Di Ruang ini kalian diskusikan materi ppt dan tayangan video...bisa berupa tanggapan maupun pertanyaan....
Materi diskusi ppt dan tayangan video
Nama : Elivia Lolita
Npm : 1912110239
Perwakilan kelompok 4
Kesimpulan yang saya dapat setelah menonton video dan membaca PPT yaitu:
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang ditetapkan.
Adapun beberapa fungsi Manajemen sumber daya manusia diantaranya yaitu:
1. Staffing/Employment
Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya manusia.
2. Performance Evaluation
Departemen sumber daya manusia dan para manajer. Para manajer menanggung tanggung jawab utama untuk mengevaluasi bawahannya dan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan bentuk penilaian kinerja yang efektif dan memastikan bahwa penilaian kinerja tersebut dilakukan oleh seluruh bagian perusahaan.
3. Compensation
Dalam hal kompensasi/reward dibutuhkan suatu koordinasi yang baik antara departemen sumber daya manusia dengan para manajer. Para manajer bertanggung jawab dalam hal kenaikan gaji, sedangkan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang baik.
4. Training and Development
Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang sudah ada (pengembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan program pelatihan dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas progam pelatihan dan pengembangan.
5. Employe Relations
Dalam perusahaan yang memiliki serikat pekerja, departemen sumber daya manusia berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat pekerja. Membantu perusahaan menghadapi serikat pekerja merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia.
6. Safety and Health
Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan program keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tidak diinginkan dan menciptakan kondisi yang sehat.
7. Personnel Research
Dalam usahanya untuk meningkatkan efektifitas perusahaan, departemen sumber daya manusia melakukan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.
ΓÇó Dan ada pula penjelasan dari apa itu fokus manajemen SDM
Manajemen SDM adalah fungsi perusahaan yang berkaitan dengan kepemimpinan dan penyelesaian isu yang terjadi antar karyawan di perusahaan tersebut. Dari sini dapat dijabarkan bahwa fokus manajemen SDM di antaranya adalah:
ΓÇó Pemberian kompensasi
ΓÇó Perekrutan
ΓÇó Manajemen kinerja
ΓÇó Pengembangan perusahaan
ΓÇó Keselamatan karyawan
ΓÇó Kesehatan karyawan
ΓÇó Tunjangan karyawan
ΓÇó Motivasi kerja
ΓÇó Komunikasi
ΓÇó Administrasi dan pelatihan karyawan
Didalam Manajemen sumber daya manusia juga terdapat penjelasan tentang
1. Perencanaan sumber manusia
2. Proses manajemen sumber daya manusia
3. Kompensasi dan tunjangan
4. Pemutusan hubungan kerja
Npm : 1912110239
Perwakilan kelompok 4
Kesimpulan yang saya dapat setelah menonton video dan membaca PPT yaitu:
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang ditetapkan.
Adapun beberapa fungsi Manajemen sumber daya manusia diantaranya yaitu:
1. Staffing/Employment
Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya manusia.
2. Performance Evaluation
Departemen sumber daya manusia dan para manajer. Para manajer menanggung tanggung jawab utama untuk mengevaluasi bawahannya dan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan bentuk penilaian kinerja yang efektif dan memastikan bahwa penilaian kinerja tersebut dilakukan oleh seluruh bagian perusahaan.
3. Compensation
Dalam hal kompensasi/reward dibutuhkan suatu koordinasi yang baik antara departemen sumber daya manusia dengan para manajer. Para manajer bertanggung jawab dalam hal kenaikan gaji, sedangkan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang baik.
4. Training and Development
Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang sudah ada (pengembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan program pelatihan dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas progam pelatihan dan pengembangan.
5. Employe Relations
Dalam perusahaan yang memiliki serikat pekerja, departemen sumber daya manusia berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat pekerja. Membantu perusahaan menghadapi serikat pekerja merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia.
6. Safety and Health
Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan program keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tidak diinginkan dan menciptakan kondisi yang sehat.
7. Personnel Research
Dalam usahanya untuk meningkatkan efektifitas perusahaan, departemen sumber daya manusia melakukan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.
ΓÇó Dan ada pula penjelasan dari apa itu fokus manajemen SDM
Manajemen SDM adalah fungsi perusahaan yang berkaitan dengan kepemimpinan dan penyelesaian isu yang terjadi antar karyawan di perusahaan tersebut. Dari sini dapat dijabarkan bahwa fokus manajemen SDM di antaranya adalah:
ΓÇó Pemberian kompensasi
ΓÇó Perekrutan
ΓÇó Manajemen kinerja
ΓÇó Pengembangan perusahaan
ΓÇó Keselamatan karyawan
ΓÇó Kesehatan karyawan
ΓÇó Tunjangan karyawan
ΓÇó Motivasi kerja
ΓÇó Komunikasi
ΓÇó Administrasi dan pelatihan karyawan
Didalam Manajemen sumber daya manusia juga terdapat penjelasan tentang
1. Perencanaan sumber manusia
2. Proses manajemen sumber daya manusia
3. Kompensasi dan tunjangan
4. Pemutusan hubungan kerja
Bagus Elivia...nah, coba diringkas ya...jadi point2nya tapi tepat...nanti bunda ajari caranya yaa..
baik bunda, terimakasih
Nama : Mitha Adilla Sari
Npm : 1912110231
Izin menanggapi
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu usaha dalam menangani berbagai masalah pada segala sesuatu yang berhubungan dengan karyawan, buruh, manajer dan semua tenaga kerja yang menopang seluruh aktivitas dari suatu organisasi, lembaga, ataupun perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditargetkan oleh perusahaan tersebut.
Pada intinya, manajemen sumber daya manusia berfungsi dalam mengelola tenaga kerja yang ada, manajemen sumber daya manusia biasanya digunakan dalam kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk para karyawan yang bekerja dalam perusahaan tersebut. Serta memberikan pengarahan dan pengetahuan agar terealisasikannya tujuan perusahaan tersebut.
Manajemen sumber daya alam memiliki beberapa fungsi, antara lain :
1. Perencanaan (Planning)
Dalam perencanaan manajemen sumber daya manusia berfungsi sebagai titik ukur dalam mengambil suatu keputusan yang sebelumnya sudah diperhitungkan dengan baik, tentang mengenai langkah apa saja yang akan dilakukan oleh perusahaan dimasa mendatang, agar tujuan tersebut dapat tercapai.
2. Rekrutmen (Recruitment)
Dalam proses ini rekrutmen berfungsi dalam pengambilan kandidat sebagai karyawan yang bermutu dan berkompeten untuk dapat mengisi kekosongan dalam perusahaan. Dalam proses rekrutmen tentunya memerlukan keputusan yang matang agar kandidat yang nantinya akan menjadi karyawan memenuhi kualifikasi dan spesifikasi sesuai dengan divisinya, agar mencapai tujuan perusahaan tersbeut.
3. Seleksi
Dalam kegiatan seleksi akan dilakukan proses dalam menemukan tenaga kerja atau karyawan yang sesuai dan yang paling tepat dari beberapa kandidat yang tersedia. Tahap yang dilaukan yaitu pertama, menerima surat lamaran, lalu setelah itu akan dilakukan pengecekan riwayat hidup. Selanjutnya, setelah tahap-tahap itu akan dilakukan tes baik melalui tes tertulis maupun wawancara.
4. Pelatihan (Training)
Dalam pelatihan atau Training akan dilakukan proses pembelajaran awal atau pembekalan suatu keahlian dan konsep untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pelatihan dalam suatu perusahaan ini sudah diatur dalam undang-undang pada tahun 2003. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan, mendapatkan, meningkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja.
5. Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja ini sangat penting dalam manajemen sumber daya manusia. Dalam evaluasi kinerja ini akan dilihat bagaimana kinerja karyawan dalam menjalankan tugasnya. Evaluasi kinerja ini berhubungan dengan erat dengan fungsi pemantauan dan fungsi pelaporan dan berguna agar perusahaan dapat mengevaluasi kinerjanya dan tidak melakukan kesalahan yang sama.
6. Kompensasi
Fungsi ini bertujuan untuk memberikan penghargaan (reward) atau balas jasa secara langsung, yang dapat berbentuk uang maupun barang atas kinerja yang baik dan pencapaian yang telah dilakukan oleh karyawan tersebut. Prinsip dari kompensasi ini adalah adil dan layak dan menyesuaikan dengan prestasinya.
7. Pengintegrasian
Merupakan aktivitas untuk menyatukan antara kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan, agar dapat menciptakan kerja sama yang baik dan dapat menguntungkan kedua belah pihak.
8. Pemeliharaan
Dalam kegiatan ini akan dilakukan pemeliharaan atau peningkatan dalam kondisi mental, fisik dan loyalitas pekerja supaya tercipta adanya kerjasama yang panjang.
9. Pemberhentian
Pihak manajemen sumber daya manusia juga mengatur pemberhentian atau pemutusan hubungan kerja, yang merupakan pengakhiran suatu hubungan kerja perusahaan dengan tenaga kerja.
Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai beberapa fokus yang berkaitan dengan kepemimpinan dan penyelesaian isu yang terjadi antar karyawan di perusahaan, yaitu :
ΓÇó Pemberian kompensasi
ΓÇó Perekrutan
ΓÇó Manajemen kinerja
ΓÇó Pengembangan perusahaan
ΓÇó Keselamatan karyawan
ΓÇó Kesehatan karyawan
ΓÇó Tunjangan karyawan
ΓÇó Motivasi kerja
ΓÇó Komunikasi
ΓÇó Administrasi dan pelatihan karyawan
Dari data dan penjelasan tentang manajemen sumber daya manusia tersebut dapat kita ketahui bahwa manajemen sumber daya menusia banyak memiliki peran penting dalam berdirinya sebuah perusahaan yang terkait dengan ketenagakerjaan. Sebuah perusahaan tidak akan berdiri tanpa adanya para karyawan perusahaan tersebut yang membantu kinerja perusahaan kearah yang lebih baik.
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan tentunya tata kelola perusahaan akan lebih terawasi dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan, evaluasi pekerja yang dilakukan secara rutin akan terlaksanakan dengan baik dan juga tepat.
Dengan kata lain, dalam sebuah perusahaan haruslah mempunyai manajemen sumber daya manusia yang baik. Karena, manajemen tersebut sangat menentukan bagaimana kinerja perusahaan dan bagaimana pengambilan sebuah keputusan dalam sebuah perusahaan agar tercapai tujuan dari perusahaan tersbeut.
Npm : 1912110231
Izin menanggapi
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu usaha dalam menangani berbagai masalah pada segala sesuatu yang berhubungan dengan karyawan, buruh, manajer dan semua tenaga kerja yang menopang seluruh aktivitas dari suatu organisasi, lembaga, ataupun perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditargetkan oleh perusahaan tersebut.
Pada intinya, manajemen sumber daya manusia berfungsi dalam mengelola tenaga kerja yang ada, manajemen sumber daya manusia biasanya digunakan dalam kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk para karyawan yang bekerja dalam perusahaan tersebut. Serta memberikan pengarahan dan pengetahuan agar terealisasikannya tujuan perusahaan tersebut.
