Materi pertemuan ke 7 ini diharapkan semua terlibat untuk memberikan tanggapan maupun didiskusikan...
Materi ppt dan video
Assalamualaikum bundaa
Izin menanggapi ya bun
1. Tentang materi di ppt
Disana diterangkan tentang manajemen bisnis dan fungsi2 mananjemen
Dan disininsaya akan memberikan tanggapan tentang apa itu manajemen bisnis?
Manajemen bisnis adalah suatu kegiatan dalam merancang, mengelola dan mengoperasikan sebuah usaha atau bisnis yang mencakup semua pengaturan baik dari dalam proses pengerjaan, pengelolaan sampai cara mencapai suatu tujuan bisnis yang diinginkan.
Serta apa saja fungsi2 dari manajemen:
a. Planning atau perencanaan
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
b. Organizing atau pengorganisasian
Organizing (fungsi perencanaan) adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
c. Actuating atau pengarahan
fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
d.fungsi controlling atau pengendalian
fungsi pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.
2. Tentang materi di video
Bahwa di video diterangkan tentang definisi manejemen yaitu,menajemen adalah ilmu dan seni yang masuk kedalam proses perencanaan pengorganisasian pelaksanaan pengendalian dalam mengelola sumber daya secara efektif dan efisien untuk mencapaii suatu tujuan,
Terimakasi.
Wassalamualaikum wr.wb
Izin menanggapi ya bun
1. Tentang materi di ppt
Disana diterangkan tentang manajemen bisnis dan fungsi2 mananjemen
Dan disininsaya akan memberikan tanggapan tentang apa itu manajemen bisnis?
Manajemen bisnis adalah suatu kegiatan dalam merancang, mengelola dan mengoperasikan sebuah usaha atau bisnis yang mencakup semua pengaturan baik dari dalam proses pengerjaan, pengelolaan sampai cara mencapai suatu tujuan bisnis yang diinginkan.
Serta apa saja fungsi2 dari manajemen:
a. Planning atau perencanaan
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
b. Organizing atau pengorganisasian
Organizing (fungsi perencanaan) adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
c. Actuating atau pengarahan
fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
d.fungsi controlling atau pengendalian
fungsi pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.
2. Tentang materi di video
Bahwa di video diterangkan tentang definisi manejemen yaitu,menajemen adalah ilmu dan seni yang masuk kedalam proses perencanaan pengorganisasian pelaksanaan pengendalian dalam mengelola sumber daya secara efektif dan efisien untuk mencapaii suatu tujuan,
Terimakasi.
Wassalamualaikum wr.wb
Assalamualaikum
Izin menanggapi ya bunda
Perencanaan adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses-peroses yang penting dari semua fungsi manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi pengorganisasian, pengontrolan maupun pengarahan tidak akan dapat berjalan.
Rencana (planning) dapat berupa rencana informal ataupun rencana formal. Rencana informal adalah rencana-rencana yang tak tertulis dan bukan merupakan dari tujuan bersama anggota organisasi. Sedangkan definisi dari rencana formal adalah rencana yang tertulis yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu.
Rencana formal adalah rencana bersama anggota-anggota korporasi, artinya setiap anggota harus mengetahui serta menjalankan rencana tersebut. Rencana formal dibuat sbagai untuk mengurangi ambiguitas & menciptakan kesepahaman mengenai apa yang harus dilakukan.
Macam-macam planning atau perencanaan
Perencanaan/rencana itu merupakan pusat atau inti dari kegiatan manajemen, dan perencanaan memiliki banyak macamnya, diantaranya seperti di bawah ini:
Perencanaan jika dilihat berdasarkan jangka waktu berlakunya rencana, bisa di baca di bawah ini:
Rencana Jangka Panjang (long term planning) adalah perencanaan yang berlaku antara 10 s/d 25 tahunan.
Rencana Jangka Menengah (medium range planning) adalah perencanaan yang berlaku di antara 5 s/d 7 tahunan.
Rencana Jangka Pendek (short range planning) adalah perencanaan umumnya berlakunya hanya untuk sekitar 1 tahun.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
3.Tujuan utama dari sebuah pengarahan ialah untuk meningkatkan pencapaian tujuan dari sistem manajemen dengan cara menuntun kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh para anggota organisasi menuju arah yang tepat. Dalam hal ini proses pengarahan perlu melibatkan empat komponen sebagai berikut:
1) Memimpin
2) Berkomunikasi
3) Mempertimbangkan kelompok-kelompok
4) Memotivasi
Dengan melaksanakan keempat kegiatan di atas tersebut, maka seorang manajer mengubah masukan berupa sumber daya organisasi menjadi perilaku anggota organisasi yang diharapkan oleh sistem manajemen.
4. pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi., dengan kata lain pengendalian manajemen dapat diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa sumber manusia, fisik dan teknologi dialokasikan ...
Terimakasih
Izin menanggapi ya bunda
Perencanaan adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses-peroses yang penting dari semua fungsi manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi pengorganisasian, pengontrolan maupun pengarahan tidak akan dapat berjalan.
Rencana (planning) dapat berupa rencana informal ataupun rencana formal. Rencana informal adalah rencana-rencana yang tak tertulis dan bukan merupakan dari tujuan bersama anggota organisasi. Sedangkan definisi dari rencana formal adalah rencana yang tertulis yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu.
Rencana formal adalah rencana bersama anggota-anggota korporasi, artinya setiap anggota harus mengetahui serta menjalankan rencana tersebut. Rencana formal dibuat sbagai untuk mengurangi ambiguitas & menciptakan kesepahaman mengenai apa yang harus dilakukan.
