Garis besar topik

  • KEPEMIMPINAN: Perkuliahan tgl 13 Desember 2025

    • Kepemimpinan Berkas PDF
      Siswa harus
      Tandai selesai
      Kepemimpinan menjadi fungsi inti manajemen, terutama dalam pelaksanaan fungsi pengarahan (leading)
      1.2 MB · Diunggah 9/01/26, 14:43
    • Membangun Tim Work yang Hebat dengan Kepemimpinan yang Tepat Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Setiap kelompok merancang sebuah skenario kegiatan tentang tim work dengan memilih kepemimpinan sesuai situasi kondisi skenario yang dipilih. Setiap orang memiliki perannya masing-masing. Project dilakukan dengan menggunakan model Role Playing dengan melakukan unjuk kerja dan dilanjutkan diskusi tanya jawab pada pertemuan kuliah tatap muka 

    • Manakah Kepemimpinan yang tepat? Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1. Kepemimpinan Transaksional

      Paling umum di perusahaan swasta.

      • Fokus pada target, KPI, reward & punishment

      • Hubungan pimpinanΓÇôkaryawan bersifat kontraktual

      • Cocok untuk organisasi yang menuntut hasil cepat dan efisiensi

      • Contoh: bonus berbasis kinerja, sanksi jika target tidak tercapai

      2. Kepemimpinan Transformasional

      Banyak diterapkan di perusahaan modern dan berkembang.

      • Pemimpin memberi visi, inspirasi, dan motivasi

      • Mendorong inovasi dan perubahan

      • Memperhatikan pengembangan SDM

      • Cocok untuk startup, perusahaan kreatif, dan organisasi yang sedang berubah

      3. Kepemimpinan Otoriter (Autokratis)

      Masih dijumpai, terutama di:

      • Perusahaan keluarga

      • Industri manufaktur atau operasional ketat

      • Pengambilan keputusan terpusat pada pimpinan

      • Cepat dalam kondisi krisis, namun berisiko menurunkan motivasi karyawan

      4. Kepemimpinan Partisipatif (Demokratis)

      Mulai banyak diterapkan.

      • Pemimpin melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan

      • Meningkatkan rasa memiliki dan komitmen

      • Cocok untuk organisasi berbasis pengetahuan dan tim profesional

      5. Kepemimpinan Situasional

      Semakin populer di perusahaan profesional.

      • Gaya kepemimpinan disesuaikan dengan:

        • Tingkat kompetensi karyawan

        • Situasi dan tantangan kerja

      • Fleksibel dan adaptif

      Kesimpulan Singkat

      Di perusahaan swasta, gaya kepemimpinan yang dominan adalah transaksional dan situasional, dengan kecenderungan berkembang ke transformasional seiring tuntutan inovasi dan pengembangan SDM.