Garis besar topik
-
-
Siswa harusTandai selesaiAssalamulaiku Wr WbTabik Pun... Syalom... Om Swastiastu dan Tamo Buday.Pengembangan suatu usaha adalah tanggung jawab dari setiap pengusaha atau wirausaha yang membutuhkan pandangan kedepan, motivasi dan kreativitas Anoraga, 2007:66). Jika hal ini dapat dilakukan oleh setiap wirausaha, maka besarlah harapan untuk dapat menjadikan usaha yang semula kecil menjadi skala menengah bahkan menjadi sebuah usaha besar.Kegiatan bisnis dapat dimulai dari merintis usaha (starting), membangun kerjasama ataupun dengan membeli usaha orang lain atau yang lebih dengan franchising. Namun yang perlu diperhatikan adalah kemana arah bisnis tersebut akan dibawa. Maka dari itu, dibutuhkan suatu pengembangan dalam memperluaskan dan mempertahankan bisnis tersebut agar dapat berjalan dengan baikGanbate Wassalam
-
Siswa harusTandai selesai
Matakuliah Pengembangan Bisnis merupakan suatu konsep pembelajaran yang terpadu yang dirancang khusus bagi mahassiwa untuk mempelajari konsep bisnis, strategi, taktik dan pengetahuan mengenai pengembangan bisnis, baik yang sudah ada maupun bagi mahasiswa yang baru akan memulai bisnis. Mata Kuliah ini mengajarkan bagaimana mahasiswa membangun model bisnis dan mengatasi kebutuhan pelanggan yang tidak terpenuhi secara menguntungkan dengan cara pembekalan konsep-konsep kewirausahaan, manajemen serta diperkuat dengan pembelajaran praktis di lapangan. Tujuan dari Mata Kuliah Pengembangan Bisnis adalah mahasiswa mampu merancang, membangun, dan mengembangkan bisnis yang menguntungkan
-
Siswa harusTandai selesai
Mahasiswa mampu pengembangan dan menjalankan bisnis.
-
-
Siswa harusTandai selesai
Tahapan
Dosen
Kegiatan Pembelajaran
Kegiatan Mahasiswa
Media dan Alat Pembelajaran
Pendahuluan
1. Mempelajari bagaimana mebuat berbagai model konsep bisnis;
2. Mempelajari faktor-Faktor kunci didalam pembuatan konsep bisnis;
- Mempelajari dasar-dasar model bisnis kanvas.Ruang Lingkup & Fungsi Model Bisnis
4. Pembentukan Tim Bisnis
Keaktifan;
Tugas terstruktur dalam kelas/luar kelas
┬╖ Buku bacaan/literatur lain yang terkait dan relevan;
┬╖ Whiteboard;
LCD, Komputer.
Penyajian
1. Menjelaskan definisi, dan konsep serta ruang lingkup Model-Model Bisnis;
2. Menjelaskan faktor-faktor yang menjadi fondasi dasar dalam membangun bisnis;
3. Mampu membuat model bisnis kanvas yang digunakan untuk mengidentifikasi & mengembangkan bisnis.
┬╖ Memperhatikan
┬╖ Bertanya
┬╖ Memberikan jawaban atas pertanyaan yang diberikan dosen
┬╖ Whiteboard, LCD speaker dan text book
Penutup
1. Meminta komentar atau pertanyaan dari mahasiswa tentang materi dan kegiatan
2. Melakukan review terhadap materi yang diberikan
3. Memastikan mahasiswa sudah membuat dan mendapatkan kelompok bisnis untuk kegiatan praktek pengembangan bisnis
4. gambaran umum tentang materi pertemuan yang akan datang
┬╖ Memperhatikan
┬╖ Bertanya
┬╖ Memberikan jawaban atas pertanyaan yang diberikan dosen
-
Siswa harusTandai selesai
Huruf
Nilai
Bobot
Kriteria
A
80 ΓÇô 100
4
Sangat Baik
B
70 ΓÇô 79
3
Baik
C
56 ΓÇô 69
2
Cukup
D
40 ΓÇô 55
1
Kurang
E
0 ΓÇô 39
0
Tidak Lulus
-
Siswa harusTandai selesai
Komponen Penilaian
UTS
30%
UAS
30%
Tugas
30%
Kehadiran
10%
Total
100%
-
Siswa harusTandai selesai
Pop Quiz setiap pertemuan...
dan laporan akhir berupa ide bisnis yang akan dikembangkan
-
-
-
Pertemuan 1 (Konsep dan Desain Model Bisnis) KP 27 Maret 2020 hari Jumat jam 13.00-14.30 kls 4 Ak_p2
-
Siswa harusTandai selesai
Mahasiswa diharapkan dapat memahami & mampu menjelaskan tentang konsep Model Bisnis yang hendak dibangunnya. serta dapat menjelaskan definisi, dan konsep serta ruang lingkup Model-Model Bisnis; menjelaskan faktor-faktor yang menjadi fondasi dasar dalam membangun bisnis; dan mampu membuat model bisnis kanvas yang digunakan untuk mengidentifikasi & mengembangkan bisnis.
-
Siswa harusTandai selesaiYok diskusi mengenai ide bisnis kalian selama 1 semester ini..
please perkenalkan nama kalian dan wajib memberikan harapan apa mengenai Mata kuliah ini//
kalo ada pertanyaan ttg ppt silahkan di forum ini -
Siswa harusTandai selesai
Buat Judul Ide Bisnis apa yang akan anda buat ?? sesuai dengan kompetensi ada dan bidang ilmu anda ?
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Materi pada pertemuan 2 ini membahas mengenai Revenue Streams, Key Resources, Key Acitvities, Key Patnership, Cost Structure dan Kanvas Model Bisnis. Semua dilakukan untuk menganalisis bisnis yang akan kalian mulai sehingga perlu adanya penilain-penilaian penting mengenai indikantor tersebut.
-
Siswa harusTandai selesai
Pada forum ini kalian diwajiban untuk bertanya atau memberikan kesimpulan pada pertemuan ke 2 ini, sebagai bentuk absensi on line kalian. please bukan absen doang ya....
-
Siswa harusTandai selesai
Kalian kan sudah punya ide Bisnis Masing2 diawal pertemuan (Pertemuan 1) nah di pertemuan ke 2 ini di ppt ada beberapa pertanyaan mengenai indikator kesiapan bisnis kalian.
Revenue Streams (5 Pertanyaan)
Key Resorurces ( 1 Pertanyaan )
Key Activities (Produksi, Problem Solving dan Platfom Network)
Key Pathership ( 4 Pertanyaan)
Cost Structure (3 Pertanyaan)
Bentuknya Pdf ya terima kasih
-
-
Pada pertemuan ketiga ini kita focus dalam membuat bisnis model canvas untuk bisnis yang akan kalian jalankan..
Bisnis model canvas merupakan sebuah tool dalam strategi manajemen untuk menterjemahkan konsep, konsumen, infrastruktur maupun keuangan perusahaan dalam bentuk elemen-elemen visual.
Konsep bisnis model canvas mengandalkan gambar-gambar ide sehingga setiap orang memiliki pemahaman yang sama dan riil terhadap tipe-tipe konsumen mereka, pengeluaran biaya, cara kerja perusahaan dan sebagainya.
Di dalam bisnis model canvas, ada 9 elemen penting yang akan dibahas satu-persatu di bawah ini. 9 panduan ini penting untuk mengarahkan Anda dalam menentukan system kerja perusahaan sekaligus memeriksa apakah aktivitas perusahaan sudah berjalan sesuai system.
Semoga pengantarnya paham yach...
-
Siswa harusTandai selesai
Anda simak dan dengeran proses mengerjakan bisnis Model Canvas yang ada kaitannya dengan materi ke 1 dan ke 2 , sehigga anda bisa membuat model canvas sesuai dng bisnis anda.
-
Siswa harusTandai selesai
kalian wajib memberikan kesimpulan atau pertanyaan mengenai model vancas yang akan kalian buat sesuai intruksi kerja di youtube tersebut.
ini absensi kalian.. terima kasih
-
Siswa harusTandai selesai
Anda Wajib membuat Model Canvas bisnis anda... cek di PPt pertemuan 1 dan 2 ada proses dan alur mengerjakan Model canvas.
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Buku Free adalah buku yang provokatif. Buku ini membuka mata atas berbagai bentuk model bisnis yang dilakukan orang. Adalah menakjubkan betapa konsep Free bisa dipakai untuk mencapai profit.
Subsidi Silang Langsung
Model ini adalah model yang paling umum kita jumpai. Kita menjual murah suatu produk dan menutup kerugiannya dengan menjual barang lain dengan harga tinggi.
Di kafe, jual murah makanannya, mahalkan minumannya. Di klub, gratiskan pertunjukan mahalkan konsumsi. Tidak semua orang akan membeli barang yang mahal tersebut. Namun hasil penjualannya bisa dipakai untuk menutupi barang lain yang dijual murah demi menarik konsumen.
Free for ladies tapi tidak gratis untuk pria. Bahkan mungkin tiket masuk bagi pria sudah mencakup tiket yang digratiskan buat the ladies.
Gratis masuk wahana hiburan bagi anak-anak. Tapi tidak untuk orang tua. Yang akhirnya orang tua harus membayar secara tidak langsung tiket anak-anaknya. Plus harga makanan dan minuman, menggratiskan tiket untuk anak tak akan jadi model bisnis yang merugikan.
