Organisasi akan mencapai tujuannya bila dikelola dengan baik. Hanya saja ternyata keberhasilan mengelola tidak lagi hanya ditentukan oleh keberhasilan implementasi prisndip-prinsip manajemen, seperti planning, organizing, leading, dan controlling, karena terdapat faktor lain yang tidak tampak yang lebih menentukan keberhasilan organisasi mencapai tujuannya, yang menentukan apakah manajemen dapat diimplementasikan atau tidak. Djokosantoso Moeljono (2003). Faktor tersebut adalah budaya korporat. Keunggulan organisasi ditentukan oleh keberhasilan budaya korporat yang dimilikinya.  Semakin efektif budaya korporat diterapkan, akan semakin mempengaruhi produktivitas organisasi.

Upaya melakukan perubahan budaya pada sebuah organisasi, umumnya dianggap tidak penting, diremehkan, dan dinilai bukan sebagai prioritas kegiatan yang perlu dianggarkan. Umumnya, orang melihat kerja organisasi yang nyata ada pada kegiatan sebagai core business-nya. Sedangkan soal budaya, berada pada wilayah abstrak yang tdk tersentuh (untouchable) . Padahal budaya korporat sangat penting dalam pencapaian kinerja organisasi. Survey yang dilakukan oleh Aguirre, Post and Alpern (20013) menunjukkan bahwa budaya korporat berkontribusi kepada kinerja bisnis. Bahkan, separuh eksekutif menganggap bahwa budaya korporat di perusahaannya perlu dirombak.

Pada pertemuan ke 12 hari ini kita akan membahas

TRANSFORMASI BUDAYA KORPORAT

1. PENDAHULUAN
   
2. NILAI-NILAI Dalam ORGANISASI
   
3. ELEMEN-ELEMEN BUDAYA ORGANISASI
   
4. FAKTOR-FAKTOR BUDAYA ORGANISASI
   
5. TRANSORMASI NILAI-NILAI Dalam ORGANISASI
   

Wass

Dosen Pengampu

Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM