Diskusi materi pertemuan ke 9

Waalaikumsalam salam
Nama : Afifah martasari
Npm : (1912110124)

Izin menjawab pertanyaan dari Ardila Elis

Konsep bisnis adalah gagasan-gagasan yang konkret dalam mewujudkan suatu usaha, dengan merujuk pada nilai-nilai usaha, tujuan usaha dan target pasar.

Organisasi bisnis adalah organisasi yang melakukan aktivitas atau kegiatan ekonomi dan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan (profit).

Lingkungan bisnis yaitu segala sesuatu yang mempengaruhi sebuah aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan.

Semoga dapat membantu, Terima kasih.

Waalaikumsalam wr.wb
Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092

Izin menjawab
Konsep bisnis adalah gagasan-gagasan yang konkret dalam mewujudkan suatu usaha, dengan merujuk pada nilai-nilai usaha, tujuan usaha dan target pasar.

organisasi bisnis adalah seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang orang yang berkecimpung dalam bidang penindustrian dimana sebuah organisasi (perusahaan) melaksanakan perbaikan perbaikan standar dan kualitas produk mereka

lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan

Assalamualaikum wr wb,
Izin menjawab pertanyaan

Tentu nya saat kita membahas mengenai Bisnis, kita akan sering mendengar istilah konsep bisnis, organisasi bisnis maupun lingkungan bisnis. 3 hal itu sangat berkaitan dengan bisnis, Dimana Konsep Bisnis membahas tentang gagasan yg kongkrit dalam mewujudkan suatu usaha sehingga kita memikirkan apa rencana maupun konsep yang akan kiat bikin dan jalankan ketika kita ingin berbisnis hal itu bertujuan agar kita memiliki tujuan yang jelas saat membuka usaha. 2. Organisasi bisnis ialah sekumpulan orang orang yg mempunyai tujuan sama dalam berbisnis, sehinga mereka akan mengumpulkan dan saling memberi pendapat untuk mencapai tujuan nya. 3. Lingkungan bisnisLingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan, Nah faktor ΓÇô factor yang mempengaruhi tersebut tidak hanya dalam perusahaan (intern), namun juga dari luar (ekstern).

Assalamualaikum wr.wb
Saya Lala Nurbaiti
Npm 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan ardila


Bisnis adalah suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk mendapatkan profit. Bisnis dapat pula diartikan sebagai sebuah kegiatan atau usaha, atau aktivitas terpadu yang meliputi pertukaran barang, jasa, atau uang yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih dengan maksud memperoleh manfaat atau keuntungan. Dengan demikian bisnis merupakan proses sosial yang dilakukan oleh setiap individu atau kelompok melalui proses penciptaan dan pertukaran kebutuhan dan keinginan akan suatu produk tertentu yang memiliki nilai atau memperoleh manfaat atau keuntungan.
Lingkungan bisnis dibedakan atas 2, yakni lingkungan internal dan eksternal.
1. Lingkungan internal terdiri atas karyawan, manajemen, pemegang saham, modal dan peralatan fisik, serta informasi.
2. Lingkungan eksternal terdiri dari dua komponen, yakni lingkungan khusus dan umum.
Lingkungan khusus, meliputi konsumen, pemasok, pesaing, dan kreditor.
Lingkungan umum, meliputi berbagai faktor, antara lain kondisi ekonomi, politik dan
hukum, sosial budaya, demografi, serta teknologi dan kondisi globalisasi.
Bisnis dan Sistem Ekonomi
Bisnis adalah suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk mendapatkan profit. Di mana yang dimaksud dengan profit adalah perbedaan antara pendapatan suatu bisnis dan beban-bebannya.
Sistem ekonomi adalah sistem suatu negara untuk mengalokasikan sumber dayanya di antara warga negaranya baik individu maupun organisasi.
Faktor-faktor produksi adalah sumber daya yang digunakan dalam produksi barang dan jasa, yaitu tenaga kerja, modal, dan kewirausahaan, sumber daya alam, dan sumber daya informasi.
Ada 3 jenis sistem ekonomi, yakni :
- planned economy (perekonomian terpimpin),
- market economy (perekonomian pasar), dan
- mixed market economy (perekonomian pasar campuran).
Mengevaluasi Sistem Ekonomi
Sistem ekonomi dapat dievaluasi melalui pencapaian tujuan-tujuan perekonomian. Setiap sistem ekonomi memiliki 3 tujuan utama, yaitu:
- Stabilitas, merupakan kondisi dimana keseimbangan antara kesediaan uang dalam suatu
ekonomi dan barang yang diproduksi didalamnya meningkat pada tingkat yang sama.
- Full employment, bahwa setiap orang yang ingin bekerja memiliki peluang untuk
mendapatkannya. Didallam realitasnya full employment tidak mungkin terjadi karena
distribusi orang dan pekerjaan tidak persis sama. Hal ini menjadikan perekonomian suatu

