Garis besar topik

    • Salam Pembuka Forum

      Assalamu'alaikum Wr. Wb

      Tabik pun.......

      Selamat datang Rekan Rekan Mahasiswa Magister Management  yang saya banggakan dimanapun berada. Semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.

      Selamat datang di mata kuliah Leading Innovation & Change pada Magister Management Fakultas Ekonomi dan Bisnis IIB Darmajaya. Mata kuliah ini ditujukan bagi peserta didik yang sedang mengambil program S2 Pasca Sarjana  pada rumpun Ilmu Ekonomi dan Bisnis, terutama terkait dengan bidang Manajemen .

      Mata kuliah Leading Innovation & Change ini  memiliki bobot 3 SKS.  Detail pembelajaran selama 1 semester dapat dilihat pada Rencana Pembelajaran Semester (RPS) yang dapat diunduh melalui http://rps.darmajaya.ac.id/

      Selamat mengikuti perkuliahan ini dengan baik, Salam hangat dan tetap semangat!

      Keep Calm  ....and Semangat yaaa

      Wassalamu'alaikum Wr. Wb

      Mieke Rahayu

      DESKRIPSI MATA KULIAH

      Matakuliah Leading Innovation &Change membahas teori, konsep,dan praktik kepemimpinan dalam mengelola Inovasi dan Perubahan Organisasi.Fokus utama adalah bagaimana seorang pemimpin mampu menganalisis tantangan,memecah masalah menjadi bagian-bagian , mengidentifikasi hubungan sebab akibat, serta memberikan justifikasi dalam pengambilan keputusan. Mahasiswa akan dilatih melalui studi kasus, analisis data, dan simulasi untuk memahami dinamika inovasi, mengelola resistensi perubahan , serta merancang strategi inovasi yang beretika , berkelnjutan dan berbasis bukti.

      CAPAIAN PEMBELAJARAN

      Capaian pembelajaran yang diharapkan dalam MK Manajemen Kepemimpinan adalah Mahasiswa:

      1.     Menjelaskan teori , konsep dan model kepemimpinan inovasi dan perubahan.

      2.    Menganalisis dinamika inovasi dan perubahan dalam organisasi dengan studi kasus nyata

      3.    Mengevaluasi peran pemimpin dalam menghadapi resistensi,resiko dan ketidakpastian perubahan.

      4.     Merancang strategi inovasi dan rencana perubahan berbasis analisa data dan praktik terbaik.

       

      STRUKTUR PELAKSANAAN

      Struktur Pelaksanaan Perkuliahan mata kuliah Leading Innovation & Change ini, diharapkan seluruh peserta didik dapat menyelesaikan mata kuliah ini dalam kurun waktu satu semester Adapun struktur pelaksanannya adalah sebagai berikut:

      Peserta didik diwajibkan membaca setiap materi dan konten yang diberikan per pokok bahasan.

      Peserta didik wajib mengisi presensi kehadiran sesuai jadwal pada menu feedback setiap kali melaksanakan perkuliahan

      Peserta didik secara aktif berpartisipasi dalam diskusi kelas

      Peserta didik  wajib mengerjakan  tugas, kuis dan presentasi

      Setelah peserta didik mempelajari seluruh pokok bahasan pada pertemuan 1 sampai dengan 7, maka peserta didik dapat mengikuti UTS.

      Pada saat seluruh pokok bahasan telah dipahami dan dipelajari oleh peserta didik, maka yang bersangkutan dapat mengikuti UAS.

