Garis besar topik
-
-
Siswa harusTandai selesai
Kata Sambutan
Assalamua'laikumwarohmatullohiwabarokatuh 😊
Salam kenal dan berjumpa dengan saya Bapak Taufik.,SE.,M.S.Ak.. Insya Allah selama 1 semester kita akan bertemu dan belajar tentang Pengantar Manajemen Bapak sangat berharap kalian semua aktif diperkuliahan ini meskipun kita belajar masih menggunakan metode "Hybrid Learning Method". So jangan bosan ya guys....Partisipasi kalian sangat dibutuhkan untuk pencapaian mata kuliah ini. Semangat terus ya Guys...kesuksesan ada di tangan kalian......
Wassalamualaikumwarohmatullohiwabarokatuh
Metode penilaian
- Presensi kehadiran : 20%
- Attitude : 20%
- Tugas mandiri : 20%
- Ujian Tengah Semester : 20%
- Ujian Akhir Semester : 20%
-
Siswa harusTandai selesai
Dalam mata Kuliah ini, kita akan membahas mengenai pentingnya peran seorang manajer dalam suatu organisasi, karena demi kemajuan organisasi diperlukan manajer yang dapat mengorganisasi dan mengatur berbagai hal sehingga sasaran organisasi dapat dicapai. Peran seorang manajer juga harus dapat memimpin dan memotivasi orang lain dalam melakukan pekerjaannyaserta dapat mengevaluasi apakah sasaran-sasaran organisasi agar terlaksana secara efisien dan efektif.
Tujuan dari MK ini adalah agar kalian memahami tugas seorang manajer berdasarkan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian organisasi.
-
-
Siswa harusTandai selesai
Pengantar Manajemen dan Organisasi
1. Jenjang Manajemen
2. Efisiensi dan efektivitas dalam manajemen
3. Fungsi ΓÇôfungsi manajemen
4. Peran-peran manajerial
5. Keahlian pada jenjang manajemen
6. Perubahan yang mempengaruhi manajer
7. Imbalan dan tantangan manajer
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Pendekatan pada ilmu manajemen
2. Prinsip manajemen Taylor
3. Prinsip manajemen Fayol
4. Birokrasi Weber
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Budaya dan Lingkungan Organisasi
1. Perspektif manajemen
2. Dimensi budaya organisasi
3. Cara mempelajari budaya organisasi
4. Budaya kuat VS budaya lemah
5. Keputusan Manajemen dipengaruhi oleh budaya
6. Pemangku kepentingan organisasi
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Praktik Manajemen di Lingkungan Global
1. Pandangan praktik manajemen di lingkungan global
2. Cara organisasi Go Global
3. Menjalankan manajemen di lingkungan global
4. Lima dimensi budaya nasional -
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajerial
1. Tanggung jawab social versus responsivitas sosial
2. Argumen dalam tanggung jawab sosial
3. Faktor penentu tindakan beretika dan tidak beretika
4. Tingkatan perkembangan moral
5. Identifikasi masalah
6. Kode etik
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajerial
1. Tanggung jawab social versus responsivitas sosial
2. Argumen dalam tanggung jawab sosial
3. Faktor penentu tindakan beretika dan tidak beretika
4. Tingkatan perkembangan moral
5. Identifikasi masalah
6. Kode etik
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Manajer sebagai pembuat keputusan
1. Proses pembuatan keputusan
2. Perspektif manajer dalam Membuat keputusan
3. Jenis Keputusan
4. Kondisi pembuatan keputusan
5. Gaya pembuatan keputusan
6. Bias dan kesalahan pembuatan keputusan
7. Tinjauan atas pembuatan keputusan manajerial
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Mata Kulaiah : Pengantar Manajemen
Hari/Tanggal : Sabtu/18 November 2023
Waktu : 12:30 - 13:30
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Tujuan Perencanaan
2. Klasifikasi jenis tujuan dimiliki organisasi dan rencana yang digunakan
3. Perebedaan pendekatan dengan penetapan serta perencanaan tujuan
4. Isu kontemporer dalam perencanaan
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Pengertian dan pentingnya manajemen strategik
2. Langkah proses manajemen strategik
3. Jenis strategi korporasi
4. Keunggulan kompetitif dan strategi yang digunakan organsasi untuk mendapatkannya
5. Masalah manajemen strategik saat ini
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesaiStruktur dan Desain Organisasi
- Elemen Utama dala Desain organisasi
- Faktor-faktor kontinjensi yang mendukung model mekanistik dari organisasi
- Perbandingan desain organisasi tradisional dengan kontemporer
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Proses manajemen sumber daya manusia (SDM)
- Tugas yang terkait dengan pengidentifikasian dan pemilihan karyawan yang kompeten
- Jenis orientasi dan pelatihan
- Strategi untuk mempertahankan karyawan yang kompeten dan berkinerja baik
- Beragam permasalahan kontemporer dalam mengelola sumber daya manusia
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Pengertian kontrol/pengendalian
2. Kartu Skor Berimbang
3. Model Pengendalian
4. Kontrol Keuangan
5. Metode Kontrol
6. Manajemen Kualitas Total (TQM)
7. Tren Kendali Mutu
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Motivasi dan Komunikasi
1. Konsep Motivasi
2. Teori Motivasi
3. Proses Motivasi
4. Penguatan Motivasi
5. Pengertian Komunikasi
6. Proses Komunikasi
7. Konsep Komunikasi
8. Komunikasi Organisasi
9. Inovasi Komunikasi
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
1. Hakikat Kepemimpinan
2. Karakter Kepemimpinan
3. Kepemimpinan Perilaku
4. Kepemimpinan Kontingensi
5. Kepemimpinan Kharismatik dan Tranformasional
6. Kepengikutan
7. Kekuasaan
8. Kepemimpinan Layanan
-
-
-
-