Diskusi

Nama : Risha Umainah
NPM : 1712120015

Soal : Bagaimana cara mengatasi kesulitan dan kelemahan Balance Scorecard ?

Jawab : Yaitu dengan cara :
1. Mendefinisikan tujuan strategi jangka panjang dari masing-masing perspektif (outcomes) dan mekanisme untuk mencapai tujuan tersebut (performance driver).
2. Setiap ukuran kinerja harus merupakan elemen dalam suatu hubungan sebab akibat (cause and effect relationship).

Nama : Riska Setya Ningrum
NPM : 1712120072
Soal :
Apa yang dimaksud dengan penilaian kinerja? Dan Apa saja manfaat dari penilaian kinerja? Sebutkan!
Jawab :

Penilaian kinerja adalah penentuan secara periode efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi dan karyawan berdasarkan sasaran, standar, dan kriteria yang ditetapkan sebelumnya.

 Manfaat penilaian kinerja:
1. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasian personal secara maksimum.
2. Membantu pengambilan keputusan yang berkaitan dengan penghargaan personal seperti: promosi, transfer dan pemberhentian.
3. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan personal dan untuk menyediakan kreteria seleksi dan evaluasi program pelatihan personal.
4. Menyediakan suatuh dasar untuk mendistribusikan penghargaaan.

Nama: Anissa Wahyuningsih
NPM : 1712120071

Soal:
Jelaskan kelebihan dan kelemahan pengukuran kinerja manajemen dengan balanced scorecard!

Jawaban:
Keunggulan Balanced Scorecard:

1.Merupakan konsep pengukuran yang komprehensif
2.Merupakan konsep yang adaptif & responsif terhadap lingkungan bisnis
3.Memberikan fokus terhadap tujuan menyeluruh perusahaan

 
Kelemahan Balanced Scorecard:

1.Kurangnya hubungan antara ukuran & hasil non keuangan
2.Fixation on financial results
3.Tidak adanya mekanisme perbaikan
4. Ukuran-ukurannya tidak diperbaharui
5. Pengukuran terlalu berlebihan
6. Kesulitan dalam menentukan trade off

Nama : Suji Krisdayana
NPM : 1712120043

Soal :
Apa saja faktor-faktor keberhasilan kinerja menurut ukuran non finansial?

Jawab :
Faktor-faktor nya adalah:
a. Pemesanan
b. Pembatalan pemesanan
c. Pangsa Pasar
d. Pesanan dari pemain kunci
e. Kepuasan pelanggan
f. Ingatan pelanggan
g. Kesetiaan pelanggan

Nama : Arda Maheswari I.P
NPM : 1712120069
Soal : Jelaskan apakah tujuan pengukuran kinerja manajemen! 

jawaban : Tujuan pokok dari pengukuran kinerja adalah untuk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi dan mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya agar menghasilkan tindakan yang diinginkan (Mulyadi & Setyawan 1999: 227).

Eva Novianti
1712120029

Soal :
sebutkan manfaat kinerja keuangan??

jawab :
1. Untuk mengukur prestasi yang dicapai oleh suatu organisasi dalam suatu periode tertentu yang mencerminkan tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatannya. 

2. Selain digunakan untuk melihat kinerja organisasi secara keseluruhan, maka pengukuran kinerja juga dapat digunakan untuk menilai kontribusi suatu bagian dalam pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. 

3. Dapat digunakan sebagai dasar penentuan strategi perusahaan untuk masa yang akan datang. 

4. Memberi petunjuk dalam pembuatan keputusan dan kegiatan organisasi pada umumnya dan divisi atau bagian organisasi pada khususnya. 

5. Sebagai dasar penentuan kebijaksanaan penanaman modal agar dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

Npm: 1712120044
Nama : Mutiara Dwi Firdiana

Soal :apa yang dimaksud balanced scorecard dan sebutkan 4 perspektif dalam mengukur balance scorecard!

