Kata Penutup

Terimakasih sudah mengikuti perkuliahan Manajemen Sumber Daya Manusia dengan baik. Semoga materi-materi yang sudah dipelajari dapat berguna dan bermanfaat bagi anda untuk mengaruhi matakuliah lain disemster kedepan dan saat bekerja nanti. Saya sebagai dosen pengampu memohon maaf jika terdapat salah kata dan perbuatan. Saya doakan anda semoga dapat meraih sukses dikemudian hari. 

Evaluasi Mandiri

Saya sebagai dosen pengampu, meminta saran dan masukan dari para mahasiswa sekalian mengenai kekurangan dan kelebihan teknik saya mengajar, sehingga kekurangan yang ada akan diperbaiki dan kelebihan yang ada akan dipertahankan. Terimakasih

Glosarium

B

Bisnis merupakan keseluruhan aktivitas atau kegiatan untuk menyediakan barang atau jasa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh masyarakat.

E

E-rekrutmen merupakan penggunaan internet untuk menarik karyawan potensial ke dalam organisasi, termasuk di dalamnya adalah pengunaan dari situs perusahaan itu sendiri, organisasi, dan pengunaan papan pengumuman lowongan pekerjaan komersial secara online.

Employee branding merupakan suatu   strategi   mengenai   cara   suatu organisasi sebagai pemberi kerja dapat berkomunikasi serta berinteraksi kepada calon karyawan, karyawan dan kepada pihak luar baik dulu, sekarang dan juga di masa mendatang.

Energize (memberi daya) adalah apa yang dilakukan pemimpin ketika mereka memberikan contoh.

Encourage (mendorong) ,adalah apa yang dilakaukan pemimpin untuk mendukung proses motivasi.

I

Intangible goods merupakan produk yang hanya dapat dirasakan oleh panca indera tetapi tidak berwujud

Inovasi merupakan pemikiran atau ide-ide baru dalam penciptaan barang atau jasa untuk meningkatkan proses bisnis

K

Kemampuan teknis yaitu kemampuan menggunakan pengetahuan, metode, teknik, dan peralatan yang digunakan untuk melaksanakan tugas serta pengalaman dan pelatihan yang diperolehnya.

Kemampuan konseptual yaitu kemampuan untuk memehami kompleksitas perusahaan dan penyesuaian bidang gerak dari unit masing-masing ke dalam bidang operasional perusahaan secara menyeluruh, yang pada intinya individual tersebut memahami tugas, fungsi serta tanggung jawabnya sebagai seorang karyawan.

Kemampuan hubungan interpersonal yaitu antara lain kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain, memotivasi karyawan, melakukan negosiasi, dan lain-lain.

Kepuasan kerja sebagai sikap seseorang terhadap pekerjaannya. Sikap tersebut berasal dan persepsi mereka mengenai pekerjannya dan hal itu tergantung pada tingkat outcomes instrinsik maupun ekstrinsik dan bagaimana pekerja memandang outcome tersebut.

Kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyratan-persyaratan pekerjaan (job requirement).

Kompensasi sebagai imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa yang mereka sumbangkan pada pekerjaannya.

Kompensasi langsung merupakan kompensasi yang dibayarkan secara langsung baik dalam bentuk gaji pokok (base payment) maupun berdasarkan kinerja, seperti bonus dan insentif.

Kompensasi tidak langsung merupakan kompensasi yang dibayarkan dalam bentuk uang, tetapi sistem pembayarannya dilakukan setelah jatuh tempo, atau pada peristiwa-peristiwa yang terjadi di masa yang akan datang, yang telah disepakati bersama.

M

Manajemen keuangan sebagai suatu ilmu yang mempelajari bagaimana manajer keuangan menjaga dan menciptakan keuntunga bagi pemilik sahan (stakeholders).

Manajemen pemasaran merupakan suatu filosofi, konsep, maupun ilmu yang mempelajari mengenai mengidentitikasi kebutuhan dan keinginan dari suatu pasar sasaran.

Manajemen operasi merupakan ilmu yang menekankan pada pembuatan produk maupun jasa melalui proses transformasi

Manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu yang memfokuskan pada peranan pengelolaan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi.

Market rate merupakan kebijakan kompensasi yang ditetapkan oleh perusahaan, dimana perusahaan memberikan besaran kompensasi yang sama dengan perusahaan yang berada di lingkup industri yang sama.