Assalamualikum wr.wb

Nama : frendi saputra
npm : 1912110114

izin menjawab
Bisnis dalam arti luas adalah istilah umum yang menggambarkan semua aktifitas dan institusi yang memproduksi barang & jasa dalam kehidupan sehari-hari. Bisnis sebagai suatu system yang memproduksi barang dan jasa untuk memuaskan kebutuhan masyarakat.

sofiyani (1912110105)
saya akan menanggapi pertanyaan ardila
konsep bisnis yaitu gagasan yang konkret dalam mewujudkan suatu usaha, dengan meruuk nilai-nilai usaha , tujuan usaha dan target usaha
organisasi bisnis yaitu suatu organisasi yang melakukan aktivitas ekonomi dan bertujuan untuk menghasilkan keuntungan(profit)
lingkungan bisnis yaitu segala sesuatu yang mempengaruhi sebuah aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasiatau perusahaan. terdapat 2 faktor yaitu faktor dari dalam perusahaan (internal) serta faktor diluar perusahaan (eksternal)

Nama: Naufal dwi anugrah
Npm : 1912110113

Bisnis dan Lingkungan Bisnis. BISNISadalah aktivitas terpadu yang meliputi pertukaran barang, jasa atau uang yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih dengan maksud untuk memperoleh manfaat atau keuntungan.

Bella cantika Hanafitri
1812110125

konsep bisnis adalah gagasan yg kongkrit dalam mewujudkan suatu usaha.

kewirausahaan adalah suatu usaha untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dengan cara menciptakan produk atau jasa.

organisasi bisnis adalah sekumpulan orang orang yg mempunyai tujuan sama dalam berbisnis.

lingkungan bisnis adalah ruang lingkup atau ekosistem dari pelaku usaha tersebut.

izin menjawab pertanyaan sinta
cara menjaga komunikasi yang baik antara atasan ΓÇô bawahan maupun sebalik nya, agar mampu mencapai tujuan yang sama adalah dengan cara tetapkan tujuan yang jelas dan masuk akal, libatkan karyawan dalam pengambilan keputusan dan berbicara dengan tutur kata yang sopan dan santun, berlaku adil dengan semua karyawan

Waalaikumsalam wr.wb
Izin menjawab,
Agar memiliki hubungan baik dengan karyawan, jangan berpikir bahwa hal yang harus dilakukan hanyalah memberi kenaikan gaji atau penghargaan tertentu, melainkan beberapa hal :
1. Menerapkan sikap dan kebijakan terbuka adalah salah satu cara yang baik untuk menjalin hubungan dengan karyawan.
2. Berkomunikasi dengan Baik
3. Luangkan Waktu untuk Karyawan
4. Bersikap Adil Kepada Karyawan
5. Terapkan Peraturan yang Sama Pada Setiap Karyawan

assalamualaikum wr wb .

izin menjawab
suatu pengendalian dalam sebuah proses menuju keberhasilan dalam sebuah organisasi maupun perusahaan perlu adanya monitoring / controling yang baik dengan menggunakan media komunikasi ada beberapa bentuk komunikasi yang dapat digunakan dalam monitoring , menurut saya komunikasi yang baik lagi mudah bisa menggunakan komunikasi rekreatif dengan menggunakan sebuah ajakan yang di selingi dengan candaan dapat berbaur dengan atasan maupun bawahan akan menjadi lebih mudah ,akan menjadi lebih akrab

