Materi video dan ppt didiskusikan di ruang diskusi.
Diskusi materi video dan ppt
Assalamu'alaikum
Bunda izin bertanya
faktor apa saja yang biasanya memengaruhi kompensasi dan tunjangan
Terimakasih bun
Bunda izin bertanya
faktor apa saja yang biasanya memengaruhi kompensasi dan tunjangan
Terimakasih bun
Waalaikumsalam ...berdasarkan pengalaman ..tunjangan diberikan sesuai dengan kualifikasi pegawai atau karyawan dan biasanya sudah ada dalam peraturan kepegawaian baik organisasi swasta maupun negeri. Sedangkan kompensasi diberikan sesuai dengan kebijakan dari pimpinan organisasi. Biasanya dari pengalaman, kualifikasi, Bagaimana Yusi?
Baik bun sudah jelas terimakasih
Assalamualaikum wr.wb
Izin bertanya tentang materi ppt bunda,
Apa aja sih manfaat dari adanya kompensasi dan tunjangan didalam manajemen sdm?
Terimakasih bunda
Izin bertanya tentang materi ppt bunda,
Apa aja sih manfaat dari adanya kompensasi dan tunjangan didalam manajemen sdm?
Terimakasih bunda
Waalaikumsalam..baik dari sisi organisasi, harapannya adalah pegawai atau karyawan selalu memberikan tenaga dan pikiran untuk memajukan organisasi , terus berkontribusi dan ini merupakan salah satu reward bagi pegawai diberikannya kompensasi maupun tunjangan. Dari sisi pegawai, paling tidak sebagai pemicu semangat dalam bekerja. Bayangkan jika ia dapat memberikan prestasi kerja yang memuaskan , tentu akan bermanfaat bagi kehidupannya. Dengan gambaran ini, tentu MSDM dapat mengukur, dapat mempertimbangakan dalam mengelola sdm khususnya untuk kompensasi dan tunjangan. Bagaimana
Baik bunda,
Terimakasih
Terimakasih
izin menanggapi yeni,
menurut saya manfaat adanya kompensasi dan tunjangan dalam MSDM adalah
1. untuk meningkatkan motivasi Karyawan
2. menghargai produktivitas, kinerja dan loyalitas karyawan
3. sesuai dengan peraturan pemerintah
4. pengendalian biaya
dll
terima kasih
menurut saya manfaat adanya kompensasi dan tunjangan dalam MSDM adalah
1. untuk meningkatkan motivasi Karyawan
2. menghargai produktivitas, kinerja dan loyalitas karyawan
3. sesuai dengan peraturan pemerintah
4. pengendalian biaya
dll
terima kasih
Terimakasih tanggapannya ayuk
Assalamualaikum wr wb
Izin menanggapi video dan materi Bun,
Seperti yang sudah kita lihat dalam video, perekrutan yang tidak sesuai dengan job desk menurunkan tingkat produktivitas dan kinerja Perusahaan. Selain itu diperlukannya motivasi dan kesamaan visi dan misi antara perusahaan dan calon karyawan agar tujuan dari perusahaan itu sendiri tercapai. Divisi SDM didalam sebuah perusahaan tentunya memiliki ekspektasi tersendiri thdp calon karyawan mereka, untuk itu dibutuhkannya rencana yang matang dan strategi yang baik pula dalam perekrutan dan memaksimalkan potensi yang ada dalam calon karyawan. salah satu solusi dalam pemaksimalan potensi tsbt adalah di adakannya pelatihan atau training untuk melihat apakah potensi tersebut sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan, demi tercapainya tujuan perusahaan dan demi menghasilkan kinerja yang berkualitas.
