Garis besar topik

  • PERTEMUAN KE-1 (Jum'at, 9 Oktober 2020)

    Wabah pandemic Covid-19 saat ini telah melanda dunia, tak terkecuali Indonesia. Covid 19 ini telah merubah 360 derajat tatanan kehidupan kita. Hadirnya covid-19 ini mau tidak mau harus membuat pola hidup kita menjadi berubah. Perubahan ini awalnya memang berat dan bahkan harus sedikit mendapat paksaan. Tetapi pada akhirnya menjadi suatu kebiasaan. Setiap perubahan tentu akan menimbulkan gejolak, ada yang setuju ada juga yang tidak. Masing-masing memiliki alasan. Dan yang terpenting adalah bagaimana kita bisa mengelola (manage)  perubahan ini dengan baik. Perubahan senantiasa akan terus terjadi, tetapi bila kita bisa mengelolanya dengan baik, maka perubahan tersebut akan menjadi sesuatu yang bermanfaat, baik, menguntungkan.


    Demikian juga halnya dalam perusahaan/organisasi, perubahan pasti. Perubahan tidak bisa ditolak atau dihentikan, karena perubahan itu sendiri memang harus terjadi dalam suatu perusahaan/organisasi, tetapi kita dapat mengelola (manage) nya. Pimpinan perusahaan dituntut memiliki skill yang baik untuk mengelola perubahan yang, sehingga menjadi bermanfaat, menguntungkan perusahaan. Dan hanya pemimpin yang memiliki kepribadian (personlity), perilaku/sikap (behaviour), serta kekuasaan (the sense of power) yang mampu menghadapi perubahan.Mengapa demikian ?. Hal ini akan kita bahas pada pertemuan pertama perkuliahan ΓÇ£Manajemen PerubahanΓÇ¥   kita hari ini.

    Pada pertemuan hari ini, kita akan membahas tentang :

    PERUBAHAN & MANAJEMEN PERUBAHAN

    1. Pendahuluan
    2. Pengertian, Tujuan, dan Manfaat Perubahan
    3. Sebab Munculnya Perubahan
    4. Manajemen Perubahan


    Wassl

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM

    • INFORMASI Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Kepada Mahasiswa kelas 5MA-P2 yang mengambil matakuliah Manajemen Perubahan, dimohon untuk :

      1. Bermusyawarah untuk menentukan Ketua Kelas. Agar mempermudah koordinasi antara Dosen dan rekan-rekan Mahasiswa.

      2. Membentuk WA Grup. Agar memudahkan Ketua Kelas untuk menyampaikan pengumuman yang berkaitan dengan matakuliah Manajemen Perubahan, baik Tugas, UTS, UAS dan sebagainya.

      3. Mahasiswa harap mengisi daftar hadir (Preferensi Kehadiran), karena absensi kehadiran Mahasiswa memiliki bobot nilai kelulusan.

      4. Bila ada materi perkuliahan ada yang belum jelas, Mahasiswa dapat menanyakan kepada Dosen pengampu pada kolom "Diskusi" yang ada di LMS atau lewat email : supriyadi20dj@gmail.com


      Wass

      Dosen Pengampu

      (Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM)


    • MATERI MANAJEMEN PERUBAHAN #1 Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

  • PERTEMUAN KE-2 (Jum'at, 16 Oktober 2020)

    RENAL KASALI

    Dari narasi di atas (Prof. Rhenald Kasali) dapat kita ambil benang merahnya, ternyata untuk menjadi sukse/berhasil dibutuhkan "PERUBAHAN". Dan perubahan tersebut dibutuhkan tekad dan keberanian, serta didukung oleh pengetahuan. Tanpa keberanian untuk melakukan perubahan maka tidak akan terjadi kemajuan. Demikian juga dengan perusahaan/organisasi, perubahan pasti terjadi dan bahkan harus terjadi. Apabila perusahaan dalam rutinitasnya hanya monoton (statis) tidak dinamis, maka perusahaan tersebut akan kalah dalam persaingan. Oleh sebab itu perusahaan harus berani merespon perubahan yang terjadi. Pada pertemuan kedua hari ini, kita akan membahas tentang :

