Garis besar topik

  • Perkuliahan Pertama (Sabtu, 11 Oktober 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Assalamualaikum wr.wb. Selamat Pagi.

      Perkuliahan perdana kita terkait "Dasar-dasar Perilaku Organisasi".

      Dengan rincian sbb.

      1. Pengertian Perilaku Organisasi

      2. Disiplin ilmu perilaku utama  

      3. Tantangan dan peluang perilaku organisasi 

      4. Tiga level analisis perilaku organisasi 

      Terima kasih. Wassalamualaikum.

  • Perkuliahan Ke-2 (Sabtu, 18 Oktober 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Keaneragaman dalam Organisasi Berkas PPTX
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Assalamualaikum wr.wb. Selamat pagi, Tabik Pun...

      Perkuliahan hari ini secara online via zoom. Ibu akan membahas terkait "Keanekaragaman dalam Organisasi". Adapun rincian materi sbb.

      1. Fungsi stereotip dalam tatanan organisasi

      2. Hubungan karakteristik biografis terhadap organisasi  

      3. Hubungan kemampuan intelektual terhadap organisasi

      4. Pengelolaan keragaman dengan efektif   

      Terima kasih. Wassalamualaikum.

      727.6 KB · Diunggah 18/10/25, 08:54
    • Siswa harus
      Tandai selesai

      SS Perkuliahan

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      SS_2

  • Perkuliahan Ke-3 (Sabtu, 25 Oktober 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Assalamualaikum wr.wb. Selamat pagi, Tabik Pun....

      Perkuliahan pagi ini terkait "Sikap dan kepuasan kerja terhadap pekerjaan". Dengan rincian materi sbb.

      1. Tiga komponen sikap 

      2. Perbedaan sikapsikap kerja 

      3. Penyebab utama kepuasan kerja 

      Terima kasih. Wassalamualaikum.

  • Perkuliahan Ke-4 (Sabtu, 1 November 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Emosi dan Suasana Hati Berkas PPT
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Assalamualaikum wr.wb. Selamat pagi, Tabik Pun....

      Perkuliahan kita hari ini terkait "Emosi dan suasana hati". Adapun rincian materi sbb.

      1. Pengertian emosi dan suasana hati 

      2. Fungsi dan sumber emosi 

      3. Pengaruh emosi dan suasana hati dalam pekerjaan 

      4. Strategi dalam mengatur emosi 

      Terima kasih. Wassalamualaikum wr.wb.


      1.4 MB · Diunggah 1/11/25, 06:10
    • Tugas Pertemuan Ke-4 Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Jawablah pertanyaan berikut ini!

      1. Apakah ada hubungan antara emosi dan suasana hati? Jelaskan!

      2. Apakah Anda pernah merasakan emosi dan suasana hati di tempat Anda bekerja? Jelaskan!

      (Jawaban ditulis tangan, difoto, dan dikirim dalam LMS ini).

  • Perkuliahan Ke-5 (Sabtu, 8 November 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Assalamualaikum wr.wb. Selamat pagi, Tabik Pun....

      Perkuliahan kita hari ini terkait "Kepribadian dan nilai". Dengan rincian sbb.

      1. Pengertian kepribadian dan nilai

      2. Model kepribadian lima besar 

      3. Perbedaan generasional dalam nilai-nilai 

      4. Nilai-nilai internasional 

      Terima kasih. Wassalamualaikum.

  • Perkuliahan Ke-6 (Sabtu, 15 November 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Persepsi dan Pengambilan Keputusan Berkas PPT
      Siswa harus
      Tandai selesai
      Assalamualaikum wr.wb. Tabik Pun...
      perkuliahan kita hari ini online, terkait dengan "Persepsi dan pengambilan keputusan.
      Dengan rincian materi sbb.


      1. Faktor-faktor persepsi 

      2. Hubungan antara persepsi dan pengambilan keputusan 

      3. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan

      4. Tiga kriteria keputusan etis 

      5. Tiga tahap model kreativitas 

      Terima kasih. Wassalamulaikum.
      2.1 MB · Diunggah 15/11/25, 08:23
    • Siswa harus
      Tandai selesai

      SS perkuliahan ke-6 online

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      SS perluiahan ke-6

  • Perkuliahan Ke-7 (Sabtu, 22 November 2025, pkl. 08.00--10.15)

    • Siswa harus
      Tandai selesai

      Assalamualaikum wr.wb. Selamat pagi, Tabik Pun....