Macam-macam planning atau perencanaan
Perencanaan/rencana itu merupakan pusat atau inti dari kegiatan manajemen, dan perencanaan memiliki banyak macamnya, diantaranya seperti di bawah ini:
Perencanaan jika dilihat berdasarkan jangka waktu berlakunya rencana, bisa di baca di bawah ini:
Rencana Jangka Panjang (long term planning) adalah perencanaan yang berlaku antara 10 s/d 25 tahunan.
Rencana Jangka Menengah (medium range planning) adalah perencanaan yang berlaku di antara 5 s/d 7 tahunan.
Rencana Jangka Pendek (short range planning) adalah perencanaan umumnya berlakunya hanya untuk sekitar 1 tahun.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
3.Tujuan utama dari sebuah pengarahan ialah untuk meningkatkan pencapaian tujuan dari sistem manajemen dengan cara menuntun kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh para anggota organisasi menuju arah yang tepat. Dalam hal ini proses pengarahan perlu melibatkan empat komponen sebagai berikut:
1) Memimpin
2) Berkomunikasi
3) Mempertimbangkan kelompok-kelompok
4) Memotivasi
Dengan melaksanakan keempat kegiatan di atas tersebut, maka seorang manajer mengubah masukan berupa sumber daya organisasi menjadi perilaku anggota organisasi yang diharapkan oleh sistem manajemen.
4. pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi., dengan kata lain pengendalian manajemen dapat diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa sumber manusia, fisik dan teknologi dialokasikan ...
Terimakasih
Assalamualiku bun, izin bertanya
Apa fungsi menejemen dalam sebuah organisasi atau perusahaan?
Apa fungsi menejemen dalam sebuah organisasi atau perusahaan?
Izin menjawab
Fungsinya adalah fungsi manajemen bagaimana mengatur semua sumber daya baik manusia maupun fisik agar tersusun secara sistematis berdasarkan fungsinya masing-masing.
Fungsinya adalah fungsi manajemen bagaimana mengatur semua sumber daya baik manusia maupun fisik agar tersusun secara sistematis berdasarkan fungsinya masing-masing.
izin mennggapi ya tyok,fungai manajemen bagi sebuah perusahaan atau organisasi  adalah untuk mengelola sumber daya secara efektif dan efisien melalui perencanaan ,pengorganisasian,pelaksanaan serta pengendalian untuk mencapai suatu tujuan sebuah perusahaan ataupun organisasi
Terimakasi
Terimakasi
Selamat pagi bunda izin menanggapi
Fungsi fungsi manajemen yaitu:
- planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
- organizing adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Fungsi pengorganisasian mengelompokkan semua orang, alat, tugas dan wewenang yang ada dijadikan satu kesatuan yang kemudian digerakkan melaksanakan apa yang sudah direncanakan sebelumnya.
- directing adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
- controlling adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.
Jadi manajemen adalah suatu ilmu dan seni yang dapat mengelola suatu perusahaan menjadi efektif dengan baik.
Fungsi fungsi manajemen yaitu:
- planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
- organizing adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Fungsi pengorganisasian mengelompokkan semua orang, alat, tugas dan wewenang yang ada dijadikan satu kesatuan yang kemudian digerakkan melaksanakan apa yang sudah direncanakan sebelumnya.
- directing adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
- controlling adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.
Jadi manajemen adalah suatu ilmu dan seni yang dapat mengelola suatu perusahaan menjadi efektif dengan baik.
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
Manajer dalam fungsi perencanaan harus mengkaji dan mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum memutuskan karena ini adalah langkah awal yang bisa berpengaruh secara total dalam perusahaan kedepannya.
Fungsi fungsi manajemen yang lain tidak akan bisa berjalan dengan baik tanpa adanya perencanaan yang matang.
# Kegiatan Fungsi Perencanaan
Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan
Menetapkan arah tujuan dan target bisnis
Menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut
Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
Menetapkan standar kesuksesan dalam upaya mencapai tujuan
Izin menjawab bunda
Manajer dalam fungsi perencanaan harus mengkaji dan mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum memutuskan karena ini adalah langkah awal yang bisa berpengaruh secara total dalam perusahaan kedepannya.
Fungsi fungsi manajemen yang lain tidak akan bisa berjalan dengan baik tanpa adanya perencanaan yang matang.
# Kegiatan Fungsi Perencanaan
Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan
Menetapkan arah tujuan dan target bisnis
Menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut
Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
Menetapkan standar kesuksesan dalam upaya mencapai tujuan
Izin menjawab bunda
Dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen (P.O.AK/Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan, Pengawasan) dan jika dijalankan secara cermat dan sistematis dapat memberikan manfaat yaitu:
1). Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi melalui pendekatan yang lebih sistematis, rasional, dan efektif.
2). Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh. Proses tersebut tentunya harus dilaksanakan sesuai dengan fungsi manajemen.
3). Manajemen akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka kerja untuk jangka pendek maupun jangka panjang sehingga target pun akan lebih mudah untuk ditentukan.
4). Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif.
5). Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota organisasi yang diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas.
1). Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi melalui pendekatan yang lebih sistematis, rasional, dan efektif.
2). Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh. Proses tersebut tentunya harus dilaksanakan sesuai dengan fungsi manajemen.
3). Manajemen akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka kerja untuk jangka pendek maupun jangka panjang sehingga target pun akan lebih mudah untuk ditentukan.
4). Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif.
5). Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota organisasi yang diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas.
Assalamualiku bun, izin bertanya
bagaimana hubungan antara manajemen dengan sumber daya manusia ?
bagaimana hubungan antara manajemen dengan sumber daya manusia ?
izin menanggapi ya yusi
Hubungan antara manajemen dengan SDM adalah, suatu pemanajemanan yang dilakukan oleh manaejer terhadap SDM tentang staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer
Hubungan antara manajemen dengan SDM adalah, suatu pemanajemanan yang dilakukan oleh manaejer terhadap SDM tentang staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer
Assalamualaikum izin bertanya Bun..
