Diskusi materi Video dan ppt

Waalaikumsalam

Nama : Afifah Martasari

Npm :1912110124

Kelompok  : 3

Izin menanggapi pertanyaan sinta

Fungsi produksi yang terpenting dalam perusahaan :
1. Perencanaan
Yaitu penetapan hal-hal terkait dengan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam suatu periode tertentu sehingga produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien. Yang termasuk dalam perencanaan ini contohnya antara lain : jumlah produk yang akan dihasilkan, modal dan tenaga kerja yang diperlukan,
2. Proses pengolahan
Yaitu teknik atau metode tertentu yang digunakan untuk mengubah input berupa bahan baku menjadi output barang setengah jadi dan barang jadi. Dalam proses produksi, tiap perusahaan memiliki metode yang berbeda. Hal tersebut disesuaikan dengan kondisi dan tujuan perusahaan.
3. Jasa-jasa penunjang
Merupakan sarana-sarana yang menunjang pengorganisasian dan kelancaran proses produksi. Yang dimaksud adalah sarana lain di luar modal dan tenaga kerja.
4. Pengendalian dan perawatan
Adalah fungsi yang menjamin terlaksananya proses produksi sesuai dengan poin-poin yang telah direncanakan sehingga tujuan dan pedoman produksi dapat tercapai.

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092

Kelompok 2

Izin menanggapi pertanyaan,
1. Perencanaan
Yaitu penetapan hal-hal terkait dengan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam suatu periode tertentu sehingga produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien. Yang termasuk dalam perencanaan ini contohnya antara lain : jumlah produk yang akan dihasilkan, modal dan tenaga kerja yang diperlukan,
2. Proses pengolahan
Yaitu teknik atau metode tertentu yang digunakan untuk mengubah input berupa bahan baku menjadi output barang setengah jadi dan barang jadi. Dalam proses produksi, tiap perusahaan memiliki metode yang berbeda. Hal tersebut disesuaikan dengan kondisi dan tujuan perusahaan. (Baca juga :Peran BUMN Dalam Perekonomian Indonesia)
3. Jasa-jasa penunjang
Merupakan sarana-sarana yang menunjang pengorganisasian dan kelancaran proses produksi. Yang dimaksud adalah sarana lain di luar modal dan tenaga kerja.
4. Pengendalian dan perawatan
Adalah fungsi yang menjamin terlaksananya proses produksi sesuai dengan poin-poin yang telah direncanakan sehingga tujuan dan pedoman produksi dapat tercapai. (Baca Juga: Hubungan Pasar Uang dan Pasar Modal dalam Perekonomian)
Proses untuk memperoleh output produk barang dan jasa berasal dari input bahan baku dan sumber daya lainnya. Sumber daya lain yang dimaksud merupakan faktor-faktor produksi. Umumnya perusahaan menggunakan fungsi produksi untuk menentukan kombinasi optimal dari faktor-faktor produksi untuk menghasilkan output produk barang dan jasa dengan jumlah tertentu. Hal tersebut dilakukan karena harga-harga dari faktor produksi di pasar tidak stabil.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102
Kelompok 2

Izin menanggapi pertanyaan dari Sinta, fungsi produksi yang terpenting dalam perusahaan :

1. Perencanaan

Yaitu penetapan hal-hal terkait dengan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam suatu periode tertentu sehingga produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien. Yang termasuk dalam perencanaan ini contohnya antara lain : jumlah produk yang akan dihasilkan, modal dan tenaga kerja yang diperlukan,

2. Proses pengolahan

Yaitu teknik atau metode tertentu yang digunakan untuk mengubah input berupa bahan baku menjadi output barang setengah jadi dan barang jadi. Dalam proses produksi, tiap perusahaan memiliki metode yang berbeda. Hal tersebut disesuaikan dengan kondisi dan tujuan perusahaan.

3. Jasa-jasa penunjang

Merupakan sarana-sarana yang menunjang pengorganisasian dan kelancaran proses produksi. Yang dimaksud adalah sarana lain di luar modal dan tenaga kerja.

