Garis besar topik
-
-
-
1. Jenjang Manajemen 2. Efisiensi dan efektivitas dalam manajemen 3. Fungsi ΓÇôfungsi manajemen 4. Peran-peran manajerial 5. Keahlian pada jenjang manajemen 6. Perubahan yang mempengaruhi manajer 7. Imbalan dan tantangan manajer
-
-
-
-
1. Pendekatan pada ilmu manajemen 2. Prinsip manajemen Taylor 3. Prinsip manajemen Fayol 4. Birokrasi Weber 5. Manajemen Mutu 6. Organisasi sebagai system terbuka
-
-
-
-
- Konsep dasar dinamika organisasi ketika terjadi pelanggaran kode etikPemetaan dinamika organisasi ketika terjadi pelanggaran kode etikModel dinamika organisasi ketika terjadi pelanggaran kode etik
- Pengenalan keterampilan komunikasi efektif untuk menyampaikan hasil analisis data secara jelasStudi kasus: keterampilan komunikasi efektif untuk menyampaikan hasil analisis data secara jelas
-
1. Perspektif manajemen 2. Dimensi budaya organisasi 3. Cara mempelajari budaya organisasi 4. Budaya kuat VS budaya lemah
-
-
-
https://meet.google.com/fmk-wgzt-biv

-
-
-
-
-
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajerial 1. Tanggung jawab social versus responsivitas social 2. Argumen dalam tanggung jawab sosial 3. Faktor penentu tindakan beretika dan tidak beretika 4. Tingkatan perkembangan moral 5. Identifikasi masalah
6. Kode etik -
-


-


-
-
-
-
1. Proses pembuatan keputusan 2. Perspektif manajer dalam Membuat keputusan 3. Jenis Keputusan 4. Kondisi pembuatan keputusan 5. Gaya pembuatan keputusan 6. Bias dan kesalahan pembuatan keputusan 7. Tinjauan atas pembuatan keputusan manajerial
-
link bacaan
bacaan :
-
-
Pertemuan 6



-

-
-
-
Dasar-Dasar Perencanaan 1. Jenis-jenis tujuan 2. Jenis-jenis rencana 3. Kelemahan Penetapan Tujuan Tradisional 4. Langkah-langkah dalam MBO 5. Langkah-langkah penetapan tujuan 6. Faktor pengembangan rencana 7. Masalah kontemporer dalam perencanaan
-
Link Bacaan
-
-
-
-
Bagi mahasiswa yang belum mengumpul tugas 1 s.d 6 di upload jadi satu dikirim pertemuan ke 7
-
-
-
jawaban ditulis tangan dikirim LMS dan Hard nya juga dikumpul sesuai jadwal UTS
-
-
-
Manajemen Strategik 1. Pentingnya manajemen strategik 2. Proses manajemen strategik 3. Jenis strategi organisasi 4. Jenis strategi korporasi 5. Model kekuatan kompetitif Arahan strategi organisasi 7. Keterampilan seorang pemimpin strategis
-
materi Bacaan
-
-
-
-
-
-
-
Struktur dan Desain Organissi 1. Tujuan pengorganisasian 2. Lima bentuk umum departementalisasi 3. Sentralisasi atau desentralisasi 4. Dua model desain organisasi 5. Faktor-faktor kontinjensi 6. Desain organisasi tradisional 7. Desain organisasi kontemporer 8. Tantangan desain organisasi masa kini
-
link bacaan :
-
-
-
-
-
1. Praktik kerja berkinerja tinggi 2. Proses MSDM 3. Faktor eksternal yang mempengaruhi proses MSDM 4. Sumber-sumber rekrutmen 5. Opsi-opsi dekrutmen 6. Alat seleksi 7. Metode Pelatihan karyawan 8. Mengelola perampingan
-
link bacaan
-
-
-
-
-
-
-
Mangelola Tim 1. Kelompok kerja formal 2. Tahapan perkembangan kelompok 3. Pengambilan keputusan kelompok kreatif 4. Teknik manajemen konflik 5. Kelompok vs tim 6. Karakteristik tim yang efektif
-
link bacaab
-
-
-
-
zoom https://meet.google.com/bgc-mfjq-hqd

-

-
-
-
Dinamika Perilaku dalam Organisasi 1. Unsur-unsur penyusun sikap 2. Proses persepsi 3. Karakter kepribadian 4. Kecerdasan emosional 5. Gaya pemecahan masalah 6. Stress bagi karyawan
-
link bacaan
-
-
-
Memotivasi Pegawai 1. Hierarki kebutuhan 2. Perspektif proses dalam motivasi 3. Perspektif penguatan pada motivasi 4. Rancangan pekerjaan untuk motivasi 5. Dimensi pekerjaan inti 6. Ide inovatif untuk memotivasi 7. Unsur memberdayakan pegawai
-
link bacaan
-
-



-
-
-
1. Manajer sebagai kampium komunikasi 2. Model proses komunikasi 3. Menyimak secara efektif 4. Komunikasi kebawah 5. Komunikasi keatas 6. Komunikasi horizontal 7. Membangun jaringan komunikasi 8. Perbedaan dialog dan diskusi
-
link bacaan
-
-


