SP- KEWIRAUSAHAAN-NIKEN P
Garis besar topik
-
-
Modul 1 : IDENTIFIKASI MASALAH (PROBLEM IDENTIFICATION AND OPPORTUNITY)
Sebagai calon pengusaha, memahami lanskap industri secara luas sangatlah penting. Pelajaran ini, "Mengembangkan Perspektif Industri Makro", akan membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan untuk melihat dan menganalisis industri dari sudut pandang yang lebih luas. Memahami perspektif yang lebih luas ini sangat penting, tidak hanya untuk mengidentifikasi peluangpeluang yang muncul, tetapi juga untuk menyelaraskan peluang tersebut dengan passion dan kemampuan kewirausahaan Anda.
Akses modul : https://drive.google.com/file/d/1kD9SvYKVnNRORH93MwPULeDr_mBf1SVK/view?usp=sharing
-
-
-
Modul 2 : IDENTIFIKASI PELANGGAN & VALIDASI KEBUTUHAN
M 2 - L1 : Identifikasi Segmen PelangganSekarang setelah Anda mengembangkan perspektif industri makro dan menganalisis pernyataan masalah Anda, sekarang saatnya untuk mempelajari lebih dalam memahami target audiens Anda ΓÇô segmen pelanggan Anda. Sebagai pengusaha, terutama yang memiliki sumber daya terbatas, sangat penting untuk mengelompokkan pasar untuk mengidentifikasi dengan jelas siapa yang akan dilayani bisnis Anda. Proses mendefinisikan segmen pelanggan Anda sangat penting karena membentuk dasar dari seluruh strategi bisnis Anda. Ini melibatkan mengetahui siapa yang paling diuntungkan dan terlibat dengan produk atau layanan Anda.
Link materi : https://drive.google.com/file/d/1BwdCUigp06tXnvA9LZpIlUx0r-WlL0eH/view?usp=sharing



-
-
-
MENGHASILKAN IDE SOLUSI - VALUE PROPOSITION CANVAS
- Memvalidasi kesesuaian masalah pelanggan (customer problem fit)
- Menghasilkan ide solusi
- Pemetaan kecocokan solusi dengan permasalahan
link materi : https://drive.google.com/file/d/1AcDlo46jmaMi1N9pvo3sbabvxE_oePXN/view?usp=sharing


-
-
-
PELUANG DAN PEMETAAN KOMPETITOR - COMPETITOR ADVANTAGE
1). Identifikasi dan memetakan pesaing global ;
2). Meninjau tren industri & mengukur pasar
link materi : https://drive.google.com/file/d/17TGypI5lZfdprjLo65AmZF1YEaZiyBKO/view?usp=sharing


-
-
-
BUSINESS MODEL & PENGEMBANGAN PROTOTIPE & MVP
1. Memahami Prototipe & MVP,
2. Membuat prototipe,
3. Menggunakan Prototipe Untuk Validasi Awal
Link materi :
Meninjau prototipe & MVP : https://drive.google.com/file/d/1GFAjofJQKeT47-ZNJdddCgfPxNzivTqQ/view?usp=sharing
Membuat prototipe awal : https://drive.google.com/file/d/1RqxEc4-aghRlCq7pEQfCgcOqHiKmCuPQ/view?usp=sharing


-
-
-
PENGEMBANGAN PROTOTIPE & MVP
1. Memahami Prototipe & MVP,
2. Membuat prototipe,
3. Menggunakan Prototipe Untuk Validasi Awal
Link materi :
Meninjau prototipe & MVP : https://drive.google.com/file/d/1GFAjofJQKeT47-ZNJdddCgfPxNzivTqQ/view?usp=sharing
Membuat prototipe awal : https://drive.google.com/file/d/1RqxEc4-aghRlCq7pEQfCgcOqHiKmCuPQ/view?usp=sharing