Jawab : Balanced scorecard adalah suatu contoh dari sistem ukuran kinerja.
Balanced scorecard diukur dari empat perspektif berikut ini :

1. Financial/Keuangan (contohnya : margin laba, tingkat pengembalian atas aktiva, arus kas)
2. Pelanggan (contohnya: pangsa pasar, indeks kepuasan pelanggan)
3. Pihak internal (contohnya: retensi karyawan, pengurangan waktu siklus)
4. Inovasi dan pembelajaran (contohnya: presentasi penjualan dari produk baru)

Nama : Widya septiani
NPM : 1712120111
Soal :Sebutkan ide ide kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varians !!!
Jawab :
1.Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab kunci yang mempengaruhi laba.
2.Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-faktor penyebab kunci tersebut.
3.Fokus pada dampak laba dari variasi dalam setiap faktor penyebab.
4.Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifik dan dapat dipisahkan dari setiap faktor penyebab dengan cara menvariasikan satu faktor saja sementara faktor-faktor lainnya dianggap konstan.
5.Menambahkan kompleksitas secara bertahap, lapis per lapis, mulai dari tingkat akal sehat yang paling mendasar.
6.Menghentikan proses tersebut ketika kompleksitas yang ditambahkan di tingkat yang baru dibuat tidak dijustifikasi dengan tambahan wawasan mengenai faktor penyebab yang mendasari varians laba keseluruhan.

Nama : Febiola Wijaya
NPM : 1712120023
Soal : Jelaskan apa yang dimaksud dengan varians pendapatan?
Jawab : Varians pendapatan menjelaskan mengenai bagaimana menghitung varians harga jual, selisih volume dan bauran penjualan (selisih campuran). Perhitungan tersebut dibuat untuk setiap lini produk, dan hasil dari lini produkkemudian diagregasikan/ dikumpulkan untuk menghitung selisih totalnya (total varians). Varians yang positif / selisih positif adalah menguntungkan /menunjukan laba, karena hal tersebut mengindikasikan bahwa laba aktual melebihi laba yang dianggarkan.

Nama : Yusanti Maulidia Sekar Sari
NPM : 1712120056

Pertanyaan :
Jelaskan pengertian dan kelemahan dari Balance Scorecard !
Jawab :
Balance Scorecard adalah salah satu model pengukuran kinerja gabungan antara ukuran kinerja keuangan dan kinerja non keuangan.
Kelemahan Balance Scorecard yaitu :
a. Kadang terdapat korelasi yaitu yang buruk antara ukurankeuangan dengan non keuangan karena tidak ada jaminan bahwa profitabilitas masa depan mengikuti pencapaian targetnon keuangan. Oleh sebab itu perlu dikembangkan ukuran-ukuran yang mewakili kinerja masa depan.
b. Terpaku pada hasil keuangan yaitu bukan hanya manajer senior yang terlatih dan terbiasa dengan keuangan tetapi mereka juga mendapatkan tekanan tentang kinerja keuangan perusahaan. Akibat tekanan ini akan mengurangi perhatian terhadap ukuran non keuangan jangka waktu panjang, atas kinerja keuangan ini diberikan insentif, sehingga manajer lebih perduli terhadap ukuran keuangan keuangan dari pada yang lain.
c. Ukuran-ukuran tidak diperbarui yaitu banyaknya perusahaan tidak punya mekanisme formal untuk memperbarui ukuran-ukuran tersebut agar selaras dengan perubahan strategi yang lalu tetap digunakan sehingga menimbulkan kemalasan.
d. Terlalu banyak pengukuran yaitu berapa banyak ukuran yang dapat diikuti seorang manajer dalam waktu yang sama? Jika terlalu banyak ukuran maka resikonya adalah manajer kehilangan fokus karena pada waktu yang sama banyak hal yang dilakukan.
e. Kesulitan menerapkan trade off yaitu beberapa perusahaan menggabungkan ukuran keuangan dan non keuangan kemudian diberikan bobot. Jika tidak maka akan kesulitan dalam melakukan trade off.