4. Pengendalian dan perawatan

Adalah fungsi yang menjamin terlaksananya proses produksi sesuai dengan poin-poin yang telah direncanakan sehingga tujuan dan pedoman produksi dapat tercapai.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Kelompok : 8
Izin menanggapi
1. Perencanaan
Yaitu penetapan hal-hal terkait dengan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam suatu periode tertentu sehingga produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien.
2. Proses pengolahan
Yaitu teknik atau metode tertentu yang digunakan untuk mengubah input berupa bahan baku menjadi output barang setengah jadi dan barang jadi.
3. Jasa-jasa penunjang
Merupakan sarana-sarana yang menunjang pengorganisasian dan kelancaran proses produksi. Yang dimaksud adalah sarana lain di luar modal dan tenaga kerja.
4. Pengendalian dan perawatan
Adalah fungsi yang menjamin terlaksananya proses produksi sesuai dengan poin-poin yang telah direncanakan sehingga tujuan dan pedoman produksi dapat tercapai.

Nama : Naufal Dwi Anugrah
Npm : 1912110113

Izin menanggapi pertanyaa dari sinta !!

Fungsi produksi yang terpenting dalam perusahaan :
Untuk melakukan kegiatan usaha yang tujuan akhirnya menjual suatu prodok barang ataupun jasa demi mendapatkan keutungan.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Kelompok : 8
Izin menanggapi

a.Sederhana, mudah dibuat dan dipahami, sehingga sangat bermanfaat sebagai alat komunikasi dalam penyelenggaraan proyek.
b.Gantt Chart digunakan untuk penjadwalan sederhana atau proyek-proyek yang kegiatannya tidak terlalu berkaitan atau proyek kecil
c.Dapat digunakan untuk penjadwalan operasi yang berulang.
d.Dapat menggambarkan jadwal suatu kegiatan dan kenyataan kemajuan sesungguhnya pada saat pelaporan.
e.Bila digunakan dengan metoda lain dapat dipakai pada saat pelaporan.

a.Tidak menunjukan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu kegiatan dan kegiatan lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek.
b.Sulit mengadakan penyesuaian atau perbaikan/pembaruan bila diperlukan, karena pada umumnya ini berarti membuat bagan blok baru.
c.Gantt Chart tidak bisa secara eksplisit menunjukan keterkaitan antara aktivitas dan bagaimana satu aktivitas berakibat pada aktivitas lain bila waktunya terlambat atau dipercepat, sehingga perlu dilakukan modifikasi terhadap Gantt chart.

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092
Kelomok 2

Izin menanggapi pertanyaan,
PERT (Program Evalution and Review Techique)
PERT merupakan metode penjadwalan proyek yang divisualisasikan dengan suatu grafik atau bagan yang melambangkan ilustrasi dari sebuah proyek.
- Kelebihan
a. Memiliki asumsi bahwa proyek yang akan dilaksanakan adalah baru
b. Mengoptimalkan waktu penyelesaian proyek dan belum menekankan soal minimisasi biaya
c. Mengestimasi waktu aktivitas ini dengan formulir
d. Dapat bekerja dengan ketidakpastian melalui penggunaan waktu probabilitas.
e. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk masing-masing kegiatan seperti menit, jam, minggu atau bulan adalah unit umum yang biasa digunakan waktu untuk penyelesaian suatu kegiatan.
Kekurangan
a. Cenderung terlalu optimis dalam menetapkan waktu penyelesaian sebuah proyek.
b. Perkiraan atas waktu yang dibutuhkan bagi masing-masing kegiatan bersifat subjektif fan tergantung pada asumsi.

4. CPM (Critical Path Method)
CPM merupakan teknik menganalisis jaringan kegiatan atau aktivitas-aktivitas ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total.
- Kelebihan
a. Saat berguna untuk menjadwalkan dan mngendalikan proyek besar.
b. Konsep yang lugas atau langsung dan tidak memerlukan perhitungan matematis yang rumit.
c. Jaringan grafis membantu melihat hubungan antar kegiatan secara cepat.
d. Dokumentasi proyek dan gambar menunjukkan siapa yang bertanggung jawab untuk kegiatan yang beragam.
e. Dapat diterapkan untuk proyek yang bervariansi.
f. Berguna dalam mengawasi jadwal dan biaya.
- Kekurangan
a. Kegiatan proyek harus ditentukan secara jelas, dan hubungannya harus bebas dan stabil.
b. Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan bersama-sama.
c. Perkiraan waktu cenderung subjektif dan bergantung pada kejujuran para manajer yang takut akan bahaya terlalu optimis atau tidak cukup pesimistis.