Bagaimana contoh suatu perusahaan bisa memanfaatkan sumber daya organisasi dengan baik
Terimakasih
Bagaimana contoh suatu perusahaan bisa memanfaatkan sumber daya organisasi dengan baik
Terimakasih
assalamualaikum bunda..
izin menanggapi
fungsi-fungsi manajemen yaitu :
Fungsi yang pertama dari manajemen bisnis adalah planning atau perencanaan. Maksudnya adalah dalam fungsi ini manajemen bertugas untuk menentukan tujuan atau target yang ingin dicapai oleh organisasi atau perusahaan. Selain menentukan tujuan organisasi, dalam fungsi ini manajemen juga mengatur dan merencanakan bagaimana cara agar tujuan tersebut dapat dieksekusi dengan tepat.
Fungsi manajemen bisnis selanjutnya adalah sebagai instrumen untuk organizing atau pengorganisasian. Maksudnya setelah kita
merencanakan tujuan dan cara mencapainya maka perlu dilakukan dengan segera realisasi dari perencanaan tersebut. Nah agar tugas atau kegiatan tertentu dikerjakan oleh individu yang benar-benar kompeten kita perlu melakukan organizing atau pengorganisasian. Proses ini akan sangat membantu kita dalam mengeksekusi dan merealisasikan perencanaan perusahaan.
Kemudian fungsi selanjutnya dari manajemen bisnis adalah directing atau pengarahan. Fungsi yang ketiga ini setelah asumsi bahwa setiap individu di dalam perusahaan mengetahui dengan sungguh-sungguh tugas dan fungsinya untuk mencapai tujuan perusahaan. Walaupun mereka sudah menyadari hal tersebut, mereka tetap membutuhkan dorongan agar pekerjaan mereka tetap dalam trek yang benar plus tetap termotivasi untuk meningkatkan pekerjaannya.
Fungsi manajemen bisnis sebagai controlling atau pengendalian ditujukan agar setiap proses dalam manajemen berjalan sesuai yang diinginkan. Dalam fungsi ini ada 4 tahapan atau kegiatan yang bertujuan untuk menentukan standar prestasi, selanjutnya menganalisis dan mengukur standar prestasi yang telah dicapai, kemudian membandingkan apakah prestasi yang telah dicapai sesuai dengan standar prestasi yang ditentukan, kemudian yang terakhir adalah melakukan perbaikan jika prestasi yang diperoleh tidak sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
izin menanggapi
fungsi-fungsi manajemen yaitu :
Fungsi yang pertama dari manajemen bisnis adalah planning atau perencanaan. Maksudnya adalah dalam fungsi ini manajemen bertugas untuk menentukan tujuan atau target yang ingin dicapai oleh organisasi atau perusahaan. Selain menentukan tujuan organisasi, dalam fungsi ini manajemen juga mengatur dan merencanakan bagaimana cara agar tujuan tersebut dapat dieksekusi dengan tepat.
Fungsi manajemen bisnis selanjutnya adalah sebagai instrumen untuk organizing atau pengorganisasian. Maksudnya setelah kita
merencanakan tujuan dan cara mencapainya maka perlu dilakukan dengan segera realisasi dari perencanaan tersebut. Nah agar tugas atau kegiatan tertentu dikerjakan oleh individu yang benar-benar kompeten kita perlu melakukan organizing atau pengorganisasian. Proses ini akan sangat membantu kita dalam mengeksekusi dan merealisasikan perencanaan perusahaan.
Kemudian fungsi selanjutnya dari manajemen bisnis adalah directing atau pengarahan. Fungsi yang ketiga ini setelah asumsi bahwa setiap individu di dalam perusahaan mengetahui dengan sungguh-sungguh tugas dan fungsinya untuk mencapai tujuan perusahaan. Walaupun mereka sudah menyadari hal tersebut, mereka tetap membutuhkan dorongan agar pekerjaan mereka tetap dalam trek yang benar plus tetap termotivasi untuk meningkatkan pekerjaannya.
Fungsi manajemen bisnis sebagai controlling atau pengendalian ditujukan agar setiap proses dalam manajemen berjalan sesuai yang diinginkan. Dalam fungsi ini ada 4 tahapan atau kegiatan yang bertujuan untuk menentukan standar prestasi, selanjutnya menganalisis dan mengukur standar prestasi yang telah dicapai, kemudian membandingkan apakah prestasi yang telah dicapai sesuai dengan standar prestasi yang ditentukan, kemudian yang terakhir adalah melakukan perbaikan jika prestasi yang diperoleh tidak sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
Selamat pagi bunda izin menanggapi
Fungsi fungsi manajemen yaitu:
Planning (perencanaan): Merupakan salah satu fungsi manajemen untuk menyusun suatu rencana atau strategi dalam memulai suatu kegiatan atau usaha. Contohnya yaitu ketika kita ingin membuat usaha pastinya kita harus menyusun rencana, usaha apa yang kita buat dan merencanakan berapa modal yang harus kita keluarkan.
Organizing (pengorganisasian): Merupakan salah satu fungsi manajemen dengan membagi bagi tugas sesuai dengan bidang yang kuasainya.Contohnya yaitu dalam suatu perusahaan pasti ada manajer,Staff, direktur,dll.Dan setiap orang yang diberi tugas harus bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikannya.
