TUGAS LI 12-2025

Soal Uraian (Essay)

1. Jelaskan perbedaan antara kreativitas dan inovasi dalam konteks organisasi. Mengapa sinergi antara keduanya penting dalam membangun intrapreneurship? Sertakan contoh konkrit.
2. Uraikan bagaimana teknologi dapat mendorong perkembangan intrapreneurship di dalam organisasi. Sebutkan dua teknologi digital yang paling relevan saat ini dan jelaskan dampaknya.
3. Apa yang dimaksud dengan pengelolaan proses dalam mendorong inovasi? Bagaimana keseimbangan antara efisiensi dan fleksibilitas proses dapat memengaruhi budaya intrapreneurial?
4. Mengapa membangun budaya intrapreneurship dalam organisasi tidak mudah? Sebutkan dan jelaskan tiga faktor penghambat utama beserta solusinya.
5. Jelaskan bagaimana organisasi dapat mengukur keberhasilan intrapreneurship. Sebutkan indikator kuantitatif dan kualitatif yang relevan dan jelaskan manfaatnya.

 Soal Kajian Kasus (Essay)

 Kasus 1 ΓÇô Teknologi dan Inovasi di PT DigitalPro

PT DigitalPro adalah perusahaan teknologi yang bergerak dalam layanan digital marketing. Dalam dua tahun terakhir, perusahaan memberikan ruang eksperimen kepada karyawan dengan memberikan waktu khusus untuk menjalankan proyek inovatif. Namun, hanya sedikit proyek yang berhasil diwujudkan karena tidak ada sistem proses yang jelas, dan hasil inovasi sering kali tidak didukung oleh manajemen.

Pertanyaan:

• Identifikasi masalah utama yang menghambat berkembangnya intrapreneurship di PT DigitalPro.
• Jelaskan peran pengelolaan proses dalam mendukung inovasi internal.
• Rekomendasikan strategi berbasis teknologi dan budaya yang dapat diterapkan agar proyek intrapreneurial dapat berjalan efektif dan berkelanjutan.

 Kasus 2 ΓÇô Kreativitas yang Tidak Terwadahi di PT KaryaInovatif

PT KaryaInovatif memiliki banyak karyawan muda yang kreatif dan sering mengajukan ide-ide baru. Namun, manajemen menilai bahwa ide-ide tersebut sulit direalisasikan karena tidak sesuai dengan sistem kerja dan SOP perusahaan yang sangat birokratis. Akibatnya, banyak karyawan merasa frustasi dan tidak lagi aktif menyumbangkan gagasan.

Pertanyaan:

• Analisis bagaimana kurangnya sinergi antara kreativitas dan proses memengaruhi budaya inovasi perusahaan.
• Bagaimana organisasi dapat menciptakan keseimbangan antara kontrol manajerial dan ruang bagi eksperimen kreatif?
• Usulkan kebijakan organisasi yang dapat mendorong keberanian mengambil risiko dan memperkuat intrapreneurship.

 Kasus 3 ΓÇô Google dan Budaya Inovasi

Google terkenal dengan program ΓÇ£20% TimeΓÇ¥, yang memberikan karyawan waktu untuk mengerjakan proyek-proyek pribadi yang dapat berkontribusi pada perusahaan. Dari program ini, lahir produk sukses seperti Gmail dan AdSense. Budaya ini membuat Google menjadi salah satu perusahaan paling inovatif di dunia.

Pertanyaan:

• Jelaskan faktor-faktor budaya yang membuat program seperti ΓÇ£20% TimeΓÇ¥ berhasil.
• Bandingkan model budaya ini dengan organisasi konvensional yang berorientasi pada struktur formal dan SOP ketat.
• Apa yang bisa dipelajari organisasi di Indonesia dari pendekatan Google dalam membangun intrapreneurship?