Garis besar topik

    • Pengumuman Forum

      Capaian Pembelajaran  Mata Kuliah

      Pengetahuan

      Dapat menerapkan konsep Sistem Penunjang Keputusan secara luas dalam kegiatan organisasi khususnya di lingkungan masysrakat.

      Ketrampilan Khusus

      1. Mampu melakukan kegiatan perencanaan dalam pengambilan keputusan atas kegiatan baik analisa awal dan hasil analisa dalam ingkup tingkatan level manajemen.

      2. Mampu menganalis analisis kegiatan yang dilakukan dalam pengambilan keputusan dalam lingkup manajemen.

      3. Mampu melakukan pengendalian terhadap kegiatan atas pengambilan keputusan oleh tingkatan level manajemen,


      Deskripsi Umum (Silabus)

      Mata kuliah ini berisi tentang :

      1. KECERDASAN BISNIS

      2. PEMBUATAN KEPUTUSAN

      3. KONSEP SPK

      4. TPS (Transaction Processing System)

      5. ARSITEKTUR SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN

      6. MADM (MULTI ATTRIBUTE DECISIONMAKING)

      7. SAW (SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING)

      8. WP (WEIGHTING PRODUCT)

      9. TRANSACTION PROCESSING

      10. AHP (ALTERNATIVE HIERARCHY PROCESS)

      11. MODEL MANAJEMEN

      12. MANAJEMEN DATA

      13. MANAJEMEN INFORMATION SYSTEM ΓÇô INTELLIGENT SYSTEM

      14. KARAKTERISTIK UTAMA SPK




  • Sesi 1 | KECERDASAN BISNIS | MADM | Sabtu, 27 Sep 2025

    Materi ini membahas tentang : 
            1.  Sifat dan sumber data,
            2. Pengumpulan data ,masalah dan kualitas,
            3. Web/ internet dan layanan database komersial
            4. Data warehousing - Data marts
            MATERI | PPT PDF  Sistem Pendukung Manajemen| Download


    Materi Youtube: 



     

    PRAKTIKUM
    - Kontrak Kuliah  | Introduction Multi Attribute Decision MakingPenugasan
    - Konsep MADM ( Alternatif, Atribut, Konflik antar Kriteria, Bobot keputusan, Matriks keputusan)
    - Metode Metode Simple Additive Weighting (SAW) | jurnal
    - Percobaan Kasus SAW-1. 

    AKSES MATERI SAW |  FULL PHOTO & VIDEO | LIHAT

    (Penjelasan Pemateri di kelas ,  dapat diakses Khusus Email Darmajaya)

    Contoh Kasus :  

    • FORUM-1
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Lengkapi Forum (wajib)

  • Sesi 2 | KECERDASAN BISNIS (LANJUTAN) | SAW | Sabtu, 4 Okt 2025

    Materi ini membahas tentang : 
            5. Kecerdasan bisnis/ analitik bisnis
            6. Pemrosesan analitik online (OLAP)
            MATERI | PPT PDF  Sistem Pendukung Manajemen| Download




    PRAKTIKUM
    Sesi 2 - Metode SAW
    - Lanjutan Percobaan-1
    - Percobaan Kasus Praktikum-2.
    Contoh Kasus :


    • FORUM-2
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Lengkapi Forum (wajib

  • Sesi 3 | KECERDASAN BISNIS (LANJUTAN) | Sabtu, 11 Okt 2025

    Materi ini membahas tentang : 
            7. Data mining
            8. Visualisasi data, multidimensional dan analitik real-time  
            MATERI | PPT PDF  Sistem Pendukung Manajemen| Download




    PRAKTIKUM

    Sesi 3 - Metode SAW
    - Percobaan Kasus Praktikum-2.
    - Memecahkan masalah di lingkungan Anda ( Bagian/Karyawan/Produk = terbaik)

    Contoh Kasus :


    ZOOM | Sabtu 11/10/2025

    TM Zaini is inviting you to a scheduled Zoom meeting.
    Topic: TM Zaini's Zoom Meeting
    Time: Oct 11, 2025 08:15 AM BangkokJoin Zoom Meeting
    https://us05web.zoom.us/j/82538241286?pwd=kjzKcsdPHvfSOjEdzgAcz3cGpgksbu.1
    Meeting ID: 825 3824 1286
    asscode: 0GbkxC
    --------------------------------------------




    • Forum-3
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Lengkapi Forum (wajib

  • Sesi 4 | PENGAMBILAN KEPUTUSAN | Sabtu, 18 Okt 2025

    Materi ini membahas tentang :
            1. Pengambilan Keputusan dan Pendukung Terkomputerisasi     
            2. Tipe Keputusan                                                                            
            3. Alat Bantu Pengambilan Keputusan                                               
            4. Peran Manajer Menurut MintzbergΓÇÖs

    MATERI | Kerangka Dukungan Keputusan | PDF
    Materi :  