Actuating (pengarahan): merupakan setelah membagi tugas sesuai dengan bidangnya kita harus memberi pengarahan agar tujuan yang kita inginkan dapat tercapai, contohnya yaitu dengan memberikan bimbingan, motivasi, atau pun nasihat nasihat kepada para anggota.
Controlling (evaluasi): merupakan penilaian dari hasil kerja para anggota yang telah dilakukan
Fungsi fungsi manajemen yaitu:
Planning (perencanaan): Merupakan salah satu fungsi manajemen untuk menyusun suatu rencana atau strategi dalam memulai suatu kegiatan atau usaha. Contohnya yaitu ketika kita ingin membuat usaha pastinya kita harus menyusun rencana, usaha apa yang kita buat dan merencanakan berapa modal yang harus kita keluarkan.
Organizing (pengorganisasian): Merupakan salah satu fungsi manajemen dengan membagi bagi tugas sesuai dengan bidang yang kuasainya.Contohnya yaitu dalam suatu perusahaan pasti ada manajer,Staff, direktur,dll.Dan setiap orang yang diberi tugas harus bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikannya.
Actuating (pengarahan): merupakan setelah membagi tugas sesuai dengan bidangnya kita harus memberi pengarahan agar tujuan yang kita inginkan dapat tercapai, contohnya yaitu dengan memberikan bimbingan, motivasi, atau pun nasihat nasihat kepada para anggota.
Controlling (evaluasi): merupakan penilaian dari hasil kerja para anggota yang telah dilakukan
Assalamualaikum wr.wb bunda
Izin menanggapi,
Apa itu manajemen bisnis?
Manajemen bisnis adalah suatu kegiatan yang mengajarkan perencanaan, pengelolaan, perancangan, dan pengoperasian dalam sebuah usaha atau bisnis perusahaan. Hal-hal yang direncanakan mulai dari pengaturan dalam proses pengerjaan bisnis hingga tujuan yang ingin dicapai. Bisnis yang masih merintis atau sudah besar sekalipun memerlukan manajemen bisnis agar laju sebuah perusahaan dapat memenuhi target.
Apa fungsi manajemen bisnis?
Manajemen berperan untuk menetapkan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai organisasi atau perusahan.
Yang pertama yaitu :
- Perencanaan
Perencanaan dalam sebuah perusahaan dapat dianggap sebagai pondasi rumah yang kuat, artinya berperan sangat penting
- Organizing( pengorganisasian)
Setelah melakukan perencanaan yang matang, saatnya mewujudkan target menjadi sesuatu yang nyata. Namun, agar pengorganisasian berjalan dengan lancar maka perlu memastikan agar tugas dan kegiatan tersebut dikerjakan oleh orang yang tepat.
Pengorganisasian dalam perusahaan meliputi fungsi pokok berikut : pemasaran, akuntansi, produk, administrasi, dan lain sebagainya.
- Directing ( pengarahan )
Kegiatan pemberian motivasi disebut pengarahan. Idealnya semua anggota tim sudah mengetahui tugasnya masing masing dalam mencapai target perusahaan.
- Controlling ( pengendalian)
Agar semua proses manajemen berjalan sesuai dengan rencana dan target, maka perlu dilakukan fungsi pengendalian, diantaranya :
Menentukan standar prestasi anggota, mengukur prestasi yang dicapai, membandingkan standar prestasi dan capaian prestasi, serta melakukan perbaikan apabila terjadi penyimpangan yang tidak sesuai dengan standar prestasi.
Izin menanggapi,
Apa itu manajemen bisnis?
Manajemen bisnis adalah suatu kegiatan yang mengajarkan perencanaan, pengelolaan, perancangan, dan pengoperasian dalam sebuah usaha atau bisnis perusahaan. Hal-hal yang direncanakan mulai dari pengaturan dalam proses pengerjaan bisnis hingga tujuan yang ingin dicapai. Bisnis yang masih merintis atau sudah besar sekalipun memerlukan manajemen bisnis agar laju sebuah perusahaan dapat memenuhi target.
Apa fungsi manajemen bisnis?
Manajemen berperan untuk menetapkan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai organisasi atau perusahan.
Yang pertama yaitu :
- Perencanaan
Perencanaan dalam sebuah perusahaan dapat dianggap sebagai pondasi rumah yang kuat, artinya berperan sangat penting
- Organizing( pengorganisasian)
Setelah melakukan perencanaan yang matang, saatnya mewujudkan target menjadi sesuatu yang nyata. Namun, agar pengorganisasian berjalan dengan lancar maka perlu memastikan agar tugas dan kegiatan tersebut dikerjakan oleh orang yang tepat.
Pengorganisasian dalam perusahaan meliputi fungsi pokok berikut : pemasaran, akuntansi, produk, administrasi, dan lain sebagainya.
- Directing ( pengarahan )
Kegiatan pemberian motivasi disebut pengarahan. Idealnya semua anggota tim sudah mengetahui tugasnya masing masing dalam mencapai target perusahaan.
- Controlling ( pengendalian)
Agar semua proses manajemen berjalan sesuai dengan rencana dan target, maka perlu dilakukan fungsi pengendalian, diantaranya :
Menentukan standar prestasi anggota, mengukur prestasi yang dicapai, membandingkan standar prestasi dan capaian prestasi, serta melakukan perbaikan apabila terjadi penyimpangan yang tidak sesuai dengan standar prestasi.
Selamat pagi bunda
Izin menanggapi
Materi Ppt tentang Tingkatan Perencanaan
1.      Perencanaan Tingkat Korporat (Corporate Level)
      Rencana pada tingkat ini mencakup : penetapan visi, misi, dan tujuan-tujuan organisasi, strategi yang dikembangkan dan struktur korporasi yang dipilih oleh organisasi. 