-
-
-
Petunjuk Soal :
1. Dikerjakan secara online, diketik dan silahkan kumpulkan di menu ini (bisa link atau upload jawaban)
2. Batas waktu pengumpulan hingga Rabu, 20 Agustus 2025 jam 22.00 WIB
SOAL :
Buatlah Lean Canvas yang berhubungan dengan ide bisnis Anda, yaitu SDM.id dan isi lean canvas terkait dengan klien Anda masing-masing, yaitu di sektor pertanian dan/atau peternakan.
-
-
-
GO TO MARKET STRATEGI
- Konsep
- Startup branding
- Identifikasi saluran untuk strategi pemasaran
Link materi : https://drive.google.com/file/d/1WS68ek1WDWItk6FGo0yvvW3VUr4Vh_MK/view?usp=sharing
-
Buat dan tentukan positioning untuk ide bisnis Anda dengan mengisi tamplate yang kosong.
Pernyataan Posisi: Untuk………………………… (target pelanggan), ……………………….. (produk) ……………….. ………………………….. (adalah kategori produk) yang memberikan ………………………………….(manfaat utama)CONTOH POSITIONING
Positioning Statement : For………………….. (target customer), ……………………….. (product) ……………….. ………………………….. (is product category)
that delivers ………………………………….(key benefits)
For Entrepreneurs and Mentors, who want to connect with each other (target customer), MentorApp is an AI-powered Thinder-like tool (product)
that connects Mentors and Entrepreneurs globally (is product category). That delivers : MentorApp is a vibrant tech environmentthat brings in the best elements of the
entrepreneurial ecosystem for a mutually beneficial interaction tha is both satisfying and remunerative. Unlike a few existing platforms, with its unique AI-powered platform
using proprietary ML techniques and deep mining ecosystem, it selects the perfect match for what the entrepreneur wants with what mentors have to offer.
ItΓÇÖs a subscription-based platform that lets subscribers effectively (key benefits)
CONTOH VERSI INDONESIA
Bagi para wirausahawan dan mentor yang ingin terhubung satu sama lain (target pelanggan), MentorApp adalah alat serupa Thinker berbasis AI (produk)yang menghubungkan Mentor dan wirausahawan secara global (kategori produk). Hal ini memberikan: MentorApp adalah lingkungan teknologi dinamisyang menghadirkan elemen terbaik dari ekosistem kewirausahaan untuk interaksi yang saling menguntungkan, memuaskan, dan menguntungkan.
Tidak seperti beberapa platform yang sudah ada, dengan platform unik bertenaga AI yang menggunakan teknik pembelajaran mesin (ML) eksklusif dan ekosistem
penambangan yang mendalam, MentorApp memilih kecocokan yang tepat antara keinginan wirausahawan dan apa yang ditawarkan mentor.
MentorApp adalah platform berbasis langganan yang memungkinkan pelanggan secara efektif (manfaat utama)
-
-
-
PENDEKATAN GTM (GO TO MARKET STRATEGY)
STRATEGI PEMASARAN & PENJUALAN
- 1. Memahami Pemasaran & Penjualan,
- 2. Menerapkan Pendekatan Go-To Market (GTM),
- 3. Memetakan Proses Penjualan
Kenapa?
Pemasaran dan penjualan adalah seperti mesin bisnisΓÇömereka membuatnya berjalan! Pemasaran menciptakan minat pada apa yang Anda tawarkan, sementara penjualan mengubah minat itu menjadi pendapatan penjualan, yang menjaga bisnis Anda bergerak maju dan berkembang. Tanpa mereka, bisnis Anda mungkin tidak akan bisa berjalan.
Apa: Memahami Pemasaran & Penjualan
Pemasaran dan penjualan adalah dua fungsi yang saling terkait dalam sebuah bisnis yang bertujuan untuk mempromosikan dan menjual produk atau layanan. Pemasaran melibatkan aktivitas seperti riset pasar, iklan, branding, dan promosi untuk menarik pelanggan potensial dan menghasilkan minat pada apa yang ditawarkan bisnis. Penjualan, di sisi lain, fokus pada keterlibatan langsung dengan pelanggan, mengubah prospek menjadi penjualan, dan membangun hubungan untuk mendorong pendapatan. Bersama-sama, mereka bekerja untuk menciptakan permintaan, menghasilkan penjualan, dan membina loyalitas pelanggan.

