Materi video dan ppt

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092

Izin menanggapi pertanyaan welly,
menurut saya karena 

a. Manusia merupakan sumber untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia maupun organisasi tersebut.

b. Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang dapat mengelola dan memanfatkan sumber daya alam, teknologi, dan modal. Jika tidak didukungdegan adana faktor manusia maka, tidak akan mungkin dapat meraih keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi.

c. Manusia merupakan faktor sentral karena apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.

jadi manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan intitusi atau organisasi yang mencangkup manajemen sumber daya manusia/ yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan weli

Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang dapat mengelola dan memanfatkan sumber daya alam, teknologi, dan modal. Jika tidak didukungdegan adana faktor manusia maka, tidak akan mungkin dapat meraih keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi.
Manusia merupakan faktor sentral karena apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.
Maka dari itu manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan intitusi atau organisasi yang mencangkup manajemen sumber daya manusia/ yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

Baik Welly...jelaslah Wel,,sarana dan prasarana ada tapi tidak ada yang menggerakkan ..atau yang mengelola tidak mungkin institusi maupun organisasi itu berkelanjutan. Adanya ide, gagasan, kreativitas itu yang membuat strategies ketika mengelola organisasi. Boleh jika ada yang menambahkan disini... Bagaimana Welly?

Sofiyani (1912110105)
Izin menanggapi pertanyaan welly
Menurut saya sumber daya manusia mempengaruhi efesiensi dan efektifitas organisasi dan sumber daya manusia merupakan pengeluaran utama organisasi dalam menjalankan bisnis

Bella cantika Hanafitri
1912110125

Menanggapi welly
a. Manusia merupakan sumber untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia maupun organisasi tersebut.

b. Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang dapat mengelola dan memanfatkan sumber daya alam, teknologi, dan modal. Jika tidak didukungdegan adana faktor manusia maka, tidak akan mungkin dapat meraih keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi.

c. Manusia merupakan faktor sentral karena apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102

Izin menanggapi
a. Manusia merupakan sumber untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia maupun organisasi tersebut.

b. Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang dapat mengelola dan memanfatkan sumber daya alam, teknologi, dan modal. Jika tidak didukungdegan adana faktor manusia maka, tidak akan mungkin dapat meraih keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi.

c. Manusia merupakan faktor sentral karena apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.

Nama : M.Yusuf Irfan Al Wahid
Npm : 1912110123
Izin menjawab pertanyaan Welly
# Manusia merupakan faktor sentral karena apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092

izin menanggapi pertanyaan lala,
1. Planning (Fungsi Perencanaan)
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
Organizing (fungsi perencanaan) adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
3. Directing (Fungsi Pengarahan)
Directing alias fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
4. Controlling (Fungsi Pengendalian / Pengawasan)
Fungsi terakhir dari 4 fungsi manajemen adalah fungsi pengendalian, fungsi pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.

Izin menjawab

1. Perencanaan (planning), Perencanaan adalah aktivitas strategis dengan menyusun hal-hal yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian, Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
3. Pengarahan, Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha agar dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
4. Evaluasi ( Controlling) , Evaluasi dilakukan setelah proses kerja dilakukan. Pada proses ini, kinerja dinilai apakah sesuai dengan planning. Pada tahap ini manajemen mengevaluasi keberhasilan dan efektifitas kinerja, melakukan klarifikasi dan koreksi, dan juga memberikan alternatif solusi masalah yang terjadi selama proses kerja berlangsung.