    KONSEP DASAR PERUBAHAN DAN PERUBAHAN ORGANISASI

    1. Perubahan dan Perbedaan
    2. Perubahan dan Ketidakpastian
    3. Respon terhadap Perubahan
    4. Pengembangan Organisasi
    5. Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
    6. Organisasi Pembelajaran
    7. Merubah Standar Keunggulan

  • PERTEMUAN KE-3 (Jum'at, 23 Oktober 2020)

    Pada minggu yang lalu kita telah membahas tentang definisi manajemen perubahan yang disampaikan oleh beberapa tokoh manajemen perubahan. Garis besar dari pengertian Manajemen perubahan adalah suatu pendekatan, alat, teknik dan proses pengelolaan sumber daya yg dimiliki organisasi untuk membawa organisasi dari keadaan sekarang menuju keadaan baru yang diinginkan, agar kinerja organisasi menjadi lebih baik. Dalam organisasi, perubahan itu meliputi individu, tim, organisasi, struktur, proses, pola pikir dan budaya kerja.

    Pada pertemuan kuliah ketiga pada hari ini kita akan membahas :

    MANAJEMEN PERUBAHAN & TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN PERUSAHAAN

    1. Konsep Manajemen Perubahan
    2. Mempersiapkan Perubahan Organisasi
    3. Perubahan oleh Manajer Menengah
    4. Peran & Tanggungjawab Pelaku Perubahan
    5. Komunikasi dalam Perubahan
    6. Komitmen dalam Perubahan


    Wass

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. SUPRIYADI, MM, IPM


  • PERTEMUAN KE-4 (Jum'at, 30 Oktober 2020)

    Bila kita mendapat mandat sebagai seorang manajer perubahan, kita harus menyadari bahwa perubahan yang terjadi pasti akan mendapat reaksi, perlawanan, atau penolakan oleh karyawan kita, inilah yang dikenal dengan sebutan resistensi. Mengapa mengapa muncul resistensi ?. Resistensi sering terjadi karena manajer dan karyawan melihat perubahan dari sudut pandang yang berbeda. Bagi manajer, perubahan berarti peluang baik untuk bisnis maupun bagi dirinya sendiri. Tapi bagi banyak pekerja, suatu perubahan dilihat sebagai sesuatu kekacauan dan gangguan baginya. Peter scholtes berpandangan bahwa pada dasarnya karyawan tidak menolak perubahan, tetapi mereka menolak diubah.

    Pada hari ini kita akan membahas materi :

    RESISTENSI terhadap PERUBAHAN

    1. Pendahuluan
    2. Pengertian Resistensi
    3. Faktor Munculnya Resistensi
    4. Aspek Resistensi terhadap Perubahan
    5. Pedomen Mengatasi Resistensi
    6. Strategi Mengatasi Resistensi

    Wass

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. SUPRIYADI, MM, IPM

  • PERTEMUAN KE-5 (Jum'at, 6 Nov 2020)

    Kita tidak bisa melakukan perubahan semata-mata untuk berubah dan bergerak seperti seekor kerbau yang berjalan seperti ditusuk hidungnya, berjalan semata-mata mengekor/naluri.

    Perubahan perlu dilakukan secara konseptual sehingga tidak menyesatkan atau berhenti di tengah jalan. Pada setiap keadaan yang berbeda, kita perlu meramu strategi dan cara yang berbeda-beda pula. Tanpa pemahaman ini kita akan tersesat dan susah kembali. Semua bentuk perubahan tersebut harus dikenal dengan baik oleh para pemimpin perubahan.

    Pada hari ini kita akan bahas tentang berbagai bentuk strategi dalam menghadapi perubahan tersebut di atas.

    BENTUK STRATEGI PERUBAHAN dalam ORGANISASI

    1. Pendahuluan
    2. Bentuk Strategi Perubahan
             A. Perubahan ManajemenTransformasi, Turnaround, dan Krisis

             B. Perubahan Strategi dan Perubahan Operasional

             C. Perubahan Incremental  dan Perubahan Radikal

             D. Perubahan Kasatmata dan Perubahan Mosaik

             E. Perubahan Antisipatif, Reaktif, dan Krisis


    Wass

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. SUPRIYADI, MM, IPM


  • PERTEMUAN KE-6 (Jum'at, 13 Nov 2020)

    Perubahan Organisasi/perusahaan adalah suatu proses dimana organisasi/perusahaan tersebut berubah  dari keadaannya yang sekarang berbeda dengan keadaan di masa lalu. Setiap organisasi/perusahaan pasti berorientasi pada masa depan. Oleh sebab itu organisasi/perusahaan akan melakukan perubahan di masaa sekarang untuk menuju ke masa depan yang diinginkan guna meningkatkan efektifitas organisasi/perusahaannya.