Wassalamualaikum wr wb
Izin menanggapi video dan materi Bun,
Seperti yang sudah kita lihat dalam video, perekrutan yang tidak sesuai dengan job desk menurunkan tingkat produktivitas dan kinerja Perusahaan. Selain itu diperlukannya motivasi dan kesamaan visi dan misi antara perusahaan dan calon karyawan agar tujuan dari perusahaan itu sendiri tercapai. Divisi SDM didalam sebuah perusahaan tentunya memiliki ekspektasi tersendiri thdp calon karyawan mereka, untuk itu dibutuhkannya rencana yang matang dan strategi yang baik pula dalam perekrutan dan memaksimalkan potensi yang ada dalam calon karyawan. salah satu solusi dalam pemaksimalan potensi tsbt adalah di adakannya pelatihan atau training untuk melihat apakah potensi tersebut sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan, demi tercapainya tujuan perusahaan dan demi menghasilkan kinerja yang berkualitas.
Wassalamualaikum wr wb
Waalaikumsalam...baik tanggapan Deasy... untuk menambahkan ya dari tanggapan bunda.
Assalamualaikum bunda izin menanggapi bagian video bun
Seperti yg kita lihat di video
Kunci dari sukses itu adalah tidak bermalas malasan
Didalam video tersebut pun diperlihatkan bagaimana perekrutan calon sumber daya manusia,disana adalah kurangnya ketelitian dalam mencari sumber daya manusia, seharusnya terlebih dahulu kita melihat dan melakukan training kurang lebih 1 bulan dan jika benar2 kinerja bagus maka dilanjutkan perpanjangan training selama 3 bulan, jika kinerja tidak bagus maka pemutusan hubungan kerja dalam kurun waktu 1 bulan sangat bagus karena kita bisa mencari tenaga kerja yang mempunyai kinerja lebih bagus, setelah 3 bulan jika kinerja karyawan sangat bagus sangat patut sekali untuk diberikan penghargaan seperti kompensasi atau tunjangan yg lebih baik agar terciptanya motivasi karyawan yang semakin meningkat untuk menyukseskan suatu perusahaan,jika hal tersebut sudah dilakukan maka sebuah perusahaan akan mencapai suatu tujuan yang yang disebut sukses,maka dari itu kita yg insyaallah akan menjadi calon calon manager di perusahaan harus benar2 memperhatikan kepribadian karyawan agar terciptanya suatu tujuan perusahaan.
Begitu bun tanggapan saya
Terimakasi
Wassalamualaikim wr.wb
Seperti yg kita lihat di video
Kunci dari sukses itu adalah tidak bermalas malasan
Didalam video tersebut pun diperlihatkan bagaimana perekrutan calon sumber daya manusia,disana adalah kurangnya ketelitian dalam mencari sumber daya manusia, seharusnya terlebih dahulu kita melihat dan melakukan training kurang lebih 1 bulan dan jika benar2 kinerja bagus maka dilanjutkan perpanjangan training selama 3 bulan, jika kinerja tidak bagus maka pemutusan hubungan kerja dalam kurun waktu 1 bulan sangat bagus karena kita bisa mencari tenaga kerja yang mempunyai kinerja lebih bagus, setelah 3 bulan jika kinerja karyawan sangat bagus sangat patut sekali untuk diberikan penghargaan seperti kompensasi atau tunjangan yg lebih baik agar terciptanya motivasi karyawan yang semakin meningkat untuk menyukseskan suatu perusahaan,jika hal tersebut sudah dilakukan maka sebuah perusahaan akan mencapai suatu tujuan yang yang disebut sukses,maka dari itu kita yg insyaallah akan menjadi calon calon manager di perusahaan harus benar2 memperhatikan kepribadian karyawan agar terciptanya suatu tujuan perusahaan.
Begitu bun tanggapan saya
Terimakasi
Wassalamualaikim wr.wb
Waalaikumsalam ...yaa kita satukan pandangan Raya tadi ketika Zoom yaa. bahwasanya Raya sebagai manager akan melakukan training dan ternyata hasil training tidak membuahkan output yang baik bagi pegawai tersebut , keputusan akhir ya diputuskan tidak diteruskan untuk bergabung dengan perusahaan Raya. Bagus..Kiki
Iya bun,terimakasih bundaa
Baik, pertanyaan bunda, apakah setelah mengikuti training pegawai (sesudah diterima kerja)memberikan banyak kemajuan bagi organisasi pun bagi dirinya ?
