Diskusi materi pertemuan ke 7

Waalaikumsalam izin menjawab pertanyaan Sofi
Manfaat Perencanaan :
1. Standar pelaksanaan dan pengawasan
2. Pemilihan berbagai alternatif terbaik

Manfaat pengorganisasian :
1.Melakukan pembagian tugas
2.Spesialisasi dalam melaksanakan tugas.

Manfaat Pengawasan
1.Menjamin ketetapan pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana tersebut, kebijaksanaan dan perintah.
2.Melaksanakan koordinasi kegiatan.
Terima kasih

Waalaikumsalam izin menjawab
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. (French dalam Soekidjo, 1991) Manajemen sumber daya manusia  adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.

Menurut A.F. Stoner, manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.

Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.Sesuai dengan fungsi MSDM yaitu hal ihwal staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. Dan aspek manajemen serta SDM demikian strategis dan demikian luasnya, maka MSDM melibatkan banyak aspek, terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif.

izin menjawab
Hubungannya ialah manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat. dan dari sdm yang baik akan terbentuk pula manajemen yang baik
trimakasih

Izin menanggapi pertanyaan sinta
Hubungannya ialah manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat

Izin menjawab sinta
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. menurut saya, bisa dilihat dari perencanaan, pengorganisasian , koordinasi dan pelaksanaan merupakan fungsi manajemen (POAC). Jadi hubungannya adalah MSDM menganut fungsi manajemen (POAC). Hubungannya ialah manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat.

Waalaikumsalam , menanggapi dari pertanyaan sinta

Hubungannya ialah manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat

Izin menjawab pertanyaan dari Sinta

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. menurut saya, bisa dilihat dari perencanaan, pengorganisasian , koordinasi dan pelaksanaan merupakan fungsi manajemen (POAC). Jadi hubungannya adalah MSDM menganut POAC. 


Terima kasih

NAMA : Ketut erna sari
NPM: 1912110130

Izin menjawab pertanyaan dari sodari sinta adelia.
Bagaimana hibungan antara manajemen dengan sumber daya manusia?

Manajemen sumber daya manusia ,atau disingkat dengan SDM , adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya ( tenaga kerja ) yang dimiliki individu secara evisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan ( goal ) bersama perusahaan, pegawai, dan masyarakat menjadi maksomal. Dan hubungan yang didapat dengan menerapkan SDM bagi perusahaan akan menghasilkan peningkatan kemampuam sebuah perusahaan untuk memeperoleh dan mempertahankan orang-orang terbaik pada bidangnya

Izin menjawab pertanyaan dari Sinta

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. menurut saya, bisa dilihat dari perencanaan, pengorganisasian , koordinasi dan pelaksanaan merupakan fungsi manajemen (POAC). Jadi hubungannya adalah MSDM menganut POAC

Walaikumsalam, Izin menjawab pertanyaan Resi

Pengendalian merupakan salah satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti suatu proses mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu Pengendalian dikatakan penting karena tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi para karyawan. Nah fungsi Controlling itu..
1. Membantu mencapai tujuan dari organisasi
Dengan adanya controlling dapat membantu menemukan kesalahan-kesalahan yang mungkin ada dan selanjutnya dapat diatasi dengan mengambil tindakan korektif sehingga membantu mencapai tujuan dari organisasi

2. Menilai standar akurasi
Seorang manajer harus membandingan kinerja yang dilakukan oleh karyawannya. Apakah kinerja karyawannya sudah sesuai dengan standar yang berlaku sehingga manajer bisa mengetahui kualitas kinerja dari karyawannya

3. Mengefisiensi penggunaan sumber daya
Sumber daya yang ada seperti SDM dan physical resources dapat di kelola dengan baik dan efisien dikarenakan proses controlling memastikan karyawan berkerja sesuai standar yang ada.

4. Meminimalisir tidak adanya kecurangan
Proses controlling akan memastikan semua aktifitas kecurangan-kecurangan tidak terjadi seperti mecuri,korupsi, menunda-nunda pekerjaan, berperilaku yang buruk, dan lain-lain.

5. Meningkatkan motivasi karyawan
Proses controlling membuat karyawan yang berkerja di suatu perusahaan berkerja secara maksimal dikarenakan mereka tahu bahwa kinerja mereka akan dinilai apakah pekerjaan mereka sudah sesuai dengan standar, sudah memuaskan atau tidak yang dimana penilaian tersebut berefek pada karir mereka.

