Garis besar topik
-
-
Assalamualaikum wr wb
Apa Kabar semuanya
Selama beberapa pertemuan kedepan, kita akan banyak membahas dan berdiskusi terkait mata kuliah ini.. Mata kuliah ini adalah mata kuliah dasar yang akan membahas tentang bagaimana kita mengatur diri kita sebagai mahluk pribadi sekaligus sebagai mahluk sosial dalam berhubungan secara formal maupun informal.Dalam mata Kuliah ini, kita akan membahas mengenai pentingnya peran seorang manajer dalam suatu organisasi, karena demi kemajuan organisasi diperlukan manajer yang dapat mengorganisasi dan mengatur berbagai hal sehingga sasaran organisasi dapat dicapai. Peran seorang manajer juga harus dapat memimpin dan memotivasi orang lain dalam melakukan pekerjaannyaserta dapat mengevaluasi apakah sasaran-sasaran organisasi agar terlaksana secara efisien dan efektif.
Tujuan dari MK ini adalah agar Mahasiswa memahami tugas seorang manajer berdasarkan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian organisasi.
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Dasar-dasar Manajemen
- Pengantar Manajemen dan Organisasi
Efisiensi dan Efektifitas dalam Manajemen
- Dasar-dasar Manajemen
-
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Pendekatan Pada Ilmu Manajemen
Prinsip Manajemen Taylor
Prinsip Manajemen Fayol
Birokrasi Weber
Organisasi sebagai sistem terbuka -
-
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Perspektif Manajemen
Dimensi Budaya Organisasi
Budaya Kuat VS Budaya Lemah
Keputusan Manajemen dipengaruhi oleh Budaya
Pemangku Kepentingan Organisasi -
-
-
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Tanggung Jawab Sosial VS Responsivitas
- Argumen dalam Tanggung Jawab Sosial
- Faktor Penentu Tindakan
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Proses Pembuatan Keputusan
Perspektif Manajer dalam Membuat Keputusan
Jenis Keputusan
Kondisi Pembuatan Keputusan
Gaya Pembuatan Keputusan
Bias dan Kesalahan Pembuatan Keputusan
Tinjauan Pembuatan Keputusan Manajerial -
-
Siswa harusTandai selesai
-
Siswa harusTandai selesai
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Jenis jenis Tujuan
Jenis Jenis Rencana
Kelemahan Tujuan Tradisional
Langkah ΓÇô Langkah MBO
Langkah ΓÇô Langkah Penetapan Tujuan
Faktor Pengembangan Rencana
Masalah Kontemporer dalam Perencanaan -
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
UJIAN TENGAH SEMESTER
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Pengertian Strategi dan Manajemen Strategi
- Perkembangan Teori Manajemen Strategi
- Model Manajemen Strategi
-
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Tujuan Pengorganisasian
- Bentuk Umum Departementalisasi
- Sentralisasi atau Desentralisasi
- Model Desain Organisasi
- Faktor ΓÇô Faktor Kontijensi
- Desain Organisasi Tradisional
-
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Unsur unsur penyusun sikap
- Proses Persepsi
- Karakter Kepribadian
- Kecerdasan Emosional
- Gaya Pemecahan Masalah
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Karakteristik Kepemimpinan
- Fungsi Kepemimpinan
- Gaya Kepemimpinan
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Mengelola TIM
Kelompok Kerja Formal
Tahapan Perkembangan
Kelompok Pengambilan
Keputusan Kelompok Kreatif -
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
- Hierarki Kebutuhan
- Perspektif Proses dalam Motivasi
- Perspektif Penguatan dalam Motivasi
- Rancangan Pekerjaan untuk Motivasi
- Dimensi Pekerjaan Inti
-
-
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Mengelola Komunikasi
Manajer sebagai Kampium Organisasi
Model Proses Komunikasi
Menyimak Secara Efektif
Komunikasi Kebawah (Menafsirkan)
Komunikasi Keatas (Mempengaruhi)
Komunikasi Horizontal (Koordinat)
Membangun Jaringan Komunikasi
Perbedaan Dialog dan Diskusi -
-
-