Menurut saya bisa iya dan bisa juga tidak. Bila karyawan tersebut kompeten & dalam rekrutmen pegawai yang dilakukan perusahaan sangat ketat dan berkualitas, tidak menup kemungkinan akan mendapatkan dapak positif bagi karyawan dalam proses training dan berdampak langsung terhadap perusahaan.
Akan tetapi bila perusahaan tersebut melakukan rekrutmen kurang berkualitas/terlalu mudah maka bisa saja karyawan tersebut tidak maksimal dalam bidang perusahaan tersebut dalam proses training dan bisa langsung berdampak buruk terhadap perusahaan tersebut/perusahaan mengalami kerugian karena proses perekrutan kurang kompeten.
Jadi pada intinya semua ada di perencanaan SDM yang matang dalam merekrut karyawan dalam sebuah perusahaan.
Akan tetapi bila perusahaan tersebut melakukan rekrutmen kurang berkualitas/terlalu mudah maka bisa saja karyawan tersebut tidak maksimal dalam bidang perusahaan tersebut dalam proses training dan bisa langsung berdampak buruk terhadap perusahaan tersebut/perusahaan mengalami kerugian karena proses perekrutan kurang kompeten.
Jadi pada intinya semua ada di perencanaan SDM yang matang dalam merekrut karyawan dalam sebuah perusahaan.
izin menanggapi bunda, menurut saya iya, karena dengan dilakukan nya training pegawai bisa lebih bekerja secara maksimal dan akan menimbulkan dampak yang positif juga bagi perusahaan
Izin menanggapi ya bun
Menurut saya tergantung kontribusi yang diberikan oleh karyawan terhadap perusahaan bun
Karena jika dia didorong motivasi untuk memajukan suatu perusahaan maka akan memberikan dampak kemajuan bagi sebuah oragnisasi ataupun dirinya
Tetapi jika dia didorong karen hanya ingin mendapat gaji dan tidak berkontribusi dengan baik maka tidak akan ada kemajuan yang dihasilkan oleh karyawan tersebut untuk kemajuan perusahaan ataupun dirinya sebab tidak ada motivasi dalam diri untuk memajukan perusahaan dan mengembangkan potensi yg ada didalam dirinya
Terimaksi bun
Menurut saya tergantung kontribusi yang diberikan oleh karyawan terhadap perusahaan bun
Karena jika dia didorong motivasi untuk memajukan suatu perusahaan maka akan memberikan dampak kemajuan bagi sebuah oragnisasi ataupun dirinya
Tetapi jika dia didorong karen hanya ingin mendapat gaji dan tidak berkontribusi dengan baik maka tidak akan ada kemajuan yang dihasilkan oleh karyawan tersebut untuk kemajuan perusahaan ataupun dirinya sebab tidak ada motivasi dalam diri untuk memajukan perusahaan dan mengembangkan potensi yg ada didalam dirinya
Terimaksi bun
Iya bunda saya setuju dengan tanggapan Kiki,karena kemajuan karyawan atau perusahaan dalam pelatihan karyawan itu semua berdampak dari diri para karyawan sendiri. Jika para karyawan bersungguh-sungguh untuk memajukan suatu perusahaan atau organisasi pastinya itu secara langsung akan dapat memajukan dirinya pula.
Ijin menjawab pertanyaan bunda.
Jadi bun,emang sangat banyak kemajuan atau manfaat baik bagi organisasi atau perusahaan maupun karyawan setelah mengikuti training pegawai,seperti.
