Garis besar topik

    • Pengumuman Forum
    • MANAJEMEN STRATEGIK Forum

      1.      Deskripsi Matakuliah

      Mata kuliah ini focus pada proses manajemen stratejik, analisis situasi stratejik, perumusan strategi, implementasi dan pengendalian strategi, serta isu-isu stratejik lainnya.Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk untuk menghasilkan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi dalam bidang bisnis.

      2.       Capaian Pembelajaran Program Studi (CPPS) ΓÇô Program Learning Outcome (PLO)

      a.  Mampu menunjukan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang kebijakan, kepemimpinan, dan manajemen pada berbagai tingkat dan jenjang secara mandiri

      b. Mampu mengembangkan model baru atau strategi baru yang inovatif  dalam bidang kebijakan, kepemimpinan, dan manajemen  yang lebih efektif dan efisien.

      c.  Mampu memecahkan permasalahan dalam mengelola dan memimpin  melalui pendekatan interdisiplin, multidisiplin, dan atau transdisiplin.

      d. Mampu memberikan advokasi kepada masyarakat dalam bidang kebijakan, kepemimpinan, dan manajemen  yang inovatif dan unggul sesuai dengan kebutuhan dan konteks masyarakat.

      e. Mampu menunjukan kepemimpinan akademik dalam pengelolaan, pengembangan dan pembinaan sumber daya serta organisasi yang berada di bawah tanggung jawabnya


      3.       Capaian Pembelajaran Mata kuliah (CPM) ΓÇô Course Learning Outcome (CLO)

      Setelah mengikuti perkuliahan ini , diharapkan mahasiswa:

      a.       Memiliki wawasan tentang teori dan konsep manajemen stratejik

      b.       Memiliki sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang manajemen startejik pada berbagai tingkat dan jenjang secara mandiri

      c.        Memiliki kemampuan dalam menganalisis dan mengembangkan model baru atau strategi baru dalam manajemen stratejik.

      d.       Memiliki kemampuan dalam memecahkan permasalahan dalam mengelola dan memimpin penyelenggaraan pendidikan melalui penerapan manajemen stratejik.

      e. Memiliki kemampuan dalam mengembangkan model-model manajemen stratejik dalam pengelolaan dan pengembangan manajemen

      4.      Deskripsi Rencana Pembelajaran

      Mata Kuliah Manajemen stratejik berbicara tentang gambaran besar yang merupakan Inti dari manajemen stratejik adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi. Pembelajaran dilakuan melalui proses diskusi dan aktivitas individual dalam bentuk penelusuran dan pengembangan teori serta praktik lapangan dalam bentuk analisis terhadap permasalahn mikro dan makro.

      5. Referensi

      • Davis R Fred, 2013, ΓÇ£ Strategic Management: Concept and CasesΓÇ¥, Elevent Edition

      • Solihin, Ismail. 2012. Manajemen Strategik. Penerbit Erlangga. Jakarta.

      • Buku-buku Manajemen Strategi dari berbagai macam penerbit


    • RPS Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

  • Pertemuan 1-2 Ruang lingkup Manajemen Strategik

    Pokok Bahasan : Ruang Lingkup Manajemen Strategik

    Sub Pokok Bahasan :

    1.       Pengertian manajemen Strategi

    2.       Dimensi Manajemen Strategik

    3.       Elemen Manajemen Strategik

    4.       Proses manajemen Strategik

     

    Sub CPMK: 

    Mahasiswa mampu menjelaskan dasar-dasar Manajemen Strategik meliputi: 

    a.       Mampu menjelaskan Pengertian manajemen Strategi

    b.      Mampu menjelaskan Dimensi Manajemen Strategik

    c.       Mampu menjelaskan Elemen Manajemen Strategik

    d.      Mampu menjelaskan Proses manajemen Strategik


    https://youtu.be/oDbq3jjpuTc

  • Pertemuan 3-4 (minggu ke 2)

    Minggu 2

    Konsep Dasar Perencanaan

    1. Pengertian Perencanaan
    2. Dimensi Waktu Perencanaan
    3. Pendekatan dalam Perencanaan
    4. Proses Perencanaan
    5. Tingkatan Perencanaan
    6. Para Pembuat Keputusan Strategis
    7. Blue Ocean Vs Red Ocean Strategy

    Indikator

    1.      Mampu menjelaskan pengertian perencanaan

    2.      Mampu menganalisis berbagai pendekatan dalam perencanaan

    3.      Mampu mengilustrasikan proses perencanaan

    4.      Mampu membandingkan blue ocean dengan red ocean strategy.

    • Materi Perkuliahan Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Unduh file PPT materi pembelajaran.

      Untuk membuka Klik Read only

    • Materi Perkuliahan URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Dengar, simak, dan nikamati pembelajaran ini.
      Klik Pengenalan Mnj Strategik.di link ini

      1. https://youtu.be/t1vTWMBXN3k 

      2. https://www.youtube.com/watch?v=pPA_y8hz6Cg


  • Pertemuan 5-6 (minggu ke 3)

    Tujuan

    1.

    Kompetensi Dasar

     

    Mahasiswa mampu merumuskan perencanaan strategik dengan pendekatan struktur industri.

    2.

    Indikator

     

    1.

    Mampu menjelaskan pengertian industri

     

    2.

    Mampu menganalisis hubungan antara lingkungan, perilaku, dan kinerja perusahaan

     

    3.

    Mampu menganalisis model ΓÇ£Lima kekuatan persainganΓÇ¥

     

    4

    Mampu merumuskan perencanaan strategi

    Pokok Bahasan:

    Perumusan Strategi Melalui Pendekatan Struktur Industri

     

     

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

    1.

    Pengertian Industri

     

    2.

    Ancaman Pesaing Potensial

     

    3.

    Persaingan dalam satu industri

     

    4.

    Daya Tawar Pemasok

     

    5.

    Ancaman produk Subtitusi

     

    6.

    Daya Tawar Pembeli

    • Materi 5-6 Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silakan diunduh materi. Untuk membuka silakan klik read only

    • Pelajaran
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Analisa Struktur Industri

      Kunci persaingan adalah mengidentifikasi kekuatan persaingan utama dalam struktur industri dan menganalisa pengaruhnya terhadap posisi perusahaan saat ini dan masa mendatang. Secara general analisa struktur industri menurut Porter mencakup dalam lima elemen dasar, yaitu :

      Intensitas Persaingan

      Intensitas persaingan ini dipengaruhi oleh kondisi diantaranya : meningkatnya jumlah pesaing, penurunan permintaan produk, persaingan harga, persaingan dalam hal strategi atau sumberdaya.

      Ancaman Pendatang baru

      Ancaman ini muncul jika profitabilitas industri menggiurkan sehingga mendorong pendatang baru untuk masuk.  Hambatan masuk dapat dipengaruhi oleh : Skala ekonomi, keunggulan biaya karena pengalaman, loyalitas pelanggan, kebutuhan kapital, akses distribusi atau proteksi pemerintah.

      Kekuatan Tawar Pemasok

      Pemasok memiliki kekuatan tawar dalam hal ini ketika terjadi ketergantungan pasokan, atau pemasok didominasi oleh produsen yang hanya mementingkan posisi pasar dan tidak menghiraukan kondisi persaingan pasar.

      Kekuatan Tawar Pembeli

      Pembeli memiliki kekuatan tawar dalam situasi, yaitu : jumlah pelanggan sedikit dalam jumlah pembelian yang besar, pembelian pelanggan menunjukkan prosentase yang besar dari keseluruhan penjualan produk.

      Ancaman Produk Substitusi

      Substitusi mempunyai daya tarik dalam hal harga, performansi / kualitas yang mengakibatkan pelanggan berpindah. Ancaman dari produk substitusi disebabkan oleh mudahnya pelanggan untuk pindah ke produk substitusi tersebut.

      Analisa struktur industri akan membantu manajer untuk membuat formulasi strategi, dari sisi lingkungan persaingan industri.


    • Video Pembelajaran URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silakan klik video pembelajaran untuk mendapatkan penjelasan materi pembelajaran secara ringkas.
      Semoga sukses.

      https://www.youtube.com/watch?v=LzyUpBVHsMw


  • Pertemuan 7-8 (minggu 4)

    A.

    Tujuan

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

    Mahasiswa mampu merumuskan perencanaan strategik dengan Resources-based Approach

     

    2.

    Indikator

     

     

    1.

    Mampu menjelaskan perumusan strategi dengan Resources-based Approach

     

     

    2.

    Mampu menginterpretasikan  arti penting sumber daya, kemampuan, peran dari kompetensi, dan hubungan antara sumberdaya, kemampuan, dan kompetensi dalam mengembangkan strategi

    B.

    Pokok Bahasan:

    Perumusan Strategi dengan Resources-based Approach

     

     

     

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

    1.

    Resources-based Approach

     

     

    2.

    Sumber Daya

     

     

    3.

    Kemampuan

     

     

    4.