Manajemen sumber daya alam memiliki beberapa fungsi, antara lain :
1. Perencanaan (Planning)
Dalam perencanaan manajemen sumber daya manusia berfungsi sebagai titik ukur dalam mengambil suatu keputusan yang sebelumnya sudah diperhitungkan dengan baik, tentang mengenai langkah apa saja yang akan dilakukan oleh perusahaan dimasa mendatang, agar tujuan tersebut dapat tercapai.
2. Rekrutmen (Recruitment)
Dalam proses ini rekrutmen berfungsi dalam pengambilan kandidat sebagai karyawan yang bermutu dan berkompeten untuk dapat mengisi kekosongan dalam perusahaan. Dalam proses rekrutmen tentunya memerlukan keputusan yang matang agar kandidat yang nantinya akan menjadi karyawan memenuhi kualifikasi dan spesifikasi sesuai dengan divisinya, agar mencapai tujuan perusahaan tersbeut.
3. Seleksi
Dalam kegiatan seleksi akan dilakukan proses dalam menemukan tenaga kerja atau karyawan yang sesuai dan yang paling tepat dari beberapa kandidat yang tersedia. Tahap yang dilaukan yaitu pertama, menerima surat lamaran, lalu setelah itu akan dilakukan pengecekan riwayat hidup. Selanjutnya, setelah tahap-tahap itu akan dilakukan tes baik melalui tes tertulis maupun wawancara.
4. Pelatihan (Training)
Dalam pelatihan atau Training akan dilakukan proses pembelajaran awal atau pembekalan suatu keahlian dan konsep untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pelatihan dalam suatu perusahaan ini sudah diatur dalam undang-undang pada tahun 2003. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan, mendapatkan, meningkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja.
5. Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja ini sangat penting dalam manajemen sumber daya manusia. Dalam evaluasi kinerja ini akan dilihat bagaimana kinerja karyawan dalam menjalankan tugasnya. Evaluasi kinerja ini berhubungan dengan erat dengan fungsi pemantauan dan fungsi pelaporan dan berguna agar perusahaan dapat mengevaluasi kinerjanya dan tidak melakukan kesalahan yang sama.
6. Kompensasi
Fungsi ini bertujuan untuk memberikan penghargaan (reward) atau balas jasa secara langsung, yang dapat berbentuk uang maupun barang atas kinerja yang baik dan pencapaian yang telah dilakukan oleh karyawan tersebut. Prinsip dari kompensasi ini adalah adil dan layak dan menyesuaikan dengan prestasinya.
7. Pengintegrasian
Merupakan aktivitas untuk menyatukan antara kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan, agar dapat menciptakan kerja sama yang baik dan dapat menguntungkan kedua belah pihak.
8. Pemeliharaan
Dalam kegiatan ini akan dilakukan pemeliharaan atau peningkatan dalam kondisi mental, fisik dan loyalitas pekerja supaya tercipta adanya kerjasama yang panjang.
9. Pemberhentian
Pihak manajemen sumber daya manusia juga mengatur pemberhentian atau pemutusan hubungan kerja, yang merupakan pengakhiran suatu hubungan kerja perusahaan dengan tenaga kerja.
Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai beberapa fokus yang berkaitan dengan kepemimpinan dan penyelesaian isu yang terjadi antar karyawan di perusahaan, yaitu :
ΓÇó Pemberian kompensasi
ΓÇó Perekrutan
ΓÇó Manajemen kinerja
ΓÇó Pengembangan perusahaan
ΓÇó Keselamatan karyawan
ΓÇó Kesehatan karyawan
ΓÇó Tunjangan karyawan
ΓÇó Motivasi kerja
ΓÇó Komunikasi
ΓÇó Administrasi dan pelatihan karyawan
Dari data dan penjelasan tentang manajemen sumber daya manusia tersebut dapat kita ketahui bahwa manajemen sumber daya menusia banyak memiliki peran penting dalam berdirinya sebuah perusahaan yang terkait dengan ketenagakerjaan. Sebuah perusahaan tidak akan berdiri tanpa adanya para karyawan perusahaan tersebut yang membantu kinerja perusahaan kearah yang lebih baik.
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan tentunya tata kelola perusahaan akan lebih terawasi dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan, evaluasi pekerja yang dilakukan secara rutin akan terlaksanakan dengan baik dan juga tepat.
Dengan kata lain, dalam sebuah perusahaan haruslah mempunyai manajemen sumber daya manusia yang baik. Karena, manajemen tersebut sangat menentukan bagaimana kinerja perusahaan dan bagaimana pengambilan sebuah keputusan dalam sebuah perusahaan agar tercapai tujuan dari perusahaan tersbeut.
Bagus tanggapannya ...seperti Elivia ya...coba belajar diringkas tapi tepat...
Lusy Fatrisia
npm :1912110218
Izin menanggapi, kesimpulan yang saya dapat mengenai manajemen sumber daya manusia(SDM) yaitu
MSDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Divisi HR yang mengelola manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan.
Selain itu, divisi ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan.
Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan mengilhami pemberdayaan karyawan.
ada lima tujuan manajemen SDM, yaitu:
1. Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
MSDM memilik tugas untuk memotivasi para pekerja. Dengan begitu, divisi yang mengurus masalah tersebut harus ikut membantu membuat kebijakan untuk SDM.
2. Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Divisi manajemen sumber daya manusia juga bertanggungjawab dalam hal penerapan kebijakan yang dibuat serta memperhatikan dampak kebijakan dan prosedur terhadap para pekerja.
3. Memberi Dukungan
Salah satu tujuan MSDM yang paling penting adalah memberikan dukungan terhadap perusahaan. Dengan begitu, bentuk nyata dari dukungan tersebut adalah berupa perekrutan SDM berkualitas dan menciptakan kondisi yang kondusif di perusahaan.
4. Menyelesaikan Masalah
Setiap organisasi atau perusahaan pasti akan menghadapi masalah. Seringkali masalah tersebut membawa perusahaan pada situasi krisis dan resiko negatif bagi banyak pihak.
Peran MSDM sangat penting dalam menyelesaikan masalah yang ada di perusahaan.
5. Media Komunikasi Terbaik
MSDM dapat berperan sebagai media komunikasi yang menjembatani hubungan antara pekerja, manajer, dan perusahaan.
Seringkali karyawan menghindari untuk berkomunikasi langsung dengan manajer atau staff lain. Di sinilah peran divisi MSDM sangat diperlukan untuk membantu komunikasi tersebut.
fungsi manajemen sumber daya
Mengacu pada pengertian manajemen SDM, hal tersebut berkaitan erat dengan pengaturan tenaga kerja perusahaan dan interaksinya antar anggota. Dengan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang baik dalam perusahaan atau bisnis maka memiliki beberapa manfaat berikut ini:
1. Staffing/ Employment
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka akan terbentuk perencanaan yang baik terkait seleksi tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Manajer berperan untuk menyaring tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan komposisi yang dibutuhkan perusahaan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
2. Perfomance Evaluation
Seorang manajer akan bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka dapat memberikan penilaian terhadap kinerja anggota dan memastikan masing-masing tenaga kerja melakukan tanggung jawab pekerjaannya.
3. Compensation
Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan koordinasi pemberian kompensasi atau reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan struktur penggajian yang baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara pembayaran dengan manfaat yang diberikan dari tenaga kerja.
4. Training and Development
Seperti yang dijelaskan dalam pengertian manajemen sumber daya manusia yang mengatur hubungan tenaga kerja, hal tersebut berperan untuk memberikan pelatihan dan pengarahan yang baik terhadap anggota perusahaan.
Manajer juga bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja jika ada anggota yang tidak memenuhi kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi kelebihan tenaga kerja.
5. Personnel Research
Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan efektifitas jalannya perusahaan melalui analisis terhadap permasalahan individu pekerja. Misalnya saja yang berkaitan dengan keterlambatan kerja, ketidakhadiran secara berulang dan permasalahan lainnya yang bisa saja timbul karena ketidaknyamanan pekerja terhadap sistem perusahaan.
Dengan adanya analisis perilaku tersebut yang menyangkut pribadi pekerja dapat menghindari karyawan yang mengundurkan diri secara mendadak. Karena hal tersebut bisa berpengaruh terhadap kegiatan perusahaan.
6. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik maka dapat menghindari adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat pekerja.
Keteraturan dalam hubungan antara pemimpin perusahaan dan anggota perusahaan dapat mencegah adanya serikat pekerja seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan lainnya yang berkaitan dengan tenaga kerja.
7. Safety and Health
Meskipun pengertian manajemen sumber daya manusia mengarah pada kepentingan untuk mengatur interaksi dengan tenaga kerja, namun dalam peranannya juga harus mementingkan tentang keselamatan kerja karyawan.
Keselamatan kerja karyawan harus menjadi prioritas seorang manajer karena akan berpengaruh terhadap kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan membuat serangkain standar operasional prosedur kerja pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan produksi.
npm :1912110218
Izin menanggapi, kesimpulan yang saya dapat mengenai manajemen sumber daya manusia(SDM) yaitu
MSDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Divisi HR yang mengelola manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan.
Selain itu, divisi ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan.
Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan mengilhami pemberdayaan karyawan.
ada lima tujuan manajemen SDM, yaitu:
1. Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
MSDM memilik tugas untuk memotivasi para pekerja. Dengan begitu, divisi yang mengurus masalah tersebut harus ikut membantu membuat kebijakan untuk SDM.
2. Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Divisi manajemen sumber daya manusia juga bertanggungjawab dalam hal penerapan kebijakan yang dibuat serta memperhatikan dampak kebijakan dan prosedur terhadap para pekerja.
3. Memberi Dukungan
Salah satu tujuan MSDM yang paling penting adalah memberikan dukungan terhadap perusahaan. Dengan begitu, bentuk nyata dari dukungan tersebut adalah berupa perekrutan SDM berkualitas dan menciptakan kondisi yang kondusif di perusahaan.
4. Menyelesaikan Masalah
Setiap organisasi atau perusahaan pasti akan menghadapi masalah. Seringkali masalah tersebut membawa perusahaan pada situasi krisis dan resiko negatif bagi banyak pihak.
Peran MSDM sangat penting dalam menyelesaikan masalah yang ada di perusahaan.
5. Media Komunikasi Terbaik
MSDM dapat berperan sebagai media komunikasi yang menjembatani hubungan antara pekerja, manajer, dan perusahaan.
Seringkali karyawan menghindari untuk berkomunikasi langsung dengan manajer atau staff lain. Di sinilah peran divisi MSDM sangat diperlukan untuk membantu komunikasi tersebut.
fungsi manajemen sumber daya
Mengacu pada pengertian manajemen SDM, hal tersebut berkaitan erat dengan pengaturan tenaga kerja perusahaan dan interaksinya antar anggota. Dengan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang baik dalam perusahaan atau bisnis maka memiliki beberapa manfaat berikut ini:
1. Staffing/ Employment
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka akan terbentuk perencanaan yang baik terkait seleksi tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Manajer berperan untuk menyaring tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan komposisi yang dibutuhkan perusahaan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
2. Perfomance Evaluation
Seorang manajer akan bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka dapat memberikan penilaian terhadap kinerja anggota dan memastikan masing-masing tenaga kerja melakukan tanggung jawab pekerjaannya.