      Perkuliahan minggu ini adalah melaksanakan Ujian Tengah Semester (UTS)

      . Oleh karena itu, kerjakan dengan sungguh-sungguh secara mandiri. Para mahasiswa menjawab boleh buka buku, materi, website, dll. Yang penting cantumkan sumber. Terima kasih.

      Wassalamualaikum.

  • Perkuliahan ke- 8. Topik Motivasi (29 November 2025)

    Perkuliahan lanjutan yang semula dengan Dr Meliyanti diteruskan Dr.Rinde 

    Pembahasan mengenai Motivasi dimana terdapat 3 elemen Motivasi:

    Tiga elemen motivasi biasanya merujuk pada tiga komponen utama yang membuat seseorang terdorong untuk melakukan suatu tindakan. Konsep ini sering digunakan dalam psikologi, manajemen, dan pendidikan. Secara umum, tiga elemen motivasi adalah:

    1. Kebutuhan (Needs)

    Ini adalah dorongan internal yang muncul karena adanya kekurangan atau keinginan.
    Contoh kebutuhan: ingin dihargai, ingin aman, ingin sukses, lapar, haus, dll.
    Kebutuhan inilah yang menjadi sumber awal munculnya motivasi.

    2. Dorongan / Usaha (Drive / Effort)

    Setelah seseorang merasa memiliki kebutuhan, ia akan memiliki dorongan untuk bertindak.
    Dorongan ini muncul sebagai usaha atau energi untuk mencapai tujuan.
    Contoh: belajar lebih giat karena ingin lulus, bekerja keras karena ingin dipromosikan.

    3. Tujuan (Goals)

    Tujuan adalah hasil akhir yang ingin dicapai untuk memenuhi kebutuhan.
    Motivasi akan terus berjalan selama tujuan belum tercapai.
    Contoh: mendapatkan nilai tinggi, mencapai target penjualan, memenangkan lomba.

    Ringkasnya:

    • Kebutuhan ΓåÆ memicu motivasi

    • Dorongan/usaha ΓåÆ energi untuk bertindak

    • Tujuan ΓåÆ arah dari usaha tersebut


    • Kerja kelompok tentang Motivasi dikaitkan dengan gaya kepemimpinan Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      pembahasan mengenai Motivasi yang memiliki 3 elemen dimana hal itu juga terkait dengan gaya kepemimpinan (studi kasus motivasi tinggi dan motivasi rendah). Dikerjakan secara kelompok dan akan di presentasikan pada pertemuan ke-9 secara panelis dilanjutkan diskusi tanya jawab

  • Topic 9

    Yang disorot

    TEAM WORK : Perkuliahan tgl 6 Desember 2025 

    • Materi Team Work Berkas PDF
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Kerja tim (teamwork) adalah proses kerja bersama antara dua orang atau lebih yang memiliki tujuan yang sama, saling berkoordinasi, berbagi peran, serta bertanggung jawab secara kolektif untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan.

      Dalam kerja tim:

      • Setiap anggota memiliki peran dan kontribusi yang jelas

      • Terdapat komunikasi dan koordinasi yang efektif

      • Keberhasilan tim merupakan hasil kolaborasi, bukan kerja individu semata


      280.2 KB · Diunggah 9/01/26, 13:57

  • PERKULIAHAN PERTEMUAN KE 10

    KEPEMIMPINAN: Perkuliahan tgl 13 Desember 2025

    • Kepemimpinan Berkas PDF
      Siswa harus
      Tandai selesai
      Kepemimpinan menjadi fungsi inti manajemen, terutama dalam pelaksanaan fungsi pengarahan (leading)
      1.2 MB · Diunggah 9/01/26, 14:43
    • Membangun Tim Work yang Hebat dengan Kepemimpinan yang Tepat Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Setiap kelompok merancang sebuah skenario kegiatan tentang tim work dengan memilih kepemimpinan sesuai situasi kondisi skenario yang dipilih. Setiap orang memiliki perannya masing-masing. Project dilakukan dengan menggunakan model Role Playing dengan melakukan unjuk kerja dan dilanjutkan diskusi tanya jawab pada pertemuan kuliah tatap muka 

    • Manakah Kepemimpinan yang tepat? Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1. Kepemimpinan Transaksional

      Paling umum di perusahaan swasta.