    Matriks Pengembangan Kompetensi

     

     

    5.

    Keterkaitan Sumber Daya, Kemampuan, dan Keunggulan Kompetitif

  • Pertemuan 9-10 (Minggu 5)

    A.

    Tujuan

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

    Mahasiswa mampu menjelaskan dinamika persaingan dalam bisnis

     

    2.

    Indikator

     

     

    1.

    Mahasiswa mampu membedakan tindakan strategis dan taktis

     

     

    2.

    Mahasiswa mampu menganalisis faktor-faktor persaingan

     

     

    3.

    Mahasiswa mampu memprediksi dampak persaingan

    B.

    Pokok Bahasan:

    Persaingan dan Keunggulan Bersaing

     


     

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

    1

    Persaingan

     

     

    2.

    Dinamika persaingan dan kompetisi

     

     

    3.

    Persaingan Siklus Hidup Industri

    • Materi Pembelajaran Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai
    • Materi tambahan (video) URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silakan disimak baik-baik

    • Forum Diskusi
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silakan sampaikan pertanyaan atau hal-hal yang ingin didiskusikan disini.

  • Pertemuan 11-12 (Minggu 6)

    A.

    Tujuan

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

    Mahasiswa mampu menganalisis dan mengintepretasikan hubungan dan interaksi perusahaan dengan lingkungan

     

    2.

    Indikator

     

     

    1.

    Mampu menganalisis interaksi perusahaan dengan lingkungannya

     

     

    2.

    Mampu menjelaskan klasifikasi lingkungan perusahaan

     

     

    3.

    Mampu memaparkan tujuan pemindaian lingkungan

     

     

    4.

    Mampu menganalisis faktor-faktor dalam pemindaian lingkungan

     

     

    5

    Mampu merancang pemindaian lingkungan

    B.

    Pokok Bahasan:

    Lingkungan Perusahaan dan Pemindaian Lingkungan Perusahaan

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

    1

    Pengertian Perusahaan korporasi

     

     

    2.

    Klasifikasi Lingkungan Perusahaan

     

     

    3.

    Interaksi Perusahaan dengan Lingkungannya

     

     

    4

    Tujuan Pemindaian Lingkungan Perusahaan

     

     

    5

    Faktor-faktor Pemindaian

     

     

    6

    Sumber Informasi dalam Pemindaian

     

     

    7.

    Pemantauan

    • Materi Kuliah Berkas
      Siswa harus
      Tandai selesai
    • Meeting URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Manajemen Strategik P2

      Time: Nov 13, 2020 01:30 PM Jakarta

      Join Zoom Meeting

      https://zoom.us/j/95834748030?pwd=YWIxU0FGNEVTOTljTEsxV2hHL0pvZz09

      Meeting ID: 958 3474 8030

      Passcode: 497215

  • Ujian Tengah Semester (Minggu 7)

    Pelaksanaan UTS  Manajemen Strategik 

    Kepada YTH para Mahasiswa.
    Dengan segala hormat, marilah kita bersama memperhatikan hal-hal yang terkait dengan pelaksanaan UTS berikut ini.
    Ketentuan Pelaksanaan UTS sebagai berikut:
    1. UTS dilaksanakan secara online melalui lms.darmajaya.ac.id
    2. Soal ujian hanya dapat diakses melalui lms.darmajaya.ac.id
    3. Pengumpulan Jawaban ujian dibuka dan ditutup secara otomatis sesuai waktu yang diberikan.
    4. Tidak ada perpanjangan waktu dan/atau mengulang ujian jika mahasiswa lalai atau terlambat.
    5. Isi identitas dengan baik (msl: Nama dan NPM asli)

    Link soal UTS ada di bawah ini forum ini.

    Demikian, semoga ujian berjalan lancar dan kita semua dberi kemudahan dalam segala urusan.

    Terimakasih.

  • Pertemuan 17-18 (Minggu 9)


    A.

    ANALISIS SWOT

    Tujuan

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

    Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi dengan analisis SWOT dalam bisnis

     

    2.

    Indikator

     

     

    1.

    Mampu menjelaskan konsep analisis SWOT

     

     

    2.

    Mampu memyususn Sintesis Faktor-faktor Eksternal dan Internal

     

     

    3.

    Mampu melakukan  proses penyusunan dan Penentuan Arah Strategi dengan matriks SWOT

    B.

    Pokok Bahasan:

    Formulasi Strategi dengan Analisis SWOT

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

    1

    Ananlisis SWOT

     

     

    2.

