Lewati ke konten utama
LMS IIB DARMAJAYA
  • Beranda
  • Kalender
  • Kategori
    Ilmu Komputer Ekonomi & Bisnis Desain, Hukum & Pariwasata IBI Kemahasiswaan
  • Panduan Penggunaan
    Panduan Dosen Panduan Mahasiswa SK Rektor Prihal E-learning SK Senat Prihal E-learning
  • Bantuan
  • Jadwal UJIAN
    Jadwal UTS Jadwal UAS
  • Selengkapnya
Masuk
LMS IIB DARMAJAYA
Beranda Kalender Kategori Ciutkan Memperluas
Ilmu Komputer Ekonomi & Bisnis Desain, Hukum & Pariwasata IBI Kemahasiswaan
Panduan Penggunaan Ciutkan Memperluas
Panduan Dosen Panduan Mahasiswa SK Rektor Prihal E-learning SK Senat Prihal E-learning
Bantuan Jadwal UJIAN Ciutkan Memperluas
Jadwal UTS Jadwal UAS
  1. Dasbor
  2. 2025-1 I Hari: Jam 13:00-15:15I MMA25205 I Strategic Leadership I T I Prof. Dr. Anuar Sanusi, SE., M
  3. Topic 11
  4. SUMBER INSANI (AGILE)

SUMBER INSANI (AGILE)

You are not enrolled in this course.
Syarat penyelesaian
Dibuka: Sabtu, 20 Desember 2025, 13:00
Jatuh tempo: Sabtu, 20 Desember 2025, 15:15

Sumber Insani Agile (Agile Human Resources/SDM Agile) adalah pendekatan manajemen SDM yang mengadopsi prinsip-prinsip metodologi Agile (fleksibilitas, kolaborasi, responsif) untuk mengelola karyawan dan organisasi, menjadikannya lebih adaptif, inovatif, dan berfokus pada penciptaan nilai secara bertahap, bukan hanya fungsi administratif. Ini melibatkan pemecahan proyek SDM menjadi bagian kecil (sprint), mengumpulkan umpan balik terus-menerus, dan mendorong kerja sama lintas fungsi untuk merespons perubahan bisnis dengan cepat dan efektif. 
Prinsip Utama SDM Agile:
  • Kolaborasi dan Keterlibatan: Mendorong kerja sama erat antar departemen dan dengan seluruh karyawan.
  • Iterasi dan Eksperimen: Mencoba kebijakan atau program SDM dalam skala kecil (minimum viable policy) sebelum diterapkan penuh.
  • Responsif terhadap Perubahan: Mampu beradaptasi cepat terhadap kebutuhan bisnis, teknologi, dan lingkungan eksternal.
  • Fokus pada Nilai: Setiap inisiatif SDM bertujuan memberikan dampak nyata bagi karyawan dan organisasi.
  • Transparansi dan Komunikasi: Memastikan pemahaman bersama tentang tujuan dan kemajuan melalui komunikasi terbuka.
  • Pemberdayaan: Memberikan otonomi pada tim untuk pengambilan keputusan. 
Contoh Penerapan:
  • Rekrutmen: Menggunakan siklus pendek (sprint) untuk memproses kandidat dan mendapatkan feedback secara berkala.
  • Pengembangan Karyawan: Meluncurkan program pelatihan modular yang bisa diadaptasi, bukan hanya satu program besar.
  • Manajemen Kinerja: Memberikan umpan balik secara real-time melalui pertemuan singkat, bukan hanya tinjauan tahunan.
  • Budaya Kerja: Membangun lingkungan yang mendorong eksperimen, pembelajaran dari kegagalan, dan peningkatan berkelanjutan (kaizen). 
Manfaat:
  • Fleksibilitas Tinggi: Organisasi lebih gesit menghadapi ketidakpastian.
  • Peningkatan Keterlibatan Karyawan: Karyawan merasa lebih memiliki dan termotivasi.
  • Nilai Lebih Cepat: Memberikan hasil atau solusi SDM secara bertahap.
  • Mitra Strategis: Memposisikan departemen HR menjadi mitra strategis bisni

  • CHAPTER 11 SESI 11 AGILE LEADERSHIP- PENDEKATAN KERJA SUMBERDAYA INSANI SECARA AGILE.pptx CHAPTER 11 SESI 11 AGILE LEADERSHIP- PENDEKATAN KERJA SUMBERDAYA INSANI SECARA AGILE.pptx
    19 Januari 2026, 00:57

Made with ❤️ by ICT CENTER - IIB DARMAJAYA

Dapatkan aplikasi seluler