1. LATAR BELAKANG
Setiap hari, kita dihadapkan pada informasi baru seputar perkembangan kasus COVID-19. Hingga hari ini, kondisi di Indonesia belum menemukan titik baik. Terlebih, status darurat diperpanjang hingga 29 Mei 2020 bahkan muncul wacana baru akan diperpanjang hingga akhir tahun 2020. Berbagai upaya telah dilakukan mulai dari pemerintah yang mengeluarkan kebijakan, influencer yang menggalang dana, hingga kesadaran masyarakat untuk melakukan social distance. Banyak perusahaan juga mengeluarkan kebijakan kerja di rumah atau work from home untuk karyawan. Melalui ketidakpastian ini memang tidak mudah. Terutama bila Anda adalah seorang pemimpin perusahaan. Anda bertanggung jawab tidak hanya pada kestabilan bisnis tetapi juga kesejahteraan dan keamanan karyawan. Berikut adalah 5 hal yang dapat dilakukan para pemimpin untuk mengatasi krisis Covid-19.
 
2. KIAT-KIAT BAGI PIMPINAN DALAM MEMBERIKAN MOTIVASI KEPADA KARYAWAN PASKA HILANG VIRUS CARONA 19
a.      Hadapi fakta-fakta brutal sambil mempertahankan keyakinan bahwa Anda akan menang
Tidak ada waktu untuk penolakan dalam krisis ini: Tetap waspada dengan realitas paling keras dan perubahan yang bergerak cepat. Komunikasikan fakta-fakta brutal secara langsung kepada tim Anda sambil mempertahankan keyakinan bahwa Anda akan melaluinya bersama. Hal ini akan terjadi lebih cepat untuk tim dengan kepercayaan tinggi. Ketika mereka percaya bahwa Anda memiliki punggung mereka, mereka menghargai kebenaran dan akan bekerja bersama untuk menemukan jalan terbaik ke depan.
 
b.      Jangan menganggap Anda tahu apa yang ditakuti orang
Mungkin tampak jelas untuk menduga bahwa orang-orang paling khawatir tentang sakit atau keamanan pekerjaan. Tetapi ada banyak hal lain yang mungkin penting bagi orang yang berbeda. Bekerja dari rumah dapat menyebabkan sebagian orang kehilangan visibilitas dan informasi yang mereka peroleh secara informal dari orang-orang penting. Orang membutuhkan hal-hal berbeda untuk merasa aman dan penting untuk mengetahui apa yang penting bagi mereka.
Lipat gandakan mendengarkan Anda untuk bertanya apa yang orang takut kehilangan saat krisis ini berlanjut. Jangan hanya fokus pada komunikasi taktis seputar kebersihan atau protokol perjalanan; pastikan Anda mengizinkan orang untuk mengungkapkan kekhawatiran emosional yang mungkin mereka miliki. Melakukan ini memungkinkan Anda untuk membantu mereka menyortir kerugian nyata dari yang dirasakan. Dan ketika ada kerugian nyata datang, sampaikan informasi itu secara langsung dan cepat.
 
c.       Bersiaplah untuk kekacauan
Dengan begitu banyak hal terjadi di luar kendali, para pemimpin perlu mengadopsi pendekatan manajemen krisis. Harapkan kecemasan akan meningkat dan motivasi untuk menderita. Pilih beberapa prioritas untuk fokus sambil mendapatkan kembali keseimbangan. Tetapkan tujuan yang lebih kecil dengan pos pemeriksaan yang sering sehingga orang dapat merasakan gerakan positif. Mendesain ulang aturan operasi, bahkan untuk sementara, untuk memenuhi kebutuhan saat ini. Perhatikan baik-baik untuk mengelola stres, termasuk Anda sendiri.
 
d.      Lakukan pembangunan tim secara virtual
Karena perusahaan mendorong semakin banyak karyawan untuk bekerja dari rumah, membangun tim virtual menjadi keharusan. Dengan hilangnya kontak pribadi dan informal, Anda perlu mencari cara baru untuk tetap terhubung. Memahami gaya kerja, motivator, dan perilaku stres orang lain di tim Anda akan menghasilkan produktivitas terbesar dan membantu semua orang untuk tetap selaras ketika bekerja dari jarak jauh. Bangun waktu secara satu per satu untuk check-in pribadi. Pikirkan secara kreatif tentang bagaimana membuat orang tetap termotivasi dan cara-cara kecil untuk membuat kelompok terus membangun hubungan melalui konferensi video dan saluran pesan instan.
 
e.       Bayangkan awal yang baru
Sertakan pembelajaran saat Anda menjalani masa ini. Tanyakan bagaimana ini akan memengaruhi masa depan perusahaan Anda dan melakukan penyesuaian. Seperti halnya penurunan, ada peluang untuk kreativitas dan perubahan. Resesi menciptakan masalah baru yang dapat berubah menjadi peluang bisnis. Beberapa petahana akan jatuh dan membuka pintu bagi startup baru. Investor cerdas akan terus mencari ide dan orang baik. Tetap waspada dalam mencari opsi yang mungkin memberikan hasil ketika semuanya kembali normal. Keadaan masa depan akan membawa normal baru yang tidak ada yang bisa memprediksi hari ini. Yang bisa kita lakukan adalah mempersiapkan diri kita untuk berjalan langsung ke dalam kekacauan, membawa yang terbaik untuk mengumpulkan pasukan melalui tantangan-tantangan ini di hari yang baru.