Metode kasus merupakan metode pelatihan yang menggunakan deskripsi tertulis dari suatu permasalahan riil yang dihadapi oleh organisasi atau organisasi lain

Mengolah bahan baku adalah proses mengubah masukan (input) menjadi luaran (output)

Modeling sebagai salah satu proses yang bersifat psikologis mendasar di mana pola-pola baru dari suatu perilaku dapat diperoleh sedangkan pola-pola yang sudah ada dapat diubah.

Motivasi merupakan hasrat di dalam seseorang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan untuk suatu hal untuk mencapai tujuan

O

On the Job Training atau disebut juga dengan pelatihan dengan instruksi pekerjaan sebagai suatu metode pelatihan dengan cara para pekerja atau calon pekerja ditempatkan dalam kondisi pekerjaan yang riil, di bawah bimbingan dan supervisi dari pegawai yang telah berpengalaman atau seorang supervisor.

Off the Job Training merupakan pelatihan yang tidak sembari melakukan pekerjaan.

P

Pasar tenaga kerja sebagai kelompok pasokan eksternal di mana organisasi merekrut karyawan. Komponen pasar tenaga kerja yang paling luas adalah angkatan tenaga kerja yang terdiri atas semua individu yang tersedia untuk diseleksi jika semua kemungkinan strategi gagal dilakukan.

Pasar tenaga kerja geografis merupakan pasar tenaga kerja yang dipandang berdasarkan lokasi geografis

Pasar tenaga kerja profesi merupakan  pasar tenaga kerja yang didasarkan pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk jenis pekerjaan tertentu

Pay leader adalah kebijakan kompensasi dimana kompensasi yang diberikan kepada karyawan lebih besar dibandingkan dengan perusahaan lain.

Pay follower adalah kebijakan kompensasi, dimana perusahaan memberikan kompensasi yang lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan lain.

Pelatihan (training) merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenga kerja.

Penilaian kinerja adalah proses proses yang dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau menilai keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugasnya

Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan, Pelatihan Iebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDM organisasi yang berkaitan dengan jabtan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan saat ini ( current job oriented).

Proses transformasi merupakan proses merubah input menjadi output

R

Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian

Resource based theory menyatakan bahwa perusahaan akan memiliki keunggulan kompetitif atau keunggulan bersaing ketika memiliki sumber daya yang unik dan lebih besar dibandingkan dengan perusahaan lain.

Role Playing adalah metode pelatihan yang merupakan perpaduan antara metode kasus dan program pengembangan sikap.

S

Seleksi sumber daya manusia merupakan proses memilih calon karyawan yang memiliki kualifikasi sesuai dengan persyaratan pekerjaan

T

Tangible goods merupakan produk yang dapat dirasakan oleh panca indera dan  terlihat bentuk fisiknya

Teori keadilan adalah kepuasaan atau ketidakpuasaan tergantung pada perasaan adil atau tidak adil

Daftar Pustaka

Alniacik, E., Alniacik U., 2012. Identifying Dimensions Of Attractiveness In Employer Branding: Effects Of Age, Gender, And Current Employment Satus . Procedia - Social and Behavioral Sciences, Vol. 58,pp. 1336 ΓÇô 1343.

Baldoni, J., 2005, Motivation Secret, Great Motivation Secrets Of Great Leaders, Mc Graw Hill.

Barney, J. B., 1996. The Resources-Based Theory Of The Firm. Organizational Science, Vol. 07, pp. 469.

Bollander., Scoot., Sherman., 2001. Managing Human Resources, Thompson Learning.

Dessler, G., 2009. Human Resources Management, Pearson Education.

De Jong, J. P. J., 2016. Surveving Inovation In Samples Of Individual End CustomersΓÇ¥, European Journal Of Innovation Management, Vol. 19, No. 03, pp. 406-423.

Drucker, P. F., 1964. Managing For Result: Economics Task and Risk Taking Decision, Harper and Row.

Gibson, Ivancevich, Donelly, 1997. Perilaku Organisasi. Penerbit Rupa Aksara.

Gilmer., 1996, Manajemen sumber Daya Manusia. Edisi pertama. Penerbit Kencana Prenada Media Grup.

Gomes, F. C., 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset.

Gracia, A., Chan, A., Adinegara, R., 2018. Analisis Penerapan E-Rekrutmen Pada PT. X, Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan, Vol. 03, No. 01, pp. 3-19.

Greenberg, J., Baron, R. A., 2003. Behavior in Organization International Edition, Prentice Hall.

Griffin, R.W., Ebert, R.J., 1999. Business, ed. 5. Prentice Hall.

Handoko, H. T., 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat

Handoko, H. T., 2008. Manajemen Personalia, BPFE.