Waalaikumsalam ...jika Ardila sudah baca tuntas Manajemen Operasi, maka ada model teknik proyek atau Critical Path Method sebagai perencanaan proyek menggunakan algoritma matemati , untuk memetakan penyelesaian proyek , juga mengidentifikasi jadwal , kemudian menunjukkan hubungan di setiap kegiatan , mengidentifikasi hubungan , kita akan lebih efisien dalam perhitungan bahan baku, tenaga kerja dan biaya. Kelebihan nya yaa untuk penjadwalan agar tepat waktu serta untuk pengendalian
Dan kekurangannya adalah jika proyek lebih besar ..amakan menjadi rumit dan kompleks
Sedangkan PERT (Program Evaluation an Review Technique) adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkordinasi bagian-bagian pekerjaan dan digunakan sebagi alat pengambilan keputusan . Kelebihan salah satunya berguna dalam pengawasan biaya dan penjadwalan, kekurangannya yaitu kegiatan harus jelas

Manajemen Oprasi adalah serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai ( value ) dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input dan output

Waalaikumsalam

Nama : Afifah Martasari 

Npm : 1912110124

Kelompok : 3

Izin menanggapi pertanyaan sofi

Manajemen operasi adalah :

- Kegiatan untuk mengolah input menjadi output melalui proses transformasi;
- Proses transformasi dari input berupa sumber dana dan daya manjadi output berupa barang dan jasa secara terarah dan sistematis(Krajewski dan Ritzman, 1987);
- Usaha-usaha pengelolaan secara optimal penggunaan sumber daya atau faktor produksi berupa : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan sebagainya dalam proses trasformasi menjadi berbagai produk atau jasa;
- Pelaksanaan kegiatan-kegiatan manajerial yang dilaksanakan didalam pemilihan, perancangan dan pengawasan sistem-sistem produktif dalam rangka menghasilkan produk atau jasa.

Perbedaan antara industri dan hotel :

Jenis usaha : Perusahaan Industri

Input : Bahan, Tenaga kerja, Gedung Bangunan, Modal, Manajer

Jenis usaha : perusahaan hotel
Input :Bangunan hotel, pelayanan, manajer,

Output : Pelayanan pelanggan yang di inginkan

Semoga membantu terima kasih.

Nama : TRIVENA ULI NABABAN
NPM : 1912110097
Dari kelompok 5, izin menanggapi pertanyaan dari sodari sofiyani

Manajemen operasi adalah :
Kegiatan untuk mengolah input menjadi output melalui proses transformasi;

ΓÇó Proses transformasi dari input berupa sumber dana dan daya manjadi output berupa barang dan jasa secara terarah dan sistematis(Krajewski dan Ritzman, 1987);

ΓÇó Usaha-usaha pengelolaan secara optimal penggunaan sumber daya atau faktor produksi berupa : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan sebagainya dalam proses trasformasi menjadi berbagai produk atau jasa;

ΓÇóPelaksanaan kegiatan-kegiatan manajerial yang dilaksanakan didalam pemilihan, perancangan dan pengawasan sistem-sistem produktif dalam rangka menghasilkan produk atau jasa.

perusahaan industri inputnya adalah bahan baku dan outputnya adalah barang atau produk sedangkan hotel inputnya fasilitas dll outputnya adalah jasa layanan

Izin menanggapi pertanyaan,

Manajemen Operasional (MO) merupakan salah satu ilmu yang dapat diterapkan pada setiap jenis dari bidang usaha seperti rumah sakit, perguruan tinggi, pabrik, dan lain sebagainya, hal ini dikarenakan jenis usaha seperti yang telah disebutkan diatas akan menghasilkan produk yang bisa berupa barang maupun jasa, dan untuk kegiatan proses produksinya yang efektif serta efisien memerlukan adanya konsep, peralatan serta bagaimana cara dalam mengelola setiap operasinya. Lalu berikut beberapa alasan manajemen penting
1. Manajemen Operasi merupakan salah satu fungsi utama yang harus ada pada semua jenis organisasi.
2.Dengan cara mempelajari Manajemen Operasional, kita akan dapat mengetahui berbagai hal yang berhubungan dengan bagaimana caranya memproduksi barang maupun jasa.
3. Dengan mempelajari Manajemen Operasional, maka kita akan dapat mengerti dengan benar tentang apa yang seharusnya dilakukan oleh manajer operasional.

