Tugas 6 :

Soal 1: Kajian Analisis Strategi

Pertanyaan:
Sebuah perusahaan transportasi tradisional mengalami penurunan jumlah pelanggan akibat munculnya layanan transportasi berbasis aplikasi seperti Gojek dan Grab. Sebagai manajer strategis, analisislah bagaimana perusahaan tersebut dapat merespons inovasi disrupsi tersebut secara efektif. Gunakan teori inovasi disrupsi dari Clayton Christensen untuk menjelaskan tindakan strategis yang bisa diambil.

Petunjuk Jawaban:

• Identifikasi karakteristik disrupsi dari layanan berbasis aplikasi.

• Gunakan pendekatan low-end disruption atau new market disruption.

• Tawarkan strategi seperti pivot model bisnis, kolaborasi teknologi, atau pengembangan layanan digital.

• Analisis kelemahan dan kekuatan internal perusahaan.

Soal 2: Kajian Analisis Kepemimpinan

Pertanyaan:
Dalam sebuah organisasi teknologi, CEO-nya menunjukkan sikap resistensi terhadap perubahan digital karena merasa pendekatan tradisional masih efektif. Akibatnya, perusahaan tertinggal dalam adopsi teknologi baru. Analisis bagaimana persepsi kepemimpinan yang keliru terhadap disrupsi dapat berdampak pada kelangsungan bisnis. Sertakan pendekatan kepemimpinan adaptif sebagai solusi.

Petunjuk Jawaban:

• Bahas konsekuensi resistensi terhadap perubahan (stagnasi, kehilangan pasar).

• Jelaskan pentingnya adaptive leadership dalam menghadapi disrupsi.

• Sertakan contoh perusahaan lain yang berhasil karena pemimpin yang visioner.

• Tawarkan langkah konkret seperti pelatihan digital, reformasi budaya organisasi, dan transformasi strategi.