Sofiyani (1912110105)
Izin menanggapi pertanyaan Lala
Ada 4 fungsi
1. Planning ( fungsi perencanaan) planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang di inginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk untuk mencapai tujuan tersebut
2. Organizing(fungsi perencanaan) adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana2 yang sudah di putuskan untuk mencapai tujuan yang sama
3.Directing(fungsi pengarahan) adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
4. Controlling( fungsi pengendalian) adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila dibutuhkan

Selamat pagi
Nama : ketur erna sari
NPM : 1912110130

Izin menjawab pertanyaan dari sodari lala nurbaiti

Fungsi manajemen terdiri atas 4 fungsi yang utama manajemen yaitu:
1. Planning ( fungsi perencanaan)
2. Organizing ( fungsi pengorganisasian)
3. Directing ( pengarahan )
4. Controlling ( pengendalian)

Didalam perusahaan , untuk memperoleh hasil manajemen secara maksimal, para manajer didalam perusahaan haruslah mampu menguasai seluruh fungsi manajemen yang ada.

Bella Cantika Hanafitri
1912110125

Menangapi lala
Planning (perencanaan): Merupakan salah satu fungsi manajemen untuk menyusun suatu rencana atau strategi dalam memulai suatu kegiatan atau usaha. Contohnya yaitu ketika kita ingin membuat usaha pastinya kita harus menyusun rencana, usaha apa yang kita buat dan merencanakan berapa modal yang harus kita keluarkan.
Organizing (pengorganisasian): Merupakan salah satu fungsi manajemen dengan membagi bagi tugas sesuai dengan bidang yang kuasainya.Contohnya yaitu dalam suatu perusahaan pasti ada manajer,Staff, direktur,dll.Dan setiap orang yang diberi tugas harus bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikannya.
Actuating (pengarahan): merupakan setelah membagi tugas sesuai dengan bidangnya kita harus memberi pengarahan agar tujuan yang kita inginkan dapat tercapai, contohnya yaitu dengan memberikan bimbingan, motivasi, atau pun nasihat nasihat kepada para anggota.
Controlling (evaluasi): merupakan penilaian dari hasil kerja para anggota yang telah dilakukan.

Waalaikumsalam izin menjawab pertanyaan dari lala

Fungsi manajemen

1.Planning (perencanaan): Merupakan salah satu fungsi manajemen untuk menyusun suatu rencana atau strategi dalam memulai suatu kegiatan atau usaha. Contohnya yaitu ketika kita ingin membuat usaha pastinya kita harus menyusun rencana, usaha apa yang kita buat dan merencanakan berapa modal yang harus kita keluarkan.
2.Organizing (pengorganisasian): Merupakan salah satu fungsi manajemen dengan membagi bagi tugas sesuai dengan bidang yang kuasainya.Contohnya yaitu dalam suatu perusahaan pasti ada manajer,Staff, direktur,dll.Dan setiap orang yang diberi tugas harus bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikannya.
3.Actuating (pengarahan): merupakan setelah membagi tugas sesuai dengan bidangnya kita harus memberi pengarahan agar tujuan yang kita inginkan dapat tercapai, contohnya yaitu dengan memberikan bimbingan, motivasi, atau pun nasihat nasihat kepada para anggota.
4.Controlling (evaluasi): merupakan penilaian dari hasil kerja para anggota yang telah dilakukan.
Semoga bermanfaat

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102

Izin menanggapi
ΓÇó Perencanaan : Untuk mengevaluasi kegiatan yang akan dilaksanakan atau yang telah dilaksanakan sehingga tepat sasaran
ΓÇó Pengorganisasian :Bertujuan untuk memudahkan Manajer melakukan pengawasan
ΓÇó Penempatan : Berfungsi agar manejer dapat menempatkan sumber daya sesuai dengan kebutuhan
ΓÇó Pengarahan : Bertujuan agar semua berjalan dengan lancar dan sesuai rencana
Pengawasan : Bertujuan untuk mengevaluasi kekurangan yang terjadi agar lebih efesien dalam bekerja

Walaikumsalam wr wb
Izin menanggapi pertanyaan

1. Tantangan eksternal
Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen sumber daya manusia mencangkup perubahan teknologi, pengaturan pemerintah, faktor sosial budaya, pasar tenaga kerja, faktor politik, kondisi perekonomian, faktor geografi, faktor demografi, kegiatan mitra, dan pesaing
2. Tantangan internal
Tantangan internal muncul karena adanya SDM yang mengejar pertimbangan di antarnya adalah : financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan lain lain

izin menjawab ada 2 tantangan internal dan eksternal. internal berasal dari dalam organisasi nya sedang kan eksternal dari lingkungan sekitar organisasinya.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan resi

