Lewati ke konten utama
LMS IIB DARMAJAYA
  • Beranda
  • Kalender
  • Kategori
    Ilmu Komputer Ekonomi & Bisnis Desain, Hukum & Pariwasata IBI Kemahasiswaan
  • Panduan Penggunaan
    Panduan Dosen Panduan Mahasiswa SK Rektor Prihal E-learning SK Senat Prihal E-learning
  • Bantuan
  • Jadwal UJIAN
    Jadwal UTS Jadwal UAS
  • Selengkapnya
Masuk
LMS IIB DARMAJAYA
Beranda Kalender Kategori Ciutkan Memperluas
Ilmu Komputer Ekonomi & Bisnis Desain, Hukum & Pariwasata IBI Kemahasiswaan
Panduan Penggunaan Ciutkan Memperluas
Panduan Dosen Panduan Mahasiswa SK Rektor Prihal E-learning SK Senat Prihal E-learning
Bantuan Jadwal UJIAN Ciutkan Memperluas
Jadwal UTS Jadwal UAS
  1. Dasbor
  2. 2025-2 I Sabtu: 08:00-10:15 I MMA25205 I Strategic Leadership I T I Dr. Lukmanul Hakim/Dr. Rayendra
  3. Pertemuan 3-Menjadi Seorang Pemimpin (Being a Leader)-Sabtu, 08:00 s.d 10:15 @ B.3.2
  4. Tugas 3 Strategic Leadership

Tugas 3 Strategic Leadership

You are not enrolled in this course.
Syarat penyelesaian
Dibuka: Sabtu, 18 April 2026, 00:00
Jatuh tempo: Sabtu, 25 April 2026, 00:00

SOAL DISKUSI 
1.    Apakah semua orang bisa menjadi pemimpin? Jelaskan dengan perspektif teori dan praktik. 
2.    Mengapa kepemimpinan di Indonesia cenderung lebih humanis dibandingkan global? 
3.    Bagaimana kepemimpinan memengaruhi kesenjangan pendapatan antara laki-laki dan perempuan? 
4.    Mana yang lebih penting: hasil cepat atau keberlanjutan? Jelaskan secara kritis. 

SOAL ANALISIS
Soal 1
Jelaskan proses menjadi pemimpin dan kaitkan dengan teori kepemimpinan modern.
Soal 2
Analisis perbedaan kepemimpinan global, Indonesia, dan daerah serta dampaknya terhadap tenaga kerja.
Soal 3
Jelaskan hubungan antara kepemimpinan, gender, dan pendapatan dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.
Soal 4 (Studi Kasus)
Sebuah organisasi memiliki kesenjangan pendapatan antara pekerja laki-laki dan perempuan.
Sebagai pemimpin, strategi apa yang Anda lakukan?

STUDI KASUS (KONTEKSTUAL ΓÇô LAMPUNG)

Seorang pemilik usaha pengolahan kopi di Lampung awalnya menerapkan kepemimpinan yang berorientasi pada target produksi. Dalam jangka pendek, hasil produksi meningkat dan pendapatan naik. Namun, pekerja perempuan merasa kurang dilibatkan dalam pengambilan keputusan dan mengalami keterbatasan akses terhadap pelatihan.
Setelah pemimpin mengubah pendekatan menjadi lebih partisipatif, terjadi perubahan signifikan. Pekerja perempuan mulai lebih aktif, suasana kerja menjadi lebih harmonis, dan produktivitas meningkat secara stabil. Dalam jangka panjang, kesenjangan pendapatan mulai berkurang dan organisasi menjadi lebih berkelanjutan.


 F. REFERENSI (APA STYLE ΓÇô TERBARU)
1.    Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage Publications. 
2.    Yukl, G. (2023). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson. 
3.    Samul, J. (2024). Spiritual leadership and organizational outcomes. SAGE Open. 
4.    Iqbal, T., et al. (2024). Leadership in Islamic perspective. Jurnal Manajemen Pendidikan. 
5.    Susar, A., et al. (2024). Leadership development in modern organizations. Journal of Higher Education Theory. 
6.    World Economic Forum. (2023). Global Gender Gap Report. 

Made with ❤️ by ICT CENTER - IIB DARMAJAYA

Dapatkan aplikasi seluler