Assalamualaikum izin menjawab pertanyaan sinta..
Seorang atasan harus memperhatikan cara berkomunikasinya dengan bawahan, memahami cara-cara dalam mengambil kebijaksanaan terhadap bawahan, dan memiliki jiwa kepemimpinan, begitupun sebaliknya...

saya akan menanggapi pertanyaan sinta adelia
menurut saya antara pemimpin dan karyawan harus memiliki
1. Kebijakan yang Transparan
Menerapkan sikap dan kebijakan terbuka adalah salah satu cara yang baik untuk menjalin hubungan dengan karyawan.Sikap terbuka yang dimaksud di sini adalah perusahaan mau membuka diri menerima ide dan pendapat dari karyawan mengenai beberapa hal tertentu.Bahkan juga bisa membuat kebijakan yang memungkinkan karyawan untuk mengajukan komplain mengenai sesuatu.Selain membuat karyawan merasa dihargai, untuk menjalin hubungan dengan karyawan juga memungkinkan perusahaan mendapatkan ide dan pendapat baru yang mungkin saja tidak pernah terpikirkan sebelumnya. Perusahaan juga bisa mengetahui kendala apa yang sedang dihadapi oleh karyawannya.
2. Berkomunikasi dengan Baik
Untuk bisa menjalin hubungan dengan karyawan, pastikan karyawan mengetahui bahwa Anda sebagai atasan bersedia melakukan komunikasi dengan baik dalam kesempatan apapun.Baik itu komunikasi langsung, dalam meeting, melalui email atau telepon dan sebagainya. Jangan hanya mementingkan pekerjaan Anda sendiri tanpa mempedulikan karyawan Anda.
3. Luangkan Waktu untuk Karyawan
Bertemu dengan karyawan tidak cukup hanya melalui meeting atau keperluan kantor saja. Melainkan berupayalah untuk menyediakan waktu sebanyak atau sebisa mungkin dengan karyawan untuk menjalin hubungan baik.
4. Bersikap Adil Kepada Karyawan
Salah satu penyebab ketidakpuasan karyawan adalah perlakuan yang tidak adil dari perusahaan atau atasan. Dapat dikatakan bahwa biasanya atasan memiliki staff atau bawahan favorit mereka sehingga karyawan lain merasa diperlakukan secara tidak adil.Hubungan akan terjalin dengan baik jika bersikap adil kepada semua karyawan tanpa terkecuali. Untuk memberikan motivasi kerja ke karyawan, jangan memiliki harapan yang sama dari setiap karyawan karena tentu saja setiap orang memiliki kekurangan dan kelebihan masing-masing.Pada dasarnya harus bersikap positif kepada semua karyawan.
5. Tetapkan Tujuan yang Jelas dan Masuk Akal
Sebaik dan sehebat apapun karyawan Anda, mereka tidak akan menyukai Anda atau perusahaan jika dibebankan untuk mencapai target yang tidak masuk akal. Jangan pernah meminta orang lain melakukan sesuatu yang bahkan tidak bisa Anda lakukan sendiri.
6. Melibatkan Karyawan dalam Pengambilan Keputusan
Ketika Anda mengikutsertakan karyawan dalam proses pengambilan keputusan seperti tujuan tim atau tool yang dibutuhkan untuk mendukung pekerjaan misalnya. Mereka akan merasa dihargai dan dibutuhkan oleh perusahaan.
7. Terapkan Peraturan yang Sama Pada Setiap Karyawan
Jangan memanfaatkan status atau kedudukan Anda yang lebih tinggi untuk bersikap sewenang-wenang. Ikuti peraturan perusahaan yang sudah ditetapkan layaknya karyawan lain, atau dengan kata lain jangan membuat pengecualian untuk diri Anda.
8. Kejujuran Selalu Berikan Hasil yang Terbaik
Ingat, kejujuran adalah hal utama dalam setiap pekerjaan. Ketika Anda berbohong kepada karyawan, maka Anda menghancurkan kepercayaan mereka yang kemudian berakibat rusaknya hubungan kedua belah pihak.

izin emnjawab pertanyaan afifah

dengan cara beri tahu dan nasehati orang tersebut karena yang dia lakukan itu salah dengan tutur kata yang sopan dan tidak menggunakan suara keras

waalaikumsalam wr.wb
Izin menjawab pertanyaan afifah
1. menciptakan pendidikan anti korupsi.
2. membangun supremasi hukum dengan kuat.
3. menciptakan kondisifitas nyata disemua daerah.
4. eksistensi para aktivis.
5. membangun pendidikan moral sedini mungkin.
6. pembekalan pendidikan religi yg intensif.

