Perencanaan agregat dan perencanaan kebutuhan bahan baku
1. Memahami permasalahan perencanaan produksi
Dalam memahami permasalahan perencanaan akan ada biaya-biaya yang keluar dari bahan baku dan tenaga kerja. Maka diperlukan perencanaan biaya yang dibutuhkan supaya tingkat penjualan tidak rendah karena perencanaan yang terlalu tinggi.
2. Memahami strategi perencanaan agregat
      ·Berdasar sisi permintaan/ sisi konsumen
      1.Dapat mempengaruhi permintaan konsumen dengan cara iklan, promosi. Cara ini dilakukan ketika terjadi kelebihan produksi. dengan harapan konsumen mau membeli lebih dari biasanya.
      2. Melakukan back ordering, cara ini dilakukan ketika produk mengalami kekurangan produksi. konsumen harus melakukan pemesanan terlebih dahulu, produk bisa diantarkan kemudian.
      3. Melakukan counter seasonal product, cara ini dilakukan ketika produk mengalami kekurangan produksi dan hanya dapat dilakukan jika perusahaan memiliki lebih dari satu jenis produk dengan spesifikasi yang sama.
      ·Berdasar sisi penawaran/ sisi produksi
     1.Memainkan variasi jumlah persediaan produk dengan menaikan produksi suatu produk untuk mengantisipasi permintaan atau mengurangi produksi unutk mengurangi biaya penyimpanan.
     2.Memainkan jumlah tenaga kerja, yaitu dengan menaikan jumlah tenaga kerja saat produksi kurang dari rata-rata atau mengurangi tenaga kerja ketika produksi lebih dari rata-rata.
    3.Memainkan waktu tenaga kerja, yaitu dengan melakukan lembur saat produksi kurang dari rata-rata
    4.Melakukan sub-contracting, yaitu mengalihkan proses produksi kepada pihak lain.
3.Menghitung rencana strategi perencanaan agregat
    ·memainkan variasi volume produk
    ·menggunakan subcontractor
    ·memainkan tenaga kerja
4. Analisa strategi perencanaan agregat
Melakukan analisa strategi setelah melakukan perhitungan.
5. Perencanaan kebutuhan bahan baku
Setelah melakukan analisa maka kita dapat mengetahui perencanaan bahan baku apa saja yang dibutuhkan.