    Sintesis Faktor-faktor Eksternal

     

     

    3.

    Sintesis Faktor-faktor Internal

     

     

    4

    Penentuan Arah Strategi dengan matriks SWOT

  • Pertemuan 19-20 (minggu 10)


    • Analisis SWOT Lanjutan (IFAS dan EFAS) URL
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Kepada mahasiswa, 
      Untuk pertemuan ini tidak dilakukan meeting. 
      Silakan pelajari secara mandiri materi kuliah yang ada dalam video (klik pada judul materi pertemuan atau klik video berikut


        
       )
      Pelajari secara berulang-ulang atau untuk pemantaban maka silakan cari tambahan video yang membahas materi yang berkaitan.
      Demikian, Terima kasih, semoga sukses.

  • Pertemuan 21-22 (Minggu 11)

    Strategi Generik

    A.

    Tujuan

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

    Mahasiswa mampu mengintepretasi Strategi Generik dalam bisnis

     

    2.

    Indikator

     

     

    1.

    1.       Mahasiswa mampu mengintepretasikan keunggulan dan kelemahan elemen-elemen Strategi Generik

     

     

    2.

    Mahasiswa mampu menganalisis Strategi Bersaing di Pasar Bergolak dan Laju Cepat

    B.

    Pokok Bahasan:

    Strategi Generik

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

    1

    Strategi Kepemimpinan Biaya

     

     

    2.

    Strategi Differensiasi

     

     

    3.

    Strategi Fokus

     

     

    4

    Strategi Bersaing di Pasar Bergolak dan Laju Cepat


  • Pertemuan 25-26 (Minggu 12)

    Strategi Integrasi dan Strategi Intensif

    A.

    Tujuan

     

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

     

    Mahasiswa mampu menganalisis penggunaan strategi integrasi dan intensif  dalam bisnis

     

     

    2.

    Indikator

     

     

     

    1.

    Mahasiswa mampu menganalisis keunggulan dan kelemahan strategi  Integrasi ke Depan, Integrasi ke Belakang, Integrasi Horizontal, Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar, dan Pengembangan Produk

    B.

    Pokok Bahasan:

    Strategi Integrasi dan Strategi Intensif

     

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

     

    1

    Integrasi ke Depan

     

     

     

    2.

    Integrasi ke Belakang

     

     

     

    3.

    Integrasi Horizontal

     

     

     

    4

    Penetrasi Pasar

     

     

     

    5

    Pengembangan Pasar

     

     

     

    6

    Pengembangan Produk


  • Pertemuan 27-28 (Minggu 13)

    Strategi Aliansi, Akuisisi Dan Merger

    Tujuan

     

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

     

    Mahasiswa mampu menganalisis penerapan strategi aliansi, akuisisi, dan merger

     

     

    2.

    Indikator

     

     

     

    1.

    1.   Mahasiswa mampu menjelaskan jenis-jenis strategi aliansi, Akuisis dan Merger

     

     

    2.

    Mahasiswa mampu menganalisis tujuan dan manfaat strategi aliansi, Akuisis dan Merger

    B.

    Pokok Bahasan:

    Strategi Aliansi, Akuisisi Dan Merger

     

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

     

    1

    Ruang Lingkup Aliansi

     

     

     

    2.

    Jenis-jenis Aliansi

     

     

     

    3.

    Manfaat Aliansi

     

     

     

    4

    Strategi Kemitraan

     

     

     

    5

    Definisi Akuisisi

     

     

     

    6

    Arti penting Akuisisi

     

     

     

    7

    Jenis-jenis akuisisi

     

     

     

    8

    Definisi merger

     

     

     

    9

    Arti penting merger


  • Pertemuan (minggu 13)

    A.

    Tujuan

     

     

    1.

    Kompetensi Dasar

     

     

     

    Mahasiswa mampu menganalisis dan melakukan proses penyelarasan strategi dalam bisnis

     

     

    2.

    Indikator

     

     

     

    1.

    Mahasiswa mampu menganalisis Product Leadership,  Customer  Intimacy,  Operational Excellence, dan Market Leader

     

     

    2.

    Mahasiswa mampu menganalisis Kelompok Adopsi

    B.

    Pokok Bahasan:

    Penyelarasan Strategi

     

    C.

    Sub Pokok Bahasan:

     

     

     

     

    1

    Product Leadership

     

     

     

    2.

    Customer  Intimacy

     

     

     

    3.

    Operational Excellence

     

     

     

    4

    Market Leader

     

     

     

    5

    Kelompok Adopsi


  • UAS