Nama: Cindy Graceilla Hadi Pratiwi
Npm: 1712120028

Soal : apa saja faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan?

Jawab:
1. Efektivitas dan efisiensi
2. Otoritas atau wewenang
3. Disiplin atau taat terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
4. Inisiatif, yang berkaitan dengan daya pikir dan kreativitas dalam perusahaan

Nama : Fajria Nurul Ihza
Npm : 1712120053
Soal:
Apa saja manfaat penilaian kinerja bagi karyawan dan perusahaan?
Jawaban:
Bagi karyawan, penilaian tersebut berperan sebagai umpan balik tentang berbagai hal seperti kemampuan, kelebihan, kekurangan, dan potensi yang pada gilirannya bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana dan pengembangan karir.
Dan bagi perusahaan sendiri, hasil penilaian tersebut sangat penting artinya dan peranannya dalam pengambilan keputusan tentang berbagai hal, seperti identifikasi kebutuhan program pendidikan dan pelatihan, rekruitment, seleksi, program pengenalan, penempatan, promosi, sistem imbalan dan berbagai aspek lain dari proses dari manajemen sumber daya manusia secara efektif.

Nama : Ulfa Rafika Damayanti
Npm : 1712120073

Pertanyaan :
Apa yang dimaksud dengan kompensasi manajemen? Dan apa hubungannya dengan proses pengendalian manajemen?

Jawab :
Kompensasi manajemen adalah kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur untuk memberikan kompensasi kepada manajer-manajer.
Hubungan kompensasi yang adil dengan pengendalian manajemen yaitu keselarasan tujuan. Yaitu kompensasi yang adil mempunyai pengaruh terhadap mekanisme pengendalian melalui pemantauan dan insentif. Principal dapat mendesain sistem pengendalian yang dapat memantau tindakan-tindakan agen agar tindakan-tindakan agen untuk meningkatkan kesejahteraan tidak menimbulkan biaya yang harus ditanggung principal. Principal dalam penentuan kompensasi agen harus berusaha agar kontrak-kontrak insentif agen pantas dengan kinerjanya sehingga tercapai keselarasan tujuan principal dan agen.

Nama : Niza Afriliya
NPM : 1712120001

Soal:
Apa saja Kesulitan dalam Mengimplementasikan Sistem Pengukuran Kinerja?

Jawaban:
1. Terdapat korelasi yang buruk antara ukuran nonkeuangan dengan hasilnya.
Hal ini terjadi karena tidak ada jaminan bahwa profitabilitas masa depan mengikuti pencapaian target non keuangan. Oleh sebab itu perlu dikembangkan ukuran-ukuran yang mewakili kinerja masa depan.
2. Terpaku pada Hasil Keuangan.
Bukan hanya manajer senior yang terlatih dan terbiasa dengan ukuran keuangan, tetapi mereka juga mendapatkan tekanan tentang kinerja keuangan perusahaan. Tekanan ini dapat membebani pengmbalian jangka panjang yang tidak pasti dari ukuran nonkeuangan. Atas kinerja kuangan ini, manajer diberikan kompensasi, sehingga manajer lebih peduli terhadap ukuran keuangan dari pada yang lainnya.
3. Ukuran-ukuran tidak diperbarui.
Banyak perusahaan tidak punya mekanisme formal untuk memperbaharui ukuran-ukuran tersebut agar selaras dengan perubahan strateginya. Yang terjadi ukuran-ukuran strategi yang lalu tetap digunakan sehingga menimbulkan kemalasan.
4. Kesulitan menerapkan trade-of.
Beberapa perusahaan menggabungkan ukuran keuangan dan non keuangan kemudian diberi bobot, jika tidak demikian maka sulit untuk melakukan trade of.