Izin menjawab pertanyaan dari afifah martasari

ΓÇóBisa dilakukan dengan cara memberitahu/menasehati orang tersebut bahwa yang dia lakukan salah tetapi kita memberitahunya dengan bahasa yang sopan
ΓÇó menciptakan pendidikan anti korupsi
ΓÇómembangun pendidikan moral sedini mungkin

Assalamualaikum wr wb,
Izin menjawab pertanyaan..


Biasanya orang yang tidak mempunyai kekuasaan namun ingin memilikinya, akan berusaha untuk meningkatkan kekuasaannya secara individu. Apabila cara yang ditempuh-nya ini tidak efektif, maka sebagai alternatifnya ia akan membentuk koalisi. Koalisi yaitu kelompok informal yang bergabung bersama-sama, dan mereka secara aktifakan menghadapi suatu masalah atau suatu kekuatan secara bersama-sama. Jadi mungkin dalam hal kondisi inilah taktik koalisi digunakan

Assalamualikum
Saya Lala Nurbaiti
Npm 1912110107
Izin menanggapi pertanyaan Dwi intan

berwibawa
-mementingkan kepentingan karyawan daripada individu
-pemimpin mau bertanggung jawab dan dapat mencari solusi atas suatu permasalahan
Assalamualaikum wr.wb

Izin menjawab pertanyaan dwi

dengan cara mengawasi karyawan dalam melakukan pekerjaan, bersikap tidak terlalu serius saat mengajari karyawan jika salah jangan memarahinya tetapi memberi tau dengan baik kalau dia salah kecuali jika sering salah kita harus memberi peringatan dan boleh memarahi

Nama : frendi saputra
npm : 1912110114

izin menjawab
ketika menjadi seorang pemimpin harus berani bertanggung jawab
dan mencari solusi bagaimana cara nya agar kita menjadi seorang manajer yang sukses

Nama: Kadek Purnairawan
Npm:1912110100

Izin menjawab pertanyaan dari intan

-bersikap tegas
-memgetahui keluhan dari karyawan
-bertanggung jawab

Sofiyani (1912110105)
saya akan menanggapi pertanyaan dwi
faktor yang mempengaruhi sukses seorang manajer
-mengawasi karyawan
-bersikap tidak terlalu serius
-mengajari karyawan jika salah bukan memarahinya
-berwibawa
-mementingkan kepentingan karyawan daripada individu
-pemimpin mau bertanggung jawab dan dapat mencari solusi atas suatu permasalahan

Bella cantika hanafitri
1912110125

. berwibawa
. mementingkan kepentingan karyawan daripada individu
.pemimpin mau bertanggung jawab dan dapat mencari solusi atas suatu permasalahan.

Assalamualaikum wr wb,
Izin menanggapi pertanyaan..

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Dan MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan. Jadi antara Manajemen dan Sdm sangat berhubungan

Izin menjawab pertanyaan dari trivena,
Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. (French dalam Soekidjo, 1991) Manajemen sumber daya manusia  adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.

Nama: welly widiyana putri
Npm :1912110120

Menanggapi pertanyaan trivena

Hubungannya mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.Sesuai dengan fungsi MSDM yaitu hal ihwal staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM

Terimakasih

Bella cantika hanafitri
1912110125

Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.Sesuai dengan fungsi MSDM yaitu hal ihwal staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. Dan aspek manajemen serta SDM demikian strategis dan demikian luasnya, maka MSDM melibatkan banyak aspek, terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman).

sofiyani (1912110105)
saya akan menanggapi pertanyaan dari trivena
hubungannya yaitu manajmen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat

izin menjawab menurut saya hubungannya adalah manajemen adalah sistem yang mengatur dan SDM adalah orang atau individu yang menjalankan sistem tersebut. suatu sistem tidak dapat berjalan jika tidak ada individu yang menjalankan

izin menjawab pertanyaan kadek

faktor-faktor nya antara lain :
- strategi organisasi
- skala organisasi
- teknologi
- lingkungan

Izin menjawab pertanyaan dari kadek

Ada 4 faktor yang mempengaruhi struktur organisasi yaitu :
1. Strategi Organisasi. Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi.
2. Skala Organisasi.
3. Teknologi.
4. Lingkungan.

izin menjawab pertanyaan kadek purnairawan
M.Suwardi
1912110096

Ernie (2006), menyatakan ada 4 faktor yang mempengaruhi struktur organisasi yaitu:
Strategi Organisasi. Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi. ...
Skala Organisasi. ...
Teknologi. ...
Lingkungan.

Nama : frendi saputra
npm : 1912110114

izin menjawab
-Strategi Organisasi
Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi.
- Skala Organisasi
Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar hingga jumlah tenaga kerja
-Teknologi
Faktor teknologi yang dimaksudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana suatu pekerjaan dilakukan
-Lingkungan
Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis

Izin menjawab pertanyaan dari kadek

1.Strategi Organisasi untuk mencapai tujuannya.
2.teknologi yg digunakan
3. Anggota (karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi Kemampuan
mereka untuk bekerjasama harus diperhatikan dalam merancang struktur
organisasi,
4.Ukuran organisasi besarnya organisasi secara keseluruhan maupun satuan-
satuan kerjanya akan sangat mempengaruhi struktur organisasi akan semakin
kompleks dan harus dipilih bentuk struktur yang tepat,
5.Lingkungan sebuah organisasi terbentuk dari lembaga-lembaga atau kekuatan-
kekuatan di luar organisasi yang berpotensi memengaruhi kinerja organisasi
Kekuatan-kekuatan ini biasanya meliputi pemasok, pelanggan, pesaing, badan
peraturan pemerintah, kelompok-kelompok tekanan publik, dan sebagainya

Terima kasih

Bella Cantika Hanafitri
1912110125

1. Strategi Organisasi
Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi.

2. Skala Organisasi
Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar hingga jumlah tenaga kerja.

3. Teknologi
Faktor teknologi yang dimaksudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana suatu pekerjaan dilakukan.

4. Lingkungan
Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis.

izin menanggapi pertanyaan kadek

1. Strategi Organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi.
2. Skala Organisasi Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar hingga jumlah tenaga kerja.
3. Teknologi Faktor teknologi yang dimaksudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. Selain itu juga, faktor teknologi terkait dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi.
4. Lingkungan Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis.

izin menanggapi pertanyaan sofi
M.Suwardi
1912110096

 Berdasarkan konsep Trias Politika jenis-jenis kekuasaan yang berlaku dalam penyelenggaraan negara di Republik Indonesia dibagi menjadi 3. Berikut penjabaran beserta contoh masing – masing pilar kekuasaan.

  a.    Legeslatif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam membuat serta merancang kebijakan, peraturan, dan perundang – undangan. ( Contohnya = Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat, dan Majelis Permusyawaratan Rakyat )

 

  b.    Eksekutif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam menerapkan serta melaksanakan kebijakan, peraturan, dan perundang – undangan yang dibuat oleh lembaga Legeslatif. ( Contohnya = Presiden, Menteri beserta seluruh staffnya, DPRD, Bupati, Camat, Lurah, Rw, Rt )

 

  c.    Yudikatif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam menegakan serta mengadili para pelanggar kebijakan, peraturan, dan perundang – undangan demi mempertahankan undang – undang yang telah dibuat. ( Contohnya = Mahkamah Agung, Mahkamah Konstitusi, Komisi Yudisial )

Assalamualaikum saya Lala Nurbaiti
Npm 1912110107
Izin menangapi pertanyaan sofi

Teori Trias Politika oleh Montesquieu merupakan Konsep demokrasi dimana kekuasaan didalam negara dibagi menjadi tiga pilar. Walaupun dibagi menjadi tiga, namun setiap pilar ini memiliki tingkat yang sejajar serta tugas yang saling melengkapi satu sama lain guna membangun negara.