Prinsip penting dalam subsidi silang langsung adalah persolan persepsi psikologis. Diharapkan konsumen tertarik membeli produk yang (hampir) digratiskan dan kemudian juga membeli produk lain yang mampu memberi profit pada produsen.
-
Siswa harusTandai selesai
Kalian wajib memberikan pertanyaan atau kesimpulan mengenai ppt yang disampaikan
-
Siswa harusTandai selesai
Tugas Libur dulu ya minggu ini.......
-
-
Pengembangan bisnis adalah ΓÇ¥ Tugas dan proses persiapan analitis tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan bisnisΓÇ£ .
Sedangkan untuk bisnis yang berskala besar dan mapan , terutama di bidang teknologi industri yang terkait ΓÇ£Pengembangan usahaΓÇ¥ istilah yang sering mengacu pada pengaturan dan mengelola hubungan strategis dan aliansi dengan yang lain, perusahaan pihak ketiga.
Dalam hal ini perusahaan dapat memanfaatkan satu sama lain keahlian , teknologi atau kekayaan intelektual untuk memperluas kapasitas mereka untuk mengidentifikasi, meneliti, menganalisis dan membawa ke pasar bisnis baru dan produk baru, pengembangan bisnis berfokus pada implementasi dari rencana bisnis strategis melalui ekuitas pembiayaan, akuisisi / divestasi teknologi, produk, dan lain ΓÇô lain .
-
Siswa harusTandai selesai
Banyak orang yang berpendapat bahwa hanya dengan menyalakan komputer, memiliki web yang bagus, aktif promo, maka uang akan dengan sendirinya masuk ke kantong mereka. Padahal seperti yang kita ketahui untuk menghasilkan pendapatan dari bisnis tidak semudah yang kita pikirkan.
Agar bisnis dapat berjalan lancar dan sukses, dibutuhkan perencanaan yang matang dan kesiapan dalam menghadapi berbagai hal yang tidak terduga. Anda juga harus memiliki skill manajerial yang mumpuni.
Langkah ΓÇô Langkah Untuk Mengembangkan Bisnis
Berikut adalah 9 langkah yang bisa Anda lakukan untuk mengembangkan bisnis Anda:
1. Well organized
Pengaturan atau pengorganisasian yang terencana akan banyak membantu Anda dalam menyelesaikan berbagai tugas sehingga Anda bisa memantau tugas atau tahapan yang sudah selesai dilakukan. Salah satu cara yang banyak dilakukan adalah dengan membuat daftar kerja atau to do list. Buatlah daftar kerja berdasarkan prioritas atau tingkat kepentingan, kemudian berilah tanda jika suatu tugas sudah selesai.Dengan demikian maka Anda dapat mengevaluasi dan memastikan tidak ada tugas yang terlewatkan.
2. Mencatat berbagai hal secara menyeluruh
Sebuah bisnis hendaknya memiliki rekaman proses bisnisnya secara menyeluruh atau detil. Data yang menyeluruh ini akan sangat membantu Anda untuk meninjau perkembangan bisnis, mengetahui adanya kekurangan dalam sebuah proses, atau mengembangkan strategi baru.
3. Menganalisa kompetitor bisnis
Kompetisi atau persaingan memang tidak bisa dipisahkan dari sebuah proses usaha. Namun dengan adanya kompetisi ini maka akan mendorong pengusaha untuk terus melakukan inovasi atau membuat berbagai terobosan terbaru. Jangan takut untuk belajar dari kompetitor Anda. Bisa jadi kompetitor memiliki strategi atau langkah yang bisa menginspirasi Anda.
4. Pahami resiko
Setiap bisnis pasti memiliki resiko. Tapi dengan melakukan penghitungan resiko yang tepat, maka Anda dapat meminimalkan hal-hal yang tidak diinginkan terjadi. Dengan memahami resiko yang mungkin terjadi, maka akan membuat Anda lebih siap menghadapinya, tentunya Anda juga sudah memiliki berbagai strategi yang siap untuk diterapkan.
5. Berpikir kreatif
Gunakan daya imajinasi Anda untuk mengerjakan berbagai hal secara kreatif. Kreatifitas sangat dibutuhkan dalam sebuah perjalanan usaha.demi memenangkan kompetisi pasar. Berpikir keatif dengan bersedia menampung ide-ide segar, terus menambah wawasan dapat Anda gunakan untuk mengembangkan usaha Anda.
6.Fokus
Saat Anda membangun bisnis, tidak serta merta Anda akan mendapatkan penghasilan yang besar. Ada banyak hal yang harus Anda kerjakan agar bisnis Anda terus tumbuh. Tetap fokus pada tujuan Anda akan membuat Anda dapat mengelola usaha dengan baik.