     Misi dan tujuan organisasi selanjutnya akan menjadi pedoman untuk menentukan tujuan divisi dan tujuan berbagai fungsi organisasi. 
       Untuk mencapai tujuan organisasi, maka dibuatlah strategi pada tingkat korporat, strategi ini akan memberikan arah dalam indutri dan pasar mana organisasi akan bersaing. 
2.      Perencanaan Tingkat Divisi (Division Level)
Para pimpinan pada tingkat divisi akan mengembangkan perencanaan pada tingkat divisi yang mencakup : tujuan jangka panjang dan pembuatan strategi serta struktur pengendalian pada tingkat divisi. 
3.      Perencanaan Tingkat Fungsional/Departemen (Functional/Departement Level) 
    Para pimpinan pada tingkat fungsional (contoh dalam perusahaan bisnis : manajer produksi, manajer akuntansi, manajer pemasaran, manajer SDM, dll.) akan mengembangkan rencana pada tingkat fugsional/departemen.        Rencana pada tingkat ini akan menetapkan tujan yang ingin dicapai oleh masing-masing fungsi yang akan menjamin tercapainya tujuan
2. Materi di video
Definisi manajemen merupaka ilmu dan seni yang mengelola sumber daya secara efektif dan efisien guna mencapai suatu tujuan organisasi. Manajemen memiliki beberapa fungsi yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling.
Terimakasih
Izin menanggapi
Materi Ppt tentang Tingkatan Perencanaan
1.      Perencanaan Tingkat Korporat (Corporate Level)
      Rencana pada tingkat ini mencakup : penetapan visi, misi, dan tujuan-tujuan organisasi, strategi yang dikembangkan dan struktur korporasi yang dipilih oleh organisasi. 
     Misi dan tujuan organisasi selanjutnya akan menjadi pedoman untuk menentukan tujuan divisi dan tujuan berbagai fungsi organisasi. 
       Untuk mencapai tujuan organisasi, maka dibuatlah strategi pada tingkat korporat, strategi ini akan memberikan arah dalam indutri dan pasar mana organisasi akan bersaing. 
2.      Perencanaan Tingkat Divisi (Division Level)
Para pimpinan pada tingkat divisi akan mengembangkan perencanaan pada tingkat divisi yang mencakup : tujuan jangka panjang dan pembuatan strategi serta struktur pengendalian pada tingkat divisi. 
3.      Perencanaan Tingkat Fungsional/Departemen (Functional/Departement Level) 
    Para pimpinan pada tingkat fungsional (contoh dalam perusahaan bisnis : manajer produksi, manajer akuntansi, manajer pemasaran, manajer SDM, dll.) akan mengembangkan rencana pada tingkat fugsional/departemen.        Rencana pada tingkat ini akan menetapkan tujan yang ingin dicapai oleh masing-masing fungsi yang akan menjamin tercapainya tujuan
2. Materi di video
Definisi manajemen merupaka ilmu dan seni yang mengelola sumber daya secara efektif dan efisien guna mencapai suatu tujuan organisasi. Manajemen memiliki beberapa fungsi yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling.
Terimakasih
Aslamualaikum
Izin mau bertanya, bagaimana jika dalam pelaksanaan fungsi menejemen yang dijelaskan tadi perusahaan kurang baik dalam menentukan planingnya? Apakah akan berdampak kepada sumber daya maupun kinerja? Atau bahkan berpengaruh kepada point lain dalan fungsi menjemen? Terimakasih
Izin mau bertanya, bagaimana jika dalam pelaksanaan fungsi menejemen yang dijelaskan tadi perusahaan kurang baik dalam menentukan planingnya? Apakah akan berdampak kepada sumber daya maupun kinerja? Atau bahkan berpengaruh kepada point lain dalan fungsi menjemen? Terimakasih
Assalamualaikum bu. Izin bertanya, apa dampak nya dari sebuah perusahaan jika perusahaan tersebut tidak memiliki strategi manajemen yang baik dan bagaimana cara untuk mengatasinya?
Terimakasih
Terimakasih
Selamat pagi bun izin bertanya bagaimana perencanaan planing yang baik?terimakasih bun
Izin menanggapi Billie,
Menurut saya, perencanaan yang baik adalah memiliki target sesuai Visi dan Misi Perusahaan tsb, planning yang baik harusmemiliki strategi dan berjalan setiap hari nya dengan memiliki " to do list , day by day "-nya, jadi kegiatan yang dilakukan berprogres setiap hari sesuai rencana yg telah di atur, kemudian menentukan sumber daya apa saja yang dapat mendukung berjalannya strategi tsb dan menetapkan standar atau benchmark untuk menentukan upaya yang akan dicapai.
semoga dapat membantu
Menurut saya, perencanaan yang baik adalah memiliki target sesuai Visi dan Misi Perusahaan tsb, planning yang baik harusmemiliki strategi dan berjalan setiap hari nya dengan memiliki " to do list , day by day "-nya, jadi kegiatan yang dilakukan berprogres setiap hari sesuai rencana yg telah di atur, kemudian menentukan sumber daya apa saja yang dapat mendukung berjalannya strategi tsb dan menetapkan standar atau benchmark untuk menentukan upaya yang akan dicapai.
semoga dapat membantu
Sumber daya manusia temasuk bakat manajerial dan tenaga kerja. Sumber daya financial adalah modal yang di gunakan oleh organisasi untuk menandai operasi yang berjalan maupun operasi jangka panjang. Sumber daya fisik meliputi bahan bahan mentah, fasilitas kantor dan produksi serta peralatan.
Sumberdaya Informasi merupakan data data yang digunakan untuk membuat keputusan yang efektif.
seorang manajer bertanggung jawab untuk mengkoordinasi sumberdaya tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.
