PROFILE MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGI

A.    KATA SAMBUTAN

Assalamualaikum Waarahmatullahi Wabarakaat, Selamat Pagi Salam Sejahtera …… Tabik Pun......

Alhamdulillahi Robbilalamin, Nahmaduhu Wanastaiinu Wanastaghfiruhu Wanauudzu Billahi Min Syururi Anfusina Wamin Saayyiati A'malina Mayahdhillahu Fala Mudhilalah Waamayuddhlilhu Fala Haadiyah Lahuasyhadu Allaa Ilaaha Illallah Wa Ashadu Anna Muhammadarrasulullah Allahummasalli Ala Saayidina Muhammad Wa Ala Ali Sayidina Muhammad Amma Ba'du

Sebagai hamba Allah yang beriman marilah kita panjatkan puji Syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah memberikan kekuatan kesehatan iman lahir dan batin kepada kita semua, sehingga kita dapat berkumpul di Perkuliahan E Learning AKUNTANSI  MANAJEMEN STRATEGI .

Salawat dan salam tidak lupa kita kirimkan kepada nabi Muhammad SAW yang telah mengantarkan umat manusia dari peradaban hidup jahiliyah menuju pada peradaban hidup modern yang penuh dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi seperti yang kita rasakan saat ini. Semoga kita semua termasuk hamba yang taat, yang berhak mendapatkan syafaat di hari akhir kelak…. Aamiin

B.    DESKRIPSI MATA KULIAH

Mata kuliah ini membahas integrasi antara informasi akuntansi manajemen dengan konsep manajemen strategis untuk menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Berbeda dengan akuntansi manajemen tradisional yang fokus pada pengendalian biaya internal, mata kuliah ini memberikan wawasan tentang bagaimana data keuangan dan non-keuangan dianalisis dan digunakan oleh manajemen puncak untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi bisnis. Mahasiswa akan difokuskan pada analisis lingkungan eksternal dan internal, pengelolaan biaya strategis, serta pengukuran kinerja komprehensif.

Topik dan Materi Pembelajaran

Materi dibagi ke dalam beberapa pokok bahasan utama untuk satu semester:

BAB 1. Pengantar dan Kerangka Konseptual: Akuntansi Manajemen Strategis

BAB 2. Visi, Misi, Sasaran, Tujuan, dan Tipologi Strategi

BAB 3. Dasar Pengendalian Manajemen

BAB 4. Alokasi Biaya, ABC dan ABM

BAB 5. Kemajuan Teknologi Manufaktur, JIT, TC dan Product LCC

BAB 6. Biaya Kualitas dan TQM

BAB 7. Value Chain Analysis

BAB 8. Analisis Pelanggan dan Pesaing

BAB 9. Responsibility Accounting, Ukuran Kinerja Financial dan Harga Transfer

BAB 10. Ukuran Kinerja Nonfinansial

BAB 11. BSC

BAB 12. Benchmarking

BAB 13. Rencana Insentif

BAB 14. Akuntansi Manajemen untuk Sektor Publik

Metode Pembelajaran

Mengingat sifat mata kuliah ini yang berorientasi pada pemecahan masalah tingkat manajerial, metode yang digunakan adalah Pembelajaran Berbasis Kasus (Case-Based Learning). Pembelajaran meliputi kombinasi dari pemaparan materi, diskusi kelompok, bedah kasus perusahaan nyata (studi kasus), dan presentasi analitis untuk melatih insting strategis mahasiswa.

C.    CAPAIAN PEMBELAJARAN

Capaian Pembelajaran (Kompetensi)

Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu:

1.     Memahami perbedaan antara akuntansi manajemen tradisional dan akuntansi manajemen strategi serta peran akuntan dalam perencanaan strategis.

2.     Mengaplikasikan konsep dan teknik manajemen biaya strategis (strategic cost management).

3.     Menganalisis rantai nilai (value chain analysis) dan posisi kompetitif perusahaan di industri.

4.     Menerapkan metode penetapan biaya kontemporer seperti Activity-Based Management (ABM), Target Costing, dan Life-Cycle Costing.