7. Berkorban
Dibutuhkan perjuangan dan pengorbanan yang luar biasa agar sebuah usaha dapat berkembang dengan pesat. Mengorbankan waktu istirahat, kenyamanan, kesenangan sendiri dan sebagainya merupakan bentuk pengorbanan yang harus Anda hadapi. Namun, setelah Anda menemukan ritme bisnis yang tepat, maka Anda perlahan-lahan dapat membangunk kembali keseimbangan antara kehidupan pribadi Anda dengan bisnis.
8. Pelayanan yang baik
Mengelola bisnis tidak hanya semata-mata mengutamakan masalah mutu produk saja. Hal penting yang tidak boleh diabaikan adalah layanan pelanggan. Bagian ini tidak hanya menerima keluhan pelanggan dan memberikan solusi semata, namun mereka juga harus bisa mengedukasi konsumen dengan baik. Pelayanan yang baik akan membuat konsumen Anda akan terus kembali menggunakan produk Anda.
9. Konsisten
Konsistensi merupakan salah satu kunci kesuksesan sebuah bisnis. Saat Anda melakukan apa yang sudah ditetapkan dalam perusahaan secara konsisten, meskipun hal yang sederhana, maka konsistensi tersebut akan mengarahkan Anda pada kesuksesan di masa datang. Konsisten dalam berperilaku baik akan membentuk kebiasaan yang positif pula. Selain itu Anda juga dapat menginspirasi orang lain untuk melakukan hal yang sama.
Kesuksesan sebuah usaha tidak datang dalam sekejap. Diperlukan perjuangan dan waktu untuk mewujudkannya. Membangun sebuah usaha hingga meraih kesukseskan mensyaratkan kerja keras, fokus, ketekunan, dan dispilin yang tinggi.
-
Siswa harusTandai selesai1 SKS terakhir beri kesimpulan atau pertanyaan yach mengenai materi hari ini
-
Siswa harusTandai selesai
Tugas Off... Karena Mau Ramadhan...
Persiapan Ramadhan... Mohon Maaf Lahir dan Batin...
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menjelaskan secara terperinci bagaimana suatu bisnis akan mencapai tujuannya. Biasanya rencana bisnis ini dibuat oleh bisnis baru. Di dalamnya menjabarkan rencana tertulis dari sudut pandang pemasaran, keuangan, dan operasional.
Mengutip dari Investopedia (22/5/2019), Rencana bisnis adalah alat mendasar yang dibutuhkan bisnis startup sebelum memulai operasinya. Biasanya, bank dan perusahaan modal ventura membuat rencana bisnis yang layak sebagai prasyarat untuk investasi dana dalam bisnis.
Meskipun mungkin berhasil, beroperasi tanpa rencana bisnis bukanlah ide yang baik. Bahkan, sangat sedikit perusahaan yang dapat bertahan. Jelas ada lebih banyak manfaat untuk menciptakan dan tetap berpegang pada rencana bisnis termasuk mampu memikirkan ide-ide tanpa memasukkan terlalu banyak uang ke dalamnyaΓÇödan, pada akhirnya, kehilangan pada akhirnya.Rencana bisnis penting untuk memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tujuan dan menarik investasi. Mereka juga merupakan cara bagi perusahaan untuk tetap berada di jalur yang benar.
Rencana bisnis yang baik harus menguraikan semua biaya dan kejatuhan dari setiap keputusan yang diambil perusahaan. Rencana bisnis, bahkan di antara para pesaing dalam industri yang sama, jarang identik. Tetapi mereka semua cenderung memiliki elemen yang sama, termasuk ringkasan eksekutif dari bisnis dan termasuk deskripsi rinci tentang bisnis, layanan dan / atau produknya. Ini juga menyatakan bagaimana bisnis bermaksud untuk mencapai tujuannya.
Rencana tersebut harus mencakup sekurang-kurangnya ikhtisar industri di mana bisnis akan menjadi bagian, dan bagaimana ia akan membedakan dirinya dari pesaing potensial.
Elemen Rencana Bisnis
Seperti disebutkan di atas, tidak ada dua rencana bisnis yang sama. Tetapi mereka semua memiliki elemen yang sama. Di bawah ini adalah beberapa bagian yang umum dan paling penting dari rencana bisnis, yakni:
Ringkasan eksekutif: Bagian ini menguraikan perusahaan dan menyertakan pernyataan misi beserta informasi apa pun tentang kepemimpinan, karyawan, operasi, dan lokasi perusahaan.
Produk dan layanan: Di sini, perusahaan dapat menguraikan produk dan layanan yang akan ditawarkannya, dan mungkin juga mencakup harga, masa pakai produk, dan manfaat bagi konsumen. Faktor-faktor lain yang mungkin masuk ke bagian ini termasuk proses produksi dan manufaktur, paten apa pun yang mungkin dimiliki perusahaan, serta teknologi yang dipatenkan. Setiap informasi tentang penelitian dan pengembangan (R&D) juga dapat dimasukkan di sini.