    Tujuan dari perubahan organisasi adalah untuk mencari cara baru atau memperbaiki dalam menggunakan sumberdaya (resources) dan kemampuan (capabilities) dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi dalam menciptakan nilai (value) dan meningkatkan hasil (output) yang diinginkan kepada pemangku kepentingan (stakeholders).

    Pada pertemuan ke-6 hari ini kita akan membahas tentang :

    TEORI PERUBAHAN dalam ORGANISASI

    1. PENDAHULUAN

    2. TEORI PERUBAHAN KORPORAT

        A. Teori Force-Field

        B. Teori Motivasi

        C. Teori Proses Perubahan Manajerial

        D. Teori Organizational Development

         E. Teori Alfa, Beta, Gamma

         F. Teori Contingency

        G. Tori Kerja Sama


    Wass

    Dosen Pengampu


    Dr. Ir. SUPRIYADI, MM, IPM



  • PERTEMUAN KE-7 (Jum'at, 20 Nov 2020)

    Sebagaimana kita ketahui bahwa tidak banyak orang yang suka dengan perubahan, tapi tidak seorangpun yang dapat menghindari perubahan. Oleh sebab itu, diperlukan satu manajemen perubahan agar proses dan dampak dari perubahan tersebut mengarah pada suatu hal yang positif.  Memimpin perubahan adalah salah satu tanggungjawab kepemimpinan yang paling penting dan sulit. Oleh sebab itu, seorang pimpinan belum tentu seorang pemimpin. Seorang pemimpin tentu pasti memiliki jiwa kepemimpinan (leadership). Tapi seorang pimpinan belum tentu memiliki hal tersebut.

    Pemimpin adalah agen perubahan, individu yang mampu mempengaruhi perilaku orang lain tanpa harus mengandalkan kekerasan. Pemimpin merupakan sosok individu yg diterima oleh orang lain sebagai pemimpin.

    Pada pertemuan ke-7 hari ini kita akan membahas tentang :

    1. PENDAHULUAN

    2. MEMAHAMI TENTANG PEMIMPIN

        A. Kriteria Seorang Pemimpin

        B. Memimpin Perubahan Strategis

        C. Memimpin Perubahan Fundamental

        D. Pendekatan Kepemimpinan Transformasi

        E. Memimpin Perubahan Besar

        F. Memimpin Perubahan Berbasis Kultural

        G. Memimpin Perubahan Berbasis Hubungan


    Wass

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. SUPRIYADI, MM, IPM






  • UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) Kelas 5MA-P2

    Petunjuk  Mengerjakan UTS (Online) :

     

    1.      Sebelum mengerjakan soal berdoalah terlebih dahulu menurut Agama dan Kepercayaan masing-masing.

    2.      Bacalah petunjuk sebelum anda mengerjakan soal.

    3.      Mahasiswa wajib mengisi daftar hadir (preferensi) di LMS saat UTS

    4.      Baca dan pahami soal sebelum anda menjawab soal ujian.

    5.      Kerjakan soal sesuai dengan nomor urut.

    6.      Pada lembar jawaban jangan lupa untuk mencantumkan Nama mahasiswa, NPM, Kelas, Tgl ujian, Matakuliah, Dosen, dan tanda tangan.

    7.      Lembar jawaban ujian menggunakan kertas folio bergaris, ditulis tangan. Lembar jawaban dalam format PDF dikirim lewat email : supriyadi20dj@gmail.com

    8.      Lembar Jawaban dikumpulkan sesuai dengan batas waktu yang telah ditentukan saat UTS (13:00 - 16:10)


                                                                                                                Selamat Mengerjakan

                                                                                                                       Tetap Semangat


  • Manajemen Perubahan PERTEMUAN KE-9 (Jum'at, 11 Des 2020)

    Organisasi/perusahaan perlu melakukan perubahan dalam melakukan kegiatannya, karena lingkungan organisasi (baik internal maupun eksternal) secara terus-menerus mengalami perubahan, sehingga organisasi/perusahaan perlu melakukan perubahan jika ingin tetap eksis dan sukses dimasa mendatang.