izin menjwaban pertanyaan afifah

karena manajemen operasional sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Hal seperti ini berhubungan dengan 3 macam unsur penting yaitu input, proses, output. Serta berpengaruh besar terhadap keefektifan dan keefesienan dari sebuah usaha.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Kelompok : 8
Izin menanggapi
Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha. Hal ini terkait dengan 3 unsur penting yaitu input, proses, output. Serta sangat besar terkaitannya dengan keefektifan dan keefesienan sebuah usaha yang ada. Ini semua dikarenakan manajemen operasi adalah aktivitas yang berkaitan erat dengan produksi, yaitu kegiatan yang berawal dengan masukan / input yang diproses atau melalui tahap konversi sehingga menghasilakan output yang disebut produk baik berupa barang ataupun jasa. Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102
Kelompok 2

Izin menanggapi pertanyaan dari Afifah, Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Nama : Dwi intan mutiara sari

Npm   : 1912110092

kelompok 2

Izin menanggapi pertanyaan
Karena Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Nama : welly widiyana putri
Kelompok 2
Izin menanggapi afifah nabilah dari kelompok 8
sangat besar terkaitannya dengan keefektifan dan keefesienan sebuah usaha yang ada. Ini semua dikarenakan manajemen operasi adalah aktivitas yang berkaitan erat dengan produksi, yaitu kegiatan yang berawal dengan masukan / input yang diproses atau melalui tahap konversi sehingga menghasilakan output yang disebut produk baik berupa barang ataupun jasa. Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Izin menanggapi pertanyaan
Manajemen operasional sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan hidup dari usaha. Hal seperti ini berhubungan dengan 3 macam unsur penting yaitu input, proses, output. Serta berpengaruh besar terhadap keefektifan dan keefesienan dari sebuah usaha

Nama: ketut erna sari
NPM: 1912110130

Izin menggapi saya dari kelompok 5
Manajemen operasi sangat penting bagi pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha ,yang terkait dengan 3 unsur penting yaitu input, proses,dan aoutput

Manajemen operasi diperlukan untuk keberlangsungan aktivitas perusahaan dan profit , disamping itu untuk efektifitas dan efisiensi dari usaha yang dijalankan

izin menjawab pertanyaan trivena

peran manajemen operasi yaitu mengidentifikasikan beberapa teknis dan tren dari suatu organisasi yang nantinya akan menggunakan teknologi untuk meningkatkan tingkat kerja organisasi dan mengembangkan kerangka kerja sisitem informasi untuk mengatur organisasi seperti business computing, telecomunication, specialized office product,general office product.

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092
Kelompok 2
izin menanggapi pertanyaan
Peran manajemen operasi dalam era globalisasi adalah :

-Meningkatkan produktivitas (efisiensi dan efektivitas produksi)
-Meningitis fleksibilitas operasi pabrik, sehingga mampu menghasilkan berbagai macam kebutuhan konsumen
-Meningkatkan kualitas produk, baik kualitas fisik maupun desain
-Menciptakan waktu tunggu yang relatif singkat dan kapasitas produksi yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen.

Penanggung jawab manajemen operasi adalah produsen

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102
Kelompok 2

Izin menanggapi,
Peran manajemen operasi dalam era globalisasi adalah :

ΓÇó Meningkatkan produktivitas (efisiensi dan efektivitas produksi)
ΓÇó Meningitis fleksibilitas operasi pabrik, sehingga mampu menghasilkan berbagai macam kebutuhan konsumen
ΓÇó Meningkatkan kualitas produk, baik kualitas fisik maupun desain
ΓÇó Menciptakan waktu tunggu yang relatif singkat dan kapasitas produksi yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen.

Penanggung jawab manajemen operasi adalah produsen

Seluruh bagian dalam perusahaan bertanggung jawab dalam manajemen operasi, utamanya bagian produksi

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102
Kelompok 2

Izin menanggapi,
Strategi operasi adalah suatu visi dan fungsi operasi yang menetapkan keseluruhan arah bagi pengambilan keputusan.


Kaitan dengan strategi bisnis:

Visi yang digunakan dalam strategi operasi harus diintegrasikan dengan strategi bisnis. Strategi operasi adalah strategi fungsional yang harus berpedoman pada strategi bisnis.

Sofiyani
1912110105
Kelompok 3
Izin menanggapi pertanyaan dwi Strategi operasi adalah suatu visi dan fungsi operasi yang menetapkan keseluruhan arah bagi pengambilan keputusan.


