CARA MENGANALISIS STUDI KASUS
 
1.      Periksa dan deskripsikan lingkungan bisnis yang relevan dengan studi kasus.
            Deskripsikan karakter organisasi dan kompetitornya. Berikan informasi umum tentang pasar dan basis kosumen. Paparkan perubahan yang signifikan dalam lingkungan bisnis atau usaha baru yang sedang dilakukan oleh perusahaan.
 
2.      Deskripsikan struktur dan ukuran perusahaan yang menjadi objek studi kasus.
            Analisislah struktur manajemen, karyawan, dan sejarah keuangan perusahaan. Deskripsikan pendapatan tahunan dan laba. Berikan data tentang karyawan. Sertakan detil tentang struktur kepemilikan perusahaan, seperti besar kepemilikan pribadi, kepemilikan publik, dan investasi perusahaan induk. Berikan informasi singkat tentang kepemimpinan bisnis dan struktur organisasi.
 
3.      Identifikasi isu atau masalah utama dalam studi kasus.
            Umumnya, akan ada beberapa faktor yang berperan dalam studi kasus. Tentukan isu utama dalam studi kasus dengan cara mencermati informasi apa yang digambarkan secara dominan oleh data, masalah utama yang dihadapi perusahaan, dan kesimpulan di akhir studi. Contohnya perluasan ke pasar baru, respons terhadap kampanye pemasaran kompetitor, atau berubahnya basis pelanggan.
 
4.      Deskripsikan bagaimana perusahaan mengambil langkah untuk merespons isu atau masalah.
            Gunakan informasi yang telah Anda kumpulkan dan lacak kronologi langkah respons yang diambil (atau tidak diambil) oleh perusahaan. Kutip data yang disertakan dalam studi kasus, seperti peningkatan pengeluaran pemasaran, pembelian properti baru, perubahan aliran pendapatan, dan lain-lain.
 
5.      Identifikasi keberhasilan dan kegagalan respons tersebut.
            Tunjukkan apakah setiap aspek respons berhasil mencapai target yang telah ditentukan dan apakah secara umum respons telah dirancang dengan baik. Gunakan angka perbandingan, seperti target pangsa pasar, untuk menunjukkan apakah target telah tercapai; analisislah isu yang lebih luas, seperti kebijakan manajemen sumber daya manusia, untuk membicarakan respons secara keseluruhan.
 
6.      Jelaskan kesuksesan, kegagalan, hasil yang tidak terduga, dan usaha yang tidak cukup baik.
            Menggunakan contoh spesifik dan dukungan data dan perhitungan, sarankan tindakan yang lebih baik atau tindakan alternatif yang sebenarnya bisa dilakukan oleh perusahaan.
 
7.      Deksripsikan perubahan apa yang Anda ingin terapkan agar perusahaan dapat merealisasikan saran Anda, termasuk mengubah organisasi, strategi, dan manajemen.
8.       
9.      Tutup analisis Anda dengan mengulas kembali temuan Anda dan menekankan apa yang akan Anda lakukan secara berbeda dalam kasus tersebut. Perlihatkan pemahaman Anda terhadap kasus tersebut dan strategi bisnis Anda