3. Compensation
Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan koordinasi pemberian kompensasi atau reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan struktur penggajian yang baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara pembayaran dengan manfaat yang diberikan dari tenaga kerja.
4. Training and Development
Seperti yang dijelaskan dalam pengertian manajemen sumber daya manusia yang mengatur hubungan tenaga kerja, hal tersebut berperan untuk memberikan pelatihan dan pengarahan yang baik terhadap anggota perusahaan.
Manajer juga bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja jika ada anggota yang tidak memenuhi kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi kelebihan tenaga kerja.
5. Personnel Research
Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan efektifitas jalannya perusahaan melalui analisis terhadap permasalahan individu pekerja. Misalnya saja yang berkaitan dengan keterlambatan kerja, ketidakhadiran secara berulang dan permasalahan lainnya yang bisa saja timbul karena ketidaknyamanan pekerja terhadap sistem perusahaan.
Dengan adanya analisis perilaku tersebut yang menyangkut pribadi pekerja dapat menghindari karyawan yang mengundurkan diri secara mendadak. Karena hal tersebut bisa berpengaruh terhadap kegiatan perusahaan.
6. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik maka dapat menghindari adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat pekerja.
Keteraturan dalam hubungan antara pemimpin perusahaan dan anggota perusahaan dapat mencegah adanya serikat pekerja seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan lainnya yang berkaitan dengan tenaga kerja.
7. Safety and Health
Meskipun pengertian manajemen sumber daya manusia mengarah pada kepentingan untuk mengatur interaksi dengan tenaga kerja, namun dalam peranannya juga harus mementingkan tentang keselamatan kerja karyawan.
Keselamatan kerja karyawan harus menjadi prioritas seorang manajer karena akan berpengaruh terhadap kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan membuat serangkain standar operasional prosedur kerja pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan produksi.
Bagus Lusy...sepertinya semua harus belajar memahami, kemudian menjawab sesuai pemahaman kalian , jadi tidak harus pas dengan buku...ok
Nama : Defi Elfina Wanda
NPM : 1912110223
izin bertanya
Sebutkan dan Jelaskan Faktor yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia?
NPM : 1912110223
izin bertanya
Sebutkan dan Jelaskan Faktor yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia?
nama : elivia lolita 1912110239
izin menjawab pertanyaan dari defi elfina wanda
Faktor-faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia diantaranya yaitu:
Pendidikan dan Latihan
Menghasilkan tenaga kerja yang lebih baik kualitasnya dan meningkatkan produktivitas kerja.
Gizi dan kesehatan masyarakat
keadaan gizi dan kesehatan masyarakat sangat mempengaruhi kualitas Sumber Daya Manusia
Kondisi lingkungan dan sosial budaya
Kondisi hidup yang berkualitas rendah dengan berbagai pencemaran dan semangat kerja yang rendah serta masyarakat yang merasa tidak menikmati hasil pekerjaan secara adil akan menurunkan kualitas kerja.
izin menjawab pertanyaan dari defi elfina wanda
Faktor-faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia diantaranya yaitu:
Pendidikan dan Latihan
Menghasilkan tenaga kerja yang lebih baik kualitasnya dan meningkatkan produktivitas kerja.
Gizi dan kesehatan masyarakat
keadaan gizi dan kesehatan masyarakat sangat mempengaruhi kualitas Sumber Daya Manusia
Kondisi lingkungan dan sosial budaya
Kondisi hidup yang berkualitas rendah dengan berbagai pencemaran dan semangat kerja yang rendah serta masyarakat yang merasa tidak menikmati hasil pekerjaan secara adil akan menurunkan kualitas kerja.
Ijin menjawab
Menurut kelompok 1 faktor-faktor yang mempengaruhi SDM yaitu:
1.Pendidikan
Pendidikan yang baik itu dapat menghasilkan juga SDM yang baik. Jadi betapa pentingnya pendidikan dalam menghasilkan sumber daya yang berkualitas serta memiliki daya saing. SDM yang berkualitas tersebut dapat meningkatkan produktivitas di dalam bekerja sehingga tujuan dari sebuah organisasi-pun bsia dengan mudah untuk tercapai. Umumnya negara-negara maju itu memiliki tingkat pendidikan yang baik.
2.Lingkungan
Lingkungan sangat berpengaruh di dalam membentuk karakter manusia. Maka dengan keadaan lingkungan yang baik itu umumnya akan membentuk karakter manusia yang tentu baik juga, sehingga dapat/bisa menghasilkan SDM yang berkualitas serta mempunyai daya saing. Lingkungan yang berpengaruh membentuk karakter manusia misalnya ialah seperti lingkungan tempat tinggal, lingkungan pendidikan, lingkungan bermain, dan lain-lain.
Menurut kelompok 1 faktor-faktor yang mempengaruhi SDM yaitu:
1.Pendidikan
Pendidikan yang baik itu dapat menghasilkan juga SDM yang baik. Jadi betapa pentingnya pendidikan dalam menghasilkan sumber daya yang berkualitas serta memiliki daya saing. SDM yang berkualitas tersebut dapat meningkatkan produktivitas di dalam bekerja sehingga tujuan dari sebuah organisasi-pun bsia dengan mudah untuk tercapai. Umumnya negara-negara maju itu memiliki tingkat pendidikan yang baik.
2.Lingkungan
Lingkungan sangat berpengaruh di dalam membentuk karakter manusia. Maka dengan keadaan lingkungan yang baik itu umumnya akan membentuk karakter manusia yang tentu baik juga, sehingga dapat/bisa menghasilkan SDM yang berkualitas serta mempunyai daya saing. Lingkungan yang berpengaruh membentuk karakter manusia misalnya ialah seperti lingkungan tempat tinggal, lingkungan pendidikan, lingkungan bermain, dan lain-lain.
Kelompok 7:
Ketut Karlina
Adit ari saputra
Richardo valentino
Izin menanggapi pertanyaan dari Defi Elfina Wanda.
Sebutkan dan Jelaskan Faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia?
Faktor-faktor tersebut adalah:
a. Kesempatan untuk maju.
Dalam hal ini ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh pengalaman dan peningkatan kemampuan selama kerja.
b. Keamanan kerja.
Faktor ini sering disebut sebagai penunjang kepuasan kerja, baik bagi karyawan pria maupun wanita. Keadaan yang aman sangat mempengaruhi perasaan karyawan selama kerja.
c. Gaji,
Gaji lebih banyak menyebabkan ketidakpuasan, dan jarang orang mengekspresikan kepuasan kerjanya dengan sejumlah uang yang diperolehnya.
d. Perusahaan dan manajemen,
Perusahaan dan manajemen yang baik adalah yang mampu memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil. Faktor ini yang menentukan kepuasan kerja karyawan.
e. Pengawasan (Supervise)
Bagi karyawan, supervisor dianggap sebagai figur ayah dan sekaligus atasannya. Supervisi yang buruk dapat berakibat absensi dan turn over.
f. Faktor intrinsik dari pekerjaan
Atribut yang ada pada pekerjaan mensyaratkan ketrampilan tertentu. Sukar dan mudahnya serta kebanggaan akan tugas akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan.
g. Kondisi kerja
Termasuk di sini adalah kondisi tempat, ventilasi, penyinaran, kantin dan tempat parkir.
h. Aspek sosial dalam pekerjaan
Merupakan salah satu sikap yang sulit digambarkan tetapi dipandang sebagai faktor yang menunjang puas atau tidak puas dalam kerja.
i. Komunikasi
Komunikasi yang lancar antar karyawan dengan pihak manajemen banyak dipakai alasan untuk menyukai jabatannya. Dalam hal ini adanya kesediaan pihak atasan untuk mau mendengar, memahami dan mengakui pendapat ataupun prestasi karyawannya sangat berperan dalam menimbulkan rasa puas terhadap kerja.
j. Fasilitas
Fasilitas rumah sakit, cuti, dana pensiun, atau perumahan merupakan standar suatu jabatan dan apabila dapat dipenuhi akan menimbulkan rasa puas.
Terimakasih
Ketut Karlina
Adit ari saputra
Richardo valentino
Izin menanggapi pertanyaan dari Defi Elfina Wanda.
Sebutkan dan Jelaskan Faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia?
Faktor-faktor tersebut adalah:
a. Kesempatan untuk maju.
Dalam hal ini ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh pengalaman dan peningkatan kemampuan selama kerja.
b. Keamanan kerja.
Faktor ini sering disebut sebagai penunjang kepuasan kerja, baik bagi karyawan pria maupun wanita. Keadaan yang aman sangat mempengaruhi perasaan karyawan selama kerja.
c. Gaji,
Gaji lebih banyak menyebabkan ketidakpuasan, dan jarang orang mengekspresikan kepuasan kerjanya dengan sejumlah uang yang diperolehnya.
d. Perusahaan dan manajemen,
Perusahaan dan manajemen yang baik adalah yang mampu memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil. Faktor ini yang menentukan kepuasan kerja karyawan.
e. Pengawasan (Supervise)
Bagi karyawan, supervisor dianggap sebagai figur ayah dan sekaligus atasannya. Supervisi yang buruk dapat berakibat absensi dan turn over.
f. Faktor intrinsik dari pekerjaan
Atribut yang ada pada pekerjaan mensyaratkan ketrampilan tertentu. Sukar dan mudahnya serta kebanggaan akan tugas akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan.
g. Kondisi kerja
Termasuk di sini adalah kondisi tempat, ventilasi, penyinaran, kantin dan tempat parkir.
h. Aspek sosial dalam pekerjaan
Merupakan salah satu sikap yang sulit digambarkan tetapi dipandang sebagai faktor yang menunjang puas atau tidak puas dalam kerja.
i. Komunikasi
Komunikasi yang lancar antar karyawan dengan pihak manajemen banyak dipakai alasan untuk menyukai jabatannya. Dalam hal ini adanya kesediaan pihak atasan untuk mau mendengar, memahami dan mengakui pendapat ataupun prestasi karyawannya sangat berperan dalam menimbulkan rasa puas terhadap kerja.
j. Fasilitas
Fasilitas rumah sakit, cuti, dana pensiun, atau perumahan merupakan standar suatu jabatan dan apabila dapat dipenuhi akan menimbulkan rasa puas.
Terimakasih
Sebagai balasan Defi elfina Wanda
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh lisa damaiyanti456 -
Nama : Lisa damaiyanti
Npm : 1912110241
Izin menanggapi faktor┬▓ yg mempengaruhi manajemen sumber daya manusia :
1. Lingkungan Eksternal
Perubahan-perubahan lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek dan kadang-kadang tidak mungkin diperkirakan dalam jangka panjang.
Perkembangan ekonomi mempunyai pengaruh yang besar tetapi sulit diestimasi. Sebagai contoh tingkat inflasi, pengangguran dan tingkat bunga sering merupakan faktor penentu kondisi bisnis yang dihadapi perusahaan.
Kondisi sosial-politik-hukum mempunyai implikasi pada perencanaan sumber daya manusia melalui berbagai peraturan di bidang personalia, perubahan sikap dan tingkah laku, dan sebagainya.