6. Mengendalikan merupakan fungsi penting karena membantu untuk memeriksa kesalahan dan mengambil tindakan korektif sehingga meminimalkan penyimpangan dari standar dan mengatakan bahwa tujuan organisasi telah tercapai dengan cara yang baik.

Menanggapi dari pertanyaan ressyeka

untuk memastikan bahwa kegiatan dalam organisasi dilakukan sesuai dengan yang direncanakan. Fungsi Pengendalian atau controlling ini juga memastikan sumber-sumber daya organisasi telah digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasinya.

Izin menanggapi pertanyaan ressyeka
Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan rencana kerja yang akan datang.

Pengendalian atau pengawasan adalah pengukuran atau perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan agar rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan organisasi dapat terselenggara dengan baik. Dalam uraian tersebut menggambarkan bahwa pengendalian atau pengawasan dapat dirumuskan sebagai proses penentuan apa yang akan dicapai, yaitu standar apa yang sedang dilakukan berupa; pelaksanaan, dan bila mana perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaannya sesuai dengan rencana yang ditetapkan.

Izin menanggapi pertanyaan resy
Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan rencana kerja yang akan datang.Pengendalian atau pengawasan adalah pengukuran atau perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan agar rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan organisasi dapat terselenggara dengan baik. Dalam uraian tersebut menggambarkan bahwa pengendalian atau pengawasan dapat dirumuskan sebagai proses penentuan apa yang akan dicapai, yaitu standar apa yang sedang dilakukan berupa; pelaksanaan, dan bila mana perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaannya sesuai dengan rencana yang ditetapkan.

Bella Cantika Hanafitri
Menanggapi ressyeka

Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan rencana kerja yang akan datang.

Walaikumsalam wr wb, Izin , menangapi pertanyaan Lala

Fungsi Perencanan
ΓÇó Suatu perencanaan yang baik akan bisa mendorong tercapainya tujuan dari organisasi. Misalnya seperti tercapainya laba yang diinginkan atau menurunkan biaya yang dikeluarkan organisasi.
ΓÇó Dengan adanya perencanaan membuat planning kita akan terstruktur dan jelas sehingga kita siap akan masalah ataupun rencana yang akan di hadapi
ΓÇó Sebagai alat yang digunakan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan kegiatan organisasi.
ΓÇó Perencanaan bisa meminimalisir kesalahan yang mungkin akan terjadi
ΓÇó Kegiatan setiap unit manajemen lebih terorganisir
ΓÇó Pelaksanaan tugas menjadi lebih tepat, efektif dan efisien
ΓÇó Menganisipasi adanya perubahan kondisi baik internal maupuan eksternal yang bisa berpengaruh pada kegiatan perusahaan.

Menanggapi pertanyaan dari lala

Perencanaan adalah salah satu fungsi dari manajemen yang paling penting dimana di dalamnya terdapat aktivitas mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi, serta mengembangkan rencana kerja organisasi. Perencanaan adalah tahap awal dalam kegiatan suatu organisasi terkait dengan pencapaian tujuan organisasi tersebut.

Izin menjawab pertanyaan dari lala nurbaiti

Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Sederhananya fungsi perencanaan adalah apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainnya.

Waalaikumsalam izin menanggapi
Nadia Maya Arfiana 1912110102

Perencanaan adalah aktivitas strategis dengan menyusun hal-hal yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

izin menjawab
Planning atau perencanaan adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.

Izin menjawab lala
Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut.

waalaikumsalam, izin menjawab

-Perencanaan adalah cara untuk mengantisipasi dan merekam perubahan
-Perencanaan mengarahkan kepada administrator maupun non administrator
-Perencanaan bisa menghindari atau paling tidak memperkecil pemborosan dan tumpang tindih pelaksanaan kegiatan.
-Perencanaan menetapkan standar yang akan dipakai untuk mempermudah pengawasan.

izin menanggapi pertanyaan lala
Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Sederhananya fungsi perencanaan adalah apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainnya.Fungsi manajemen yang lain tidak bisa berjalan dengan baik tanpa adanya manajemen perencanaan yang matang.

Waalaikumsalam izin menjawab pertanyaan dari Lala

Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Sederhananya fungsi perencanaan adalah apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainnya.