         Berdasarkan konsep Trias Politika jenis-jenis kekuasaan yang berlaku dalam penyelenggaraan negara di Republik Indonesia dibagi menjadi 3. Berikut penjabaran beserta contoh masing – masing pilar kekuasaan.
  a.    Legeslatif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam membuat serta merancang kebijakan, peraturan, dan perundang – undangan. ( Contohnya = Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat, dan Majelis Permusyawaratan Rakyat )
 
  b.    Eksekutif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam menerapkan serta melaksanakan kebijakan, peraturan, dan perundang – undangan yang dibuat oleh lembaga Legeslatif. ( Contohnya = Presiden, Menteri beserta seluruh staffnya, DPRD, Bupati, Camat, Lurah, Rw, Rt )
 
  c.    Yudikatif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam menegakan serta mengadili para pelanggar kebijakan, peraturan, dan perundang – undangan demi mempertahankan undang – undang yang telah dibuat. ( Contohnya = Mahkamah Agung, Mahkamah Konstitusi, Komisi Yudisial )
 
         Penggunaan Konsep Trias Politika di Indonesia bukan karena tanpa tujuan dan maksud, berikut beberapa tujuan bangsa Indonesia menggunakan konsep Trias Politika :
  a.    Mencegah tindakan sewenang – wenang ( otoriter )
  b.    Menciptakan kepentingan umum bagi kesejahteraan rakyat
  c.    Mencegah penyalahgunaan kekuasaan.
  d.    Mensinergiskan fungsi kekuasaan.
  e.    Mempermudah dan mengoptimalkan kinerja suatu badan pemerintah.

Assalamualaikum wr wb,
Izin menanggapi pertanyaan...

Kekuasaan memilki 3 dimensi yaitu
1.Kemampuan untuk mendominasi(power over)
2. Kemampuan untuk berbuat sesuatu(power to)
3. Kemampuan untuk menolak permintaan pihak lain(power from)

Nama : Dwi Intan Mutiara sari
Npm : 1912110092

Izin menjawab pertanyaan dari sofi,
1. Kekuasaan Balas Jasa (Reward Power)
Kekuasaan jenis ini merupakan kekuasaan yang menggunakan balas jasa atau reward untuk mempengaruhi seseorang untuk bersedia melakukan sesuatu sesuai keinginannya, Kekuasaan ini dapat berupa gaji, upah, bonus, promosi, pujian, pengakuan atau penempatan tugas yang lebih menarik. Namun melalui kekuasaan ini seorang pemimpin juga dapat menunda pemberian reward tersebut sebagai hukumancjika bawahannya tidak melakukan apa yang telah diperintahkan.

2. Kekuasaan Paksaan (Coercive Power)
Kekuasaan ini lebih cenderung ke penggunaan ancaman atau hukuman untuk mempengaruhi seseorang agar bersedia melakukan sesuatu sesuai keinginannya. Kekuasaan paksaan ini adalah kebalikan atau sisi negatif dari kekuasaan balas jasa. Contoh yang diberlakukan jika tidak mengikuti perintah yang diintruksikan, antara lain pemberian surat peringatan, penurunan gaji, penurunan jabatan dan bahkan pemberhentian kerja atau PHK.

3. Kekuasaan Rujukan (Referent Power)
Kekuasaan rujukan ini merupakan kekuasaan yang diperoleh atas dasar kekaguman, keteladanan, kharisma dan kepribadian dari seorang pemimpin. Contohnya si A yang memimpin banyak orang karena kepribadiannya dan karismanya.

Izin menjawab pertanyaan dari sofi

ΓÇóLegeslatif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam membuat serta merancang kebijakan, peraturan, dan perundang ΓÇô undangan.

ΓÇóEksekutif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam menerapkan serta melaksanakan kebijakan, peraturan, dan perundang ΓÇô undangan yang dibuat oleh lembaga Legeslatif.

ΓÇóYudikatif, merupakan jenis kekuasaan / lembaga yang berwenang dalam menegakan serta mengadili para pelanggar kebijakan, peraturan, dan perundang ΓÇô undangan demi mempertahankan undang ΓÇô undang yang telah dibuat.

Nama: Kadek Purnairawan
NPM:1912110100
Izin menjawab pertanyaan dari Sofi

-Otoritas tradisional, terkait dengan keyakinan terhadap praktik pensucian tradisi dan kebiasaan lama. Tipe dominasi ini diterapkan oleh kepala suku, kepala keluarga, dan kaum aristokrat feodal.