Analisis pasar: Suatu perusahaan membutuhkan penanganan industri yang baik serta target pasarnya. Ini akan menguraikan persaingan dan bagaimana faktornya dalam industri, bersama dengan kekuatan dan kelemahannya.
Strategi pemasaran: Area ini menjelaskan bagaimana perusahaan akan menarik dan mempertahankan basis pelanggannya dan bagaimana bermaksud untuk menjangkau konsumen. Ini berarti saluran distribusi yang jelas harus diuraikan.
Perencanaan keuangan: Untuk menarik pihak yang membaca rencana bisnis, perusahaan harus memasukkan perencanaan keuangan dan / atau proyeksi. Laporan keuangan, neraca, dan informasi keuangan lainnya dapat dimasukkan untuk bisnis yang sudah mapan. Bisnis baru dapat mencakup target untuk beberapa tahun pertama bisnis dan calon investor.
Anggaran: Setiap perusahaan yang baik perlu memiliki anggaran. Ini termasuk biaya yang terkait dengan kepegawaian, pengembangan, produksi, pemasaran, dan pengeluaran lain apa pun yang terkait dengan bisnis.
Pertimbangan Khusus
Dalam rencanan bisnis, sebaiknya pertimbangkan dua hal berikut:
Proyeksi Keuangan
Rencana bisnis yang lengkap harus mencakup serangkaian proyeksi keuangan untuk bisnis. Laporan keuangan proyeksi masa depan ini sering disebut laporan keuangan pro-forma. Mereka termasuk keseluruhan anggaran, pembiayaan saat ini dan yang diproyeksikan, analisis pasar, dan pendekatan strategi pemasarannya.
Dalam rencana bisnis, pemilik bisnis memproyeksikan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu dan menggambarkan aktivitas operasional dan biaya yang terkait dengan bisnis.
Pertimbangan Lain untuk Rencana Bisnis
Gagasan di balik menyusun rencana bisnis adalah untuk memungkinkan pemilik memiliki gambaran yang lebih jelas tentang potensi biaya dan kelemahan untuk keputusan bisnis tertentu dan untuk membantu mereka memodifikasi struktur mereka sebelum menerapkan ide-ide ini. Hal ini juga memungkinkan pemilik untuk memproyeksikan jenis pembiayaan apa yang diperlukan untuk menjalankan dan menjalankan bisnis mereka.
Panjang rencana bisnis sangat bervariasi dari bisnis ke bisnis. Semua informasi harus masuk ke dalam dokumen setebal 15 hingga 20 halaman. Jika ada elemen penting dari rencana bisnis yang menyita banyak ruangΓÇöseperti aplikasi untuk patenΓÇöelemen tersebut harus dirujuk dalam rencana utama dan dimasukkan sebagai lampiran.
Jika ada aspek bisnis yang sangat menarik, mereka harus disorot dan digunakan untuk menarik pembiayaan. Sebagai contoh, bisnis mobil listrik Tesla Motors pada dasarnya dimulai hanya sebagai rencana bisnis.
Rencana bisnis tidak dimaksudkan sebagai dokumen statis. Ketika bisnis tumbuh dan berkembang, demikian pula rencana bisnisnya. Tinjauan tahunan atas rencana tersebut memungkinkan pengusaha untuk memperbaruinya ketika mempertimbangkan pasar. Ini juga memberikan kesempatan untuk melihat ke belakang dan melihat apa yang telah dicapai dan apa yang belum.
-
Siswa harusTandai selesai
1 SKS terkahir kalian buat kesimpulan dari pertemuan kita pada hari ini...
-
Siswa harusTandai selesai
Note :
TUGAS anda kirimkan nama kelompok anda melalui WA group untuk proposal bisnis
-
-
Pertumbuhan tidak selalu berdampak pada profitabilitas. Aspek yang terpenting dalam kesuksesan semua type bisnis adalah mengarahkan effort yang untuk menghasilkan profit yang maksimal. Keunikan dan karakter produk yang membuat kesuksesan organisasi di tempat pertama, hal tersebut yang membedakan dengan yang lain. Akademisi dan pengajar bisnis mengacu pada kompetensi inti dari suatu perusahaan. Untuk mengidentifikasi kompetensi dasar dari perusahaan, sangat perlu untuk memfokuskan kembali bisnis anda.
Seiring bertambahnya waktu, perusahaan kecil pun dapat kehilangan fokusnya, dimulai dari penawaran yang diberikan terlalu banyak produk atau jasa dan terlalu banyak diverensasi pasar dengan point harga yang berbeda. Manajemen tidak bisa melakukan pemantauan satu per satu terhadap produk yang ditawarkan. Pelanggan kehilangan ketertarikan dan margin perlahan menurun. Profitabilitas menurun. Jika perusahaan anda seperti itu maka sudah waktunya untuk kembali focus ke kompetensi bisnis inti dari perusahaan. Melakukan spesialisasi pada sesuatu yang bisa dilakukan dengan yang terbaik. Saat manajemen perusahaan focus pada pertumbuhan, bisnis didorong oleh spesialisasi.