Kaitan dengan strategi bisnis:

Visi yang digunakan dalam strategi operasi harus diintegrasikan dengan strategi bisnis. Strategi operasi adalah strategi fungsional yang harus berpedoman pada strategi bisnis.

sama dengan pertanyaan Trivena

Waalaikumsalam
Nama : Afifah Martasari
Npm : 1912110124
Kelompok : 3

Izin menanggapi pertanyaan

Dengan enam strategi khusus, yaitu:
1. Fleksibilitas dalam disain dan volume,
2. Harga rendah,
3. Pengiriman yang cepat,
4. Kualitas (kesesuaian dan kinerja)
5. Pelayanan purna jual, dan
6. Lini produk yang luas.

Nama : TRIVENA ULI NABABAN
NPM : 1912110097
dari kelompok 5 izin menanggapi pertanyaan dari sodari welly

ΓÇóBersaing dengan Diferensiasi
Diferensiasi adalah membedakan penawaran organisasi dalam berbagai cara yang akan dianggap sebagai nilai tambah oleh konsumen. Jadi diferensiasi adalah tentang bagaimana membuat keunikan.

Peluang menciptakan keunikan tidak berada pada kegiatan atau fungsi pokok perusahaan, tetapi dapat muncul dari apapun yang dilakukan perusahaan. Jadi diferensiasi dapat diciptakan pada setiap karakteristik fisik atau atribut pelayanan dari produk yang dihasilkan perusahaan yang berpengaruh pada nilai konsumen. Ini dapat berupa lini produk yang luas, fitur produk, atau pelayanan produk (seperti lokasi distribusi produk, deliveri produk atau jasa, reparasi).

ΓÇóBersaing dengan Biaya
~Low-cost leadership akan menghasilkan pencapaian nilai maksimum konsumen.
~Strategi biaya rendah tidak berarti nilai rendah atau kualitas rendah.

ΓÇóBersaing dengan Respon
Respon adalah suatu set nilai yang berhubungan dengan kemampuan dalam kecepatan, fleksibilitas, dan kehandalan.
ΓÇóRespon fleksibel dapat diartikan sebagai kemampuan mengantisipasi perubahan di pasar dalam hal inovasi rancangan dan fluktuasi jumlah produksi.
ΓÇóRespon handal dapat dilakukan dengan penjadwalan yang handal (reliable) dan hasilnya ditunjukan kepada konsumen sehingga konsumen akan percaya pada kemampuan perusahaan.
ΓÇóRespon kecepatan dapat berupa kecepatan dalam pengiriman produk kekonsumen atau kecepatan pengembangan produk.

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092
Kelompok 2
Izin menanggapi pertanyaan welly,
Diferensiasi adalah membedakan penawaran organisasi dalam berbagai cara yang akan dianggap sebagai nilai tambah oleh konsumen. Jadi diferensiasi adalah tentang bagaimana membuat keunikan.
Peluang menciptakan keunikan tidak berada pada kegiatan atau fungsi pokok perusahaan, tetapi dapat muncul dari apapun yang dilakukan perusahaan. Jadi diferensiasi dapat diciptakan pada setiap karakteristik fisik atau atribut pelayanan dari produk yang dihasilkan perusahaan yang berpengaruh pada nilai konsumen. Ini dapat berupa lini produk yang luas, fitur produk, atau pelayanan produk (seperti lokasi distribusi produk, deliveri produk atau jasa, reparasi).
- Bersaing dengan Biaya
Low-cost leadership akan menghasilkan pencapaian nilai maksimum konsumen.
Strategi biaya rendah tidak berarti nilai rendah atau kualitas rendah.
- Bersaing dengan Respon
Respon adalah suatu set nilai yang berhubungan dengan kemampuan dalam kecepatan, fleksibilitas, dan kehandalan.
Respon fleksibel dapat diartikan sebagai kemampuan mengantisipasi perubahan di pasar dalam hal inovasi rancangan dan fluktuasi jumlah produksi.
Respon handal dapat dilakukan dengan penjadwalan yang handal (reliable) dan hasilnya ditunjukan kepada konsumen sehingga konsumen akan percaya pada kemampuan perusahaan.
Respon kecepatan dapat berupa kecepatan dalam pengiriman produk kekonsumen atau kecepatan pengembangan produk.