Link materi :
1. Pemasaran dan Penjualan : https://drive.google.com/file/d/1qOSxX8bnAhMqCc6GjLrlIWx7ovMCxZbs/view?usp=sharing
2. Mengembangkan Pendekatan GTM : https://drive.google.com/file/d/14UN6BkuIrFwjIdC1gawhj-28iGdmI6wD/view?usp=sharing
-
-
-
PERMODELAN BISNIS - PERMODELAN PENDAPATAN
Mengapa?
Model pendapatan menguraikan bagaimana bisnis menghasilkan pendapatan. Memahami model pendapatan yang berbeda membantu pengusaha memilih yang paling cocok untuk usaha mereka, baik itu melalui penjualan, langganan, iklan, atau cara lain. Model pendapatan yang solid tidak hanya memastikan profitabilitas tetapi juga memandu pengambilan keputusan dan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Apa itu Model Pendapatan?
Model pendapatan adalah strategi yang menguraikan bagaimana bisnis menghasilkan uang. Model pendapatan umum termasuk menjual produk atau layanan, biaya berlangganan, pendapatan iklan, dan biaya lisensi. Memilih model pendapatan yang tepat sangat penting untuk mempertahankan bisnis dan menghasilkan keuntungan.
Mengapa?Link materi :Model pendapatan menguraikan bagaimana bisnis menghasilkan pendapatan. Memahami model pendapatan yang berbeda membantu pengusaha memilih yang paling cocok untuk usaha mereka, baik itu melalui penjualan, langganan, iklan, atau cara lain. Model pendapatan yang solid tidak hanya memastikan profitabilitas tetapi juga memandu pengambilan keputusan dan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Apa itu Model Pendapatan?
Model pendapatan adalah strategi yang menguraikan bagaimana bisnis menghasilkan uang. Model pendapatan umum termasuk menjual produk atau layanan, biaya berlangganan, pendapatan iklan, dan biaya lisensi. Memilih model pendapatan yang tepat sangat penting untuk mempertahankan bisnis dan menghasilkan keuntungan.
https://drive.google.com/file/d/1yN3WSJOGmAzEgEkvs-ohl-1uVEPTDAAt/view?usp=sharing
-
-
-
MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK PROFITABILITAS
- 1. Memahami Biaya Startup,
- 2. Memulai dengan Perencanaan Keuangan,
- 3. Menganalisis Jalur Menuju Profitabilitas,
- 4. Memahami & Menjelajahi Opsi Bootstrapping



Link materi :
1. Memahami Biaya Startup : https://drive.google.com/file/d/1nArVu2WWRtHqzdiF2z1JfF7DaXfudz0p/view?usp=sharing
-
-
-
MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK PROFITABILITAS
- 1. Memahami Biaya Startup,
- 2. Memulai dengan Perencanaan Keuangan,
- 3. Menganalisis Jalur Menuju Profitabilitas,
- 4. Memahami & Menjelajahi Opsi Bootstrapping
2. Memulai Perencanaan Keuangan :
https://drive.google.com/file/d/1nArVu2WWRtHqzdiF2z1JfF7DaXfudz0p/view?usp=sharing
-
-
-
TIM DAN KEBUTUHAN SDM
Kebutuhan Tim & Talenta : 1. Menembukan Co-Founder dan Mentor, 2. Membangun Tim Awal
Orientasi Untuk Skala : 1. Berpikir Melampai Prototipe - Peluang Skala & Orientasi, 2. Cerita Persuasif untuk Ide Usaha yang Layak
Link materi di Ignite Indonesia modul 10 (cek langsung di link wadhwani)
-
-
-
PETUNJUK PENGERJAAN UJIAN AKHIR SEMESTER PENDEK
1. Ujian dijadwalkan sesuai dengan yang ada di LMS
2. Soal Ujian Akhir Semester Pendek dikerjakan secara offline.
3. Jawaban ujian dikumpul ke dosen pada jam ujian
-