Terima kasih

Bella Cantika Hanafitri
Menanggapi pertanyaan lala

Fungsi Perencanaan (Planning) Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut. ... Planning atau fungsi perencanaan adalah salah satu dari 4 fungsi manajemen selain fungsi organizing, actuating dan controlling.

Izin menanggapi
Nadia Maya Arfiana (1912110102)

Unsur-unsur manajemen :
┬╖ Man (SDM)

Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.

┬╖ Money (uang)

Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.

┬╖ Materials (bahan)

Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.

┬╖ Machines (mesin)

Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.

┬╖ Methods (metode)

Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.

┬╖ Market (pasar)

Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading / Actuating
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

Fungsi-fungsi tersebut harus ada agar mendapatkan hasil manajemen yang maksimal untuk perusahaan atau organisasi.

Nama : ardila elis fitriyani 

Npm : 1912110133

Selamat pagi izin menjawab pertanyaan dari trivena uli

1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading / Actuating
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

Izin menjawab uli
Ada 6m unsur manajemen yaitu
Man (sumber daya)
Money ( uang)
Materials ( bahan baku )
Machines ( peralatan mesin)
Methods (metode)
Market ( pasar )

waalaikumsala, izin menjawab

1. Manusia (Man)
Manusia atau man adalah Unsur manajemen yang pertama, manusia atau setiap individu memegang peran penting pada suatu manajemen di setiap bidangnya, baik itu industri maupun ekonomi. Segala sesuatu yang terkait pada perencaan dan pelaksanaan produksi sangat bergantung sekali pada manusia atau setiap individunya.

2. Uang (Money)
Pada proses didalam manajemen, uang atau money sangat dibutuhkan sekali. Dalam menjalankan aktivitas perusahaan, maka diperlukan biaya usaha dalam bentuk uang sebagai modal utama perusahaan. Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh sekali pada sukses atau tidaknya manajemen.

3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials menjadi sebuah unsur manajemen yang selanjutnya. Pengontrolan bahan atau materials yang ada sangat dibutuhkan pada proses manajemen. Individu usaha harus dapat memanfaatkan bahan-bahan material yang ada untuk sebaik mungkin memakainya.

4. Mesin (Machines)
Teknologi sebagai bagian penting pada proses manajemen perusahaan, seperti dapat dilihat yaitu alat dan mesin. Mesin diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas yang lebih dibandingkan menggunakan tenaga manusia saja.

5. Metode (Methods)
Pada saat melakukan proses manajemen, diperlukan langkah-langkah tertentu yang disebut sebagai metode atau methods. Metode yang baik dan tepat pasti menjadi sebuah unsur manajemen yang sangat penting agar pada setiap langkahnya berjalan efektif dan efisien.

6. Pasar (Market)
Pasar atau market tidak bisa dilupakan dan memiliki keterkaitan pada manajemen perusahaan dan industri. Tujuan pada perusahaan jelas harus mengikuti perkembangan pasar yang sudah ada pada masyarakat, sehingga pasar atau market dapat dikategorikan sebagai unsur manajemen.

izin menanggapi pertanyaan trivena uli
1. sumber daya manusia
2. uang
3.bahan baku
4. peralatan manusia
5. metode
6. pasar

Man (Sumber daya Manusia) Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. ...
Money (uang)
Materials (bahan baku)
Machines (Peralatan Mesin)
Methods (metode)
Market (pasar)

Walaikumsalam, Izin menjawab pertanyaan Afifah

Dari video yang dilampirkan di lms, Ada 5 Hal yang harus kita miliki dalam sebuah perencanaan yaitu
1. Sasaran Yang ingn dicapai yaitu harus tau hal apa yang ingin kita capai atau kita harus mempunyai sebuah sasaran yang objektif, dalam membuat sasaran yang objektif kita harus spesifik, terukur, batas waktu, realistic, harus disepakati atau agreeable, dan tetntunya harus meningkat dari waktu ke waktu/ Continously improve
2. Menyusun Sumber Daya yang harus dimiliki, sehingga kita mampu menyusun sumber daya yang ada seperti waktu, tenaga, material, teknologi,
3. Meruntun Rangkaian kegiatan, dengan cara langkah per langkah kita buat sehingga renaca yang kita buat dan sumber daya yang kita miliki akan kita susun dalam rangkaian kegiataN
4. Fokus Pengendalian
5. Rencana Penanggulangan, ketika hal hal yang kita tidak inginkan terjadi atau adanya sebuah kegagalan perencaan sehingga kita akan membuat rencana penanggulangan