    Organisasi tidak akan berubah dan tidak akan berjalan kearah yang dicita-citakan, apabila para pemimpinnya sendiri, tidak tumbuh dan tidak berubah. Oleh sebab itu kepemimpinan dalam organisasi memagang peranan penting pada perubahan.


    Begitu pentingnya masalah kepemimpinan dalam perubahan organisasi menjadikan pemimpin selalu menjadi perhatian terhadap keberhasilan ataupun kegagalan dalam perubahan tersebut.


    Pada pertemuan ke-9 hari ini kita akan membahas tentang :

    KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN

    1. Pendahuluan

    2. Pengertian Kepemimpinan

    3. Mengapa  Kepemimpinan Diperlukan ?

    4. Strategi Memimpin Perubahan

    5. Gaya Kepemimpinan Perubahan

    6. Peran Pemimpin Perubahan

        


    Wass

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. SUPRIYADI, MM, IPM



  • Manajemen Perubahan PERTEMUAN KE-10 (Jum'at, 18 Des 2020)

    Pada pertemuan perkuliahan ke-10 hari ini (18 Desember 2020) akan kita laksanakan melalui Google Meet. Untuk Link akan dishare di Grup WA Kelas 5MA-P2

    Dihimbau kepada Mahasiswa kelas 5MA-P2 wajib mengikuti perkuliahan daring (online) tersebut. Untuk menjaga ketertiban & kelancaran perkuliahan daring, Mahasiswa dihimbau untuk mengikuti tata tertib perkuliahan : 

    1. Dosen akan mengabsen Mahasiswa sebagai bukti kehadiran Mahasiswa.
    2. Selama  perkuliahan berlangsung, Dosen & Mahasiswa wajib berpakaian rapih dan sopan (tidak diperkenankan memakai kaos oblong, dan celana pendek).
    3. Dosen & Mahasiswa tidak diperkenankan merokok, makan selama perkuliahan daring berlangsung.
    4. Untuk menjaga ketertiban & kelancaran perkuliahan, Mahaiswa dihimbau untuk mematikan speaker (mute), dan apabila ada materi perkuliahan yang belum jelas Mahasiswa diperkenankan bertanya kepada Dosen dengan mengaktifkan speaker (unmute).
    5. Mahasiswa wajib mengaktifkan camera (video) google meet, serta memperhatikan selama Dosen mempresentasikan materi perkuliahan.
    6. Mahasiswa wajib memberitakukan (izin) kepada Dosen, apabila ingin meninggalkan ruang perkuliahan daring.


                            Tetap Semangat, semoga perkuliahan hari ini membawa berkah. Amin

                                         Tidak ada yang sulit, selama kita bertekad untuk berubah......



    Wass
    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM

  • (KP) - Manajemen Perubahan PERTEMUAN KE-11 (Selasa, 22 Des 2020)

    Yang disorot

    Aktivitas dalam suatu organisasi, pasti akan berbeda antara satu organisasi yang satu dengan organisasi lainya. Hal ini tergantung bidang kegiatan organisasi, dan tujuan dari didirikanya organisasi tersebut. Demikian pula halnya dengan budaya organisasi, tentu akan berbeda antara organisasi yang satu akan berbeda dengan organisasi yang lainya.


    Budaya organisasi memberi pesan kepada orang-orang di dalam dan di luar perusahaan tentang bagaimana bisnis dilakukan. Ini berakar pada tujuan, strategi, struktur, dan pendekatan organisasi terhadap tenaga kerja, pelanggan, investor, dan komunitas yang lebih luas. Dengan demikian, budaya organisasi merupakan komponen penting dalam keberhasilan atau kegagalan utama sebuah bisnis.


    Budaya organisasi dapat dijadikan sebagai keunggulan bersaing (competitve advantage) bagi perusahaan. Di dalam organisasi terdiri dari banyak orang, tentu mereka memiliki latar belakang yang berbeda-beda. Baik Pendidikan, suku, adat, dan sebagainya. Dengan membentuk budaya organisasi yang cocok di antara orang-orang di dalam organisasi, maka organisasi akan dapat lebih mudah bersaing dan meraih keberhasilan.