Tantangan teknologi
Dampak kemajuan teknologi pada manajemen personalia terjadi melalui dua cara. Cara pertama adalah melalui pengaruh teknologi yang mengubah industri secara keseluruhan. Sebagai contoh, kemajuan teknologi di bidang transpoortasi dankomunikasi telah meningkatkan mobilitas angkatan kerja
Tantangan ekonomi
Berbagai tantangan masalah ekonomi  dapat mempengaruhi kegiatan-kegiatan perekonomisn suatu negara  . karena  Sejalan dengan tumbuh dan berkembang bisnis atau system ekonomi yang diterapkan
memberikan tekanan pada peningkatan upah, penawaran ΓÇ£benefitsΓÇ¥ yang lebih baik,
dan perbaikan kondisi kerja
Tantangan UU : di bidang uu banyak sekali tanntangnya terutama masalah kebijakan pemerintah  tentang aturan-aturan yang mengatur tentang sdm hal ini dapat berpengaruh terhadap sdm itu sendiri karena semakin baik uu yang diterapkan semakin baik pula pengelolaan,jaminan,dan aturan-aturan yang mengatur tentang  MSDM sehingga dalam pelaksannaanya para pengusaha dan kariawan atau pegawai diberikan batasan –batasan baik masalah jam kerja , upah minimum dll hal ini dapat meningkatkan sdm yang ada

Izin menanggapi pertanyaan dari ressyeka

1. Tantangan Eksternal atau Lingkungan
Kekuatan eksternal yang memengaruhi aktivitas bisnis / perusahaan yang juga memengaruhi aktivitas Manajemen SDM, baik secara langsung maupun tidak langsung.

2. Tantangan Internal Organisasi

3. Tantangan Individual Organisasi
Dibagian lain, msdm juga menghadapi tantangan yang bersifat individu dari sebuah organisasi, yaitu:
ΓÇóKeserasian antara pekerja dengan organisasinya
ΓÇóTanggungjawab etnis dan social
ΓÇóProduktivitas
ΓÇóPelimpahan kekuasaan/ wewenang
ΓÇóPenyaluran buah pikiran

Izin menanggapi pertanyaan ressy
1.Tantangan eksternal
Kekuatan dari luar yang mempengaruhi kegiatan bisnis atau perusahaan yang berpengaruh pula pada kagiatan manajemen SDM baik langsung maupun tidak langsung
2. Tantangan internal
Muncul karena Danya sumber daya manusia yang mengejar pertimbangan antaranya financial, penjualan, keuangan, service, dan produksi
3.Tantangan individual
Profesionalitas
.keserasian antara pekerja dgn organisasinya
.tanggung jawab etnis dan social
. produktivitas
.pelimpahan kekuasaan/wewenang
. penyaluran buah pikiran

Bella Cantika Hanafitri
1912110125


Menangapi ressy
TantanganEkstern/ Lingkungan

Kekuatan-kekuatan dari luar yang mempengaruhi kegiatan bisnis atau perusahaan yang berpengaruh pula pada kegiatan Manajemen SDM, baik langsung maupun tidak langsung seperti perubahan teknologi, pengaturan pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, faktor politik, kondisi perekonomian, faktor geografi, faktor demografi, kegiatan mitra, pesaing, dan lain-lain.

Tantangan Intern / Keorganisasian

Tantangan intern atau keorganisasian muncul karena adanya sumberdaya manusia yang mengejar pertimbangan di antaranya adalah : financial, penjualan, keuangan, service, produksi, Kurang optimalnya kemampuan organisasi  pada keterbatasan sumberdaya internal organisasi, pilihan strategi yang dipilih serta adanya keterbatasan pada kemampuan dan kapasitas organisasi dalam mensosialisasikan diri dan mengkampanyekan programnya lebih luas.