-
Siswa harusTandai selesai
Business development (pengembangan bisnis) dapat didefinisikan sebagai sebuah disiplin yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan (growth) melalui akuisisi profit dari konsumen baru atau konsumen yang sudah ada sebelumnya. Penjualan (sales), kemitraan (partnership), atau istilah yang akrab di kalangan startup ΓÇ£hustlingΓÇ¥ dapat dikatakan sebagai bagian dari business development. Misinya ialah menciptakan nilai jangka panjang untuk organisasi ΓÇôtidak hanya melalui konsumenΓÇötapi juga pangsa pasar dan relasi.
Business development terdiri dari banyak sekali komponen. Setidaknya ada 6 yang paling umum dan pasti ada dalam kegiatan di dalamnya. Poin-poin tersebut membentuk sebuah siklus untuk menghasilkan potensi improvisasi bagi bisnis itu sendiri.
Enam poin di atas sekaligus menekankan bahwa business development menggenggam strategi ΓÇ£permainanΓÇ¥ yang lebih luas, jika hanya fokus pada penjualan maka terdapat banyak poin yang terlewat. Tugas seorang business development manager juga lebih besar dari pada sekadar penjualan, di dalamnya terdapat penyusunan strategi, pembuatan marketing collateral, hingga membuat analisis terkait perkembangan bisnis dari sisi internal maupun eksternal bisnis.
Apa yang dilakukan oleh seorang business development?
Cakupan pekerjaan yang didefinisikan di atas membuat seorang business development manager harus memiliki beberapa kecakapan teknis dan non-teknis, meliputi:
- Mampu melihat perkembangan pangsa pasar dan kompetisi yang ada. Dari sini ia dapat mendefinisikan apa yang tengah menjadi perhatian di pangsa pasar, hingga peluang apa saja yang dapat digarap dengan kekuatan yang dimiliki oleh organisasi di mana ia berada.
- Mampu mendefinisikan dengan jelas siapa target konsumen yang disasar. Sehingga perlu mengetahui juga bagaimana pola produktivitas atau konsumsi dari target pasar untuk menghadirkan solusi yang dijual pada momentum yang tepat.
- Memiliki kecakapan dalam mempresentasikan, menjual, dan membuat kesepakatan secara efisien. Kemampuan komunikasi dan memahami sebuah permasalahan membuat kegiatan interaksi dengan konsumen dapat menjadi lebih natural.
- Lihat dalam menentukan rekanan untuk menunjang kesuksesan bisnis.
- Mendengar masukan dengan baik untuk membawakan peningkatan strategi yang konsisten.
Sebagian besar effort seorang business development memang ditujukan untuk konsumen. Karena sederhananya sebuah bisnis akan berjalan jika ia memiliki konsumen. Seorang business development yang baik mampu memberikan kepada konsumen apa yang ia butuhkan di setiap tahapan kerja sama bisnis yang dijalin. Untuk itu pemahaman emosional tentang konsumen sangat dibutuhkan.
Memahami tantangan dasar dalam business development
Tantangan pertama dalam pengembangan bisnis, yakni harus mampu mengidentifikasi dengan baik value yang ditawarkan dari produk atau layanan yang hendak dijual. Di setiap lini bisnis akan memiliki proses yang berbeda, untuk bisnis di bidang jasa misalnya, ketika bisnis menjual layanan artinya mereka juga sedang ΓÇ£menjualΓÇ¥ orang. Artinya ada unsur keahlian, rekam jejak, hingga kredensial yang disampaikan ke konsumen. Pastikan poin-poin tersebut dipahami dengan baik sebelum berbicara ke konsumen.
Selanjutnya, tantangan yang harus dihadapi ialah menjadi seorang yang proaktif, bukan reaktif. Seorang pegawai di lini business development tidak menunggu ponselnya berdering untuk menyampaikan layanan yang dimiliki, namun menghampiri setiap bisnis atau orang untuk menjadikannya konsumen potensial. Kegiatan ini harus dilakukan secara konsisten, karena pada dasarnya setiap solusi yang ditawarkan akan menemukan orang yang sedang dalam permasalahan tersebut.
-
-
Siswa harusTandai selesai
Please pahami yach.....
-
Siswa harusTandai selesai
Please disimak yach..
-
Siswa harusTandai selesai
Pahami Akhirnya Gmana
-
-
-
Soal UTS Penugasan
1. Kerjakan susuai intruksi kerja
2. Gunakan polio dalam menjawabnya
3. Jawab Yang menurut anda mudah terlebih dahulu
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Bagi calon pengusaha proposal bisa dibilang memiliki peran yang penting. Karena proposal usaha (Business Plan) bisa digunakan untuk berbagai keperluan misalnya untuk mengajukan modal usaha ataupun mencari mitra untuk pengembangan usaha.
Untuk itu, proposal yang baik ialah yang mudah dibaca/dipahami oleh siapapun baik itu oleh calon invetor, calon partner maupun pihak bank. Karena itu ada 7 hal penting yang perlu dilakukan untuk membuat sebuah proposal usaha:
- Halaman Judul dan Daftar Isi. Pada halaman depan perlu dituliskan, nama proposal usaha Anda dalam huruf besar dan gunakan jenis huruf yang mudah dibaca, misalnya Arial, Tahoma atau Times New Roman, dan jangan lupa cantumkan nama pembuat proposal.
Pemilihan jenis huruf diusahakan sama untuk setiap halaman dan proporsi besarnya huruf harus diatur sesuai dengan fungsinya, untuk judul utama harus besar, kalau penjelasan harus lebih kecil.
Daftar isi [Table of Contents] adalah judul dari setiap bagian dengan nomor halaman (harap diingat untuk memasukkan nomor halaman, tanpa itu setiap orang yang membaca akan kebingungan).
- Ringkasan Usaha. Dalam ringkasan usaha ini perlu dijelaskan secara singkat, dan cukup padat untuk memberi gambaran kepada pihak-pihak yang akan membaca proposal usaha Anda.
Mulailah rencana usaha Anda dengan satu halaman ringkasan mengenai esensi dari isi rencana Anda. Ringkasan memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk secara cepat dan tepat menyerap inti utama dari perencanaan yang telah disusun dan kemudian membaca lebih lanjut serta mencari informasi penting yang tercakup dalam perencanaan yang Anda susun.
- Analisis Situasi. Bagian ini adalah bagian yang terpenting dalam membuat rencana usaha Anda akan berjalan dengan lancar dan mampu menghasilkan keuntungan yang diharapkan. Analisis situasi yang perlu digambarkan meliputi Ancaman, Kelemahan, Kesempatan, dan Kekuatan dari usaha kita yang mencakup Produk, Harga, Promosi, Distribusi, dan orang yang akan menjalankannya. Jelaskan juga target pasar yang akan dituju, serta siapa-siapa saja pesaing, serta berapa besar gross margin dari produk Anda.
- Tujuan Usaha (Target yang Ingin Dicapai). Tujuan serta target dari organisasi usaha Anda harus jelas dan terukur serta memiliki jangka waktu pencapaiannya. Sifat dari tujuan usaha Anda harus obyektif, sasaran ini menjelaskan ΓÇ£ke mana kita akan pergi dan kapan kita akan berada di sanaΓÇ¥. Sasaran disusun secara spesifik, misalnya, ΓÇ£Mencapai 10 persen pangsa pasar dalam jangka 12 bulan setelah peluncuran produk baruΓÇ¥.
- Strategi Usaha. Strategi adalah sesuatu yang Anda perlukan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Jika sasaran adalah tempat yang ingin dituju, maka strategi adalah rute yang mesti diambil untuk mencapai tempat itu. Jika sasarannya meluncurkan produk/jasa baru, maka tahap awalnya adalah menciptakan keberadaan produk/jasa Anda agar dikenal oleh pelanggan yang dituju; Membuat program agar pelanggan yang dituju mau mencoba produk/jasa yang dijual; Membuat strategi, bagaimana pelanggan yang sudah mencoba mau membeli ulang produk/jasa Anda.
Sebagai contoh lain, jika sasarannya adalah untuk meningkatkan penjualan, maka strategi Anda mungkin salah satu dari hal berikut:
- Meningkatkan average price untuk setiap unit
- Meningkatkan volume penjualan secara keseluruhan
- Menjual lebih banyak unit dengan harga lebih tinggi
- Kombinasi dari semua hal di atas.
- Taktik Pelaksanaan. Jika strategi merupakan semacam garis besar bagaimana cara Anda mencapai sasaran, maka taktik adalah langkah-langkah yang lebih khusus untuk mencapai sasaran yang sudah ditetapkan. Misalnya, agar produk Anda dijual di toko-toko, buatlah program trade promo untuk pedagang, sedangkan untuk membuat barang/jasa Anda dibeli oleh pelanggan yang dituju buatlah program promo untuk pelanggan.
- Anggaran Investasi dan Operasi Usaha. Tentu saja, setiap perencanaan investasi dan operasi usaha Anda memerlukan biaya. Rencana usaha mesti merinci semua biaya yang dibutuhkan untuk mengeksekusi serangkaian rencana usaha, investasi dan taktik yang telah disusun, seperti rencana penjualan dan harga pokok penjualan, rencana biaya operasional, rencana tenaga kerja, rencana investasi dan lain-lain. Hal tersebut harus tertuang dalam proyeksi neraca, proyeksi rugi laba, dan cash flow.