-Otoritas kharismatik, terkait dengan kesetiaan terhadap mereka yang memiliki sifat-sifat luar biasa, kepahlawan atau seorang figur pahlawan yang memiliki kekuatan magnetik seperti yang dimiliki pemimpin revolusi, nabi, atau prajurit pejuang.

-Otoritas legal rational, terkait dengan kewibawaan yang diperoleh dari aturan yang dibuat dan diberikan kepada pemangku jabatan ketimbang orang yang memiliki sifat-sifat tertentu. Tipe kekuasaan ini dimiliki oleh para birokrat dan menteri di pemerintahan.

izin menjawab pertanyaan weli
M.Suwardi
1912110096
7 Cara Meningkatkan Produktivitas Kerja Anda
Rencanakan apa yang akan dikerjakan. Biasakan diri untuk merencanakan pekerjaan Anda. ...
Perkirakan waktu pengerjaan. ...
3. Fokus pada 3 tugas terpenting. ...
4. Hilangkan gangguan. ...
Delegasikan tugas yang kurang penting. ...
6. Lakukan kaji ulang mingguan. ...
7. Lakukan olahraga secara teratu

Asaalamualaikum wr.wb
Nama : Dwi Intan Mutiara Sari
Npm : 1912110092

izin menjawab pertanyaan dari welly,
1. Rencanakan apa yang akan dikerjakan
2. Perkirakan waktu pengerjaan
3. Hilangkan gangguan
4. Delegasikan tugas yang kurang penting
5. Lakukan kaji ulang mingguan

1. Rencanakan apa yang akan dikerjakan, dengan merencanakan terlebih dahulu mampu membuat kita untuk lebih bersemangat mencapai apa yang dituju, sehingga memiliki rencana yang jelas
2. Perkirakan waktu pengerjaan, setelah merencanakan, perkirakan juga waktu untuk mengerjakan setiap tugas atau pekerjaan. Akan lebih baik lagi jika Anda membuat strategi untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut lebih cepat sehingga kita emiliki waktu luang untuk rehat sejenak atau mengerjakan tugas berikutnya.
3. Fokus pada tugas terpenting, mulai sekarang hilangkan rasa tersebut. Yang pertama Anda lakukan adalah mengelompokkan pekerjaan tersebut berdasarkan tingkat kepentingannya, Setelah itu, fokus mengerjakan 3 tugas terpenting dalam satu hari kerja. Biasakan mengerjakannya seawal mungkin, misalnya dari jam 8 sampai 11:30.
4. Hilangkan gangguan, Serapi atau sebaik apa pun Anda merencanakan pekerjaan, semua itu tidak akan membantu kalau banyak gangguan. Tidak ada jalan lain, Anda harus menghilangkan gangguan-gangguan yang akan muncul sehingga Anda dapat fokus menyelesaikan pekerjaan Anda.
5. Delegasikan tugas yang kurang penting, Ini penting karena akan membuat Anda fokus kepada pekerjaan penting yang membutuhkan konsentrasi dan waktu Anda.
6. Lakukan kajian ulang tiap minggu, Trik lain meningkatkan produktivitas kerja adalah dengan melakukan kaji ulang mingguan (weekly review). Aktivitas ini mudah dilakukan karena Anda tinggal membandingkan pekerjaan yang selesai dengan target atau rencana pekerjaan Anda, Jika target pekerjaan belum tercapai, Anda harus mengetahui penyebabnya. Di hari-hari berikutnya, hindari penyebab tersebut sehingga Anda menjadi lebih produktif.

Bellla cantika hanafitri
1912110125

1. Rencanakan apa yang akan dikerjakan
2. Perkirakan waktu pengerjaan2
3. Fokus pada 3 tugas terpenting
4. Hilangkan gangguan
Delegasikan tugas yang kurang penting
6. Lakukan kaji ulang mingguan
7. Lakukan olahraga secara teratur.

izin menanggapi pertanyaan welly
1. Rencanakan apa yang akan dikerjakan
2. Perkirakan waktu pengerjaan
3. Fokus pada 3 tugas terpenting
4. Hilangkan gangguan
5. Delegasikan tugas yang kurang penting
6. Lakukan kaji ulang mingguan
7. Lakukan olahraga secara teratur

Tidak ada tanggapan kah ?