    Pada pertemuan kuliah ke 11 hari ini, kita akan membahas tentang :

    PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI

    1. PENDAHULUAN

    2. MEMAHAMI BUDAYA ORGANISASI

    3. PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

    4. TUJUAN BUDAYA ORGANISASI

    5. FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

    6. MANFAAT BUDAYA ORGANISASI

    7. MENGUBAH BUDAYA ORGANISASI

    8. LANGKAH MENGUBAH BUDAYA ORGANISASI

    9. BUDAYA BERPRESTASI (ACHIEVEMENT CULTURE)

    10. MENCIPTAKAN BUDAYA PERUBAHAN 


    Wass

    Dosen Pengampu


    Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM















  • (KP) - Manajemen Perubahan PERTEMUAN KE-12 (Selasa, 29 Des 2020), jam 13:00 - 16:10

    Organisasi akan mencapai tujuannya bila dikelola dengan baik. Hanya saja ternyata keberhasilan mengelola tidak lagi hanya ditentukan oleh keberhasilan implementasi prisndip-prinsip manajemen, seperti planning, organizing, leading, dan controlling, karena terdapat faktor lain yang tidak tampak yang lebih menentukan keberhasilan organisasi mencapai tujuannya, yang menentukan apakah manajemen dapat diimplementasikan atau tidak. Djokosantoso Moeljono (2003). Faktor tersebut adalah budaya korporat. Keunggulan organisasi ditentukan oleh keberhasilan budaya korporat yang dimilikinya.  Semakin efektif budaya korporat diterapkan, akan semakin mempengaruhi produktivitas organisasi.


    Upaya melakukan perubahan budaya pada sebuah organisasi, umumnya dianggap tidak penting, diremehkan, dan dinilai bukan sebagai prioritas kegiatan yang perlu dianggarkan. Umumnya, orang melihat kerja organisasi yang nyata ada pada kegiatan sebagai core business-nya. Sedangkan soal budaya, berada pada wilayah abstrak yang tdk tersentuh (untouchable) . Padahal budaya korporat sangat penting dalam pencapaian kinerja organisasi. Survey yang dilakukan oleh Aguirre, Post and Alpern (20013) menunjukkan bahwa budaya korporat berkontribusi kepada kinerja bisnis. Bahkan, separuh eksekutif menganggap bahwa budaya korporat di perusahaannya perlu dirombak.


    Pada pertemuan ke 12 hari ini kita akan membahas

    TRANSFORMASI BUDAYA KORPORAT

    1. PENDAHULUAN
    2. NILAI-NILAI Dalam ORGANISASI
    3. ELEMEN-ELEMEN BUDAYA ORGANISASI
    4. FAKTOR-FAKTOR BUDAYA ORGANISASI
    5. TRANSORMASI NILAI-NILAI Dalam ORGANISASI



    Wass

    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM



  • Google Meet Manajemen Perubahan PERTEMUAN KE-13 (Jum'at, 8 Jan 2021), jam 13:00 - 16:10

    Pada pertemuan perkuliahan ke-13 hari Jum'at ini (8 8 Jan 2021) akan kita laksanakan melalui Google Meet. Untuk Link akan dishare di Grup WA Kelas 5MA-P2

    Dihimbau kepada Mahasiswa kelas 5MA-P2 wajib mengikuti perkuliahan daring (online) tersebut. Untuk menjaga ketertiban & kelancaran perkuliahan daring, Dosen & Mahasiswa dihimbau untuk mengikuti tata tertib perkuliahan : 

    1. Dosen akan mengabsen Mahasiswa sebagai bukti kehadiran Mahasiswa.
    2. Selama  perkuliahan berlangsung, Dosen & Mahasiswa wajib berpakaian rapih dan sopan (tidak diperkenankan memakai kaos oblong, dan celana pendek).
    3. Dosen & Mahasiswa tidak diperkenankan merokok, makan selama perkuliahan daring berlangsung.
    4. Untuk menjaga ketertiban & kelancaran perkuliahan, Mahaiswa dihimbau untuk mematikan speaker (mute), dan apabila ada materi perkuliahan yang belum jelas Mahasiswa diperkenankan bertanya kepada Dosen dengan mengaktifkan speaker (unmute).
    5. Mahasiswa wajib mengaktifkan camera (video) google meet, serta memperhatikan selama Dosen mempresentasikan materi perkuliahan.
    6. Mahasiswa wajib memberitakukan (izin) kepada Dosen, apabila ingin meninggalkan ruang perkuliahan daring.