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Kelompok : 8
Izin menanggapi
-Untuk membahas cara-cara pengelolaan fungsi produksi secara efektif dan efisien;
-Memperkenalkan peralatan-peralatan dan teknik standar yang dapat digunakan;
-Mengembangkan suatu apresisasi kegiatan manajemen
Tujuan tersebut sejalan dengan tujuan umum perusahaan yaitu menghasilkan laba maksimum.

Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 191211092
Kelompok 2

Izin menanggapi pertanyaan nadia,
Tujuan mempelajari manajemen operasi

a. Untuk membahas cara-cara pengelolaan fungsi produksi secara efektif dan efisien;

b. Memperkenalkan peralatan-peralatan dan teknik standar yang dapat digunakan;

c. Mengembangkan suatu apresisasi kegiatan manajemen

Tujuan tersebut sejalan dengan tujuan umum perusahaan yaitu menghasilkan laba maksimum.



Karakteristik manajemen operasi adalah :

1. Mempunyai tujuan yaitu menghasilkan barang dan jasa

2. Mempunyai kegiatan yaitu proses tranformasi

3. Adanya mekanisme pengendalian operasi

Ruang Lingkup Pembahasan :

1. Aspek Struktural : aspek ini memperlihatkan konfigurasi komponen yang membangun sistem manajemen operasi dan interaksinya satu sama lain

- Bahan baku, merupakan komponen yang ditransformasikan menjadi suatu produk dengan bentuk/kualitas yang diinginkan;
- Mesin dan peralatan, merupakan komponen penyusun wahana bagi terjadinya proses transformasi
- Manusia dan modal, merupakan komponen penggerakterwujudnya wahana trasformasi.

Bentuk dan besarnya peranan masing-masing komponen sangat tergantung pada jenis dan kualitas produk yang dihasilkan.

2. Aspek Fungsional adalah aspek yang berkaitan dengan manajemen dan orgasnisasi struktural maupun interaksinya, mulai pada tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian maupun perbaikan agar diperoleh kinerja optimum. Masalah utma dalam aspek ini adalah kontinyuitasnya.

3. Aspek Lingkungan.

Aspek ini sangat penting karena kelanjutan suatu sistem sangat tergantung pada kemampuan beradaptasi terhadap lingkungan seperti masyarakat, pemerintah, teknologi, ekonomi, politik, sosial, budaya.

Waalaikumsalam
Nama : Afifah Martasari
Npm : 1912110124
Kelompok : 3
Izin menanggapi


Tujuan mempelajari

a. Untuk membahas cara-cara pengelolaan fungsi produksi secara efektif dan efisien;

b. Memperkenalkan peralatan-peralatan dan teknik standar yang dapat digunakan;

c. Mengembangkan suatu apresisasi kegiatan manajemen

Tujuan tersebut sejalan dengan tujuan umum perusahaan yaitu menghasilkan laba maksimum.



Karakteristik manajemen operasi adalah :

1. Mempunyai tujuan yaitu menghasilkan barang dan jasa
2. Mempunyai kegiatan yaitu proses tranformasi
3. Adanya mekanisme pengendalian operasi


Ruang Lingkup Pembahasan :

1. Aspek Struktural : aspek ini memperlihatkan konfigurasi komponen yang membangun sistem manajemen operasi dan interaksinya satu sama lain
- Bahan baku, merupakan komponen yang ditransformasikan menjadi suatu produk dengan bentuk/kualitas yang diinginkan;
- Mesin dan peralatan, merupakan komponen penyusun wahana bagi terjadinya proses transformasi;
- Manusia dan modal, merupakan komponen penggerakterwujudnya wahana trasformasi.
Bentuk dan besarnya peranan masing-masing komponen sangat tergantung pada jenis dan kualitas produk yang dihasilkan.
2. Aspek Fungsional adalah aspek yang berkaitan dengan manajemen dan orgasnisasi struktural maupun interaksinya, mulai pada tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian maupun perbaikan agar diperoleh kinerja optimum. Masalah utma dalam aspek ini adalah kontinyuitasnya.
3. Aspek Lingkungan.
Aspek ini sangat penting karena kelanjutan suatu sistem sangat tergantung pada kemampuan beradaptasi terhadap lingkungan seperti masyarakat, pemerintah, teknologi, ekonomi, politik, sosial, budaya.