2. Keputusan-keputusan Organisasional
Berbagai keputusan pokok organisasional mempengaruhi permintaan sumber daya manusia.
Rencana stratejik perusahaan adalah keputusan yang paling berpengaruh.
Ini mengikat perusahaan dalam jangka panjang untuk mencapai sasaran-sasaran seperti tingkat pertumbuhan, produk baru, atau segmen pasar baru. Sasaran-sasaran tersebut menentukan jumlah dan kualitas karyawan yang dibutuhkan di waktu yang akan datang.
3. Faktor-faktor Persediaan Karyawan
Permintaan sumber daya manusia dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan berhenti, terminasi, dan kematian semuanya menaikkan kebutuhan personalia. Data masa lalu tentang faktor-faktor tersebut dan trend perkembangannya bisa berfungsi sebagai pedoman perencanaan yang akurat.
Npm : 1912110241
Izin menanggapi faktor┬▓ yg mempengaruhi manajemen sumber daya manusia :
1. Lingkungan Eksternal
Perubahan-perubahan lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek dan kadang-kadang tidak mungkin diperkirakan dalam jangka panjang.
Perkembangan ekonomi mempunyai pengaruh yang besar tetapi sulit diestimasi. Sebagai contoh tingkat inflasi, pengangguran dan tingkat bunga sering merupakan faktor penentu kondisi bisnis yang dihadapi perusahaan.
Kondisi sosial-politik-hukum mempunyai implikasi pada perencanaan sumber daya manusia melalui berbagai peraturan di bidang personalia, perubahan sikap dan tingkah laku, dan sebagainya.
2. Keputusan-keputusan Organisasional
Berbagai keputusan pokok organisasional mempengaruhi permintaan sumber daya manusia.
Rencana stratejik perusahaan adalah keputusan yang paling berpengaruh.
Ini mengikat perusahaan dalam jangka panjang untuk mencapai sasaran-sasaran seperti tingkat pertumbuhan, produk baru, atau segmen pasar baru. Sasaran-sasaran tersebut menentukan jumlah dan kualitas karyawan yang dibutuhkan di waktu yang akan datang.
3. Faktor-faktor Persediaan Karyawan
Permintaan sumber daya manusia dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan berhenti, terminasi, dan kematian semuanya menaikkan kebutuhan personalia. Data masa lalu tentang faktor-faktor tersebut dan trend perkembangannya bisa berfungsi sebagai pedoman perencanaan yang akurat.
Sebagai balasan Defi elfina Wanda
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh Adhit Ari Saputra -
Ijin menjawab pertanyaan Devi.
1. Faktor Internal
Faktor internal disini mencakup keseluruhan kehidupan
organisasi/lembaga yang dapat dilakukan, baik pimpinan maupun anggota
organisasi yang bersangkutan.
a. Misi dan Tujuan Organisasi
b. Strategi Pencapaian Tujuan
c. Sifat dan Jenis Tujuan
d. Jenis Teknologi yang di Gunakan
2. Faktor Eksternal
Organisasi itu berada di dalam lingkungan dan tidak lepas dari
pengaruh lingkungan di mana organisai itu berada, agar organisasi itu dapat
melaksanakan misi dan tujuannya maka harus memperhitungkan faktor-faktor
lingkungan atau faktor-faktor eksternal organisas. Diantara faktor-faktor
tersebut adalah kebijakan pemerintah, sosial budaya masyarakat, perkembanagn
ilmu pengetahuan dan teknologi.
a. Kebijakan Pemerintah
b. Sosio Budaya Masyarakat
c. Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
1. Faktor Internal
Faktor internal disini mencakup keseluruhan kehidupan
organisasi/lembaga yang dapat dilakukan, baik pimpinan maupun anggota
organisasi yang bersangkutan.
a. Misi dan Tujuan Organisasi
b. Strategi Pencapaian Tujuan
c. Sifat dan Jenis Tujuan
d. Jenis Teknologi yang di Gunakan
2. Faktor Eksternal
Organisasi itu berada di dalam lingkungan dan tidak lepas dari
pengaruh lingkungan di mana organisai itu berada, agar organisasi itu dapat
melaksanakan misi dan tujuannya maka harus memperhitungkan faktor-faktor
lingkungan atau faktor-faktor eksternal organisas. Diantara faktor-faktor
tersebut adalah kebijakan pemerintah, sosial budaya masyarakat, perkembanagn
ilmu pengetahuan dan teknologi.
a. Kebijakan Pemerintah
b. Sosio Budaya Masyarakat
c. Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
Nama:Gilang Ramadhan
Npm:1912110232
Izin memjawab
Manajemen sumber daya manusia atau SDM adalah salah satu fungsi dalam sebuah organisasi atau perusahaan yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan, dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Lebih detailnya, sumber daya manusia (SDM) sering digunakan untuk menggambarkan orang-orang yang bekerja untuk perusahaan atau organisasi yang bertanggung jawab mengelola sumber daya yang berhubungan dengan karyawan.
Npm:1912110232
Izin memjawab
Manajemen sumber daya manusia atau SDM adalah salah satu fungsi dalam sebuah organisasi atau perusahaan yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan, dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Lebih detailnya, sumber daya manusia (SDM) sering digunakan untuk menggambarkan orang-orang yang bekerja untuk perusahaan atau organisasi yang bertanggung jawab mengelola sumber daya yang berhubungan dengan karyawan.
bagus tanggapanmu....
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh Jessika Widya ardini -
saya dari kelompok 5 ingin bertanya.
Dalam setiap manajemen umumnya dapat terjadi beberapa kesalahan, apakah dalam manajemen SDM juga ada? jika ya kesalahan apa saja serta apa pula penyebabnya?
Dalam setiap manajemen umumnya dapat terjadi beberapa kesalahan, apakah dalam manajemen SDM juga ada? jika ya kesalahan apa saja serta apa pula penyebabnya?
7kesalahan yang umum terjadi pada manajemen SDM
ΓÇóinformasi mengenai karyawan yang tidak lengkap
ΓÇómenyepelekan pelatihan sumber daya manusia
ΓÇógegabah dalam merekrut karyawan baru
ΓÇópemberian job description yang tidak lengkap
ΓÇómenjanjikan hal yang tidak sesuai
ΓÇókebijakan sdm yang kurang memadai
ΓÇósubjektif terhadap karyawan
ΓÇóinformasi mengenai karyawan yang tidak lengkap
ΓÇómenyepelekan pelatihan sumber daya manusia
ΓÇógegabah dalam merekrut karyawan baru
ΓÇópemberian job description yang tidak lengkap
ΓÇómenjanjikan hal yang tidak sesuai
ΓÇókebijakan sdm yang kurang memadai
ΓÇósubjektif terhadap karyawan
Sebagai balasan Jessika Widya ardini
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh Diajeng Aprilia -
Izin menanggapi
apakah dalam manajemen SDM juga ada? Iya
jika ya kesalahan apa saja serta apa pula penyebabnya?
1. Terlalu Cepat Merekrut
Ketika ada sebuah posisi yang dibuka dalam perusahaan kecil, itu berarti terjadi kekosongan karena ada karyawan yang resign. Oleh karenanya akan dilakukan perekrutan dengan segera agar bisnis tetap berjalan.
Sayangnya banyak manajer perekrutan di perusahaan kecil yang langsung merasa mendapat tekanan besar sehingga tidak teliti dalam mempekerjakan seseorang. Besar kemungkinan orang tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan atau berkualitas namun diterima hanya agar posisi yang kosong bisa terisi.
2. Tidak Mengalokasikan Sumber Daya yang Cukup Untuk Pelatihan
Setiap pelatihan membutuhkan waktu dan uang. Banyak perusahaan kecil yang membuat kesalahan besar karena gagal melatih karyawan dengan benar. Kegagalan untuk melatih dengan benar dapat menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan, membuat karyawan merasa tidak siap dan membebani keuangan perusahaan.
3. Gagal Mengatasi Masalah Kinerja
Kekurangan karyawan akan kinerja dan perilaku menjadi masalah bagi perusahaan manapun. Kegagalan untuk mengatasi masalah kinerja dan perilaku secara tidak langsung akan membenarkan perbuatan karyawan terkait. Hal ini kemudian memunculkan perasaan tidak puas oleh karyawan yang bekerja dengan baik.
4. Sembarangan Melakukan PHK
Banyak pengusaha kecil atau manajer yang memecat karyawan berdasarkan hubungan pribadi atau masalah personal lain yang tidak berhubungan dengan kinerja mereka. Jika pemecatan dilakukan dengan alasan perusahaan tidak mampu membayar gaji mereka, maka Anda wajib untuk memeriksa faktor kinerja dan membuat keputusan logis.
Jika seorang karyawan perlu dipecat karena kinerja atau perilaku yang tidak baik, penting untuk mengesampingkan perasaan pribadi dan fokus pada pemenuhan kebutuhan bisnis terlebih dahulu.
apakah dalam manajemen SDM juga ada? Iya
jika ya kesalahan apa saja serta apa pula penyebabnya?
1. Terlalu Cepat Merekrut
Ketika ada sebuah posisi yang dibuka dalam perusahaan kecil, itu berarti terjadi kekosongan karena ada karyawan yang resign. Oleh karenanya akan dilakukan perekrutan dengan segera agar bisnis tetap berjalan.
Sayangnya banyak manajer perekrutan di perusahaan kecil yang langsung merasa mendapat tekanan besar sehingga tidak teliti dalam mempekerjakan seseorang. Besar kemungkinan orang tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan atau berkualitas namun diterima hanya agar posisi yang kosong bisa terisi.
2. Tidak Mengalokasikan Sumber Daya yang Cukup Untuk Pelatihan
Setiap pelatihan membutuhkan waktu dan uang. Banyak perusahaan kecil yang membuat kesalahan besar karena gagal melatih karyawan dengan benar. Kegagalan untuk melatih dengan benar dapat menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan, membuat karyawan merasa tidak siap dan membebani keuangan perusahaan.
3. Gagal Mengatasi Masalah Kinerja
Kekurangan karyawan akan kinerja dan perilaku menjadi masalah bagi perusahaan manapun. Kegagalan untuk mengatasi masalah kinerja dan perilaku secara tidak langsung akan membenarkan perbuatan karyawan terkait. Hal ini kemudian memunculkan perasaan tidak puas oleh karyawan yang bekerja dengan baik.
4. Sembarangan Melakukan PHK
Banyak pengusaha kecil atau manajer yang memecat karyawan berdasarkan hubungan pribadi atau masalah personal lain yang tidak berhubungan dengan kinerja mereka. Jika pemecatan dilakukan dengan alasan perusahaan tidak mampu membayar gaji mereka, maka Anda wajib untuk memeriksa faktor kinerja dan membuat keputusan logis.
Jika seorang karyawan perlu dipecat karena kinerja atau perilaku yang tidak baik, penting untuk mengesampingkan perasaan pribadi dan fokus pada pemenuhan kebutuhan bisnis terlebih dahulu.
Kelompok 7
Izin menanggapi pertanyaan dari kelompok 5.