Izin menjawab
1. Sasaran yang hendak di capai
2. Menyiapkan dan menyusun sumber daya
3. Menyusun rangkaian
4. Rencana penanggulangan masalah

Izin menanggapi penyataan afifah nabilah
Tahap 1 Menetapkan Tujuan Atau serangkaian tujuan
Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja tanpa rumusan tujuan yang jelas organisasi akanmenggunakan sumber daya-sumber dayanya secara tidak efektif.

Tahap 2 Merumuskan keadaan
Pemahaman akan sisi perusahaan sekarang dari tujuan yang hendakdicapai atau sumber dayasumber daya yang tersedia untuk pencapaian tujuan adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua ini memerlukan informasi terutama keungan dan data statistik yang didapatkan melalui komunikasi dalam organisasi.

Tahap 3 Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Segala kekuatan dan kelemahan serta kemmudahan dan hambatan perlu diindentifikasi kan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intern dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya atau yang menimbulkan masalah. Walaupun sulit dilakukan, antisipasi keadaan, masalah dan kesempatan sertaanacaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan

Tahap 4 Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan
Tahap terakhir dalam proses perencanaan meliputi pengembangan berbagai alternatif dalam proses pencapaian tujuan, penilain alternatif-alternatif tersebut dan pemilihan alternatif terbaik di antar berbagai alternatif yang ada.

Izin menjawab pertanyaan dari Afifah

1.Menetapkan target atau tujuan, perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja. Tanpa rumusan target atau tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan sumber daya secara tidak efektif.
2.Merumuskan keadaan saat ini, pemahaman akan posisi atau keadaan organisasi sekarang ini dari pada tujuan yang hendak dicapai atau sumber daya-sumber daya yang tersedia untuk pencapaian tujuan merupakan hal sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan organisasi saat ini dianalisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua ini memerlukan informasi-terutama keuangan dan data statistik yang didapat melalui komunikasi dalam organisasi.
3.Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan, segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intren dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya,atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walau pun sulit dilakukan, antisipasi keadaan,masalah, dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan.
4.Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan, Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangaan berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut dan pemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai alternatif yang ada.

Izin menanggapi pertanyaan afifah nabila
Ada 4 tahapan membuat sebuah perencanaan:
1. Menetapkan target atau tujuan
2. Merumuskan keadaan saat ini, pemahaman akan posisi atau keadaan organisasi sekarang ini dari pada tujuan yang hendak dicapai atau sumber daya yang tersedia untuk pencapain tujuan merupakan hal.sangat penying, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yabg akan datang
3. Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
4. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

Bella Cantika Hanafitri
Menanggapi afifah nabila

Tahap 1 Menetapkan Tujuan Atau serangkaian tujuan
Tahap 2 Merumuskan keadaan
Tahap 3 Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Tahap 4 Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan.

Walaikumsalam wr wb, Izin menanggapi pertanyaan Weli

1. Kepemimpinan, Kepemimpinan adalah suatu kegiatan dalam membimbing suatu kelompok sedemikian rupa sehingga tercapai tujuan dari kelompok itu yaitu tujuan bersama

2. Motivasi penemuan atau penggunaan dorongan yang dapat menuntun orang lain ke pola perilaku yang dikehendaki

Izin menjawab pertanyaan dari Welly

Fungsi actuating lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi. Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan penggerakan seluruh potensi sumber daya manusia dan nonmanusia pada pelaksanaan tugas. Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan.

Waalaikumsalam izin menjawab pertanyaan welly

Penggerakan ( motivating ) dapat diartikan sebagai upaya pimpinan untuk menggerakkan ( memotivasi ) seseorang atau kelompok orang yang dipimpin dengan menumbuhkan dorongan atau motive dalam diri orang-orang yang dipimpin untuk melaksanakan tugas atau kegiatan yang diberikan kepadanya sesuai rencana dan tugasnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Terima kasih

Izin menanggapi pertanyaan welly
1. Kepemimpinan Kepemimpinan adalah suatu kegiatan dalam membimbing suatu kelompok sedemikian rupa sehingga tercapai tujuan dari kelompok itu yaitu tujuan bersama