Jadi bun,emang sangat banyak kemajuan atau manfaat baik bagi organisasi atau perusahaan maupun karyawan setelah mengikuti training pegawai,seperti.
Manfaat kegiatan Pelatihan Karyawan bagi organisasi :
- Organisasi dapat bersaing dengan para kompetitor dan menyesuaikan diri dengan kemajuan.
- Organisasi mampu menyiapkan dan menjawab tantangan di masa depan.
- Organisasi dapat menghadirkan produk berkualitas yang dapat meningkatkan citra organisasi itu sendiri.
- Organisasi lebih fleksibel dalam mekanisme penggunaan alat-alat baru.
- Organisasi dapat mempersiapkan karyawan-karyawan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi.
Manfaat kegiatan Pelatihan bagi Karyawan :
- Karyawan mengerti dan bertanggungjawab terhadap jobdesknya.
- Karyawan dapat menghindari kesalahan yang dapat menyebabkan kerugian terhadap dirinya dan perusahaan.
- Citra karyawan dapat meningkat karena terupgradenya skill serta attitude dirinya.
- Sudah memegang blueprint cara kerja yang baik dan benar.
- Produktivitas kerja semakin meningkat dan berefek kepada kemajuan perusahaan.
Karena itu bun, penting sekali kesadaran suatu organisasi untuk melatih SDM yang berada di bawah naungannya untuk mencapai visi misi organisasi itu sendiri.
Izin menanggapi ppt dan video
Jadi dalam melakukan pemilihan karyawan harus adanya kualifikasi sesuai dengan lowongan kerja dan perusahaanpun harus melihat terlebih dahulu kriteria seorang karyawan yang akan mau dipilih dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri, dan perusahaan pun ketika merekrut karyawan dan sudah berkerja kita harus memantau karyawan tersebut melihat potensi karyawan semakin meningkat atau berkurang dalam kemampuan maupun semangat untuk kerja dan rajin dalam melakukan perkerjaan dan ketika kita rajin berkerja dan bisa melakukan banyak hal kita bisa mendapatkan investasi seperti mobil atau gaji meningkat karna adanya potensi kemampuan yang meningkat dari biasanya. Dan kita harus mempunyai kepercayaan untuk berkerja dan pede memberi ide.
Terima kasih
Jadi dalam melakukan pemilihan karyawan harus adanya kualifikasi sesuai dengan lowongan kerja dan perusahaanpun harus melihat terlebih dahulu kriteria seorang karyawan yang akan mau dipilih dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri, dan perusahaan pun ketika merekrut karyawan dan sudah berkerja kita harus memantau karyawan tersebut melihat potensi karyawan semakin meningkat atau berkurang dalam kemampuan maupun semangat untuk kerja dan rajin dalam melakukan perkerjaan dan ketika kita rajin berkerja dan bisa melakukan banyak hal kita bisa mendapatkan investasi seperti mobil atau gaji meningkat karna adanya potensi kemampuan yang meningkat dari biasanya. Dan kita harus mempunyai kepercayaan untuk berkerja dan pede memberi ide.
Terima kasih
Assalamualaikum wr wb
Izin menambahkan materi tentang perencanaan SDM Bunda, menurut referensi materi yang saya baca ada beberapa hal penting yang perlu dilakukan dalam perencanaan SDM perusahaan.
Langkah yang bisa dilakukan dalam penyusunan perencanaan SDM perusahaan yaitu :
1. Memetakan kapasitas SDM yang dimiliki
2. Memperkirakan kebutuhan SDM perusahaan untuk beberapa waktu kedepan
3. Pengembangan tenaga kerja
- Perekrutan
- Seleksi
- Memilih dan memperkerjakan
- Pelatihan dan Pengembangan
- Hubungan dengan pekerja atau SDM
4. Evaluasi dan monitoring
Terimakasih
Wassalamualaikum wr wb
Izin menambahkan materi tentang perencanaan SDM Bunda, menurut referensi materi yang saya baca ada beberapa hal penting yang perlu dilakukan dalam perencanaan SDM perusahaan.