Beberapa kesalahan yg dapat terjadi dalam manajemen SDM yaitu:
1. Terlalu Cepat Merekrut.
Ketika ada sebuah posisi yang dibuka dalam perusahaan kecil, itu berarti terjadi kekosongan karena ada karyawan yang resign. Oleh karenanya akan dilakukan perekrutan dengan segera agar bisnis tetap berjalan. banyak manajer perekrutan di perusahaan kecil yang langsung merasa mendapat tekanan besar sehingga tidak teliti dalam mempekerjakan seseorang. Besar kemungkinan orang tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan atau berkualitas namun diterima hanya agar posisi yang kosong bisa terisi.
2. Tidak Mengalokasikan Sumber Daya yang Cukup Untuk Pelatihan.
Kegagalan untuk melatih dengan benar dapat menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan, membuat karyawan merasa tidak siap dan membebani keuangan perusahaan.
3. Gagal Mengatasi Masalah Kinerja.
Kegagalan untuk mengatasi masalah kinerja dan perilaku secara tidak langsung akan membenarkan perbuatan karyawan terkait. Hal ini kemudian memunculkan perasaan tidak puas oleh karyawan yang bekerja dengan baik.
4. Sembarangan Melakukan PHK.
Banyak pengusaha kecil atau manajer yang memecat karyawan berdasarkan hubungan pribadi atau masalah personal lain yang tidak berhubungan dengan kinerja mereka. Jika pemecatan dilakukan dengan alasan perusahaan tidak mampu membayar gaji mereka, maka Anda wajib untuk memeriksa faktor kinerja dan membuat keputusan logis.
5. Tidak Mematuhi Hukum Ketenagakerjaan.
UU Ketenagakerjaan berlaku untuk semua bisnis apapun tanpa terkecuali. Sementara itu UU lainnya berlaku dengan bisnis minimal 12 orang atau lebih dan selanjutnya. Setiap perusahaan wajib mempelajari hukum tersebut dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mematuhi semua hukum yang berlaku.
Terimakasih.
Izin menanggapi pertanyaan dari kelompok 5.
Beberapa kesalahan yg dapat terjadi dalam manajemen SDM yaitu:
1. Terlalu Cepat Merekrut.
Ketika ada sebuah posisi yang dibuka dalam perusahaan kecil, itu berarti terjadi kekosongan karena ada karyawan yang resign. Oleh karenanya akan dilakukan perekrutan dengan segera agar bisnis tetap berjalan. banyak manajer perekrutan di perusahaan kecil yang langsung merasa mendapat tekanan besar sehingga tidak teliti dalam mempekerjakan seseorang. Besar kemungkinan orang tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan atau berkualitas namun diterima hanya agar posisi yang kosong bisa terisi.
2. Tidak Mengalokasikan Sumber Daya yang Cukup Untuk Pelatihan.
Kegagalan untuk melatih dengan benar dapat menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan, membuat karyawan merasa tidak siap dan membebani keuangan perusahaan.
3. Gagal Mengatasi Masalah Kinerja.
Kegagalan untuk mengatasi masalah kinerja dan perilaku secara tidak langsung akan membenarkan perbuatan karyawan terkait. Hal ini kemudian memunculkan perasaan tidak puas oleh karyawan yang bekerja dengan baik.
4. Sembarangan Melakukan PHK.
Banyak pengusaha kecil atau manajer yang memecat karyawan berdasarkan hubungan pribadi atau masalah personal lain yang tidak berhubungan dengan kinerja mereka. Jika pemecatan dilakukan dengan alasan perusahaan tidak mampu membayar gaji mereka, maka Anda wajib untuk memeriksa faktor kinerja dan membuat keputusan logis.
5. Tidak Mematuhi Hukum Ketenagakerjaan.
UU Ketenagakerjaan berlaku untuk semua bisnis apapun tanpa terkecuali. Sementara itu UU lainnya berlaku dengan bisnis minimal 12 orang atau lebih dan selanjutnya. Setiap perusahaan wajib mempelajari hukum tersebut dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mematuhi semua hukum yang berlaku.
Terimakasih.
Sebagai balasan Jessika Widya ardini
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh I Wayan Feriyanto -
Izin menjawab pertanyaan kelompok 5 Dalam setiap manajemen umumnya dapat terjadi beberapa kesalahan, apakah dalam manajemen SDM juga ada? jika ya kesalahan apa saja serta apa pula penyebabnya?
1. Terlalu Cepat Merekrut
Ketika ada sebuah posisi yang dibuka dalam perusahaan kecil, itu berarti terjadi kekosongan karena ada karyawan yang resign. Oleh karenanya akan dilakukan perekrutan dengan segera agar bisnis tetap berjalan.
Sayangnya banyak manajer perekrutan di perusahaan kecil yang langsung merasa mendapat tekanan besar sehingga tidak teliti dalam mempekerjakan seseorang. Besar kemungkinan orang tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan atau berkualitas namun diterima hanya agar posisi yang kosong bisa terisi.
2. Tidak Mengalokasikan Sumber Daya yang Cukup Untuk Pelatihan
Setiap pelatihan membutuhkan waktu dan uang. Banyak perusahaan kecil yang membuat kesalahan besar karena gagal melatih karyawan dengan benar. Kegagalan untuk melatih dengan benar dapat menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan, membuat karyawan merasa tidak siap dan membebani keuangan perusahaan.
3. Gagal Mengatasi Masalah Kinerja
Kekurangan karyawan akan kinerja dan perilaku menjadi masalah bagi perusahaan manapun. Kegagalan untuk mengatasi masalah kinerja dan perilaku secara tidak langsung akan membenarkan perbuatan karyawan terkait. Hal ini kemudian memunculkan perasaan tidak puas oleh karyawan yang bekerja dengan baik.
4. Sembarangan Melakukan PHK
Banyak pengusaha kecil atau manajer yang memecat karyawan berdasarkan hubungan pribadi atau masalah personal lain yang tidak berhubungan dengan kinerja mereka. Jika pemecatan dilakukan dengan alasan perusahaan tidak mampu membayar gaji mereka, maka Anda wajib untuk memeriksa faktor kinerja dan membuat keputusan logis.
Jika seorang karyawan perlu dipecat karena kinerja atau perilaku yang tidak baik, penting untuk mengesampingkan perasaan pribadi dan fokus pada pemenuhan kebutuhan bisnis terlebih dahulu.
Sebagai balasan Jessika Widya ardini
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh lisa damaiyanti456 -
Nama : lisa damaiyanti
Npm : 1912110241
Izin menanggapi pertanyaan dari kelompok 5 :
1. Informasi Mengenai Karyawan yang Tidak Lengkap, Penting bagi perusahaan untuk melengkapi profil karyawan seperti informasi dasar, riwayat pekerjaan, detail gaji, dan yang lainnya agar data yang dimiliki oleh perusahaan sesuai dengan keadaan karyawan saat ini.
2. Menyepelekan Pelatihan Sumber Daya Manusia
Meluangkan waktu untuk memberi pelatihan kerja kepada karyawan merupakan salah satu investasi yang tentu saja berharga untuk perusahaan.
3. Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru, Proses perekrutan dan promosi yang tergesa-gesa dapat menyebabkan sejumlah masalah bagi perusahaan. Banyak yang harus dipertimbangkan sebelum tim HRD memutuskan untuk mencari karyawan baru untuk perusahaan.
Npm : 1912110241
Izin menanggapi pertanyaan dari kelompok 5 :
1. Informasi Mengenai Karyawan yang Tidak Lengkap, Penting bagi perusahaan untuk melengkapi profil karyawan seperti informasi dasar, riwayat pekerjaan, detail gaji, dan yang lainnya agar data yang dimiliki oleh perusahaan sesuai dengan keadaan karyawan saat ini.
2. Menyepelekan Pelatihan Sumber Daya Manusia
Meluangkan waktu untuk memberi pelatihan kerja kepada karyawan merupakan salah satu investasi yang tentu saja berharga untuk perusahaan.
3. Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru, Proses perekrutan dan promosi yang tergesa-gesa dapat menyebabkan sejumlah masalah bagi perusahaan. Banyak yang harus dipertimbangkan sebelum tim HRD memutuskan untuk mencari karyawan baru untuk perusahaan.
4. Pemberian Job Description yang Tidak Lengkap
Job descriptions adalah sebuah referensi yang penting untuk dijelaskan sesuai dengan apa yang sebenarnya akan dilakukan oleh kandidat yang akan melamar maupun karyawan yang sudah bekerja tersebut pada perusahaan.
5. Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai
Ketika anggota tim HRD sedang melakukan wawancara dengan kandidat calon karyawan, ataupun penawaran jabatan kepada karyawan tetap, seringkali terjadi false commitment atau menjanjikan sesuatu yang tidak sesuai dengan kenyataan.
6. Kebijakan SDM yang Kurang Memadai,
Jangan mengabaikan pentingnya audit SDM internal. Sisihkan waktu setiap tahun untuk memastikan kebijakan SDM perusahaan lengkap dan update.
Contoh kasus, perusahaan tidak memasukkan kebijakan vacation payout dalam buku aturan perusahaan atau proses pengaduan ataupun bencana dan kekerasan di tempat kerja pada perusahaan.
7. Subjektif Terhadap Karyawan
Merupakan hal yang lumrah untuk lebih menyukai seseorang daripada yang lain, namun lebih baik jika menjaga hal tersebut hingga di luar kantor. Jika manajemen SDM perusahaan menetapkan peran atau tugas tertentu hanya untuk beberapa orang, atau ikatan yang terbentuk antara bos dan karyawan, hal tersebut akan memengaruhi karyawan lainnya.
8. Kurang Menaati Aturan UU Ketenagakerjaan
Pemerintah telah membuat UU Ketenagakerjaan yang wajib untuk dipatuhi oleh semua perusahaan dalam skala apapun dan bisnis apapun tanpa terkecuali. Manajemen SDM harus menyertakan UU Ketenagakerjaan dan aturan pemerintah lainnya dalam peraturan perusahaan. Salah satunya yaitu seperti pasal-pasal yang sudah pernah disebutkan dalam artikel mengenai masa percobaan kerja.
Job descriptions adalah sebuah referensi yang penting untuk dijelaskan sesuai dengan apa yang sebenarnya akan dilakukan oleh kandidat yang akan melamar maupun karyawan yang sudah bekerja tersebut pada perusahaan.
5. Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai
Ketika anggota tim HRD sedang melakukan wawancara dengan kandidat calon karyawan, ataupun penawaran jabatan kepada karyawan tetap, seringkali terjadi false commitment atau menjanjikan sesuatu yang tidak sesuai dengan kenyataan.
6. Kebijakan SDM yang Kurang Memadai,
Jangan mengabaikan pentingnya audit SDM internal. Sisihkan waktu setiap tahun untuk memastikan kebijakan SDM perusahaan lengkap dan update.
Contoh kasus, perusahaan tidak memasukkan kebijakan vacation payout dalam buku aturan perusahaan atau proses pengaduan ataupun bencana dan kekerasan di tempat kerja pada perusahaan.