Semoga bermanfaat

Nama : Lala Nurbaiti
Npm : 1912110107
Kelompok : 8
Izin menanggapi
Strategi operasional adalah fungsi operasional yang menentukan arah dalam pengambilan sebuah keputusan yang terintegrasikan bersama strategi bisnis.
Strategi operasional menciptakan pola pola pengambilan sebuah keputusan operasional secara konsisten.

Waalaikumsalam
Nama : Afifah martasari
Npm : 1912110124
Kelompok : 3

Izin menanggapi pertanyaan

Manajemen operasional adalah suatu usaha pengelolaan secara maksimal penggunan semua faktor produksi yang ada baik itu tenaga kerja (SDM), mesin, peralatan, raw material (bahan mentah) dan faktor produksi yang lainnya dalam proses tranformasi untuk menjadi berbagai macam produk barang atau jasa.

Strategi operasi adalah suatu visi fungsi operasi yang memberikan keseluruhan pengarahan atau dorongan bagi pengambilan keputusan agar searah dengan tujuan perusahaan.

Terima kasih semoga bermanfaat.

Waalaikumsalam
Izin menanggapi pertanyaan arifin

Startegi oprasi yaitu komitmen terhadap seluruh kegiatan yang direncanakan ataupun yang ada di dalam lingkup perusahaan saat ini. Kegiatan yang akan dilaksanakan disini memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara maksimal dan melakukan proses informasi demia mencapai distinctive competence serta tujuan operasi perusahaan.

nama : M.Suwardi
npm 1912110096

kelompol 4 izin menaggapi

Strategi operasional adalah fungsi operasional yang menentukan arah dalam pengambilan sebuah keputusan yang terintegrasikan bersama strategi bisnis.
Strategi operasional menciptakan pola pola pengambilan sebuah keputusan operasional secara konsisten.

Sofiyani(1912110105)
Dari kelompok 3
Izin menanggapi pertanyaan arifin pengertian strategi adalah suatu visi fungsi operasi menetapkan keseluruhan arah atau daya dorong untuk pengambilan keputusan.
Manfaat strategi operasi
. Menghasilkan keputusan yang paling baik untuk organisasi
. Meningkatkan kemampuan organisasi
. Lebih peka ancaman dari luar

Nama : Nadia Maya Arfiana
Npm : 1912110102
Kelompok 2

Izin menanggapi, pertanyaan dari Sofiyani
Produktivitas adalah ukuran yang ditentukan untuk mengetahui seberapa baik kualitas sumber daya yang dimiliki, serta dimanfaatkan guna mendapatkan hasil yang optimal. Biasanya istilah produktivitas ini digunakan dalam hal produksi industri atau diberlakukan pada para pegawai dan karyawan yang bekerja pada suatu perusahaan. Hal ini digunakan untuk membandingkan input atau output dari sumber daya yang ada. Dalam kegiatan sehari-hari produktivitas ini harus diperhatikan dengan baik.Hubungan dengan efisien dan efektifitasEfisien adalah ukuran dalam membandingkan penggunaan input yang direncanakan dengan realisasi penggunaan masukan. Makin besar penghematan , makin efisien demikian pula sebaliknya efisien lebih berorientasi pada masukan.Efektifitas adalah suatu ukuran yang menggambarkan seberapa jauh target dapat dicapai baik secara kualitas maupun waktu. Makin tinggi persentase target yang dapat dicapai, makin efektif dan sebaliknya efektifitas menekankan pada output.Produktivitas mencakup efisiensi, efektifitas dan kualitas. Jadi produktifitas adalah perbandingan antara efektifitas dalam menghasilkan output dengan efisiensi penggunaan masukan.

Waalaikumsalam
Nama : Afifah Martasari
Npm : 1912110124

Kelompok 3

Izin menanggapi pertanyaan asih

Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha. Hal ini terkait dengan 3 unsur penting yaitu input, proses, output. Serta sangat besar terkaitannya dengan keefektifan dan keefesienan sebuah usaha yang ada. Ini semua dikarenakan manajemen operasi adalah aktivitas yang berkaitan erat dengan produksi, yaitu kegiatan yang berawal dengan masukan / input yang diproses atau melalui tahap konversi sehingga menghasilakan output yang disebut produk baik berupa barang ataupun jasa. Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Maaf jika ada kekeliruan dalam menjawab pertanyaan .