Langkah yang bisa dilakukan dalam penyusunan perencanaan SDM perusahaan yaitu :
1. Memetakan kapasitas SDM yang dimiliki
2. Memperkirakan kebutuhan SDM perusahaan untuk beberapa waktu kedepan
3. Pengembangan tenaga kerja
- Perekrutan
- Seleksi
- Memilih dan memperkerjakan
- Pelatihan dan Pengembangan
- Hubungan dengan pekerja atau SDM
4. Evaluasi dan monitoring
Terimakasih
Wassalamualaikum wr wb
Assalamualaikum bun selamat pagi,
Izin bertanya bun
Bun tujuan pengelolaan sumber daya manusia adalah?
Izin bertanya bun
Bun tujuan pengelolaan sumber daya manusia adalah?
Untuk Andgree...mengerti maksudnya, coba terstruktur ya kalimatnya...@Anisa..Baik tanggapannya. Dan Tyok..tujuannya adalah agar organisasi dapat melihat sejauh mana sumberdaya manusia yang dimiliki memberikan kontribusi , memiiliki sense belonging, dan loyal . Tentu jika dikelola dengan baik dan benar sumberdaya manusia itu akan memberikan keuntungan bagi perusahaan atau organisasi. Tatakelola yang baik dalam organisasi diawali dari bagaimana mengelola sdm dengan benar dan baik. Bagaimana Tyok ?
Terimakasih bu sudah mengerti🙏
Kelompok 7.
Ijin menjawab pertanyaan Fx Trafsilo
 
Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Selain itu tujuan manajemen sumber daya manusia juga dapat diartikan sebagai sarana membantu para manajer fungsional atau manajer lini supaya mampu mengelola seluruh pekerja dengan cara-cara yang lebih efektif.
Ijin menjawab pertanyaan Fx Trafsilo
 
Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Selain itu tujuan manajemen sumber daya manusia juga dapat diartikan sebagai sarana membantu para manajer fungsional atau manajer lini supaya mampu mengelola seluruh pekerja dengan cara-cara yang lebih efektif.
Assalamualaikum wr. wb
Izin menanggapi..
Setelah saya membaca materi di ppt, saya tertarik mengenai kompensasi dan tunjangan
Karena pemberian kompensasi oleh perusahaan memiliki maksud atau tujuan yaitu menghargai prestasi karyawan, menjalin keadilan gaji karyawan, mempertahankan karyawan yang berkopetensi, memperoleh karyawan yang bermutu, dan memenuhi peratura peraturan dari perusahaan.. Karena kompensasi atau tunjangan cukup penting dalam memperlancar jalannya roda perusahaan.
Izin menanggapi..
Setelah saya membaca materi di ppt, saya tertarik mengenai kompensasi dan tunjangan
Karena pemberian kompensasi oleh perusahaan memiliki maksud atau tujuan yaitu menghargai prestasi karyawan, menjalin keadilan gaji karyawan, mempertahankan karyawan yang berkopetensi, memperoleh karyawan yang bermutu, dan memenuhi peratura peraturan dari perusahaan.. Karena kompensasi atau tunjangan cukup penting dalam memperlancar jalannya roda perusahaan.
izin menanggapi bun
ada beberapa hal yang harus di miliki untuk membuat suatu perencanaan sumber daya manusia :
1. Harus mengetahui secara jelas masalah yang direncanakannya.
2. Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM dalam organisasi tersebut secara lengkap.
3. Mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan (job analysis), kondisi organisasi, dan persediaan SDM.
4. Harus mampu membaca situasi SDM saat ini dan masa mendatang.
5. Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
6. Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah, khususnya yang menyangkut tenaga kerja.
terima kasih
ada beberapa hal yang harus di miliki untuk membuat suatu perencanaan sumber daya manusia :
1. Harus mengetahui secara jelas masalah yang direncanakannya.
2. Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM dalam organisasi tersebut secara lengkap.
3. Mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan (job analysis), kondisi organisasi, dan persediaan SDM.
4. Harus mampu membaca situasi SDM saat ini dan masa mendatang.
5. Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
6. Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah, khususnya yang menyangkut tenaga kerja.
terima kasih
Dalam video tersebut menurut saya selaku perusahaan seharusnya tidak langsung memberikan fasilitas yang mewah kepada karyawannya, dan seharusnya perusahaan perlu waktu 3 bulan untuk training/menilai/mengamati track record pekerjaan yang dilakukan pegawai tersebut, bila track record pegawai tersebut sudah sesuai target perusahaan, maka perlu di berikan reward berupa fasilitas tadi, dan jika karyawan tersebut selama 3 bulan kinerjanya menurun/tidak sesuai bidang ilmunya maka perlu adanya tindakan lebih lanjut seperti pemecatan pegawai.
Dalam dunia pekerjaan harus memiliki rasa loyalitas terhadap perusahaan/atasan dan kepercayaan harus dijaga, jangan mensia-siakan kepercayaan perusahaan, karena peluang tidak datang 2 kali, akan tetapi selagi ada niat dan tekad yang kuat pasti semua ada jalannya dan sebuah kesalahan merupakan pembelajaran terpenting bagi diri kita untuk kedepannya.
Dalam dunia pekerjaan harus memiliki rasa loyalitas terhadap perusahaan/atasan dan kepercayaan harus dijaga, jangan mensia-siakan kepercayaan perusahaan, karena peluang tidak datang 2 kali, akan tetapi selagi ada niat dan tekad yang kuat pasti semua ada jalannya dan sebuah kesalahan merupakan pembelajaran terpenting bagi diri kita untuk kedepannya.
Selamat pagi bun, izin menanggapi bun
Dari video yang sudah saya tonton untuk mencapai suatu kesuksesan kita tidak boleh bermalas2an seperti pada video tersebut setelah bekerja selama 1 bulan dan mendapatkan kompensasi dan tunjangan dia menjadi malas untuk bekerja bahkan malas untuk berangkat ke kantor, sebuah perusahaan sebaiknya melakukan perekrutan karyawan dengan teliti dan melihat cara kinerja karyawannya selama kurang lebih 1 atau 2 bulan apakah karyawan tersebut pantas mendapatkan kompensasi dan tunjangan dari perusahaan tersebut agar tidak terjadi seperti di video tersebut.
Kompensasi dan tunjangan sangat penting untuk memicu semangat karyawan dalam bekerja jadi sebuah perusahaan setidaknya harus memberikan kompensasi ataupun tunjangan yang bisa membuat karyawannya menjadi semangat dalam bekerja.
Sekian tanggapan dari saya
Terimakasih
Dari video yang sudah saya tonton untuk mencapai suatu kesuksesan kita tidak boleh bermalas2an seperti pada video tersebut setelah bekerja selama 1 bulan dan mendapatkan kompensasi dan tunjangan dia menjadi malas untuk bekerja bahkan malas untuk berangkat ke kantor, sebuah perusahaan sebaiknya melakukan perekrutan karyawan dengan teliti dan melihat cara kinerja karyawannya selama kurang lebih 1 atau 2 bulan apakah karyawan tersebut pantas mendapatkan kompensasi dan tunjangan dari perusahaan tersebut agar tidak terjadi seperti di video tersebut.
Kompensasi dan tunjangan sangat penting untuk memicu semangat karyawan dalam bekerja jadi sebuah perusahaan setidaknya harus memberikan kompensasi ataupun tunjangan yang bisa membuat karyawannya menjadi semangat dalam bekerja.
Sekian tanggapan dari saya
Terimakasih
Waalaikumsalam ..selamat pagi, untuk Isnayola, Dimas dan Wayan...bagus tanggapan kalian...
pertanyaan bunda kok tidak ada yang menjawab ya?
pertanyaan bunda kok tidak ada yang menjawab ya?