7. Subjektif Terhadap Karyawan
Merupakan hal yang lumrah untuk lebih menyukai seseorang daripada yang lain, namun lebih baik jika menjaga hal tersebut hingga di luar kantor. Jika manajemen SDM perusahaan menetapkan peran atau tugas tertentu hanya untuk beberapa orang, atau ikatan yang terbentuk antara bos dan karyawan, hal tersebut akan memengaruhi karyawan lainnya.
8. Kurang Menaati Aturan UU Ketenagakerjaan
Pemerintah telah membuat UU Ketenagakerjaan yang wajib untuk dipatuhi oleh semua perusahaan dalam skala apapun dan bisnis apapun tanpa terkecuali. Manajemen SDM harus menyertakan UU Ketenagakerjaan dan aturan pemerintah lainnya dalam peraturan perusahaan. Salah satunya yaitu seperti pasal-pasal yang sudah pernah disebutkan dalam artikel mengenai masa percobaan kerja.
Nama : Diajeng Aprilia
Npm : 1912110240
Izin menanggapi
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia:
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses manajemen yang terdiri dari pengorganisasian, perencanaan, kepemimpinan dan pengendalian kegiatan yang berhubungan dengan analisis pekerjaan, pengadaan, evaluasi pekerjaan, pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia:
Untuk menjalankan visi, misi dan program kerja perusahaan, diperlukan sebuah divisi yang mampu menjalankan. semua sistem yang telah ditentukan. Divisi manajemen pun dipilih untuk melakukan berbagai tugas penting, diantaranya:
1. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap strategi yang telah dibuat oleh perusahaan.
2. Melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan sehingga dapat melakukan penyesuaian dan koreksi terhadap permasalahan yang timbul, sehingga tidak berdampak lebih luas lagi.
3. Melakukan up grade strategi yang telah ditentukan secara berkala agar dapat berdampak pada hasil yang lebih optimal.
4. Melakukan peninjauan dan menganalisis SWOT perusahaan.
5. Melakukan riset terhadap perkembangan pangsa pasar sehingga dapat selalu melakukan inovasi.
Fungi Manajemen Sumber Daya Manusia:
Melalui manajemen SDM, semua kegiatan yang berhubungan dengan tenaga kerja dapat dikelola dengan baik. Semua karena manajemen SDM memiliki fungsi sebagai:
1. Mengatur dan Mengelola Pekerja (Staffing/ Employment)
Fungsi ini memiliki tiga langkah penting, yaitu perencanaan, penarikan dan tahap seleksi. Ketiga tahap ini dilakukan untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas sehingga dapat bekerja maksimal sesuai dengan jobdesc-nya.
2. Penilaian (Performance Evaluasi)
Divisi SDM bertanggung jawab terhadap rangkaian pembinaan, pengawasan hingga evaluasi terhadap calon ataupun karyawan yang telah dipilih. Evaluasi dilakukan dengan mengacu pada standar kinerja yang telah disusun sebelumnya oleh Divisi SDM.
3. Penggantian atau Kepuasan (Compensation)
Manajemen SDM juga memiliki fungsi untuk mengambil kebijakan tentang gaji sebagai bentuk penghargaan terhadap kinerja karyawan. Pengelolaan struktur gaji yang baik dan adil akan mempengaruhi iklim kerja dalam sebuah perusahaan.
4. Pusat pelatihan dan penasihat (Training and Development)
Divisi SDM bertanggung jawab terhadap semua program untuk melatih karyawan melakukan tugasnya. Manajemen juga harus mencari solusi terhadap kendala yang dialami oleh SDM agar kinerja tetap maksimal dan berkualitas.
5. Membuat relasi (Employe Relations)
Manajemen juga memiliki tugas untuk membangun hubungan dengan pihak luar terkait dengan SDM, yaitu serikat pekerja. Tujuannya adalah agar iklim kerja menjadi kondusif karena dapat menyelesaikan permaslahan dengan baik, tanpa harus melakukan tindakan yang berlebihan, seperti demonstrasi ataupun mogok kerja.
Selain membuat relasi dengan pihak luar, divisi SDM juga memiliki peran untuk melakukan integrasi hal yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan dan karyawan.
6. Mengatasi permasalahan (Personal Research)
Divisi SDM memiliki wewenang untuk mengatasi permasalahan yang sering timbul pada karyawannya. Melakukan analisis pada setiap permasalahan dan mencari solusi terbaik untuk menyelesaikannya.
Salah satu permasalahan yang dapat timbul yaitu Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Divisi SDM memiliki tugas untuk menangani maslaha ini hingga tuntas, sehingga tidak menganggu kinerja perusahaan dan tetap melayani pekerja hingga akhir permasalahan.
7. Menangani kesehatan dan keselamatan pekerja (Safety and Health)
Manajemen SDM bertugas untuk membuat iklim kerja di perusahaan menjadi kondusif, sehat dan aman. Keselamatan kerja dan kesehatan semua karyawan menjadi tanggung jawab divisi ini.
Npm : 1912110240
Izin menanggapi
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia:
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses manajemen yang terdiri dari pengorganisasian, perencanaan, kepemimpinan dan pengendalian kegiatan yang berhubungan dengan analisis pekerjaan, pengadaan, evaluasi pekerjaan, pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia:
Untuk menjalankan visi, misi dan program kerja perusahaan, diperlukan sebuah divisi yang mampu menjalankan. semua sistem yang telah ditentukan. Divisi manajemen pun dipilih untuk melakukan berbagai tugas penting, diantaranya:
1. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap strategi yang telah dibuat oleh perusahaan.
2. Melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan sehingga dapat melakukan penyesuaian dan koreksi terhadap permasalahan yang timbul, sehingga tidak berdampak lebih luas lagi.
3. Melakukan up grade strategi yang telah ditentukan secara berkala agar dapat berdampak pada hasil yang lebih optimal.
4. Melakukan peninjauan dan menganalisis SWOT perusahaan.
5. Melakukan riset terhadap perkembangan pangsa pasar sehingga dapat selalu melakukan inovasi.
Fungi Manajemen Sumber Daya Manusia:
Melalui manajemen SDM, semua kegiatan yang berhubungan dengan tenaga kerja dapat dikelola dengan baik. Semua karena manajemen SDM memiliki fungsi sebagai:
1. Mengatur dan Mengelola Pekerja (Staffing/ Employment)
Fungsi ini memiliki tiga langkah penting, yaitu perencanaan, penarikan dan tahap seleksi. Ketiga tahap ini dilakukan untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas sehingga dapat bekerja maksimal sesuai dengan jobdesc-nya.
2. Penilaian (Performance Evaluasi)
Divisi SDM bertanggung jawab terhadap rangkaian pembinaan, pengawasan hingga evaluasi terhadap calon ataupun karyawan yang telah dipilih. Evaluasi dilakukan dengan mengacu pada standar kinerja yang telah disusun sebelumnya oleh Divisi SDM.
3. Penggantian atau Kepuasan (Compensation)
Manajemen SDM juga memiliki fungsi untuk mengambil kebijakan tentang gaji sebagai bentuk penghargaan terhadap kinerja karyawan. Pengelolaan struktur gaji yang baik dan adil akan mempengaruhi iklim kerja dalam sebuah perusahaan.
4. Pusat pelatihan dan penasihat (Training and Development)
Divisi SDM bertanggung jawab terhadap semua program untuk melatih karyawan melakukan tugasnya. Manajemen juga harus mencari solusi terhadap kendala yang dialami oleh SDM agar kinerja tetap maksimal dan berkualitas.
5. Membuat relasi (Employe Relations)
Manajemen juga memiliki tugas untuk membangun hubungan dengan pihak luar terkait dengan SDM, yaitu serikat pekerja. Tujuannya adalah agar iklim kerja menjadi kondusif karena dapat menyelesaikan permaslahan dengan baik, tanpa harus melakukan tindakan yang berlebihan, seperti demonstrasi ataupun mogok kerja.
Selain membuat relasi dengan pihak luar, divisi SDM juga memiliki peran untuk melakukan integrasi hal yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan dan karyawan.
6. Mengatasi permasalahan (Personal Research)
Divisi SDM memiliki wewenang untuk mengatasi permasalahan yang sering timbul pada karyawannya. Melakukan analisis pada setiap permasalahan dan mencari solusi terbaik untuk menyelesaikannya.
Salah satu permasalahan yang dapat timbul yaitu Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Divisi SDM memiliki tugas untuk menangani maslaha ini hingga tuntas, sehingga tidak menganggu kinerja perusahaan dan tetap melayani pekerja hingga akhir permasalahan.
7. Menangani kesehatan dan keselamatan pekerja (Safety and Health)
Manajemen SDM bertugas untuk membuat iklim kerja di perusahaan menjadi kondusif, sehat dan aman. Keselamatan kerja dan kesehatan semua karyawan menjadi tanggung jawab divisi ini.
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh Vinta Mella yolandita -
Nama: vinta mella Yolandita
Npm: 1912110210
Izin menanggapi video dan ppt
MSDM/ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Manajemen sumber daya manusia berfungsi untuk kegiatan rekrutmen , pengelolaan dan pengarahan untuk para karyawan di perusahaan tersebut.
TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Mengembangkan efektivitas kerja sumber daya manusia
2. Memperbaiki kualitas tenaga kerja
3. Memberikan aturan kerja
4. Menyeimbangkan antara tujuan masing-masing individu dan mencapai tujuan perusahaan
5. Untuk membantu para manajer mengelola seluruh tenaga kerja
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Staffing (mengatur keanggotaan) fungsi ini ada 3 bagian yaitu perencanaan,penarikan ,dan proses seleksi.
2. Evaluasi
Hal ini memberi penilaian terhadap karyawan dan juga mengevaluasi terhadap kinerja mereka.
3. Pelatihan dan penasehat
Hal ini memberi penilaian terhadap para karyawan dan melakukan evaluasi kinerja.
4. Reward
Memberikan apresiasi kepada karyawan yang telah melakukan pencapaian untuk perusahaan.
5. Membangun relasi
Peran ini penting untuk membantu relasi dengan karyawan seperti melakukan negosiasi dengan pihak perserikatan pekerja.
6. Menciptakan kondisi aman dan sehat
Hal ini memberikan keamanan bagi karyawan
7. Mendalami masalah
Sebagai pencari solusi dari masalah-masalah
8. Pengintegrasian
Hal ini untuk menyatu kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan.
9. Pemberhentian
Dalam proses PHK dapat menjadi sumber masalah bagi perusahaan seperti keluhan karyawan, pelaporan kedinas tenaga kerja hingga salah membayar gajih terakhir.
Npm: 1912110210
Izin menanggapi video dan ppt
MSDM/ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Manajemen sumber daya manusia berfungsi untuk kegiatan rekrutmen , pengelolaan dan pengarahan untuk para karyawan di perusahaan tersebut.
TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Mengembangkan efektivitas kerja sumber daya manusia
2. Memperbaiki kualitas tenaga kerja
3. Memberikan aturan kerja
4. Menyeimbangkan antara tujuan masing-masing individu dan mencapai tujuan perusahaan
5. Untuk membantu para manajer mengelola seluruh tenaga kerja
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Staffing (mengatur keanggotaan) fungsi ini ada 3 bagian yaitu perencanaan,penarikan ,dan proses seleksi.