Tantangan Individual / Profesionalitas
- Keserasian  antara pekerja dengan organisasinya
- Tanggungjawab etnis dan social
- Produktivitas
- Pelimpahan kekuasaan/ wewenang
- Penyaluran buah pikiran

Tantangan MSDM.

Izin menanggapi pertanyaan

1. Meningkatkan kualitas Pendidikan di Indonesia, Jalur pendidikan fokus pada pembangunan pondasi yang kokoh untuk pengembangan kualitas tenaga kerja. Oleh karena itu, secara umum misinya mencerdaskan kehidupan bangsa, tapi secara khusus juga dapat membangun kerangka dasar kompetensi.
2. Peningkatan perekonomian Indonesia
Arah pembangunan sumber daya manusia di indonesia ditujukan pada pengembangan kualitas sumber daya manusia secara komprehensif meliputi aspek kepribadian dan sikap mental, penguasaan ilmu dan teknologi, serta profesionalisme dan kompetensi yang ke semuanya dijiwai oleh nilai-nilai religius sesuai dengan agamanya. Dengan kata lain, pengembangan sumber daya manusia di Indonesia meliputi pengembangan kecerdasan akal (IQ), kecerdasan sosial (EQ) dan kecerdasan spiritual (SQ).
3. jalur pelatihan kerja,
4. jalur pengembangan karier di tempat kerja
5. Menambah lapangan kerja yang memadai
6. Pembentukan Mental

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan afifah nabilah

Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur penting dalam suatu kegiatan produksi, Dan sumber daya manusia yang berkualitas akan menentukan kualitas produk yang dihasilkan, Peningkatan kualitas sumber daya manusia ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas pendidikan, serta memberikan pelatihan sehingga sumber daya manusia tersebut mampu bersaing di dunia kerja.

Izin menanggapi,
Kualitas Sumber daya manusia itu selalu di dasarkan atas :
1.Pendidikan yang di dapatkan
2.Keluarga --> Peranannya sangat penting dalam memulai prinsip2 norma baik di dlm hidup yang akan meningkatkan kualitas sumber daya manusia tsb.
3.Penerapan ilmu pendidikan di dapatkan itu di gunakan dalam kehidupannya sehari2 ( mau dalam pekerjaan / keluarga).
Saya rasa 3 hal dasar tsb akan meninkatkan kinerja seseorang itu akan menjadikan dirinnya sukses bagi dirinnya sendiri dan juga bagi orang2 di sekitarnya.

izin menjawab afifah
1. meningkatkan perekonomian di indonesia
2. meningkatkan pedindikan di indonesia
3. menambah lapangan kerja

Waalaikumsalam izin menjawab

5 Cara untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia antara lain :
1.Pendidikan.
2. Pelatihan.
3. Pemenuhan gizi.
4. Beasiswa.
5. Pembentukan Mental.

Izin menanggapi pertanyaan Afifah
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas pendidikan, serta memberikan pelatihan sehingga sumber daya manusia tersebut mampu bersaing di dunia kerja

Izin menanggapi pertanyaan dari afifah nabilah

Peningkatan kualitas sumber daya manusia ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas pendidikan, serta memberikan pelatihan sehingga sumber daya manusia tersebut mampu bersaing di dunia kerja.

Izin menjawab pertanyaan afifah nabilah
# dengan cara meningkatkan kualitas pendidikan melalui pendidikan dan pelatihan.