      • Fokus pada target, KPI, reward & punishment

      • Hubungan pimpinanΓÇôkaryawan bersifat kontraktual

      • Cocok untuk organisasi yang menuntut hasil cepat dan efisiensi

      • Contoh: bonus berbasis kinerja, sanksi jika target tidak tercapai

      2. Kepemimpinan Transformasional

      Banyak diterapkan di perusahaan modern dan berkembang.

      • Pemimpin memberi visi, inspirasi, dan motivasi

      • Mendorong inovasi dan perubahan

      • Memperhatikan pengembangan SDM

      • Cocok untuk startup, perusahaan kreatif, dan organisasi yang sedang berubah

      3. Kepemimpinan Otoriter (Autokratis)

      Masih dijumpai, terutama di:

      • Perusahaan keluarga

      • Industri manufaktur atau operasional ketat

      • Pengambilan keputusan terpusat pada pimpinan

      • Cepat dalam kondisi krisis, namun berisiko menurunkan motivasi karyawan

      4. Kepemimpinan Partisipatif (Demokratis)

      Mulai banyak diterapkan.

      • Pemimpin melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan

      • Meningkatkan rasa memiliki dan komitmen

      • Cocok untuk organisasi berbasis pengetahuan dan tim profesional

      5. Kepemimpinan Situasional

      Semakin populer di perusahaan profesional.

      • Gaya kepemimpinan disesuaikan dengan:

        • Tingkat kompetensi karyawan

        • Situasi dan tantangan kerja

      • Fleksibel dan adaptif

      Kesimpulan Singkat

      Di perusahaan swasta, gaya kepemimpinan yang dominan adalah transaksional dan situasional, dengan kecenderungan berkembang ke transformasional seiring tuntutan inovasi dan pengembangan SDM.


  • PERTEMUAN KULIAH KE 11 : KEKUASAAN DAN POLITIK

    • Diskusi tentang Kekuasaan dan Politik Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      1. Dasar-dasar Kekuasaan

      Kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok untuk memengaruhi perilaku, keputusan, atau tindakan pihak lain, meskipun mendapat perlawanan.

      Menurut French & Raven, dasar-dasar kekuasaan meliputi:

      1. Kekuasaan legitimasi
        Berasal dari jabatan atau posisi formal (misalnya kepala dinas, manajer).

      2. Kekuasaan imbalan (reward power)
        Kemampuan memberikan penghargaan, promosi, atau insentif.

      3. Kekuasaan koersif (coercive power)
        Kemampuan memberikan sanksi atau hukuman.

      4. Kekuasaan keahlian (expert power)
        Berdasarkan pengetahuan, kompetensi, atau pengalaman khusus.

      5. Kekuasaan referensi (referent power)
        Berasal dari kharisma, keteladanan, atau kemampuan menjadi panutan.

      2. Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Politik

      Perilaku politik adalah tindakan individu atau kelompok untuk memengaruhi proses pengambilan keputusan demi kepentingan tertentu.

      Faktor-faktor yang memengaruhinya antara lain:

      1. Faktor individu

        • Ambisi pribadi

        • Kepribadian (manipulatif, oportunis, atau kolaboratif)

        • Nilai dan etika pribadi

      2. Faktor organisasi

        • Sistem penghargaan yang tidak adil

        • Ketidakjelasan peran dan aturan

        • Budaya organisasi yang kompetitif

      3. Faktor lingkungan

        • Tekanan politik eksternal

        • Perubahan kebijakan

        • Keterbatasan sumber daya

      3. Konsekuensi dari Perilaku Politik

      Perilaku politik dapat membawa dampak positif maupun negatif, tergantung cara dan tujuannya.

      Dampak Positif:

      • Mempercepat pengambilan keputusan

      • Mendorong inovasi dan perubahan

      • Membantu individu bertahan dalam situasi organisasi yang kompleks

      Dampak Negatif:

      • Menurunnya kepercayaan antar anggota

      • Konflik dan persaingan tidak sehat

      • Penurunan kinerja dan moral kerja

      • Keputusan tidak objektif

      4. Etika dalam Perilaku Politik

      Etika politik menekankan bahwa penggunaan kekuasaan harus bertanggung jawab dan bermoral.

