Garis besar topik
-
-
1. Pengertian manajemen Strategi
2. Dimensi Manajemen Strategik
3. Elemen Manajemen Strategik
4. Proses manajemen Strategik
-
-
-
- Pengertian Perencanaan
- Dimensi Waktu Perencanaan
- Pendekatan dalam Perencanaan
- Proses Perencanaan
- Tingkatan Perencanaan
- Para Pembuat Keputusan Strategis
-
-
-
- Misi dan Visi
- Tujuan
- Strategi
- Kebijakan
- Prosedur dan Aturan
- Program
-
-
-
- Pengertian Industri
- Ancaman Pesaing Potensial
- Persaingan dalam satu industri
- Daya Tawar Pemasok
- Ancaman produk Subtitusi
-
-
-
- Resources-based Approach
- Sumber Daya
- Kemampuan
- Matriks Pengembangan Kompetensi
-
-
-
- Tujuan Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
- Alat-Alat Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
- Analisis Struktur Industri
- Analisis Five Force
- Analisis STEEPLE
- Tujuan Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
- Alat-Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
-
-
-
- Analisis SWOT
- Sintesis Faktor-faktor Eksternal
- Sintesis Faktor-faktor Internal
-
-
-
-
- Pengertian Balance Scorecard
- Perspektif dalam Balance Scorecard
- Sasaran Strategik
- Key Performance Indicator (KPI)
-
Proses Penyusunan BSC
-
-
-
-
- Strategi Kepemimpinan Biaya
- Strategi Differensiasi
- Strategi Fokus
- Strategi Bersaing di Pasar Bergolak dan Laju Cepat
-
-
-
-
- Integrasi ke Depan
- Integrasi ke Belakang
- Integrasi Horizontal
- Penetrasi Pasar
- Pengembangan Pasar
-
-
-
-
- Strategi Kepemimpinan Biaya
- Strategi Differensiasi
- Strategi Fokus
- Strategi Bersaing di Pasar Bergolak dan Laju Cepat
-
-
-
-
- Integrasi ke Depan
- Integrasi ke Belakang
- Integrasi Horizontal
- Penetrasi Pasar
- Pengembangan Pasar
- Pengembangan Produk
-
-
-
- Tingkat diversifikasi
- Diversifiaksi Terkait
- Diversifiaksi tidak Terkait
- Matriks BCG dan PLC
- Penciutan
- Divestasi
- Likuidasi
-
-
-
1. Ruang Lingkup Aliansi
2. Jenis-jenis Aliansi
3. Manfaat Aliansi
4. Strategi Kemitraan
5. Definisi Akuisisi
6. Arti penting Akuisisi
7. Jenis-jenis akuisisi
8. Definisi merger
9. Arti penting merger
-
-