Izin menanggapi,
Pengembangan Sumber Daya Manusia atau Human Resources Development dapat didefinisikan sebagai inisiatif bersama antara pekerja dan pemberi kerja (atau manajemen perusahaan) untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan individu yang ada

Izin menjawab pertanyaann

Setiap perusahaan memiliki unsur-unsur untuk membentuk sistem manajerial yang baik. Unsur-unsur inilah yang disebut unsur manajemen. Jika salah satu diantaranya tidak sempurna atau tidak ada, maka akan berimbas dengan berkurangnya upaya untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
1. Manusia ( Human), Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa adanya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.
2. Uang ( Money ), Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. leh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional
3. Bahan (Material), Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana.
4. Mesin ( Machines), Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efisiensi kerja.
5. Metode ( Methods), Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.
6. Pasar (Market), Memasarkan produk tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor yang menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

selamat siang
saya:
Frendi Saputra 1912110114
2MA-P3
izin menjawab

Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.

Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.

Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.

Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.

Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.

Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.

Izin menanggapi pertanyaan dari trivena,
1. Man (Sumber Daya Manusia)
Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.  Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu:
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi, dll
2. Money (Uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat,  pembelian bahan baku/material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya. Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (Bahan Baku)
Untuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku.  Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
4. Machines (Mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan. Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (Metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis. Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor  produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (Pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik.  Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri. Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.

izin menjawab
nama : bagas prayoga
npm : 1912110122

unsur manajemen di antaranya adalah
1. man/manusia berfungsi untuk mengerakan, memahami, hingga untuk memotivasi karyawan
2. monay di gunakan dalam manajemen untuk membiayai tenaga kerja, membeli bahan baku , serta merawat mesin
3. metode mendukung keefisien dalam pemamfaatan dalam sumberdaya
4. machines/mesin merupakan unsur manajemen yang signifikan karena mampu meningkatkan efisien kerja
5. market merupakan tempat penyaluran hasil produksi

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan uli

Kegiatan bisnis tidak bisa dipisahkan dengan manajemen, mulai dari merancang, mengelola dan menjalankan bisnis agar dapat tercapai target sesuai dengan yang diinginkan. Secara umum, manajemen berfungsi untuk perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing), dan pengawasan (controlling). Dengan manajemen yang baik maka diharapkan bisnis dapat berjalan dengan baik, efektif dan efisien, sehingga dapat  terhindar dari resiko kerugian atau kegagalan bisnis.
1. Man (Sumber Daya Manusia)
Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.  Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan
2. Money (Uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat,  pembelian bahan baku/material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya
3. Materials (Bahan Baku)
Untuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku.
4. Machines (Mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan
5. Methods (Metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis. Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor  produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (Pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik.  Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102

Izin menanggapi
1. Man (Sumber Daya Manusia)
Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.

2. Money (Uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat,  pembelian bahan baku/material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya. Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.

3. Materials (Bahan Baku)
Untuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku.  Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.

4. Machines (Mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan. Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.

5. Methods (Metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis. Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor  produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.

6. Market (Pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik.  Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri. Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.

Selamat siang izin menggapi pertanyaan uli

Menurut Soekarno Kartowardojo, ada 6 unsur manajemen, yaitu man, money, methods, material, machines, market.
1. Man (Sumber Daya Manusia)
Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen. Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu:
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi, dll
2. Money (Uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku/material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya. Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (Bahan Baku)
Untuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
4. Machines (Mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan. Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (Metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis. Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (Pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri. Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.

Bella Cantika Hanafitri
1912110125


Menagapi trivena

Man (Sumber Daya Manusia)

Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.  Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu:

Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi, dll
Money (Uang)

Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat,  pembelian bahan baku/material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya. Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.

Materials (Bahan Baku)

Untuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku.  Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.

Machines (Mesin)

Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan. Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.

Methods (Metode)

Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis. Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor  produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.

Market (Pasar)

Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik.  Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri. Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.

Izin menanggapi pertanyaan trivena
Unsur unsur manajemen
1. Man (SDM) manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money(uang) dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efesiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal
3. Material (bahan baku) tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Peralatan mesin untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin mldan perlatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat
5. Metode dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur diatas dibutuhkan suatu metode yang baku.
6. Pasar konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan dwi intan

sumber daya alam yang potensial yang dimanfaatkan maksimal untuk menunjang ekonomi Indonesia adalah gas alam, minyak bumi, hasil hutan yang melimpah.

Izin menanggapi pertanyaan..