Nama Adinda Diah Utami
NPM : 1712120141

Soal : sebutkan karakteristik pengendalian interaktif ?
jawab :
- seperangkat informasi pengendalian manajemen memberikan tanda mengenai ketidakpastian strategik.
- eksekutif senior menangani informasi secara serius
- manajer tiap level menfokuskan perhatian pada infromasi yang dihasilkan sistem
- atasana, bawahan dan rekan kerja bertemu untuk menyimpulkan dan membahas implikasi dari infpormasi bagi tindakan strategik dimasa depan
- rapat terbentuk debat

Nama: Chyntia Anastasia
NPM : 1712120150

Soal:
Sebutkan kelemahan dalam pengukuran kinerja manajemen dengan balanced scorecard!

Jawaban
Kelemahan Balanced Scorecard:
1.Kurangnya hubungan antara ukuran & hasil non keuangan
2.Fixation on financial results
3.Tidak adanya mekanisme perbaikan
4. Ukuran-ukurannya tidak diperbaharui
5. Pengukuran terlalu berlebihan
6. Kesulitan dalam menentukan trade off

Nama : Nando Juansyah
Npm : 1712120026

Soal:
Mengapa Phantom Stock tidak mempunyai biaya transaksi ?

Jawab : karena Phantom stok memberikan saham sebagai penghargaan kepada manager untuk tujuan pembukuan atau secara akuntansi saja, jadi tidak mempunyai biaya transaksi.

Nama : Nurhidayah

Npm : 1712120140 

Soal : apa saja peran analisis laporan keuangan?

Jawaban :
1. Untuk mengetahui hubungan di antara suatu perusahaan dengan perusahaan yang lain, baik pada satu laporan keuangan ataupun antar laporan keuangan
2. Untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan pada suatu periode tertentu
3. Untuk mengetahui beberapa kelemahan yang dapat menjadi kekurangan suatu perusahaan.
4. Untuk mengetahui langkah perbaikan yang perlu untuk dilakukan, yang berkaitan dengan posisis keuangan di perusahaan pada saat ini.
5. Dapat memberikan suatu informasi yang lebih luas dan lebih dalam dari pada informasi yang terdapat pada laporan keuangan biasanya.

Nama : nadia putri
Npm : 1712120142

Soal: Sebutkan apa saja kunci keberhasilan pada proses internal penilaian kinerja?

Jawab: ada 5 faktor yaitu:
1. Pemanfaatan kapasitas
2. pengiriman tepat waktu
3. perputaran persediaan
4. kualitas
5. waktu siklus

Nama : Karisma Pramesthi A
NPM : 1712120035

Sebutkan 4 pertimbangan tambahan dalam sistem penilaian kinerja!
Jawab:
1. Ukuran hasil dan pembangkitan
2. Ukuran finansial dan non finan sial
3. Ukuran internal dan eksternal
4. Perubahan pendorong penilaian

Nama : Yusinta Maulidia Sekarani
NPM : 1712120057

Soal :
Jelaskan tujuan dari adanya analisis laporan keuangan suatu perusahaan?

Jawab :

Nama: Tika Misdiana
NPM :1712120031

Soal:
TUJUAN DAN MANFAAT ANALISIS KEUANGAN?
Jawab
Tujuan dan manfaat analisis laporan keuangan adalah: 

1. Untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan dalam satu periode tertentu; 

2. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan perusahaan; 

3. Untuk mengetahui kekuatan-kekuatan yang dimiliki; 

4. Untuk mengetahui langkah-langkah perbaikan apa saja yang perlu dilakukan untuk penilaian kinerja manajemen.

Nama:Millennia Tiffanny Likty
Npm:1712120121

Soal:
Sebutkan Faktor faktor kunci keberhasilan keberhasilan pada proses internal?

Jawab:
Pemanfaatan kapasitas
Pengiriman tepat waktu
Perputaran persediaan
Kualitas
Waktu siklus