2. Motivasi penemuan atau penggunaan dorongan yang dapat menuntun orang lain ke pola perilaku yang dikehendaki

Izin menjawab pertanyaan dari yusuf

1) mencapai keuntungan
2) memudahkan dalam menjalankan organisasi
3) mencapai kesepakatan kerja
4) menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
5) mencapai efisiensi organisasi

Waalaikumsalam izin menjawab pertanyaan dari yusuf

Manfaat manajemen dalam organisasi adalah mengatur tugas anggota-anggota organisasi, dan memberikan masukan semacam program-program yang ingin di buat.

izin menjawab pertanyaan yusuf
beberapa manfaat nya yaitu
a. mencapai keuntungan
b. memudahkan dalam menjalankan organisasi
c. mencapai kesepakatan kerja
d. menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
e. mencapai efisiensi organisasi
d. menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses

Walaikumsalam wr wb, Izin menanggapi pertanyaan Yusuf

Menurut George R. Terry, Manajemen adalah aktivitas perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), penggerakan (Actuating), dan pengawasan (Controlling), dimana semua aktivitas tersebut bertujuan untuk mencapai target organisasi. . Dan yang sudah kita ketahui Manajemen pada prinsipnya tentang bagaimana mengatur kegiatan agar berjalan dengan baik dalam mencapai tujuan secara optimal sesuai dengan yang diinginkan dengan menggunakan 5fungsi manajemen yaitu planning, organizing, staffing,leading dn cotrolling,Manfaat dari manajemen ialah
1. Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi melalui pendekatan yang lebih sistematis, rasional, dan efektif.
2. Menjalankan dan mengevaluasi strategi yang telah direncanakan agar dapat berjalan secara efektif.
3. Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh. Proses tersebut tentunya harus dilaksanakan sesuai dengan fungsi manajemen.
4. Manajemen akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka kerja untuk jangka pendek maupun jangka panjang sehingga target pun akan lebih mudah untuk ditentukan.
5. Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota organisasi yang diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas
6. Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif

Izin menanggapi pertanyaan yusuf
Manfaat manajemen dalam organisasi adalah...

a. mencapai keuntungan
b. memudahkan dalam menjalankan organisasi
c. mencapai kesepakatan kerja
d. menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
e. mencapai efisiensi organisasi

assalamualaikum
izin menjawab
manfaat manajemen dalam suatu organisasi
1 . menjadikan mudah dalam malakukan rangkaian kerja
2. mengatur jalanya suatu kegiatan dalam organiasasi
3. menjadiakan pekerjaan yang maksimal karena adanya suatu pengatussan yang baik
4. insyaallah mencapai tujuan yang di inginkan
5. tidak adanya konflik antar anggota organiasasi karena tidak ada perbedaan pemikiran antar anggota , di sebabkan adanya manajemen yang telah mengatur

Waalaikumsalam
Izin menanggapi pertanyaan yusuf
Membantu kita membuat strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, rasional pada pilihan strategis.
Merupakan sebuah proses bukan keputusan atau dokumen. Tujuan utama dari proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari apa yang kita rencanakan.
Proses yang kita laksanakan menyediakan pemberdayaan individual. Pemberdayaan adalah tindakan memperkuat pengertian diri sendiri mengenai efektivitas dengan mendorong dan menghargai usaha kita untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan latihan inisiatif serta imajinasi.
Meningkatkan kesadaran kita akan ancaman eksternal sehingga kita akan terbiasa mempersiapkan rencana lain atas kejadian yang tidak diinginkan dari factor luar.
Kita dapat mengetahui dengan lebih baik mengenai strategi pesaing sehingga kita akan lebih mudah menghadapinya.
Berkurangnya penolakan kita terhadap perubahan karena kita telah mempersiapkan rencana atas perubahan tersebut.

izin menanggapi pertanyaan yusuf
manfaat manajemen bagi suatu organisasi adalah mencapai keuntungan, memudahkan dalam menjalankan organisasi, mencapai kesepakatan kerja, menjaga keseimbanganantar tujuan dan proses, mencapai efesiensi organisasi

izin menjawab pertanyaan afifah
Untuk mencegah terjadinya kekacauan, percekcokan, kesamaan atau kekosongan pekerjaan. ... Supaya semua pekerjaan masing - masing individu harus membantu tercapainya tujuan organisasi. Supaya semua tugas, kegiatan, dan pekerjaan tepat pada sasaran yang diinginkan.

