Menurut hasil analisis saya mengenai materi yang dijelaskan pada video tersebut materi Aspek Teknik dan Teknologi dapat disimpulkan sebagai berikut. 
Aspek Teknik dan Teknologi yaitu untuk meyakini secara teknis dan pilihan teknologi, mengenai rencana bisnis dapat dilaksanakan secara layak atau tidak layak, baik pada saat pembangunan bisnis berjalan atau operasional secara rutin.
Manajemen operasional adalah suatu fungsi atau kegiatan manajemen yang meliputi perencanaan, organisasi staffing, kordinasi, pengarahan dan pengawasan terhadap operasi perusahaan.
Ada 8 komponen mengenai aspek tersebut, yaitu:
1. Pemilihan dan perencanaan produk yang akan dibuat, setelah beberapa alternatif ide produk tersaring, selanjutnya akan dikaji produk (beberapa produk) apa yang menjadi prioritas untuk diproduksi.
2. Rencana kualitas, dimana produk berupa barang, jasa/service.
3. Pemilihan teknologi, Teknologi atau bantuan manajemen (management assistance) mempunyai peranan penting terhadap keberhasilan proyek dan bersaing dalam pemasaran hasil produksinya.
4. Perencanaan lokasi pabrik/lokasi fasilitas jasa, 
- Bagi Perusahaan Manufaktur: Dalam suatu studi kelayakan bisnis, pilihan letak pabrik hendaknya dapat dikaji dari beberapa faktor. Hasil kajian, kelak akan dianalisis lagi untuk mencapai keputusan akhir di mana pabrik akan didirikan. 
- Bagi Perusahaan Jasa: Letak lokasi fasilitas jasa dapat dibagi dua macam.
  a. Pelanggan datang ke lokasi fasilitas jasa, seperti pasien mendatangi tempat praktek dokter.
  b. Penyedia jasa mendatangi konsumen 
5. Perencanaan tata letak (layout ) pabrik / fasilitas jasa, 
6. Pengawasan kualitas produk, untuk memahami kualitas, dapat digunakan trilogi  manajerial yang meliputi perencanaan, perbaikan, dan pengendalian, trilogi  yang sama dapat juga diterapkan pada bidang kualitas.
7. Perencanaan jumlah produksi, menentukan kapasitas produksi harus dikerjakan bersama antara anggota team studi kelayakan proyek, terutama para teknikus, ekonom dan analis keuangan. Jumlah kapasitas produksi ekonomis proyek ditentukan.
8. Rencana kapasitas produksi, kapasitas didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit produksi untuk berproduksi dalam waktu tertentu. Kapasitas dapat dilihat dari sisi masukan (input) atau keluaran (output).