Menurut saya adalah Sumber daya manusia.
Karena, Indonesia memiliki banyak sekali penduduk sehingga memungkinkan para penduduk ini sangat mampu membantu perekonomian negara jika negara ikutserta melatih softskill seorang . Jika dididik dengan keterampilan khusus, dibekali wawasan kewirausahaan tinggi, diberi pemahaman nasionalisme yang tinggi, maka akan sangat potensial menjadi tulang punggung negara. Jika perlu yang dikirim sebagai tenaga kerja di luar negeri tetapi untuk sektor pekerjaan dengan keahlian tertentu.
Kalau sumber daya alam, tentunya yang masih perlu dieksploitasi adalah sumber daya di lautan, mengingat jumlah laut yang luas. Jangan sampai sektor bahari ini malah kedahuluan untuk dieksploitasi orang luar dulu.

Aang Riangga
1912110099
Izin menanggapi..
Sumber daya yang paling potensial di indonesia ialah sumber daya alam, yang sama sma kita tahu indonesia kaya akan rempah rempah, tempat wisata yang indah di berbagai penjuru daerah. Namun sember daya manusianya juga tak kalah berkualitas dengan sumber daya alamnya

izin menjawab pertanyaan dwi

jika sumber daya alam yang potensial yang dimanfaatkan maksimal untuk menunjang ekonomi Indonesia adalah emas, baja, gas alam, minyak bumi, batubara, dan hasil hutan yang melimpah.

jika sumber daya manusia yang potensial yang dimanfaatkan maksimal untuk menunjang ekonomi Indonesia adalah penduduk yang memiliki potensi kerja yang tinggi, kreatif dalam segala hal dan mempunyai skill yang kuat dalam bekerja.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102

Izin menanggapi
Sumber daya alam khususnya bahan bakar dan batu bara
serta sumber daya manusia dan kebudayaan yang jika di maksimalkan dapat menunjang ekonomi negara pemanfaatannya kurang maksimal, karena pemerintah hanya mengandalkan para tenaga negara asing sehingga kurang berdampak positif bagi masyarakat negara dan lingkungan.

Izin menanggapi pertanyaan dwi
menurut saya sumber daya alam yang potensial yang dimanfaatkan maksimal untuk menunjang ekonomi Indonesia adalah gas alam, minyak bumi, hasil hutan yang melimpah.

izin menjawab pertanyaan sinta

Dampak negatif terkait kelangkaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi:
1. Terhambatnya pertumbuhan ekonomi, karena usaha yang ada terhambat ketersediaan sumber daya manusia
2. Banyaknya pengangguran, sebab pekerja berkualitas rendah kesulitan mendapat pekerjaan
3. Meningkatnya kemiskinan, karena banyaknya pengangguran dan gaji yang didapat pekerja berkualitas rendah juga kecil

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan sinta

Terhambatnya pertumbuhan ekonomi
Karena kekurangan sumber daya yang terampil dan handal, maka kegiatan ekonomi hanya terbatas pada usaha yang tidak memerlukan tenaga kerja terdidik dan terlatih.
Misalnya bila suatu daerah kekurangan tenaga operator pabrik, maka hanya ada peluang usaha seperti pertanian dan perkebunan.
2. Banyaknya pengangguran
Karena terbatasnya peluang kerja, maka wilayah yang kekurangan sumber daya manusia yang berkualitas akan mengalami tingkat pengangguran yang tinggi.
3. Meningkatnya kemiskinan
Pengangguran tinggi pada gilirannya juga meningkatkan kemiskinan, sebab berkurang pendapatan masyarakat. Selain itu, dengan sumber daya manusia yang berkualitas rendah, jenis pekerjaan yang dapat dikerjakan juga jenis yang berpenghasilan kecil.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102

Izin menanggapi
Dampak negatif terkait kelangkaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi:

Terhambatnya pertumbuhan ekonomi, karena usaha yang ada terhambat ketersediaan sumber daya manusiaBanyaknya pengangguran, sebab pekerja berkualitas rendah kesulitan mendapat pekerjaan. Meningkatnya kemiskinan, karena banyaknya pengangguran dan gaji yang didapat pekerja berkualitas rendah juga kecil
Pembahasan:
Sumber daya manusia adalah sumber daya paling penting dalam perekonomian, sebab manusia dapat memanfaatkan sumber daya yang lain (seperti sumber daya alam dan modal) dengan sebaik-baiknya jika memiliki pengetahuan, pendidikan, dan teknologi untuk melakukannya.