Izin menjawab pertanyaan Afifah

Setiap Fungsi manajemen pasti memerlukan fungsi koordinasi. Kebutuhan akan koordinasi tidak dapat dihindarkan karena setiap organisasi pasti mempunyai unit-unit atau satuan-satuan organisasi yang mempunyai fungsi berbeda-beda tetapi mempunyai hubungan yang saling ketergantungan. Terciptanya koordinasi yang baik antar unit atau departemen dapat meminimalisir terjadinya kesalahan dan konflik sehingga proses kegiatan dapat berjalan dengan efektif.

Itu lah pentingnya koordinasi dalam sebuah organisasi untuk memanajemen dan mengusahakan terjadinya keselarasan dan keseimbangan antara pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang dengan yang lainnya di dalam organisasi tersebut. Dan tentunya Jika dalam organisasi harus terdapat the principle of coordination (asas koordinasi), maka di dalam koordinasi sendiri harus memiliki sens of cooperation yaitu perasaan untuk bekerjasama.

waalaikumsalam, izin menjawab
untuk menciptakan dan menjaga supaya suasana dan perilaku yang ada saling merespon dan mengantisipasi pada setiap unit kerja baik yang berhubungan atau tidak. Hal ini agar kesuksesan masing-masing unit tidak mengganggu atau diganggu oleh unit lainya.

Izin menanggapi pertanyaan afifah martasari
Koordinasi merupakan tali pengikat dalam organisasi dan manajemen yang menghubungkan peran para actor dalam organisasi dan manajemen untuk mencapai tujuan organisasi dan manajemen. Dengan kata lain, adanya koordinasi dapat menjamin pergerakan actor organisasi ke arah tujuan bersama. Tanpa adanya koordinasi, semua pihak dalam organisasi dan manajemen akan bergerak sesuai dengan kepentingannya namun terlepas dari peran orang lainnya dalam organisasi dan peran masing-masing orang tersebut belum tentu untuk mencapai tujuan bersama.

Izin menjawab pertanyaan dari sari

Koordinasi sangatlah penting dalam organisasi, karena di dalamnya terdapat banyak kegiatan yang berlainan dilakukan oleh banyak orang dalam banyak bagian. Kebutuhan koordinasi timbul sewaktu -waktu apabila satu orang atau kelompok bertanggung jawab atas kesempurnaan suatu tugas. Apabila terdapat keadaan saling bergantungan diantara kegiatan - kegiatan maka hasil yang efektif akan dapat tercapai.

Pentingnya koordinasi di dalam organisasi :
1.Untuk mencegah terjadinya kekacauan, percekcokan, kesamaan atau kekosongan pekerjaan.
2.Agar orang - orang dan pekerjaannya diselaraskan serta diarahkan untuk mencapai tujuan.
3.Agar sarana dan prasarana dimanfaatkan untuk mencapai tujuan.
4.Supaya semua pekerjaan masing - masing individu harus membantu tercapainya tujuan organisasi.
5.Supaya semua tugas, kegiatan, dan pekerjaan tepat pada sasaran yang diinginkan.
Tujuan koordinasi :
1.Untuk mengarahkan dan menyatukan semua tindakan serta pemikiran ke arah tercapainya sasaran.
2.Untuk menjuruskan keterampilan spesialis ke arah sasaran.
3.Untuk menghindari kekosongan dan tumpang tindih pekerjaan.
4.Untuk menghindari kekacauan dan penyimpangan tugas dan sasaran.
5.Untuk menghindari tindakan overlapping dari sasaran.

Nama : M.Yusuf Irfan Al Wahid
Npm : 1912110123
Izin menjawab pertanyaan afifah
Untuk mencegah terjadinya kekacauan, percekcokan, kesamaan atau kekosongan pekerjaan.Supaya semua pekerjaan masing - masing individu harus membantu tercapainya tujuan organisasi. Supaya semua tugas, kegiatan, dan pekerjaan tepat pada sasaran yang diinginkan

izin menanggapi pertanyaan afifah martasari
Pentingnya koordinasi di dalam organisasi :
-Untuk mencegah terjadinya kekacauan, percekcokan, kesamaan atau kekosongan pekerjaan.
-Agar orang - orang dan pekerjaannya diselaraskan serta diarahkan untuk mencapai tujuan.
-Agar sarana dan prasarana dimanfaatkan untuk mencapai tujuan.
-Supaya semua pekerjaan masing - masing individu harus membantu tercapainya tujuan organisasi.
-Supaya semua tugas, kegiatan, dan pekerjaan tepat pada sasaran yang diinginkan.