Heizer, J., Render, B., Munson, C., 2017. Principles Of Operations Management, Sustainability and Supply Chain Management, Global Edition, Pearson Prentice Hall.

Herzberg, F., 1966,  Work and the nature of man. Cleveland: World Publishing Company.

Horne, James, C, V., Wachowicz., 2001. Fundamentals Of Financial Management, Pearson Prentice Hall.

Ilhami, S, R., Rimantho, D., 2017, Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode AHP dan Rating Scale, Jurnal Optimasi Sistem Industri, Vol. 16, No. 02, pp. 150-157.

Kewon, Arthur, J., 2005. Financial Management: Principles and Applications, 10^th Edition. Pearson Prentice Hall.

Lew, E. B., 2009. Employer Branding Kelompok Usaha Bina Nusantara. Jurnal Manajemen, (Online), (library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab1/bab 1_09-219.pdf.

Linz, J, S., 2003, Job Satisfactio Among Russian Workers, William Davidson Working Paper, Michigan State University.

Lok, P., Crawford, J., 2001,   Antecedents  of  Organizational Commitment  and  The Mediating  Role  of  Job  Satisfaction,  Journal  of  Managerial  Psychology,  Vol. 16, No. 8, pp. 594-613.

Marliani, R., 2015. Psikologi Industri dan Organisasi, Penerbit Pustaka Setia.

Mathis, L. R., Jackson. H. J., 2006. Human Resources Management, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Salemba Empat.

Melanthiou, Y., Pavlou, F., Constantinou, E., 2015. The Use Of Social Network Sites as an E-Recruitment Tool, Journal Of Transnational Management, Vol. 20, pp. 31-49.

Munandar, S, A., 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Universitas Indonesia Press.

Natasha, A., Lisa, H., 2013. Building a Positive Candidate Experience: Toward a Networked Model E-Recruitment, Journal Of Business Strategy, Vol. 34, No. 05, pp. 36-47.

Naufal, N., 2016, Pengaruh Motivasi Kerja dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Madubaru PG/PS Madukismo, Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, Vol. 05, No. 06, pp. 574-586.

Noe, R. A., 2000. Human Resources Management, Mc Graw Hill.

Plesis, M. D., 2007. The Role Of Knowlegde Management In Inovation, Journal Of Knowlegde Management, Vol. 11, No. 04, pp. 20-29.

Purnomo. S. T., 2013. Rekrutmen Online (E-Rekrutmen) Sebagai Inovasi Dalam Perekrutan Perusahaan, Jurnal JIBEKA, Vol. 7, No. 3, pp. 54-59.

Rivai, V., 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Penerbit Raja Grafindo Persada.

Rumangkit, S., 2011, Pengaruh faktor motivasional dan hygiene menurut teori Herzberg terhadap kepuasan kerja karyawan di Universitas Sanata Dharma, Skripsi (tidak dipublikasikan), Universitas Sanata Dharma.

Rumangkit, S., 2016. Pengolahan Susu Kedelai Kefir Untuk Meningkatkan Kesehatan dan Pendapatan Masyarakat Labuhanratu Bandar Lampung, Seminar Nasional Riset dan Industri, Lampung.

Rumangkit, S., Bakry, B., 2018. Peningkatan Prestasi Kerja Melalui Pelatihan dan Kedisiplinan Kerja., Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putra Batam, Vol. 06, No. 01, pp. 107-115.

Rumangkit, S., Dwiyan, M., 2018. Minat Generasi Z Pada Penggunaan E-Rekrutmen. Prosiding Seminar Nasional Darmajaya, Vol. 01, No. 01, pp. 46-50.

Schermerhorn, J, R., 1993. Management for Productivity, John Wiley & Sons Inc.

Septerina., Irawati, R., 2018, Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasaan Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi Di PT. Etowa Packaging Indonesia, Journal Of Applied Business Administration, Vol. 02, No. 01, pp. 13-19.

Sigit, S, 2003. Esensi Perilaku Organisasi. Penerbit Lukman Offset.

Simamora, H., 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE.

Solihin, I., 2014. Pengantar Bisnis, Penerbit Erlangga.

Steinhoff, D., 1979. The World Of Business, Grolier Business Library.

Tandelin, E., 2012. Analisis Investasi dan Manajemen Portofolio, Teori dan Aplikasi. BPFE.

Tohardi, A., 2012, Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Mandar Maju.

Wexley., Kenneth., Yulk, G., 2003, Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia, Penerbit Rineka Cipta.

Wilson, B., 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Erlangga.