Apa itu skenario?

Apakah definisi  dari skenario masa depan?

Dan apa yang bisa skenario gunakan terkait bisnis?

Tidak ada definisi tunggal baik skenario atau scenario planning (perencanaan skenario).  Terdapat berbagai pemikiran yang berbeda dari para pakar mengenai perencanaan skenario atau Scenario Planning. Terutama terkait dengan kegiatan bisnis.

Bagaimana pendapat para pakar tentang perencanaan skenario? Berikut penuturan dari  para pakar manajemen dan bisnis :

• ΓÇÿPandangan internal yang konsisten tentang seperti apa masa depan akan mungkin berubah ΓÇÿ(Michael Porter 1985).
• ΓÇÿSebuah alat untuk memperoleh persepsi seseorang tentang alternatif masa depan lingkungan di mana keputusan seseorang mungkin dijalankan dengan benar ΓÇÿ(Peter Schwartz 1991).
• ΓÇÿBagian dari perencanaan strategis yang berkaitan dengan alat dan teknologi untuk mengelola ketidakpastian masa depan ΓÇÿ(Gill Ringland 1998).
• ΓÇÿSebuah metode disiplin untuk pencitraan kemungkinan masa depan di mana keputusan organisasi dapat dijalankan ΓÇÿ(Paul Shoemaker 1995).

Jelas dari definisi diatas bahwa skenario bukanlah suatu ramalan, dalam arti sebuah deskripsi proyeksi yang relatif tidak mengejutkan jika dibandingkan periode sekarang.

Skenario adalah jawaban yang diberikan terhadap pertanyaan: ΓÇ£Apa yang bisa dibayangkan terjadi ΓÇÿAtau: ΓÇ£? Apa yang akan terjadi jika. . . ? Oleh karena itu berbeda sekali dengan ramalan atau visi, yang keduanya cenderung  menyembunyikan risiko. Skenario, sebaliknya malah membuat manajemen risiko sebisa mungkin.

Artinya bahwa perencanaan skenario bukan hanya tentang  menulis skenario di masa depan, tapi sesuatu yang lebih, sesuatu yang lebih erat kaitannya dengan perencanaan strategis. Akan dijelaskan dalam tulisan berikutnya mengapa perencanaan skenario sangat penting dalam berbagai bisnis, fungsi, operasional dan kebutuhan bisnis. Terutama terkait resiko dan keberlangsungan hidup bisnis.