2022-2 | MA | Senin, 16:30:00 s/d 20:00:00 | MAN21424 | 4 SKS - TEORI |4MA-S1 | MANAJEMEN KINERJA | : Bahan Bacaan

7 Dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Maskell (1981) adalah sbb :

1.Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan.

2.Variabel-variabel diukur secara nonfinansial.

3.Fleksibel dan bervariasi tergantung lokasi perusahaan.

4.Dinamis dan selalu diperbaharui seiring perubahan zaman.

5.Sederhana dan praktis (mudah dilaksanakan).

6.Memungkinkan adanya umpan balik yang cepat bagi operator dan manajer yangbertanggung jawab melaksanakan proses perbaikan.

7.Ditujukan untuk proses perbaikan.

7 Dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Globerson (Stoop, 1996) sbb :

1.Kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuanperusahaan.

2.Sistem manajemen kinerja yang dirancang memungkinkan untuk dipakai sebagai alat membedakan antar perusahaan sejenis (kaji banding atau benchmarking).

3.Tujuan perancangan sistem manajemen kinerja didefinisikan dengan jelas sejak awal.

4.Metode pengumpulan dan pengolahan data yang akan dipakai didefinisikan denganjelas.

5.Dalam penentuan besaran variabel, penggunaan rasio variabel lebih disukaidibandingkan dengan penggunaan angka absolut.

6.Kriteria kinerja yang dirancang di bawah kendali unit organisasi yang berhakmengevaluasinya.

7.Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif.

5 Dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Wibisono (2006) sbb :

1.Mudah dimengerti

2.Beriorientasi jangka panjang

3.Berdasarkan atas basis waktu

4.Fokus pada perbaikan berkelanjutan

5.Menggunakan perbaikan kualitatif

Tahap Perancangan Sistem Manajemen KinerjaTahap-tahap dalam merancang sistem manajemen kinerja adalah sebagai berikut :

1.Fondasi.

Ada 4 fondasi yang diperlukan sebagai prinsip yaitu kemitraan, pemberdayaan, perbaikan kinerja yang terintergrasi, dan tim yang mandiri

2.Informasi dasar. Informasi dasar yang diperlukan sebagai masukan dalam perancanganadalah lingkungan usaha meliputi industri, pemerintah, masyarakat, pasar, pesaing, sertaproduk yang dihasilkan.

3.Perancangan. Perancangan sistem meliputi penentuan visi, misi, strategi, dan kerangka kerjayang digunakan sebagai dasar penentuan variabel kinerja yang meliputi keluaran organisasi,proses internal, dan kemampuan sumber daya.

4.Penerapan. Pada saat penerapan ada pengujian yang meliputi pengukuran, evaluasi,diagnosis, dan tindak lanjut apabila kinerja perusahaan menyimpang.

5.Penyegaran. Merupakan tahap evaluasi terhadap kemuktahiran sistem manajemen kinerjayang dirancang dengan mempertimbangkan informasi dan perkembangan pengetahuanterkini

Pelajaran ini belum siap untuk diambil.