      

    PRAKTIKUM | SESI-4
    Weighted Product (WP)

    - Percobaan-3 | Kasus skripsi  Lihat Rekaman - Lihat LMS

    ZOOM 


    LINK ZOOM
    https://us05web.zoom.us/j/7251939139?pwd=vY5utk8aYDuVujqI8TvGTkuGKHgw0m.1

    Link Materi Zoom - Penjelasan WP (gunakan email darmajaya) 
    - Kerjakan sesuai modul 
    - untuk tugas tambah data jadi 10 (letakkan rekaman Anda (zoom) penjelasan Anda di Sesi folder 7

    Link Rekaman Penjelasan Materi WP 

    https://drive.google.com/file/d/1yySFF3T0kN4HeQIGK6yQPwShcnG5-o3i/view?usp=sharing

    • Forum-4
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Lengkapi Forum (wajib

  • SESI 5 | | Sabtu, 25 Okt 2025

    MATERI
    3. Alat Bantu Pengambilan Keputusan                                               
    4. Peran Manajer Menurut MintzbergΓÇÖs



    PRAKTIKUM

    Metode Weigted Product (WP)

    Pendahuluan,
    Formula - Kriteria-Alternatif,
    - Percobaan-3 | Kasus skripsi  Lihat Rekaman - Lihat LMS

  • SESI 6 | | Sabtu, 25 OKt 2025

    MATERI TEORI
    Presentasi  INDIVIDU ( KASUS SAW) : ABSENSI No: 1-15
    - Link Akses Video di Google Drive | Lihat Rekaman - Lihat LMS

    PRAKTIKUM  
    Presentasi  INDIVIDU ( KASUS SAW) : ABSENSI No: 16-30

    ZOOM



    LINK ZOOM
    https://us05web.zoom.us/j/7251939139?pwd=vY5utk8aYDuVujqI8TvGTkuGKHgw0m.1 


  • SESI 7 | | Sabtu, 8 Nov 2025

    MATERI 
    Presentasi  INDIVIDU ( KASUS WP) : ABSENSI No: 1-15
    - Link Akses Video di Google Drive | Lihat Rekaman - Lihat LMS

    MATERI 
    Presentasi  INDIVIDU ( KASUS WP) : ABSENSI No: 1-15

  • SESI 8 | UTS - Ujian Tengah Semester | Sabtu, 15 Nov 2025


    • SOAL UTS PRAKTIKUM Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan Akses Soal dan Kumpulkan Jawban Anda 
      Note : Perhatikan deadline Pengumpulan Berkas
      deadlie kumpul Jawaban LMS : 15/11/2025 , Jam : 14.00 wib

    • SOAL TEORI | SABTU 15 Nopember 2025 | SIF25418| DSS Penugasan
      Siswa harus
      Tandai selesai

      Silahkan Akses Soal dan Kumpulkan Jawban Anda 
      Note : Perhatikan deadline Pengumpulan Berkas
      deadlie kumpul Jawaban LMS : 15/11/2025 , Jam : 13.00 wib

  • SESI 9 | | Sabtu, 29 Nov 2025

    KONSEP SPK

          1. Proses Pengambilan Keputusan      
           2. Model Alternatif Pengambilan Keputusan

           

    ΓÇ£Proses pengambilan keputusanΓÇ¥ adalah serangkaian langkah sistematis yang dilakukan untuk memilih satu alternatif tindakan terbaik di antara beberapa pilihan yang ada, guna memecahkan suatu masalah atau mencapai tujuan tertentu.
    Tahapan proses pengambilan keputusan:
    1. Identifikasi Masalah (Menentukan masalah utama yang harus diselesaikan)
    2. Pengumpulan Data dan Informasi (Mengumpulkan informasi yang relevan agar keputusan didasarkan pada fakta, bukan asumsi).
    3. Identifikasi Alternatif Solusi (Menentukan berbagai pilihan tindakan yang mungkin dilakukan).
    4. Evaluasi Alternatif (Menilai kelebihan dan kekurangan dari setiap alternatif berdasarkan kriteria tertentu seperti biaya, waktu, dampak, dan efektivitas).
    5. Pemilihan Alternatif Terbaik (Memilih solusi yang paling sesuai dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia).
    6. Implementasi Keputusan (Melaksanakan keputusan yang telah dipilih dengan perencanaan dan pengawasan yang baik.).
    7. Evaluasi dan Umpan Balik (Menilai hasil keputusan yang diambil, apakah sudah mencapai tujuan atau perlu revisi). 