      Prinsip etika dalam perilaku politik:

      1. Kejujuran dan transparansi
        Tidak memanipulasi informasi atau kepentingan.

      2. Keadilan
        Tidak merugikan pihak lain demi kepentingan pribadi.

      3. Akuntabilitas
        Setiap tindakan dapat dipertanggungjawabkan.

      4. Orientasi pada kepentingan bersama
        Mendahulukan tujuan organisasi atau publik dibanding kepentingan pribadi.


  • PERTEMUAN KULIAH KE 12 MATERI BUDAYA ORGANISASI

    • Budaya Organisasi Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Budaya organisasi adalah sistem nilai, keyakinan, norma, dan cara bertindak yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan menjadi pedoman dalam berperilaku serta mengambil keputusan.

      👉 Budaya organisasi menjawab pertanyaan:
      ΓÇ£Bagaimana cara kita bekerja dan bersikap di organisasi ini?ΓÇ¥

      1. Karakteristik Umum Budaya Organisasi

      a. Nilai Bersama (Shared Values)

      Nilai inti yang diyakini dan dijunjung oleh seluruh anggota organisasi, misalnya:

      • Integritas

      • Profesionalisme

      • Pelayanan

      • Kerja sama

      b. Norma dan Aturan Tidak Tertulis

      Aturan informal yang mengatur perilaku, seperti:

      • Cara berkomunikasi dengan atasan

      • Etika dalam rapat

      • Cara menyelesaikan konflik

      c. Simbol dan Identitas Organisasi

      Meliputi:

      • Logo dan slogan

      • Seragam

      • Tata ruang kerja

      • Tradisi atau ritual organisasi

      d. Pola Perilaku dan Kebiasaan

      Kebiasaan yang terus berulang, misalnya:

      • Disiplin waktu

      • Budaya kerja tim

      • Cara mengambil keputusan

      e. Cerita dan Teladan

      Kisah tokoh organisasi atau pengalaman masa lalu yang dijadikan contoh perilaku ideal.

      🔎 Pertanyaan Diskusi:

      • Nilai apa yang paling terlihat dalam organisasi Anda?

      • Perilaku apa yang secara tidak tertulis ΓÇ£dianggap wajarΓÇ¥ di tempat kerja?

      2. Faktor yang Menciptakan dan Mempertahankan Budaya Organisasi

      a. Pendiri dan Pimpinan Organisasi

      • Nilai dan gaya kepemimpinan pimpinan sangat memengaruhi budaya

      • Pemimpin menjadi role model utama

      b. Sejarah dan Pengalaman Organisasi

      • Keberhasilan dan kegagalan masa lalu membentuk cara berpikir dan bertindak

      • Pengalaman krisis sering memperkuat budaya tertentu

      c. Sistem dan Kebijakan Organisasi

      • Sistem rekrutmen

      • Penilaian kinerja

      • Sistem penghargaan dan sanksi

      👉 Apa yang dihargai dan dihukum akan membentuk budaya.

      d. Lingkungan Kerja dan Struktur Organisasi

      • Lingkungan terbuka atau hierarkis

      • Tingkat kolaborasi antar unit

      e. Proses Sosialisasi Anggota Baru

      • Orientasi pegawai baru

      • Mentoring

      • Pembiasaan nilai organisasi

      🔎 Pertanyaan Diskusi:

      • Faktor apa yang paling kuat membentuk budaya di organisasi Anda?

      • Apakah sistem penghargaan sudah sejalan dengan nilai yang diharapkan?

      3. Budaya Organisasi yang Positif

      a. Ciri-ciri Budaya Organisasi Positif

      • Saling percaya dan menghargai

      • Komunikasi terbuka

      • Kerja sama dan kolaborasi

      • Tanggung jawab dan akuntabilitas

      • Orientasi pada perbaikan berkelanjutan

      b. Dampak Budaya Positif

      • Meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai

      • Menciptakan lingkungan kerja yang sehat

      • Mengurangi konflik dan stres kerja

      • Meningkatkan loyalitas dan komitmen

      c. Contoh Budaya Organisasi Positif

      • Budaya pelayanan prima

      • Budaya disiplin dan profesional

      • Budaya inovasi

      • Budaya belajar dan refleksi

      d. Upaya Membangun Budaya Positif

      • Konsistensi teladan pimpinan

      • Komunikasi nilai secara berkelanjutan

      • Penguatan perilaku positif

      • Evaluasi dan perbaikan budaya secara berkala

      🔎 Pertanyaan Diskusi:

      • Budaya positif apa yang sudah berjalan dengan baik?