                            Tetap Semangat, semoga perkuliahan hari ini membawa berkah. Amin

                                         Tidak ada yang sulit, selama kita bertekad untuk berubah......



    Wass
    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM


  • Google Meet Manajemen Perubahan PERTEMUAN KE-14 (Jum'at, 15 Jan 2021), jam 13:00 - 16:10

    Pada pertemuan perkuliahan ke-14 hari Jum'at ini (Jum'at,  15 Jan 2021) akan kita laksanakan melalui Google Meet. Untuk Link akan dishare di Grup WA Kelas 5MA-P2

    Dihimbau kepada Mahasiswa kelas 5MA-P2 wajib mengikuti perkuliahan daring (online) tersebut. Untuk menjaga ketertiban & kelancaran perkuliahan daring, Dosen & Mahasiswa dihimbau untuk mengikuti tata tertib perkuliahan : 

    1. Dosen akan mengabsen Mahasiswa sebagai bukti kehadiran Mahasiswa.
    2. Selama  perkuliahan berlangsung, Dosen & Mahasiswa wajib berpakaian rapih dan sopan (tidak diperkenankan memakai kaos oblong, dan celana pendek).
    3. Dosen & Mahasiswa tidak diperkenankan merokok, makan selama perkuliahan daring berlangsung.
    4. Untuk menjaga ketertiban & kelancaran perkuliahan, Mahaiswa dihimbau untuk mematikan speaker (mute), dan apabila ada materi perkuliahan yang belum jelas Mahasiswa diperkenankan bertanya kepada Dosen dengan mengaktifkan speaker (unmute).
    5. Mahasiswa wajib mengaktifkan camera (video) google meet, serta memperhatikan selama Dosen mempresentasikan materi perkuliahan.
    6. Mahasiswa wajib memberitakukan (izin) kepada Dosen, apabila ingin meninggalkan ruang perkuliahan daring.


                            Tetap Semangat, semoga perkuliahan hari ini membawa berkah. Amin

                                         Tidak ada yang sulit, selama kita bertekad untuk berubah......



    Wass
    Dosen Pengampu

    Dr. Ir. Supriyadi, MM, IPM


  • PERTEMUAN KE-15 MANAJEMEN PERUBAHAN Kelas 5MA-P2

    Pada pertemuan ke-15 hari ini (Jum'at, 22 Januari 2021), kita akan melakukan Review materi pertemuan ke-1 s/d 14. Review akan dilakukan secara online (Gmeet), untuk Link akan dishare pada grup WA 5MA-P2.  Adapun tujuan dari Review ini adalah :

    1. Untuk mengetahui pemahaman Mahasiswa tentang Manajemen Perubahan setelah mengikuti pertemuan 1 s/d 14.
    2. Untuk membantu mahasiswa mempelajari kembali materi yang telah diterima pada pertemuan ke 1 s/d 14.
    3. Melatih mahasiswa untuk berdiskusi dalam kelas kecil (small class), guna melatih mahasiswa menjadi smart, dan kritis.


                      


  • UAS MANAJEMEN PERUBAHAN KELAS 5MA-P2. JUM'AT, 5 FEB 2021 (13:00 - 16:10)

    Assalamu'alaikum Wr. Wb


    Hari ini (Kamis, 4 February 2021) kita akan melaksanakan Ujian Akhir Semester  (UAS)  Manajemen Perubahan. Sebelum mengerjakan soal Ujian, kepada Mahasiswa dihimbau terlebih dahulu untuk membaca ketentuan dalam mengerjakan soal UAS, guna menghindari kesalahan yang dapat merugikan Mahasiswa sendiri. Semoga seluruh Mahasiswa senantiasa diberi kesehatan, dan kemudahan oleh Tuhan Yang Maha Esa. Amin