Selamat memulai dengan sebuah proposal usaha untuk meraih mimpi masa depan yang Anda harapkan.
-
Siswa harusTandai selesai
Dedi Putra is inviting you to a scheduled Zoom meeting.
Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/9791844187?pwd=emZVK3RnSjRsOWNROXFQcS96N09NZz09
Meeting ID: 979 184 4187
Password: D4rmaj4yAWajib masuk sini kita stay disini yach..... Absensi lewat ZOOM
-
Siswa harusTandai selesai
Kalian wajib menulisan nama kelompok (Max. 4 Orang) serta judul Proposal Bisnisnya....
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Berikut Link Zoom Seminar Pengembangan Bisnis Pada Saat Kondisi Pandemik Covid 19 Untuk Para Pemula :
Topic: Membangun Bisnis di Era New Normal Dengan Tetap Sadar Pajak
Time: Jun 12, 2020 09:00 AM Jakarta
Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/89840587010?pwd=NTBxS3Mrd0MwOHFyYlh3bHJGZGpkZz09
Meeting ID: 898 4058 7010
Password: bisnis
-
Siswa harusTandai selesai
Reseme Seminar Pada Hari ini
dan Lampirkan Sertifkat Mengikuti Kegiatan..
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Ini Sistematika Penulisan Proposal Bisnis... Saya Akan Jelaskan di Zoom
-
Siswa harusTandai selesai
Dedi Putra is inviting you to a scheduled Zoom meeting.
Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/9791844187?pwd=emZVK3RnSjRsOWNROXFQcS96N09NZz09
Meeting ID: 979 184 4187
Password: D4rmaj4yAMasuk Sini Dulu Yach...........
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Presentasi Proposal Bisnis setiap Kelompok Dengan Sesi yang telah di tentukan di Group WA. Oke
melalui zoom meeting.............. share link ke zoom meeting
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Presentasi Proposal Bisnis setiap Kelompok Dengan Sesi yang telah di tentukan di Group WA. Oke
melalui zoom meeting.............. share link ke zoom meeting
-
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Presentasi Proposal Bisnis setiap Kelompok Dengan Sesi yang telah di tentukan di Group WA. Oke
melalui zoom meeting.............. share link ke zoom meeting
-
Siswa harusTandai selesai
Motivasi Kenapa gak diusia muda kalian berwirausaha... why ???
-
-
-
Tugas Akhir Proposal Bisnis Penugasan
Guys,,,, Tugas Proposal Bisnis Di Upload Disini Yach.....termasuk PPT nya oke...
Pastikan sudah diperbaiki.... -
-
Siswa harusTandai selesai
Assalamualikum Wr Wb
Selamat Pagi Anak2 Bapak semua...
Semoga selalu dalam keadaan sehat semua....
Hari ini adalah pertemuan terakhir kita pada mata Kuliah Pengembangan Bisnis, kita paham semua bahwa dalam kondisi seperti ini sulit sekali mendapatkan kepuasan dalam mentransfer ilmu pengetahuan, saya mohon maaf apabila selama 1 semester ini masih kurang maksimal dalam memberikan ilmu pengetahuan kepada kalian. kita harus sadar bahwasanya dengan metode daring ini kita diajarkan untuk terus mengali ilmu pengetahuan secara mandiri dan kita harus paham bahwa ilmu bukan dari satu sumber saja.
oleh karena itu, anak2 q semua... selamat menjalankan ujian akhir semoga hasil kalian peroleh akan lebih maksimal lagi. sampai berjumpa dikampus biru di bulan september nanti. pasti sudah rindu kampus yach....salam untuk keluarga kalian semua.. insyallah bapak akan berikan yg terbaik buat kalian....
Assalamualaikum Wr Wb...Kisi2 UAS : Semua terkait dengan proposal bisnis anda.
-
Pengumuman Penting Penugasan
Guys.... Foto Dengan produk dagangan kalian yaa... perwakilan kelompok aja.... wajib ada logo usahanya yach..... Kasih Nama dan NPM serta Nama Usanya yach..... Wajib ya... Bapak tunggu sebelum tgl 20 Juli 2020 Pkl 12.00
Masukkan ke Link ini yach...........
bit.ly/darmajayaberwirausaha
Ingat Wajib Yach........................
Bentuk Dokumennya Image file yach.....................
-
-
-
Siswa harusTandai selesai
Assalamualikum Wr Wb....
UAS sudah dinilai dari proposal bisnis dan Presntasi Bisnis yang sudah dilakukan secara ZOOM, so semoga hasilnya Maksimal yach.....Oche..
-