Namun di negara berkembang, sumber daya manusia kualitasnya masih rendah, hal ini karena kurangnya pendidikan dan ketrampilan yang dimiliki oleh tenaga kerjanya. Akibat rendahnya sumber daya manusia dan langkanya sumber daya manusia yang berkualitas tinggi ini adalah:

1. Terhambatnya pertumbuhan ekonomi
Karena kekurangan sumber daya yang terampil dan handal, maka kegiatan ekonomi hanya terbatas pada usaha yang tidak memerlukan tenaga kerja terdidik dan terlatih.

Misalnya bila suatu daerah kekurangan tenaga operator pabrik, maka hanya ada peluang usaha seperti pertanian dan perkebunan.

2. Banyaknya pengangguran
Karena terbatasnya peluang kerja, maka wilayah yang kekurangan sumber daya manusia yang berkualitas akan mengalami tingkat pengangguran yang tinggi.

3. Meningkatnya kemiskinan
Pengangguran tinggi pada gilirannya juga meningkatkan kemiskinan, sebab berkurang pendapatan masyarakat. Selain itu, dengan sumber daya manusia yang berkualitas rendah, jenis pekerjaan yang dapat dikerjakan juga jenis yang berpenghasilan kecil.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan asih

* Tujuan Sosial - Manajemen sumber daya manusia memiliki tujuan sosial yaitu perusahaan mampu bertangung-jawab secara etis dan sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakta dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan
* Tujuan Organisasional - Tujuan organisasional Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sasaran-sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam pencapaian tujuannya
* Tujuan Fungsional - Tujuan fungsional manajemen sumber daya manusia merupakan tujuan untuk memperhatannkan kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang sesuai kebutuhan perusahaan
* Tujuan Individual - Tujuan individual dalam manejemen sumber daya manusia adalah tujuan yang bersifat pribadi dari tiap-tiap anggota perusahaan yang bermaksud untuk mencapai melalui kegiatannya didalam organisasi perusahaan.

Izin menanggapi pertanyaan asih
Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja didalam sebuah perusahaan atau organisasi. Pada konteks ini, produktivitas diartikan sebagai nisbah dari output (keluaran) dari sebuah perusahaan terhadap inputnya (masukan) baik itu manusia,modal bahan baku, energi dan yang lainnya.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102

Izin menanggapi
ΓÇó Tujuan Sosial
Manajemen sumber daya manusia memiliki tujuan sosial yaitu perusahaan mampu bertangung-jawab secara etis dan sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakta dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan
ΓÇó Tujuan Organisasional
Tujuan organisasional Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sasaran-sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam pencapaian tujuannya
ΓÇó Tujuan Fungsional
Tujuan fungsional manajemen sumber daya manusia merupakan tujuan untuk memperhatannkan kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang sesuai kebutuhan perusahaan
ΓÇó Tujuan Individual
Tujuan individual dalam manejemen sumber daya manusia adalah tujuan yang bersifat pribadi dari tiap-tiap anggota perusahaan yang bermaksud untuk mencapai melalui kegiatannya didalam organisasi perusahaan.

Izin menanggapi pertanyaan dari asih

1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.


2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.


3. Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.


4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.

Izin menjawab pertanyaan asih
# untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja dalam sebuah perusahaan atau organisasi.

Izin menanggapi pertanyaan dari afifah martasari

Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.

izin menjawab afifah

sumber daya manusia sangatlah penting karena SDM merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.