2. Evaluasi
Hal ini memberi penilaian terhadap karyawan dan juga mengevaluasi terhadap kinerja mereka.
3. Pelatihan dan penasehat
Hal ini memberi penilaian terhadap para karyawan dan melakukan evaluasi kinerja.
4. Reward
Memberikan apresiasi kepada karyawan yang telah melakukan pencapaian untuk perusahaan.
5. Membangun relasi
Peran ini penting untuk membantu relasi dengan karyawan seperti melakukan negosiasi dengan pihak perserikatan pekerja.
6. Menciptakan kondisi aman dan sehat
Hal ini memberikan keamanan bagi karyawan
7. Mendalami masalah
Sebagai pencari solusi dari masalah-masalah
8. Pengintegrasian
Hal ini untuk menyatu kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan.
9. Pemberhentian
Dalam proses PHK dapat menjadi sumber masalah bagi perusahaan seperti keluhan karyawan, pelaporan kedinas tenaga kerja hingga salah membayar gajih terakhir.
Baik...untuk Elivia, Mitha, Hana , Gilang, Lusi , Defi , Jessika, Ketut, Grecya, Wayan Feri, Diajeng dan Vinta, tanggapan kalian bagus... nanti jika menanggapi lagi..coba untuk dipahami dulu..sehingga menjawabnya ringkas sesuai pemahaman kalian ...yaa..
Baik bunda
Pertanyaan bunda...mana yang lebih penting sumberdaya alam atau sumber daya manusia ? gunakan logika yaa...
menurut saya yang lebih penting ialah SDM karena percuma kalau SDA nya banyak tapi sumber daya manusia nya rendah maka pasti,sumber daya alamnya tidak bisa dikelola dengan baik. tetapi jika ada SDM yang perduli dengan SDA maka SDAakan dapat di kelola dan dimanfaatkan dengan baik
nama : shella rosananda
npm : 1912110222
izin menanggapi bunda, menurut saya yang paling penting adalah SDM nya jika kita sudah memiliki SDM maka kita akan mengelola SDA dengan efektif dan efesian , namun jika kita memiliki SDA namun kurang dengan SDM nya, maka SDA yg kita miliki akan kurang atau bahkan tidak optimal dalam pengelolaannya
terima kasih
npm : 1912110222
izin menanggapi bunda, menurut saya yang paling penting adalah SDM nya jika kita sudah memiliki SDM maka kita akan mengelola SDA dengan efektif dan efesian , namun jika kita memiliki SDA namun kurang dengan SDM nya, maka SDA yg kita miliki akan kurang atau bahkan tidak optimal dalam pengelolaannya
terima kasih
Menurut saya
Sebenarnya keduanya itu penting namun yang lebih penting adalah sdm (sumber daya manusia) karena jika sda (sumber daya alam) nya banyak namun sdm (sumber daya manusia) nya tidak berkuaalitas ya percuma
Sebenarnya keduanya itu penting namun yang lebih penting adalah sdm (sumber daya manusia) karena jika sda (sumber daya alam) nya banyak namun sdm (sumber daya manusia) nya tidak berkuaalitas ya percuma
Bagus Shella dan Diajeng...
Menurut saya sebenarnya keduanya itu penting namun lebih penting sumber daya manusia terlebih dahulu sebab jika sumber daya alam melimpah namun sumber daya manusia nya tidak ada atau memumpuni adalah tiada gunanya. Karena menurut saya sumber daya manusia itu diperlukan untuk mengatur segala sesuatu.
Jadi artinya SDA tanpa SDM tidak ada artinya.
Maka jawaban saya adalah lebih penting SDM.
Jadi artinya SDA tanpa SDM tidak ada artinya.
Maka jawaban saya adalah lebih penting SDM.
Izin menjawab
Nama : Dira Yolandari
NPM : 1912110229
Kelompok 5
Maaf bunda ini menurut logika saya bahwa, Sumber daya manusia lebih penting karena untuk mengelola sumber daya alam di butuhkan sumber daya manusia yang baik. Agar tujuan dari visi suatu bisnis atau organisasi dapat tercapai dengan mengelola sumber daya alam yang ada oleh sumber daya manusia yang tepat dan kompeten di bidangnya.
Nama : Dira Yolandari
NPM : 1912110229
Kelompok 5
Maaf bunda ini menurut logika saya bahwa, Sumber daya manusia lebih penting karena untuk mengelola sumber daya alam di butuhkan sumber daya manusia yang baik. Agar tujuan dari visi suatu bisnis atau organisasi dapat tercapai dengan mengelola sumber daya alam yang ada oleh sumber daya manusia yang tepat dan kompeten di bidangnya.
Menurut saya sendiri SDM karena percuma kalau SDA nya banyak tapi sumber daya manusia nya rendah maka pasti,sumber daya alamnya tidak bisa dikelola dengan baik.
Izin menanggapi bunda,
Menurut saya, antara sumber daya alam dan sumberdaya manusia sama sama penting. Tetapi SDM lebih penting karena, percuma saja kalau SDA melimpah dan sumber daya manusia nya rendah maka pastinya, sumber daya alam tersebut tidak akan bisa dikelola dengan baik.
Terimakasih.
Menurut saya, antara sumber daya alam dan sumberdaya manusia sama sama penting. Tetapi SDM lebih penting karena, percuma saja kalau SDA melimpah dan sumber daya manusia nya rendah maka pastinya, sumber daya alam tersebut tidak akan bisa dikelola dengan baik.
Terimakasih.
Nama : Ester Debora Pelealu
NPM : 1912110220
Kelompok 1
NPM : 1912110220
Kelompok 1
Hana Kristina
Sandora Adinda Neva
Ijin menjawab Bunda 🙏🏻
Menurut logika saya keduanya sama-sama penting, namun bagi saya yang lebih penting adalah sumber daya manusia karena jika sumber daya alam yang dimiliki sangat lah banyak, maka akan tidak difungsikan dengan lebih baik. Sumber daya manusia itu sendirilah yang akan mengelola SDA dan dengan begitu SDA yang dikelola akan lebih berguna dan berkualitas serta di buat sedemikian rupa menjadi sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan bahkan keinginan dari setiap penggunanya.
Sebagai balasan mieke rahayu
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh Rizqi Lenggogeni Putri -
Izin menanggapi bunda
Sebetulnya antara sumber daya alam dengan sumber daya manusia itu sama sama penting karena keduanya merupakan sumber daya utama (asli) yang saling berkaitan.
Tapi menurut pendapat saya,Sumber Daya Manusia lebih penting karena Sumber Daya Manusia lah yang akan mengolah hasil (SDA).
Walaupun SDA yang tersedia belimpah , Jika SDM nya tidak berkualitas tentu hasil alam tidak bisa di proses secara baik.
Tapi Bunda,SDA itu juga sangat penting karena kalau SDA nya kurang,tentu SDM mengalami kesulitan menggunakan keahlian yang dimiliki dalam memproses hasil alam.
Sebetulnya antara sumber daya alam dengan sumber daya manusia itu sama sama penting karena keduanya merupakan sumber daya utama (asli) yang saling berkaitan.
Tapi menurut pendapat saya,Sumber Daya Manusia lebih penting karena Sumber Daya Manusia lah yang akan mengolah hasil (SDA).
Walaupun SDA yang tersedia belimpah , Jika SDM nya tidak berkualitas tentu hasil alam tidak bisa di proses secara baik.
Tapi Bunda,SDA itu juga sangat penting karena kalau SDA nya kurang,tentu SDM mengalami kesulitan menggunakan keahlian yang dimiliki dalam memproses hasil alam.
Ijin menjawab bunda.
Menurut saya sebenarnya SDM dan SDA keduanya penting
namun apa artinya punya SDA yang melimpah,tanpa SDM yang mumpuni itu sama saja tiada guna. Karena SDM itu diperlukan untuk mengatur segalas sesuatu termasuk SDA
Jadi SDA tanpa SDM tidak ada artinya
Maka jawaban saya lebih penting SDM daripada SDA
Sebenarnya keduanya itu penting namun yang lebih penting adalah sdm karena jika sdanya banyak namun sdmnya tdak berkuaalitas y percuma. Dua duanya penting tapi uang lebih penting ialah sdm karena kalau adanya manusia yang peduli dengan sda tersebut sda tersebut bakal dimanfaatkan sebaik mungkin.
Baik bunda
Nama : Shella Rosananda
Npm : 1912110222
Izin menangapi , setelah saya membaca dan melihat video menurut saya msdm sebagai berikut ;
Npm : 1912110222
Izin menangapi , setelah saya membaca dan melihat video menurut saya msdm sebagai berikut ;
Yang dimaksud MSDM yaitu, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Tujuan manajemen sumber daya manusia 
1. Mengembangkan efektifitasan kerja sumber daya manusia
2. Memperbaiki kualitas SDM
3. Memberikan aturan kerja
4. Menyeimbangkan tujuan masing masing individu dan mencapai tujuan perusahaan
5. Untuk membantu para manajer mengelola seluruh tenaga kerja
Fungsi manajemen sumber daya manusia
1. Staffing ( mengatur keanggotaan )
Dalam fungsi ini ada tiga kegiatan penting yg masuk yaitu perencanaan, penarikan, dan proses sleksi
2. Evaluasi
Departemen SDM sewajarnya memberikan penilaian terhadap para karyawan dan juga melalukan evaluasi terhadap kinerja mereka
3. Pelatihan dan penasehat
Pihak departemen SDM bertanggung jawab untuk membantu pihak manajer dalam membuat program-program pelatihan baik untuk calon karyawan, karyawan baru, atau juga karyawan lama demi menghasilkan kinerja yang lebih berkualitas.
4. Reward
Berikan rewerd akan kinerja ataupun pencapaian yg telah dilakukan oleh karyawan
5. Membangun relasi
Membagun relasi dengan karyawan itu penting seperti melakukan negosiasi dengan pihak perserikatan pekerja
6. Menciptakan kondisi aman dan sehat
Fungsi untuk menciptakan kondisi yg aman dan sehat menghindari hal hal beresiko seperti kecelakaan yg dialami pekerja
7. Mendalami masalah
Sebagai pencari solusi dari masalah masalah yg terjadi atau problem soiver
8. Pengintegrasian
Yang dimaksud dengan integrasi disini ialah menyatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan
9. Pemberhentian
Dalam prosesnya PHK dapat menjadi sumber masalah bagi perusahaan seperti, keluhan karyawan , pelaporan dinas tenaga kerja hingga salah membayar gaji terakhir
Terima kasih
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Materi diskusi ppt dan tayangan video
oleh Rizqi Lenggogeni Putri -
Nama : Rizqi Lenggogeni Putri
NPM : 1912110244
Izin menanggapi
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
› Berfungsi untuk kegiatan rekrutmen,pengelolaan dan pengarahan untuk para karyawan di perusahaan tersebut.