Izin menjawab.
Sepertinya dalam keadaan apapun, khususnya pemasaran.

Waalaikumsalam
izin menanggapi
Nadia Maya Arfiana (1912110102)

RENCANA TAKTIS
Rencana ini disusun oleh manajer level tengah. Rencana ini adalah tejemahan yang lebih taktis dari rencana strategis yang disusun oleh pimpinan puncak. Rencana ini berlaku untuk masa jangka menengah. Sasarannya adalah dalam kurun waktu semester, kuartal dan bulanan.

Rencana ini menetapkan prosedur-prosedur, jadwal dan anggaran secara rinci dan terintegrasi untuk mencapai rencana strategis.

Rencana ini harus disusun dengan taktik yang menitikberatkan kepada sumberdaya internal perusahaan dan mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasi perusahaan.

izin menjawab pertanyaan sinta

rencana taktis digunakan saat perubahaan lingkungan organisasi yang terjadi di perusahaan

Izin menjawab pertanyaan dari Sinta

strategi tidak bersifat statis, justru dia dinamis mengikuti perkembangan jaman. Perencanaan yang disusun hari ini untuk 5 ΓÇô 10 tahun mendatang sudah pasti akan berubah karena menyesuaikan lingkungan yang juga berubah.

Sementara itu, taktik merupakan cara organisasi menjalankan dan mengimplementasikan rencana yang sudah disusun. Bekerja dalam lingkup yang lebih sempit dan berdasarkan kebutuhan jangka pendek, tentang bagaimana perusahaan merespon perubahan tersebut dalam waktu yang cepat.

Jika perencanaan strategis disusun dan ditinjau setiap tahun, maka perencanaan taktis ditinjau setiap hari, minggu, dan bulan. Walau berbeda, namun keduanya sangat penting bagi kelanjutan operasi perusahaan.

izin menanggapi pertanyaan sinta
Rencana taktis Rencana ini adalah tejemahan yang lebih taktis dari rencana strategis yang disusun oleh pimpinan puncak. Rencana ini berlaku untuk masa jangka menengah. Sasarannya adalah dalam kurun waktu semester, kuartal dan bulanan.Rencana ini menetapkan prosedur-prosedur, jadwal dan anggaran secara rinci dan terintegrasi untuk mencapai rencana strategis.Rencana ini harus disusun dengan taktik yang menitikberatkan kepada sumberdaya internal perusahaan dan mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasi perusahaan.Contoh terjemahan strategis ke taktis ini (lihat diatas) adalah; Pertama, menambah konsumen baru (misal 5 kelas A, 10 kelas B dan 25 kelas C). Kedua; menigkatkan penjualan dari pelanggan yang sudah ada hingga 25%. Ketiga; meningkatkan kemampuan tenaga penjualan (misalnya hingga standar kompetensi).

Izin menanggapi pertanyaan nadia
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Izin menjawab pertanyaan Nadia

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi.Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas)

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.

izin menjawab pertanyaan nadia
tujuan nya untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja didalam sebuah perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan yang sama.

assalamualaikum
izin menjawab
1. yaitu untuk meningkatkan suatu mutu baik dalam organisasi ,dengan adanya msdm suatu organisasi akan berajaln dengan baik ,mempuyai alur yang jelas akan suatu pekerjaannya

izin menanggapi pertanyaan nadia maya

Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu :
1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.
2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.
3. Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.
4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.

Bella Cantika Hanafitri
Menanggapi nadia

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

waalaikumsalam, izin menjawab

-mencapai keuntungan
-memudahkan dalam menjalankan organisasi
-mencapai kesepakatan kerja
-menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
-mencapai efisiensi organisasi

Waalaikumsalam
izin menanggapi
Nadia Maya Arfiana (1912110102)

1. Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi melalui pendekatan yang lebih sistematis, rasional, dan efektif.
2. Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh. Proses tersebut tentunya harus dilaksanakan sesuai dengan fungsi manajemen.
3. Manajemen akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka kerja untuk jangka pendek maupun jangka panjang sehingga target pun akan lebih mudah untuk ditentukan.
4. Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif.
5. Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota organisasi yang diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas.