Assalamualaikum bunda. izin bertanya.
Apa sih yang menyebabkan perekrutan karyawan yang tidak sesuai kriteria dengan apa yang di inginkan oleh suatu perusahaan?
Terimakasih
Apa sih yang menyebabkan perekrutan karyawan yang tidak sesuai kriteria dengan apa yang di inginkan oleh suatu perusahaan?
Terimakasih
Ijin menjawab pertanyaan Bayu.
Penyebab perekrutan karyawan yang tidak sesuai kriteria dengan apa yang di inginkan oleh suatu perusahaan mungkin terjadi karena,
- Penundaan,banyaknya pekerjaan yg di lakukan dan menggunakan waktu untuk hal yang tidak penting.
- Tidak Ada Business Plan,mengetahui apa yang dapat Anda tawarkan dan siapa yang Anda tawari akan membantu Anda memilah karyawan yang tepat untuk Anda. Hal tersebut dapat dianalisis dari business plan. Selain itu, hal ini juga akan menunjukkan bagaimana realistisnya model bisnis Anda serta membantu Anda ketika butuh modal dari bank. Tidak Ada Batas Waktu
- Tidak Ada Pengalaman,akibatnya, mereka hanya memilih karyawan yang sesuai dengan pengalaman mereka sebelumnya, yang sering kali jauh berbeda dari market sekarang
- Tidak Ada Infrastruktur, gagal menginvestasikan dana perusahaan untuk infrastruktur tentu akan membuat perusahaan Anda tidak bertahan lama. Meskipun karyawan yang Anda rekrut telah memiliki pengalaman dalam market tersebut, namun bila infrastruktur yang Anda siapkan kurang memadai, sama saja bohong. Selain itu, perlu juga untuk mengontrol kinerja karyawan sehingga Anda dapat memantau bagaimana karyawan tersebut bekerja serta mengevaluasinya agar lebih efisien.
- Gagal Menarik Kandidat Karyawan,membuat mereka tidak dapat menemukan kandidat yang efisien. Selain itu, strategi dalam menarik kandidat untuk melamar posisi tertentu juga penting
Penyebab perekrutan karyawan yang tidak sesuai kriteria dengan apa yang di inginkan oleh suatu perusahaan mungkin terjadi karena,
- Penundaan,banyaknya pekerjaan yg di lakukan dan menggunakan waktu untuk hal yang tidak penting.
- Tidak Ada Business Plan,mengetahui apa yang dapat Anda tawarkan dan siapa yang Anda tawari akan membantu Anda memilah karyawan yang tepat untuk Anda. Hal tersebut dapat dianalisis dari business plan. Selain itu, hal ini juga akan menunjukkan bagaimana realistisnya model bisnis Anda serta membantu Anda ketika butuh modal dari bank. Tidak Ada Batas Waktu
- Tidak Ada Pengalaman,akibatnya, mereka hanya memilih karyawan yang sesuai dengan pengalaman mereka sebelumnya, yang sering kali jauh berbeda dari market sekarang
- Tidak Ada Infrastruktur, gagal menginvestasikan dana perusahaan untuk infrastruktur tentu akan membuat perusahaan Anda tidak bertahan lama. Meskipun karyawan yang Anda rekrut telah memiliki pengalaman dalam market tersebut, namun bila infrastruktur yang Anda siapkan kurang memadai, sama saja bohong. Selain itu, perlu juga untuk mengontrol kinerja karyawan sehingga Anda dapat memantau bagaimana karyawan tersebut bekerja serta mengevaluasinya agar lebih efisien.
- Gagal Menarik Kandidat Karyawan,membuat mereka tidak dapat menemukan kandidat yang efisien. Selain itu, strategi dalam menarik kandidat untuk melamar posisi tertentu juga penting