Cara yang dilakukan adalah dengan melakukan empat fungsi dasar manajemen:
1. Perencanaan(planning)
Perencanaan adalah suatu tindakan untuuk memilih tujuan, kebijaka,prosedur dan program program yang diperlukan untuk mencapai keinginan di waktu yang akan dating
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian dapat diartikan sebagai suatu proses penentuan, pengelompokan dan pengaturan berbagai aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
3. Penggerakan (actuating)
Pengerakan adalah suatu usaha attau tindakan semua anggota kelompok untuk mencapai sasaran sesuai sesuai dengan perencanaan dan usaha usaha organisasi
4. Pengawasan (controlling)
Pengawasan adalah pelaksanaan,penilaian, dan perbaikan beberapa factor dalam suatu perusahaan sesuai ketetapan rencana
Sumberdaya Informasi merupakan data data yang digunakan untuk membuat keputusan yang efektif.
seorang manajer bertanggung jawab untuk mengkoordinasi sumberdaya tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.
Cara yang dilakukan adalah dengan melakukan empat fungsi dasar manajemen:
1. Perencanaan(planning)
Perencanaan adalah suatu tindakan untuuk memilih tujuan, kebijaka,prosedur dan program program yang diperlukan untuk mencapai keinginan di waktu yang akan dating
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian dapat diartikan sebagai suatu proses penentuan, pengelompokan dan pengaturan berbagai aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
3. Penggerakan (actuating)
Pengerakan adalah suatu usaha attau tindakan semua anggota kelompok untuk mencapai sasaran sesuai sesuai dengan perencanaan dan usaha usaha organisasi
4. Pengawasan (controlling)
Pengawasan adalah pelaksanaan,penilaian, dan perbaikan beberapa factor dalam suatu perusahaan sesuai ketetapan rencana
Assalamualaikum ...
Izin menanggapi bunda,
A.Tanggapan saya tentang materi di ppt:
1. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah aktivitas strategis dengan menyusun hal-hal yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
Planning yang baik harus memiliki tujuan, dibuat secara rasional dan sederhana, memuat analisis pekerjaan, flkesibel sesuai dengan kondisi, memiliki keseimbangan dan juga mampu mengefektifkan sumber daya.
Jenjang Planning dari perspektif manajemen sendiri memiliki beberapa tahapan:
Top Level Planning, Middle Level Planning, Low Level Planning.
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (Actuating)
Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha agar dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha. Dalam proses ini meliputi kegiatan.
4. Evaluasi (Controlling)
Evaluasi dilakukan setelah proses kerja dilakukan. Pada proses ini, kinerja dinilai apakah sesuai dengan planning. Pada tahap ini manajemen mengevaluasi keberhasilan dan efektifitas kinerja, melakukan klarifikasi dan koreksi, dan juga memberikan alternatif solusi masalah yang terjadi selama proses kerja berlangsung.
B.Tanggapan saya tentang video:
Berisikan definisi singkat manajemen,yakni ilmu dan seni dalam mengelola SDM secara efektif dan efisien untuk mrncapai tujuan yang diinginkan.
Terimakasih,,
Izin menanggapi bunda,
A.Tanggapan saya tentang materi di ppt:
1. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah aktivitas strategis dengan menyusun hal-hal yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
Planning yang baik harus memiliki tujuan, dibuat secara rasional dan sederhana, memuat analisis pekerjaan, flkesibel sesuai dengan kondisi, memiliki keseimbangan dan juga mampu mengefektifkan sumber daya.
Jenjang Planning dari perspektif manajemen sendiri memiliki beberapa tahapan:
Top Level Planning, Middle Level Planning, Low Level Planning.
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (Actuating)
Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha agar dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha. Dalam proses ini meliputi kegiatan.
4. Evaluasi (Controlling)
Evaluasi dilakukan setelah proses kerja dilakukan. Pada proses ini, kinerja dinilai apakah sesuai dengan planning. Pada tahap ini manajemen mengevaluasi keberhasilan dan efektifitas kinerja, melakukan klarifikasi dan koreksi, dan juga memberikan alternatif solusi masalah yang terjadi selama proses kerja berlangsung.
B.Tanggapan saya tentang video:
Berisikan definisi singkat manajemen,yakni ilmu dan seni dalam mengelola SDM secara efektif dan efisien untuk mrncapai tujuan yang diinginkan.
Terimakasih,,
Assalamualaikum izin menanggapi materi di ppt Bunda, Definisi dari Manajemen sendiri yaitu sebagai sebuah proses agar bisa mencapai tujuan dalam suatu organisasi yang bisa bekerja sama langsung dengan sumber daya yang dipunyai dengan tepat. Cara ini tentunya harus bisa dilakukan oleh siapa saja, baik seorang individu apalagi mereka yang masuk dalam kategori perusahaan.
Fungsi dari manajemen :
1.Merencanakan atau planning
Fungsi pertama dari manajemen adalah untuk membuat sebuah perencanaan atau planning. Sementara rencana sendiri merupakan hal yang sangat diperlukan oleh sebuah perusahaan bila mereka memiliki tujuan yang jelas. Bila tanpa rencana, tujuan yang sudah dibuat akan sangat sulit bisa tercapai.
Beberapa hal yang bisa dilakukan dalam perencanaan seperti membuat sebuah target yang spesifik, membuat sebuah rencana kegiatan, melakukan pengaturan mana urutan yang perlu dilakukan lebih dulu, menyusun berapa anggaran biaya yang harus dikeluarkan, membuat SIP yang akan berhubungan langsung dengan berjalannya pekerjaan.