Izin menanggapi pertanyaan arifin
Manfaat manajemen dalam organisasi adalah...

a. mencapai keuntungan
b. memudahkan dalam menjalankan organisasi
c. mencapai kesepakatan kerja
d. menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
e. mencapai efisiensi organisasi

Waalaikumsalam izin menjawab pertanyaan dari Arifin

Manfaat manajemen bagi suatu organisasi yaitu :

1.Untuk memudahkan dalam pengaturan dalam suatu organisasi
2. Untuk mempermudah dalam mengadaptasi dan mengkoordinasi antara suatu posisi-posisi tertentu dalam organisasi.

Terima kasih

izin menjawab pertanyaan arifin
Manfaat manajemen dalam organisasi adalah...
a. mencapai keuntungan
b. memudahkan dalam menjalankan organisasi
c. mencapai kesepakatan kerja
d. menjaga keseimbangan antara tujuan dan proses
e. mencapai efisiensi organisasi

Baik, untuk Sofiyani, Afifah Martasari,Sinta Adela, Ardila, Afifah Nabila,Resyeka,Welly, Kadek,Lala, Nadya Maya, Frendy,Trivera ,Aang M.Yusuf, Bagas ... bagus kalian saling menanggapi ..
Untuk Arifin Ilham..coba lihat di atas ..sudah dijawab temanmu..namun bunda tambahkan itanggapan atas pertanyaanmu ya..Bahwa manajemen mempunyai manfaat bagi organisasi adalah agar organisasi bisa terarah dan tepat sasara. Didalam manajemen ada fungsi POAC, nah masing-masing fungsi berperan dalam organisasi . Planning, Organizing, Actuating dan Controlling.

Izin menanggapi
Nada Maya Arfiana (1912110102)

a. Membuat Deskripsi Bisnis
Deskripsi bisnis bertujuan untuk menjelaskan secara singkat apa bidang usaha yang akan dijalankan, beserta potensi produk dan kemungkinannya untuk bertahan dan berkembang di masa depan. Dalam deskripsi bisnis ini, diharapkan semua orang yang nantinya terlibat dalam bisnis, akan mengetahui potensi dan arah pengembangan dari bisnis tersebut.

b. Melakukan Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran merupakan salah satu komponen bisnis yang penting. Strategi pemasaran yang akan dijalankan haruslah merupakan hasil analisa pasar yang telah dilakukan dengan cermat. Analisa pasar adalah kekuatan yang harus digunakan untuk menciptakan target pembeli. Dalam menuliskan strategi ini, Anda membutuhkan suatu analisa yang tepat sehingga dapat memanfaatkan kesempatan yang ada. Jenis analisa yang dapat digunakan misalnya adalah analisa SWOT. Dengan analisa ini, Anda dapat mengetahui keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi suatu produk sehingga dapat menerapkan strategi pemasaran yang tepat tanpa membuang waktu, tenaga dan biaya.

c. Membuat Analisa Pesaing
Analisa pesaing digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing dalam satu pasar yang sama. Setelah menemukan kekuatan dan kelemahan dari produk pesaing, kemudian perusahaan dapat mencari strategi untuk memasarkan produk dengan cara yang berbeda dengan pesaing.

d. Desain Pengembangan
Rencana desain dan pengembangan diperlukan untuk menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan. Selain berguna untuk mengetahui rencana usaha ke depan, desain pengembangan juga akan memengaruhi perencanaan pembiayaan usaha.

e. Rencana Operasional dan Manajemen
Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskan bagaimana usaha akan berjalan dan berkelanjutan. Rencana operasional akan berfokus pada kebutuhan logistik perusahaan, misalnya bermacam tugas dan tanggung jawab tim manajemen, bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan, serta kebutuhan anggaran dan pengeluaran yang berkaitan dengan operasional perusahaan.

f. Menghitung Pembiayaan
Faktor pembiayaan menjadi unsur penting dalam sebuah rencana bisnis. Dari mana sumber dana berasal, bagaimana mengatur anggaran agar efisien dan usaha dapat berjalan lancar adalah tugas penting yang harus direncanakan dalam komponen pembiayaan.