5.     Mengevaluasi biaya kualitas (cost of quality) dalam kerangka Total Quality Management (TQM).

6.     Merancang dan menganalisis sistem pengukuran kinerja strategis, khususnya menggunakan Balanced Scorecard dan Peta Strategi (Strategy Map).

D.    STRUKTUR PELAKSANAAN

Struktur pelaksanaan atau metode perkuliahan:

·     Menggunakan proses pertemuan luring (offline) dan daring (online) perorangan maupun kelompok.

·     Setiap perkuliahan wajib hadir dan aktif di dalam Pertemuan on line.

·     Setiap perkuliahan akan ada tugas perorangan maupun kelompok.

·     Setiap tugas Kelompok wajib di presentasikan secara online.

·     UJIAN TENGAH SEMESTER

·     UJIAN AKHIR SEMESTER

E. MODEL ASSESMENT
Grading Policy :

1. Attendance                                                  (20%)

2. Home Work, Quiz and E-Learning             (20%)

3. Mid Test                                                      (20%)

4. Final Test                                                    (20%)

5. Ethics                                                         (20%)

F.     BOBOT PENILAIAN 

G.    PRETEST

H.    IDENTITAS DOSEN

·       Jaka Darmawan, SE., Ak., M.Ak., MMT., CA., CPA., CMA., CAPF., CAPM.

·       0812 7984 2402

I.       PANDUAN PENGGUNAAN TOOL VIRTUAL

• Kompensasi keterlambatan kehadiran 10 menit
• Selama perkuliahan online diwajibkan menampilkan video
• Selama perkuliahan online diwajibkan mematikan audio (kecuali diizinkan atau ditanya)
• Selama perkuliahan online diwajibkan memakai pakaian formal

J.      BUKU AJAR

Referensi :

Literatur Utama (Internasional)

·       Blocher, Edward J., Stout, David E., Juras, Paul E., & Smith, Steven. Cost Management: A Strategic Emphasis. Ini adalah buku referensi paling standar dan komprehensif. Pembahasannya sangat fokus pada bagaimana teknik akuntansi manajemen (seperti ABC, target costing, dan value chain) digunakan untuk mendukung strategi kompetitif perusahaan.

·       Hoque, Zahirul. Strategic Management Accounting: Concepts, Processes and Issues. Buku ini secara spesifik membedakan akuntansi manajemen tradisional dengan pendekatan strategis, serta mengupas isu-isu pengukuran kinerja kontemporer.

·       Hansen, Don R., & Mowen, Maryanne M. Cost Management: Accounting and Control. Sangat kuat dalam menjelaskan perhitungan matematis dan aplikasi manajemen biaya lingkungan serta akuntansi produktivitas.

·       Kaplan, Robert S., & Norton, David P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Meskipun bukan buku teks akuntansi murni, ini adalah referensi wajib ketika membahas topik Peta Strategi (Strategy Map) dan pengukuran kinerja komprehensif.

·       Erwin Saraswati, Abdul Ghofar, Intan Sartika, Akuntansi Manajemen Strategi, (penerbit UB Pres)

Literatur Pendukung & Terjemahan (Bahasa Indonesia)

·       Garrison, Ray H., Noreen, Eric W., & Brewer, Peter C. Akuntansi Manajerial (Edisi Terjemahan - Penerbit Salemba Empat). Buku ini memiliki penjelasan yang sangat mudah dipahami mahasiswa dengan berbagai contoh kasus terapan.

·       Mulyadi. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa (Penerbit Salemba Empat). Literatur klasik dari akademisi Indonesia yang sangat relevan untuk memperkuat pemahaman konsep dasar sebelum masuk ke ranah strategis.

·       Hansen & Mowen. Akuntansi Manajemen (Edisi Terjemahan). Edisi bahasa Indonesia dari karya Hansen & Mowen sering digunakan karena memiliki studi kasus yang kaya mengenai Activity-Based Management dan manajemen mutu terpadu.

·       Siregar, Baldric, dkk. Akuntansi Manajemen (Penerbit Salemba Empat). Buku yang merangkum konsep-konsep kontemporer akuntansi manajemen dengan bahasa yang disesuaikan dengan konteks bisnis di Indonesia.

K.    JURNAL ATAU VIDEO UNTUK MENGINSPIRASI DALAM PEMBELAJARAN