2.Mengorganisasi atau organizing
Mengorganisasi merupakan salah satu cara untuk membagi sebuah kegiatan yang tadinya besar menjadi kecil. Sementara untuk caranya sendiri bisa dengan membagikan tugas pada beberapa orang yang memang berkompeten dalam bidangnya. Ini dilakukan agar perusahaan bisa mudah mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Beberapa cara pengorganisasian yang dilakukan, misalnya saja seperti membuat desain struktur organisasi, menentukan bagaimana job deskripsi yang lengkap, menyerahkan tanggung jawab, serta membedakan antara staff dan juga atasan.
3.Melakukan pengarahan atau directing
Pengarahan sangatlah diperlukan sebagai cara atau upaya agar semua SDM di dalam perusahaan bisa menjalankan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Beberapa cara yang bisa dilakukan, seperti memberikan sebuah tugas yang teratur atau bisa juga dengan menjelaskan kebijakan yang sudah ditentukan oleh perusahaan.
4.Staffing atau penempatan
Fungsi manajemen ini sebenarnya tidak terlalu jauh berbeda dengan cara pengorganisasi. Namun bila didalam pengorganisasian akan lebih berfokus pada SDM, sementara staffing akan berfokus pada penempatan yang akan tertuju pada sumber dayanya secara umum.
5.Kordinasi atau coordinating
Fungsi manajemen yang terakhir adalah mengkordinasi para karyawan atau SDM dalam suatu organisasi agar bisa meningkatkan efektifitas serta efisiensinya dalam bekerja. Ini juga bisa membantu karyawan dan perusahaan agar dapat membuat sebuah lingkungan kerja sehat, dinamis, nyaman dan yang lainnya. Biasanya fungsi manajemen ini akan dilakukan oleh seorang manajer dalam perusahaan. Sehingga dengan kata lain, manager sendiri akan memegang peranan penting sebab memiliki kunci dari fungsi koordinasi para staff perusahaan agar bisa meningkatkan kinerjanya.
Terimakasih
Wassalamualaikum
Fungsi dari manajemen :
1.Merencanakan atau planning
Fungsi pertama dari manajemen adalah untuk membuat sebuah perencanaan atau planning. Sementara rencana sendiri merupakan hal yang sangat diperlukan oleh sebuah perusahaan bila mereka memiliki tujuan yang jelas. Bila tanpa rencana, tujuan yang sudah dibuat akan sangat sulit bisa tercapai.
Beberapa hal yang bisa dilakukan dalam perencanaan seperti membuat sebuah target yang spesifik, membuat sebuah rencana kegiatan, melakukan pengaturan mana urutan yang perlu dilakukan lebih dulu, menyusun berapa anggaran biaya yang harus dikeluarkan, membuat SIP yang akan berhubungan langsung dengan berjalannya pekerjaan.
2.Mengorganisasi atau organizing
Mengorganisasi merupakan salah satu cara untuk membagi sebuah kegiatan yang tadinya besar menjadi kecil. Sementara untuk caranya sendiri bisa dengan membagikan tugas pada beberapa orang yang memang berkompeten dalam bidangnya. Ini dilakukan agar perusahaan bisa mudah mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Beberapa cara pengorganisasian yang dilakukan, misalnya saja seperti membuat desain struktur organisasi, menentukan bagaimana job deskripsi yang lengkap, menyerahkan tanggung jawab, serta membedakan antara staff dan juga atasan.
3.Melakukan pengarahan atau directing
Pengarahan sangatlah diperlukan sebagai cara atau upaya agar semua SDM di dalam perusahaan bisa menjalankan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Beberapa cara yang bisa dilakukan, seperti memberikan sebuah tugas yang teratur atau bisa juga dengan menjelaskan kebijakan yang sudah ditentukan oleh perusahaan.
4.Staffing atau penempatan
Fungsi manajemen ini sebenarnya tidak terlalu jauh berbeda dengan cara pengorganisasi. Namun bila didalam pengorganisasian akan lebih berfokus pada SDM, sementara staffing akan berfokus pada penempatan yang akan tertuju pada sumber dayanya secara umum.
5.Kordinasi atau coordinating
Fungsi manajemen yang terakhir adalah mengkordinasi para karyawan atau SDM dalam suatu organisasi agar bisa meningkatkan efektifitas serta efisiensinya dalam bekerja. Ini juga bisa membantu karyawan dan perusahaan agar dapat membuat sebuah lingkungan kerja sehat, dinamis, nyaman dan yang lainnya. Biasanya fungsi manajemen ini akan dilakukan oleh seorang manajer dalam perusahaan. Sehingga dengan kata lain, manager sendiri akan memegang peranan penting sebab memiliki kunci dari fungsi koordinasi para staff perusahaan agar bisa meningkatkan kinerjanya.
Terimakasih
Wassalamualaikum
Assalamualaikum
Izin menanggapi bunda,,
Saya akan menambahkan tentang materi tingkatan manajeral yang ada pada ppt,
Manajemen Tingkat Atas (Top Level Management)
Manajemen Tingkat Atas atau sering disebut dengan Top Management (Manajemen Puncak) atau Executives (Eksekutif) adalah Manajer-manajer yang bertanggung jawab atas kinerja manajemen organisasi secara keseluruhan. Mereka memegang jabatan-jabatan seperti CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), COO (Chief Operational Officer), Presiden Direktur, Wakil Presiden Direktur, Direktur Utama dan lain sebagainya. Manajer-manajer yang berada di tingkatan manajemen tingkat atas ini memiliki tanggung jawab, otoritas dan wewenang maksimum dalam mengendalikan organisasi atau perusahaannya
Manajemen Tingkat Menengah (Middle Level Management)
Manajemen Tingkat Menengah atau Middle Level Management adalah manajer yang berada di bawah Manajer tingkat atas. Mereka biasanya memegang jabatan dengan nama jabatannya seperti General Manager, Plant Manager, Factory Manager, Regional Manager ataupun Division Manager. Manajer-manajer tingkat menengah ini bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana dan kebijakan yang ditetapkan oleh Manajemen tingkat atas serta bertindak sebagai penghubung antara manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat bawah. 
