1. Konsep Dasar Analisis Internal

Analisis internal bertujuan untuk memahami kekuatan dan kelemahan organisasi agar bisa memaksimalkan keunggulan kompetitif. Fokus utamanya adalah mengidentifikasi sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti yang dapat menjadi basis dari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

2. Sumber Daya dan Kapabilitas

Sumber daya adalah aset yang dimiliki perusahaan (tangible dan intangible), sementara kapabilitas merupakan kemampuan untuk memanfaatkan sumber daya tersebut. Penulis menjelaskan pentingnya mengevaluasi kualitas sumber daya dan kapabilitas serta bagaimana keduanya berkontribusi pada kinerja dan strategi perusahaan.

3. Kompetensi Inti (Core Competencies)

Kompetensi inti merupakan kapabilitas yang membedakan perusahaan dari pesaingnya, yang bernilai, jarang, sulit ditiru, dan tidak tergantikan. Bab ini membahas bagaimana mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi inti sebagai basis keunggulan bersaing.

4. Analisis Rantai Nilai (Value Chain Analysis)

Penulis memperkenalkan konsep rantai nilai sebagai alat untuk memahami aktivitas perusahaan yang dapat menciptakan nilai bagi pelanggan. Analisis rantai nilai membantu mengidentifikasi aktivitas primer dan pendukung yang meningkatkan nilai dan mendukung keunggulan kompetitif.

5. Evaluasi Kekuatan dan Kelemahan (SWOT Analysis)

SWOT digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan internal perusahaan, serta peluang dan ancaman eksternal. Bagian ini menyoroti pentingnya menyeimbangkan kekuatan perusahaan dengan peluang pasar dan mengatasi kelemahan dalam menghadapi ancaman.

6. Membangun Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan

Sub-bab terakhir ini menyoroti bagaimana perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya melalui inovasi berkelanjutan dan adaptasi pada perubahan lingkungan bisnis. Fokus utamanya adalah bagaimana mempertahankan keunikan kapabilitas dan menghindari penurunan nilai kompetensi inti.

SOAL LATIHAN/TUGAS 

 1. Jelaskan arti pentingnya lingkungan internal didalam manajemen strategi sebuah perusahaan atau organisasi?

 2. Jelaskan mengenai kompetinsi inti dan bagaimana meraihnya? 

 3. Jelaskan faktor-faktor strategik dilingkungan internal yang paling dominan mempengaruhi daya saing perusahaan              melalui analisa S.W.O.T? Dan  berikan penjelasan dengan contoh?

Silahkan menggunakan referensi dari google