    Link Materi :  Kerangka Dukungan Keputusan | PDF

    PRAKTIKUM | Percobaan-4 | Jurnal | Lihat Rekaman - Lihat LMS

  • SESI 10 | | Sabtu, 6 Des 2025 | KONSEP SPK

    KONSEP SPK  



            1. Proses Pengambilan Keputusan      
            2. Model Alternatif Pengambilan Keputusan
              


    ΓÇ£Proses pengambilan keputusanΓÇ¥ adalah serangkaian langkah sistematis yang dilakukan untuk memilih satu alternatif tindakan terbaik di antara beberapa pilihan yang ada, guna memecahkan suatu masalah atau mencapai tujuan tertentu.


    Tahapan proses pengambilan keputusan:
    1. Identifikasi Masalah (Menentukan masalah utama yang harus diselesaikan)
    2. Pengumpulan Data dan Informasi (Mengumpulkan informasi yang relevan agar keputusan didasarkan pada fakta, bukan asumsi).
    3. Identifikasi Alternatif Solusi (Menentukan berbagai pilihan tindakan yang mungkin dilakukan).
    4. Evaluasi Alternatif (Menilai kelebihan dan kekurangan dari setiap alternatif berdasarkan kriteria tertentu seperti biaya, waktu, dampak, dan efektivitas).
    5. Pemilihan Alternatif Terbaik (Memilih solusi yang paling sesuai dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia).
    6. Implementasi Keputusan (Melaksanakan keputusan yang telah dipilih dengan perencanaan dan pengawasan yang baik.).
    7. Evaluasi dan Umpan Balik (Menilai hasil keputusan yang diambil, apakah sudah mencapai tujuan atau perlu revisi). 

    MATERI | LMSKerangka Dukungan Keputusan | PDF

    ------------------

    PRAKTIKUM 


    SESI-10
    Metode TOPSIS ( Technique for Order Preference by Similiraty to Ideal Solution )
    - Percobaan-4 Lanjutan | Lihat Rekaman - Lihat LMS
    Zoom : Video 25/10/2025

  • SESI 11 | | Sabtu, 13 Des 2025 | KONSEP SPK

    Lanjutan...

    3. Model Keputusan 
    4. Pembuat Keputusan
    5. Metodologi Pendukung Keputusan

    [1]  https://www.slideserve.com/myrrh/sistem-pendukung-keputusan
    [2]  https://www.coursehero.com/file/52165696/dss-Pert1ppt/
    [3]  https://docplayer.info/72983425-Konsep-dasar-sistem-pendukung-keputusan-spk.html

    MATERI | LMSKerangka Dukungan Keputusan | PDF

    PRAKTIKUM

    SESI-11
    Metode TOPSIS     ( Technique for Order Preference by Similiraty to Ideal Solution )
    - Percobaan  | Lihat Rekaman - Lihat LMS

  • SESI 12 | Sabtu, 20 Des 2025 | KONSEP SPK

     5. Metodologi Pendukung Keputusan

    [1]  https://www.slideserve.com/myrrh/sistem-pendukung-keputusan
    [2]  https://www.coursehero.com/file/52165696/dss-Pert1ppt/
    [3]  https://docplayer.info/72983425-Konsep-dasar-sistem-pendukung-keputusan-spk.html


    Metodologi Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support Methodology)

    Sistem Pendukung Keputusan (SPK/DSS) adalah sistem berbasis komputer yang membantu pengambil keputusan dalam memecahkan masalah yang bersifat semi-terstruktur maupun tidak terstruktur. Agar sebuah DSS bekerja efektif, diperlukan metodologi yang sistematis mulai dari identifikasi masalah hingga evaluasi hasil.




    1 Tahapan Dasar (General DSS Methodology)
    2. Metodologi SPK Berdasarkan Model Simon (IntelligenceΓÇôDesignΓÇôChoice)
    3. Metodologi DSS Berdasarkan Jenis Metode Pendukung Keputusan
    4. Metode Berbasis Multi-kriteria (Multi-Criteria Decision Making / MCDM)    
        al ; Metode yang umum digunakan:  
        - AHP (Analytical Hierarchy Process)
        - TOPSIS 
        - SAW (Simple Additive Weighting)
        - PROMETHEE
        - MOORA 

    Tujuan Metodologi SPK

    • Memberikan struktur dalam proses pengambilan keputusan. 
      Memastikan solusi didasarkan pada data dan model yang tepat.
      Mendukung keputusan yang objektif, cepat, dan akurat.

    Contoh Penerapan Metodologi DSS



  • Bidang kesehatan ΓåÆ prediksi penyakit, rekomendasi terapi.

  • Manajemen keuangan ΓåÆ analisis kredit, investasi.

  • Pertanian ΓåÆ prediksi cuaca, rekomendasi pemupukan.

  • Pendidikan ΓåÆ seleksi penerimaan siswa/mahasiswa.

  • Logistik ΓåÆ optimasi rute, manajemen persediaan.

    • Peserta Zoom
    LINK 
    https://us05web.zoom.us/j/7251939139?pwd=vY5utk8aYDuVujqI8TvGTkuGKHgw0m.1




    PRAKTIKUM 

    AHP