Manajemen Tingkat Pertama (First Level Management)
Manajemen Tingkat Pertama atau disebut juga dengan First Level Management  atau First Line Management adalah Manajemen yang bertanggung jawab atas operasional atau pekerjaan harian para karyawan dalam menghasilkan suatu produk atau layanan. Manajemen tingkat pertama ini biasanya memegang jabatan seperti Department Manager, Section Manager, Superintendent, Mandor atau Supervisor. Para Manajer di manajemen tingkat pertama ini memiliki otoritas atau wewenang yang terbatas.
Izin menanggapi bunda,,
Saya akan menambahkan tentang materi tingkatan manajeral yang ada pada ppt,
Manajemen Tingkat Atas (Top Level Management)
Manajemen Tingkat Atas atau sering disebut dengan Top Management (Manajemen Puncak) atau Executives (Eksekutif) adalah Manajer-manajer yang bertanggung jawab atas kinerja manajemen organisasi secara keseluruhan. Mereka memegang jabatan-jabatan seperti CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), COO (Chief Operational Officer), Presiden Direktur, Wakil Presiden Direktur, Direktur Utama dan lain sebagainya. Manajer-manajer yang berada di tingkatan manajemen tingkat atas ini memiliki tanggung jawab, otoritas dan wewenang maksimum dalam mengendalikan organisasi atau perusahaannya
Manajemen Tingkat Menengah (Middle Level Management)
Manajemen Tingkat Menengah atau Middle Level Management adalah manajer yang berada di bawah Manajer tingkat atas. Mereka biasanya memegang jabatan dengan nama jabatannya seperti General Manager, Plant Manager, Factory Manager, Regional Manager ataupun Division Manager. Manajer-manajer tingkat menengah ini bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana dan kebijakan yang ditetapkan oleh Manajemen tingkat atas serta bertindak sebagai penghubung antara manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat bawah. 
Manajemen Tingkat Pertama (First Level Management)
Manajemen Tingkat Pertama atau disebut juga dengan First Level Management  atau First Line Management adalah Manajemen yang bertanggung jawab atas operasional atau pekerjaan harian para karyawan dalam menghasilkan suatu produk atau layanan. Manajemen tingkat pertama ini biasanya memegang jabatan seperti Department Manager, Section Manager, Superintendent, Mandor atau Supervisor. Para Manajer di manajemen tingkat pertama ini memiliki otoritas atau wewenang yang terbatas.
Assalamualaikum wr wb
Izin memberi rangkuman terkait Video dan Materi Bun,
Definisi dari manajemen :
Manajemen adalah Ilmu ( sistematis dan Ilmiah) dan Seni ( keindahan) didalam fungsi manajemen yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dalam mengelola sumber daya secara efektif dan efisien sehingga tercapainya tujuan.
Bagaimana Perencanaan yang Baik?
1. Flexibel
2. Stabil
3. Terintegrasi
4. Detail
5. memperhatikan sumber daya
6. Sederhana dan aplikatif
Proses Pembuatan Rencana :
1. Menetapkan Tugas dan Tujuan ( siapa yang akan melakukan tugas dengan tujuan memperoleh apa)
2. Observasi dan Analisa ( melakukan observasi terhadap hal-hal yang berkaitan dengan usaha untuk mencapai tujuan)
3. Menyiapkan beberapa kemungkinan ( menyiapkan alternatif atau opsi dalam perencanaan)
4. Membuat SIntesa ( menggabungkan beberapa kemungkinan yg ada sebagai alternatif yg akan dipilih)
Bentuk Perencanan :
1. Rencana Global: ANalisa SWOT ( Streng, Weakness, Opportunity, Threath)
2. Rencana Strategis: rencana global yang lebih detail dan terperinci.
3. Rencana Operasional : Single use Plan and Standing Plan
Terima Kasih
wassalamualaikum
#stayathome
#JumatMubarak
Izin memberi rangkuman terkait Video dan Materi Bun,
Definisi dari manajemen :
Manajemen adalah Ilmu ( sistematis dan Ilmiah) dan Seni ( keindahan) didalam fungsi manajemen yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dalam mengelola sumber daya secara efektif dan efisien sehingga tercapainya tujuan.
Bagaimana Perencanaan yang Baik?
1. Flexibel
2. Stabil
3. Terintegrasi
4. Detail
5. memperhatikan sumber daya
6. Sederhana dan aplikatif
Proses Pembuatan Rencana :
1. Menetapkan Tugas dan Tujuan ( siapa yang akan melakukan tugas dengan tujuan memperoleh apa)
2. Observasi dan Analisa ( melakukan observasi terhadap hal-hal yang berkaitan dengan usaha untuk mencapai tujuan)
3. Menyiapkan beberapa kemungkinan ( menyiapkan alternatif atau opsi dalam perencanaan)
4. Membuat SIntesa ( menggabungkan beberapa kemungkinan yg ada sebagai alternatif yg akan dipilih)
Bentuk Perencanan :
1. Rencana Global: ANalisa SWOT ( Streng, Weakness, Opportunity, Threath)
2. Rencana Strategis: rencana global yang lebih detail dan terperinci.
3. Rencana Operasional : Single use Plan and Standing Plan
Terima Kasih
wassalamualaikum
#stayathome
#JumatMubarak