Garis besar topik

  • Assalamualaikum wr. wb

    Tabik pun

    Apa kabar semuanya. Miss harap semua sehat tidak kurang suatu apa pun. Alhamudilah ketemu lagi di perkuliahan minggu ke 2 di mata kuliah Riset SDM dengan topik Penetapan Masalah Riset.  Untuk pertemuan minggu ini Miss sudah share ke kalian Materi dan PPT tentang apa itu Penetapan Masalah Riset, bagaimana menentukan masalah dalam suatu penelitian Riset dan bagaimana menjawab tentang permasalahan di penelitian tersebut. Silahkan kalian pelajari dulu. Saya juga menambahkan bahan bacaan yang berkaitan tentang materi ke dua hari ini. Ada video tentang mengenai menetapkan masalah Riset. Ada forum diskusi tempat kalian bertanya atau menanggapi berdasarkan PPT yang miss sajikan.  Tetap semangat ya dan selalu aktif.  Terima Kasih. 

    Wassalamualaikum wr. wb



    • MATERI DAN PPT PENETAPAN MASALAH RISET Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Penetapan Masalah Riset SDM

      a.    Pengertian permasalahan riset

      b.    Sumber masalah dalam riset SDM

      c.    Menggali masalah terkait SDM

      d.   Kualitas masalah riset

      e.    Praktik mencari sumber masalah dalam riset sdm



    • bahan bacaan materi Penetapan Permasalahan Riset SDM Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Penetapan masalah dalam riset SDM merupakan langkah yang pertama dan paling penting dalam riset SDM. Untuk menetapkan masalah riset dengan tepat, periset dapat menggunakan beberapa pedoman. Pertama, periset perlu menempatkan masalah sebagai titik awal proses riset SDM (Buttler, 1994). Proses Riset SDM harus dimulai dari masalah, bukan dari tahap ΓÇô tahap lain. Penetapan masalah yang dilakukan setelah riset dijalankan membawa dampak negative, sebab arah riset menjadi tidak jelas. Alhasil pelaksanaan riset tidak efektif dan efisien. sesuatu yang tampak sehingga mudah dikenali. Perlu kejelian dalam hal ini karena banyak manajer maupun periset yang terjebak hanya meneliti gejala. Padahal informasi yang perlu diketahui adalah sesuatu yang melandasi gejala. Gejala hanyalah kondisi yang mengindikasikan adanya masalah (Buttler, 1994). Gejala dalam SDM tentu tidak terbatas atau tidak bisa diseragamkan, sebab bersifat kasus per kasus unutk setiap perusahaan.
      Berikut beberapa contoh gejala yang biasanya menjadi keluhan para manajer SDM :
      ΓÇó        Prestasi kerja menurun
      ΓÇó        Jumlah keluhan meningkat
      ΓÇó        Jumlah ketidakhadiran karyawan tinggi
      ΓÇó        Jumlah keterlambata karyawan tinggi
      ΓÇó        Karyawan sering berdemo dan mogok kerja

      Disini tugas riset SDM adalah mengetahui lebih dalam masalah ΓÇô masalah sebenarnya dibalik munculnya gejala tersebut. Untuk bisa memahami alur dengan baik, periset harus mendapatkan informasi mendasar mengenai karyawan dengan teliti.

      PEDOMAN PENETAPAN MASALAH
      Periset perlu menetapkan masalah sebagai titik awal proses riset. Proses riset harus dimulai dari masalah, bukan dari tahap-tahap lain. Periset perlu mengikuti alur; gejala --- masalah --- keputusan.Periset perlu memperoleh pandangan dari pihak perusahaan dan pihak terkait di bidang SDMPeriset seharusnya juga mempertimbangkan sumber dan jenis informasi.

      Beberapa gejala yang biasanya menjadi keluhan manajer SDM :
      Gejala hanyalah kondisi yang mengindikasikan adanya masalah (Butler, 1994)Beberapa gejala yang biasanya menjadi keluhan manajer SDM :Prestasi kerja atau produktivitas karyawan menurunJumlah keluhan karyawan meningkatJumlah absensi/ketidakhadiran karyawan tinggiJumlah keterlambatan karyawan meningkatKaryawan seringkali berdemo atau melakukan tuntutan-tuntutan dan orasi Karyawan mogok kerja.

      Setelah di analisis maka seluruh informasi mengenai hasil riset dapat dilaporkan kepada manajer agar dapat ditentukan langkah apa yang akan dilakukan selanjutnya, untuk dapat mengatasi masalah yang sudah diteliti tersebut.
      Masalah
      MSDM
      Riset SDM
      Fokus
      Gejala yang tampak
      Contoh: produktivitaas kerja karyawan rendah, malas bekerja
      Faktoe penyebab
      Contoh: motivasi kerja
      Pertanyaan
      Apa keputusan yang perlu di ambil?
      Contoh: apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan
      Apa informasi yang dibutuhkan dan bagaimana mendapatakannya?
      Contoh: bagaimana keterampilan kerja karyawan? Apakah jumlah karyawan mencukupi?
      Orientasi
      Tindakan
      Contoh: perusahaan perlu memberikan training rutin kepada karyawan
      Informasi
      Contoh: motivasi kerja karyawan rendah


    • video penjelasan tentang identifikasi masalah Riset SDM Halaman
      Siswa harus
      Tandai selesai

      http://

    • DISKUSI FORUM
      Siswa harus
      Tandai selesai

      JIKA ADA YANG INGIN DI TANYAKAN ATAU DI DISKUSIKAN MENGENAI MATERI HARI INI, BISA LIHAT DARI PPT NYA. 

      https://lms.darmajaya.ac.id/pluginfile.php/246439/mod_forum/intro/Minggu%202%20-%20Penetapan%20Masalah%20Riset%20%281%29.ppt

    • LINK ZOOM Folder
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Betty Magdalena is inviting you to a scheduled Zoom meeting.

      Join Zoom Meeting
      https://us04web.zoom.us/j/7933379420?pwd=MWdlRkNrMTJmVEdDcTZYZVBCcE01QT09

      Meeting ID: 793 337 9420
      Passcode: 9PzTki