      • Budaya apa yang masih perlu diperbaiki dan bagaimana caranya?

      Penutup Diskusi

      Budaya organisasi bukan sekadar slogan, tetapi terlihat dari perilaku sehari-hari. Budaya yang kuat dan positif akan menjadi kekuatan utama organisasi dalam mencapai tujuan.


  • Pertemuan ke 13: Kebijakan dan praktik sumber daya manusia

    • Pemaparan Kebijakan dan praktik sumber daya manusia Forum
      Siswa harus
      Tandai selesai

      A. Pengertian Kebijakan dan Praktik SDM

      Kebijakan SDM adalah seperangkat aturan, prinsip, dan pedoman yang mengatur pengelolaan pegawai dalam organisasi.
      Praktik SDM adalah penerapan nyata dari kebijakan tersebut dalam aktivitas sehari-hari organisasi.

      Tujuannya adalah memastikan pengelolaan SDM berjalan adil, efektif, berkelanjutan, dan selaras dengan tujuan organisasi.

      B. Tujuan Kebijakan dan Praktik SDM

      1. Menyediakan tenaga kerja yang kompeten dan profesional

      2. Meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai

      3. Menjamin keadilan, transparansi, dan kepastian hukum

      4. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif

      5. Mendukung pencapaian visi, misi, dan strategi organisasi

      C. Ruang Lingkup Kebijakan SDM

      1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

      • Analisis kebutuhan pegawai

      • Perencanaan jumlah, kompetensi, dan distribusi pegawai

      • Penyesuaian dengan perkembangan organisasi

      2. Rekrutmen dan Seleksi

      • Rekrutmen berbasis kebutuhan dan kompetensi

      • Proses seleksi yang objektif dan transparan

      • Prinsip keadilan dan non-diskriminasi

      3. Pengembangan dan Pelatihan SDM

      • Pelatihan teknis dan manajerial

      • Pengembangan kompetensi berkelanjutan

      • Pembinaan karier dan peningkatan kapasitas

      4. Penilaian Kinerja

      • Penetapan indikator kinerja yang jelas

      • Penilaian berbasis capaian dan perilaku kerja

      • Umpan balik untuk perbaikan kinerja

      5. Kompensasi dan Kesejahteraan

      • Gaji dan tunjangan sesuai peraturan

      • Insentif berbasis kinerja

      • Jaminan sosial dan fasilitas kesejahteraan

      6. Disiplin dan Hubungan Kerja

      • Penegakan aturan dan kode etik

      • Penyelesaian konflik secara adil

      • Penciptaan hubungan kerja yang harmonis

      7. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

      • Perlindungan fisik dan mental pegawai

      • Lingkungan kerja aman dan sehat

      • Pencegahan kecelakaan kerja

      D. Praktik SDM yang Efektif

      1. Rekrutmen berbasis merit (merit system)

      2. Pelatihan sesuai kebutuhan jabatan

      3. Penilaian kinerja yang objektif dan terukur

      4. Penghargaan terhadap kinerja dan prestasi

      5. Komunikasi terbuka antara pimpinan dan pegawai

      6. Pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan SDM

      E. Tantangan dalam Kebijakan dan Praktik SDM

      • Keterbatasan kompetensi SDM

      • Perubahan regulasi dan kebijakan

      • Resistensi terhadap perubahan

      • Kesenjangan kinerja dan motivasi

      • Digitalisasi sistem SDM

      F. Penutup

      Kebijakan dan praktik SDM yang baik merupakan fondasi utama keberhasilan organisasi. Dengan pengelolaan SDM yang profesional, adil, dan berkelanjutan, organisasi mampu meningkatkan kinerja, pelayanan, serta daya saing.


  • PERTEMUAN KE 14: Ujian Akhir Semester