Perencanaan Agregat dan Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku
1.Memahami permasalahan perencanaan produksi.
Akan ada biaya yang keluar dari kebutuhan bahan baku dan tenaga kerja. Kita perlu merencanakan berapa kira-kira yang dibutuhkan pasar untuk produk kita. Maka diperlukan perencanaan produksi yang ideal. Cara perusahaan menetapkan standard produksi berdasarkan rata-rata produksi adalah jumlah perkiraan permintaan dibagi dengan jumlah perkiraan lama produksi.
2.Memahami strategi perencanaan agregat.
-berdasarkan sisi penawaran
Memainkan variasi jumlah persediaan produk
Memainkan jumlah tenaga kerja
Memainkan waktu kerja tenaga kerja
Melakukan sub contracting
-berdasar sisi permintaan
Mempengaruhi permintaan konsumen (iklan, promosi saat produk mengalami kelebihan produksi)
Melakukan back ordering (dilakukan saat mengalami kekurangan produksi, konsumen harus memesan terlebih dahulu baru produk diantar kemudian)
Melakukan counter seasonal product (dilakukan ketika mengalami kekurangan produksi dan hanya dapat dilakukan jika perusahaan memiliki lebih dari satu jenis produk dengan spesifikasi yang sama)
3.Menghitung rencana strategi P Agregat
Setelah memahami perencanaan produksi dan menentukan strategi perencanaan agregat, maka dilakukan perhitungan rencana strategi P Agregat sesuai dengan rencana yang telah dirancang.
4.Analisa strategi perencanaan agregat
Setelah melakukan perhitungan, strategi perencanaan agregat tersebut di analisa.
5.Perencanaan kebutuhan bahan baku
Setelah melihat analisa strategi perencanaan agregat, bisa ditentukan rencana kebutuhan bahan baku yang diperlukan.