      MODEL ASESMEN

      Model Asesmen dalam perkuliahan ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

      Range

      Nilai

      Bobot

      85 - 100

      A

      4

      80 ΓÇô 84,9

      A-

      3.75

      75 ΓÇô 79,9

      B+

      3.5

      65 ΓÇô 74,9

      B

      3

      55 ΓÇô 64,9

      C

      2

          40 ΓÇô 54,9

      D

      1

      <40

      E

      0



      BOBOT PENILAIAN

      Peserta didik akan dievaluasi penguasaannya dan pemahamannya terhadap materi kuliah dengan menggunakan pendekatan sebagai berikut :

      1.      Presensi Kehadiran (20%)

      2.      Tugas Mandiri (20%)

      3.      Ujian Tengah Semester (20%)

      4.      Ujian Akhir Semester (20%)

      5.      Etika (20%)

      DOSEN PENGAMPU MATA KULIAH

      Nama     :       Mieke Rahayu

      NIK         :       30020603      

      Email       :       miiekerahayu@darmajaya.ac.id

      BUKU REFERENSI :

      Utama

      1.       Kotter,J.P (2012) Leading Change.Harvard  Business Review Press.

      2.       Tushman ,M.L,& OΓÇÖRailly,C.A.(2013) Winning Through Innovation : A Practical Guide to Leading Organization Change  and Renewal,Harvard Business School Press.

      3.       Yukl,G (2019) Leadership in Organization,9th Edition.Pearson

      4.       Burnes,B(2017).Managing Change.7th.Edition.Pearson

       Pendukung

       1.Anderson,D,&Anderson,L.A(2010)Beyond Change Management:How to Achieve Breakthrough Result Through Change Leadership .Pfeifer

      2. Christensen,C.M (2016).The InnovatorΓÇÖs Dilemma.Harvard Business Review Press.

      3.Camerson,E.,&Green,M.(2020).Making Sense of Change Management.5th Edition.Kogan Page

      4. Heifetz,R.,Grashow,A.,&Linsky,M(2009)The Practice of Adoptive Leadership. Harvard Business Press

      5. Artikel Ilmiah Terbaru dari Journal of Change Management, Leadership & Organization Development Journal , dan Haervard Business Review

          

  • Pertemuan ke-1,Sabtu 11 Oktober 2025

    • Konsep Dasar Inovasi dan Perubahan URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan Pelajari Materi pertemuan harii ini dan didiskusikan di kelas 

  • Pertemuan ,Rabu, 12 November 2025 ( KP 18Okt 2025)

    • Model , Teori Inovasi dan Perubahan URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan Materi pertemuan ke-2 ini dipelajari, dipahami dan didiskusikan di kelas

  • Pertemuan ke-3,Jumat 14 November 2025 (KP 25 Okt 2025)

  • Pertemuan ke-4,Sabtu,15 November 2025(KP 1 November 2025)

    • Budaya Organisasi dan Inovasi URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan memahami materi ini dan didiskusikan di kelas

  • Pertemuan ke-5,Sabtu,15 November 2025 (KP 8 November 2025))

    • Strategi Inovasi URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan pelajari materi ini dan didiskusikan di kelas

  • Pertemuan ke-6,Selasa 18 November 2025(KP 15 November 2025)

    • Teknologi dan Perubahan Organisasi URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan dipahami dan dipelajari , kemudian didiskusikan bersama  dikelas 

  • Pertemuan ke-7, 22 November 2025,Ujian Tengah Semester

  • Pertemuan ke-8 Sabtu 29 November 2025

    • Manajemen Resiko dan ketidak pastian URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Materi ini membehahas sub bahasan :

      1. Identifikasi Resko Perubahan 

      2. Strategi Mitigasi Resiko dan Agility Leadership

      Silahkan dipahami dan didskusikan dikelas .

  • Pertemuan ke-9 Sabtu,13 Desember 2025

  • Pertemuan ke-10 Sabtu 20 Desember 2025

    • Best Practices Global and Local URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan dipahami, dibaca , berikan penyelesaian tugas yang diberikan dan didiskusikan

  • Pertemuan ke 11, 3 Januari 2026

  • Pertemuan Ke12.Sabtu 10 Januari 2025

  • Pertemuan ke-13 Sabtu 17 Januari 2025

  • Pertemuan ke-14 Sabtu 24 Januari 2025 UJIAN AKHIR SEMESTER

  • Topic 15