TUGAS LI 11-2025

A. Soal Uraian Singkat (Analitis-Eksploratif)

1. Pengertian Human Capital

Soal:
Jelaskan dengan contoh nyata apa yang dimaksud dengan human capital. Mengapa human capital dianggap sebagai aset organisasi dan bukan sebagai beban biaya?

2. Peran Human Capital

Soal:
Sebutkan dan jelaskan tiga peran utama human capital dalam organisasi modern. Bagaimana peran tersebut berkontribusi pada keberhasilan strategi organisasi?

3. Membedakan Human Capital

Soal:
Apa perbedaan utama antara human capital, human resource, dan intellectual capital? Berikan ilustrasi sederhana untuk menjelaskan perbedaan masing-masing konsep tersebut.

4. Human Capital sebagai Kunci Keunggulan Organisasi

Soal:
Bagaimana human capital menjadi keunggulan bersaing yang sulit ditiru? Jelaskan menggunakan pendekatan Resource-Based View (RBV).

5. Hubungan Kompetensi Karyawan dengan Human Capital

Soal:
Mengapa kompetensi karyawan dianggap sebagai wujud nyata dari human capital? Jelaskan bagaimana pengembangan kompetensi berdampak langsung terhadap nilai strategis individu dalam organisasi.

6. Cara Meningkatkan Kompetensi Karyawan

Soal:
Jelaskan minimal tiga strategi praktis yang dapat dilakukan organisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Sertakan contoh penerapannya di dunia kerja.

B. Kajian Kasus (Essay Terapan)

Studi Kasus:

PT Sumber Inovasi adalah perusahaan teknologi lokal yang mengalami stagnasi dalam pengembangan produk. Analisis internal menunjukkan bahwa karyawan memiliki loyalitas tinggi, namun tidak menunjukkan peningkatan kompetensi yang signifikan. Perusahaan juga belum memiliki program pelatihan yang terstruktur dan kurang melakukan evaluasi kompetensi secara berkala.

Di saat bersamaan, pesaing mereka berhasil menembus pasar global dengan produk inovatif berbasis pengembangan tim internal. PT Sumber Inovasi menyadari perlunya pendekatan baru dalam memaksimalkan human capital sebagai aset utama.

Pertanyaan Kajian:

1. Berdasarkan kasus tersebut, identifikasi kelemahan utama dalam pengelolaan human capital di PT Sumber Inovasi.
2. Jelaskan apa hubungan antara stagnasi inovasi dan lemahnya kompetensi karyawan.
3. Usulkan strategi pengembangan kompetensi yang tepat, sesuai dengan kondisi perusahaan.
4. Bagaimana PT Sumber Inovasi dapat menjadikan human capital sebagai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan?
5. Apa peran kepemimpinan dan budaya organisasi dalam mendorong peningkatan kompetensi serta pemanfaatan human capital secara optimal?