Tujuan MSDM :
1. Mengembangkan efektivitas kerja SDM
2. Memperbaiki kualitas tenaga kerja
3. Memberikan aturan kerja
4. Menyeimbangkan antara tujuan masing" individu dan mencapai tujuan perusahaan
5. Untuk membantu para manajer mengelola seluruh tenaga kerja
Fungsi MSDM :
A. Stuffing ( Mengatur Keanggotaan)
Terdapat 3 Kegiatan penting yaitu :
1. Perencanaan
2. Penarikan
3. Proses Seleksi
B. Evaluasi
Departmen SDM sewajarnya melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan
C. Pelatihan dan Penasehat
Departmen SDM melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kinerja karyawan
D. Reward
Memberikan reward atas kinerja dan pecapaian yang telah di raih karyawan
E. Membangun Relasi
Seperti : Melakukan negosiasi dengan pihak perserikatan pekerja
F. Menciptakan kondisi aman dan sehat
Menghindari hal hal yang beresiko seperti kecelakaan yang dialami pekerja
G. Mendalami masalah
Sebagai pencari solusi dan masalah masalah yang terjadi ( Problem Solving)
H. Pengintegrasian
Menyatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan
I. Pemberhentian
Proses PHK dapat menjadi masalah bagi perusahaan seperti : Keluhan karyawan d.l.l
NPM : 1912110244
Izin menanggapi
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
› Berfungsi untuk kegiatan rekrutmen,pengelolaan dan pengarahan untuk para karyawan di perusahaan tersebut.
Tujuan MSDM :
1. Mengembangkan efektivitas kerja SDM
2. Memperbaiki kualitas tenaga kerja
3. Memberikan aturan kerja
4. Menyeimbangkan antara tujuan masing" individu dan mencapai tujuan perusahaan
5. Untuk membantu para manajer mengelola seluruh tenaga kerja
Fungsi MSDM :
A. Stuffing ( Mengatur Keanggotaan)
Terdapat 3 Kegiatan penting yaitu :
1. Perencanaan
2. Penarikan
3. Proses Seleksi
B. Evaluasi
Departmen SDM sewajarnya melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan
C. Pelatihan dan Penasehat
Departmen SDM melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kinerja karyawan
D. Reward
Memberikan reward atas kinerja dan pecapaian yang telah di raih karyawan
E. Membangun Relasi
Seperti : Melakukan negosiasi dengan pihak perserikatan pekerja
F. Menciptakan kondisi aman dan sehat
Menghindari hal hal yang beresiko seperti kecelakaan yang dialami pekerja
G. Mendalami masalah
Sebagai pencari solusi dan masalah masalah yang terjadi ( Problem Solving)
H. Pengintegrasian
Menyatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan
I. Pemberhentian
Proses PHK dapat menjadi masalah bagi perusahaan seperti : Keluhan karyawan d.l.l
Nama Kelompok 1
Sandora Adinda Neva
Ester Debora P
Hana Kristina
Manajemen sumber daya alam adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup pekerja untuk dapat menunjang aktivitas organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Sandora Adinda Neva
Ester Debora P
Hana Kristina
Manajemen sumber daya alam adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup pekerja untuk dapat menunjang aktivitas organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
MSDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.
Divisi HR yang mengelola manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan.
Divisi ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan.
Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan mengilhami pemberdayaan karyawan.
Divisi HR yang mengelola manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan.
Divisi ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan.
Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan mengilhami pemberdayaan karyawan.
Ada lima tujuan manajemen SDM, yaitu:
1. Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
MSDM memilik tugas untuk memotivasi para pekerja. Dengan begitu, divisi yang mengurus masalah tersebut harus ikut membantu membuat kebijakan untuk SDM.
2. Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Divisi manajemen sumber daya manusia juga bertanggungjawab dalam hal penerapan kebijakan yang dibuat serta memperhatikan dampak kebijakan dan prosedur terhadap para pekerja.
3. Memberi Dukungan
Salah satu tujuan MSDM yang paling penting adalah memberikan dukungan terhadap perusahaan. Dengan begitu, bentuk nyata dari dukungan tersebut adalah berupa perekrutan SDM berkualitas dan menciptakan kondisi yang kondusif di perusahaan.
4. Menyelesaikan Masalah
Setiap organisasi atau perusahaan pasti akan menghadapi masalah. Seringkali masalah tersebut membawa perusahaan pada situasi krisis dan resiko negatif bagi banyak pihak.
Peran MSDM sangat penting dalam menyelesaikan masalah yang ada di perusahaan.
5. Media Komunikasi Terbaik
MSDM dapat berperan sebagai media komunikasi yang menjembatani hubungan antara pekerja, manajer, dan perusahaan.
Seringkali karyawan menghindari untuk berkomunikasi langsung dengan manajer atau staff lain. Di sinilah peran divisi MSDM sangat diperlukan untuk membantu komunikasi tersebut.
Fungsi manajemen sumber daya.
Dengan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang baik dalam perusahaan atau bisnis maka memiliki beberapa manfaat berikut ini:
1. Staffing/ Employment
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka akan terbentuk perencanaan yang baik terkait seleksi tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Manajer berperan untuk menyaring tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan komposisi yang dibutuhkan perusahaan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
2. Perfomance Evaluation
Seorang manajer akan bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka dapat memberikan penilaian terhadap kinerja anggota dan memastikan masing-masing tenaga kerja melakukan tanggung jawab pekerjaannya.
3. Compensation
Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan koordinasi pemberian kompensasi atau reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan struktur penggajian yang baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara pembayaran dengan manfaat yang diberikan dari tenaga kerja.
4. Training and Development
Seperti yang dijelaskan dalam pengertian manajemen sumber daya manusia yang mengatur hubungan tenaga kerja, hal tersebut berperan untuk memberikan pelatihan dan pengarahan yang baik terhadap anggota perusahaan.
Manajer juga bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja jika ada anggota yang tidak memenuhi kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi kelebihan tenaga kerja.
5. Personnel Research
Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan efektifitas jalannya perusahaan melalui analisis terhadap permasalahan individu pekerja. Misalnya saja yang berkaitan dengan keterlambatan kerja, ketidakhadiran secara berulang dan permasalahan lainnya yang bisa saja timbul karena ketidaknyamanan pekerja terhadap sistem perusahaan.
Dengan adanya analisis perilaku tersebut yang menyangkut pribadi pekerja dapat menghindari karyawan yang mengundurkan diri secara mendadak. Karena hal tersebut bisa berpengaruh terhadap kegiatan perusahaan.
6. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik maka dapat menghindari adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat pekerja.
Keteraturan dalam hubungan antara pemimpin perusahaan dan anggota perusahaan dapat mencegah adanya serikat pekerja seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan lainnya yang berkaitan dengan tenaga kerja.
7. Safety and Health
Keselamatan kerja karyawan harus menjadi prioritas seorang manajer karena akan berpengaruh terhadap kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan membuat serangkain standar operasional prosedur kerja pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan produksi.
1. Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
MSDM memilik tugas untuk memotivasi para pekerja. Dengan begitu, divisi yang mengurus masalah tersebut harus ikut membantu membuat kebijakan untuk SDM.
2. Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Divisi manajemen sumber daya manusia juga bertanggungjawab dalam hal penerapan kebijakan yang dibuat serta memperhatikan dampak kebijakan dan prosedur terhadap para pekerja.
3. Memberi Dukungan
Salah satu tujuan MSDM yang paling penting adalah memberikan dukungan terhadap perusahaan. Dengan begitu, bentuk nyata dari dukungan tersebut adalah berupa perekrutan SDM berkualitas dan menciptakan kondisi yang kondusif di perusahaan.
4. Menyelesaikan Masalah
Setiap organisasi atau perusahaan pasti akan menghadapi masalah. Seringkali masalah tersebut membawa perusahaan pada situasi krisis dan resiko negatif bagi banyak pihak.
Peran MSDM sangat penting dalam menyelesaikan masalah yang ada di perusahaan.
5. Media Komunikasi Terbaik
MSDM dapat berperan sebagai media komunikasi yang menjembatani hubungan antara pekerja, manajer, dan perusahaan.
Seringkali karyawan menghindari untuk berkomunikasi langsung dengan manajer atau staff lain. Di sinilah peran divisi MSDM sangat diperlukan untuk membantu komunikasi tersebut.
Fungsi manajemen sumber daya.
Dengan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang baik dalam perusahaan atau bisnis maka memiliki beberapa manfaat berikut ini:
1. Staffing/ Employment
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka akan terbentuk perencanaan yang baik terkait seleksi tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Manajer berperan untuk menyaring tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan komposisi yang dibutuhkan perusahaan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
2. Perfomance Evaluation
Seorang manajer akan bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka dapat memberikan penilaian terhadap kinerja anggota dan memastikan masing-masing tenaga kerja melakukan tanggung jawab pekerjaannya.
3. Compensation
Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan koordinasi pemberian kompensasi atau reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan struktur penggajian yang baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara pembayaran dengan manfaat yang diberikan dari tenaga kerja.
4. Training and Development
Seperti yang dijelaskan dalam pengertian manajemen sumber daya manusia yang mengatur hubungan tenaga kerja, hal tersebut berperan untuk memberikan pelatihan dan pengarahan yang baik terhadap anggota perusahaan.
Manajer juga bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja jika ada anggota yang tidak memenuhi kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi kelebihan tenaga kerja.
5. Personnel Research
Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan efektifitas jalannya perusahaan melalui analisis terhadap permasalahan individu pekerja. Misalnya saja yang berkaitan dengan keterlambatan kerja, ketidakhadiran secara berulang dan permasalahan lainnya yang bisa saja timbul karena ketidaknyamanan pekerja terhadap sistem perusahaan.
Dengan adanya analisis perilaku tersebut yang menyangkut pribadi pekerja dapat menghindari karyawan yang mengundurkan diri secara mendadak. Karena hal tersebut bisa berpengaruh terhadap kegiatan perusahaan.
6. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik maka dapat menghindari adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat pekerja.
Keteraturan dalam hubungan antara pemimpin perusahaan dan anggota perusahaan dapat mencegah adanya serikat pekerja seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan lainnya yang berkaitan dengan tenaga kerja.
7. Safety and Health
Keselamatan kerja karyawan harus menjadi prioritas seorang manajer karena akan berpengaruh terhadap kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan membuat serangkain standar operasional prosedur kerja pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan produksi.
Redho Balau
1912110214
Dilihat dari semua jawaban yang dijawab,semuanya rata" Copy paste, sudah sangat terlihat jelas,kami membutuhkan bimbingan secara langsung bukan bimbingan yang seperti ini, yah cuma mau gmna lagi keadaan juga tidak mendukung, saya mau menjawab juga ibu semua yg ada di google sudah ada disini,dijawab oleh kawan" Semuanya. Maaf bu bukannya saya melenceng dri pembelajaran saya hanya menyampaikan apa yg kami rasakan sekali lagi maaf bu
1912110214
Dilihat dari semua jawaban yang dijawab,semuanya rata" Copy paste, sudah sangat terlihat jelas,kami membutuhkan bimbingan secara langsung bukan bimbingan yang seperti ini, yah cuma mau gmna lagi keadaan juga tidak mendukung, saya mau menjawab juga ibu semua yg ada di google sudah ada disini,dijawab oleh kawan" Semuanya. Maaf bu bukannya saya melenceng dri pembelajaran saya hanya menyampaikan apa yg kami rasakan sekali lagi maaf bu