Silahkan berdiskusi di ruang ini.Sebutkan kelompok dan masing masing anggota harus aktif menanggapi.
Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
Kelompok 7:
Ketut Karlina
Adit ari saputra
Richardo valentino
Izin menanggapi ,
Penjelasan dari vidio yg saya dapatkan yaitu:
MPO (Manajemen, Produksi, dan Operasi).
Manajemen produksi dan operasi adalah suatu konsep yang utuh, dan memiliki fungsi yang terlihat seperti : sumber daya manusia, fungsi teknologi, dan fungsi keuangan.
MPO menghubungkan antara konsep teknologi,konsep bisnis, dan konsep manajemen(ekonomi) .
Pentingnya MPO: MPO bermanfaat untuk pengembangan industrialisasi atau hilirisasi.Dan MPO sangat membantu di bidang real seperti dunia produksi yaitu perkebunan,pabrik,perbankan.
Transformasi /perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah lebih tinggi.
5 Alasan pentingnya mempelajari MPO:
1.MPO merupakan simbul kolaborasi manajemen fungsional lainnya.seperti pemasaran ,keuangan, dan SDM.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
4. Separuh rangkaian kegiatan inti/aktifitas primer sebuah perusahaan atau organisasi menjadi kewenangan dan tanggung jawab fungsi manajemen produksi dan operasi.
5. Kepuasan pelanggan ,konsumen menginginkan dan selalu menuntut untuk memberikan kualitas yg baik, harga yg murah, pengiriman yg lebih cepat dan produk yg lebih ramah lingkungan.
Terimakasih.
Ketut Karlina
Adit ari saputra
Richardo valentino
Izin menanggapi ,
Penjelasan dari vidio yg saya dapatkan yaitu:
MPO (Manajemen, Produksi, dan Operasi).
Manajemen produksi dan operasi adalah suatu konsep yang utuh, dan memiliki fungsi yang terlihat seperti : sumber daya manusia, fungsi teknologi, dan fungsi keuangan.
MPO menghubungkan antara konsep teknologi,konsep bisnis, dan konsep manajemen(ekonomi) .
Pentingnya MPO: MPO bermanfaat untuk pengembangan industrialisasi atau hilirisasi.Dan MPO sangat membantu di bidang real seperti dunia produksi yaitu perkebunan,pabrik,perbankan.
Transformasi /perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah lebih tinggi.
5 Alasan pentingnya mempelajari MPO:
1.MPO merupakan simbul kolaborasi manajemen fungsional lainnya.seperti pemasaran ,keuangan, dan SDM.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
4. Separuh rangkaian kegiatan inti/aktifitas primer sebuah perusahaan atau organisasi menjadi kewenangan dan tanggung jawab fungsi manajemen produksi dan operasi.
5. Kepuasan pelanggan ,konsumen menginginkan dan selalu menuntut untuk memberikan kualitas yg baik, harga yg murah, pengiriman yg lebih cepat dan produk yg lebih ramah lingkungan.
Terimakasih.
Kelompok 4
NAMA : 1. Elivia Lolita
2. Lusy fetrisia
3. Gresya indah
Tanggapan saya setelah membaca materi dan menonton video tentang Manajemen Operasi yaitu :
ΓÇó Pengertian Manajemen Operasi adalah upaya untuk mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi yang maksimum dalam hal penggunaan sumber daya perusahaan.dan dapat menciptakan niali (value) tersendiri.
ΓÇó Prinsip Manajemen Opreasi
1. Realitas (Reality) Manajer operasional harus fokus pada masalah
2. Organisasi (Organization) Proses dalam manufaktur saling berhubungan.
3. Fundamental (Fundamentals)Kunci dari kesuksesan adanya akurasi ,iventaris dan BOM.
4. Akuntabilitas (Accountability) menetapkan aturan dan metrik, juga menentukan tanggung jawab
5. Perbedaan (Variance) dengan adanya perbedaan dapat menjadi sumber kreativitas.
6. Hubungan sebb dan akibat (Causality)Penyelesaian dalam masalah.
7. Semangat dalam Bekerja (Managed Passion) pendorong utama pertumbuhan perusahaan. .
8. Kerendahan Hati (Humility) Saling membantu.
9. Keberhasilan (Success) hasil Kerja keras
10. Perubahan (Change) beradaptasi dengan perubahan pasar.
ΓÇó Strategi Manajemen Operasi
1. Memanfaatkan data
2. Mengontrol data
3. Menganalisis persediaan
4. Merancang proses
5. Menentukan tujuan dan memproyeksi hasil
6. Kolaborasi antar dapartemen
7. Tanggung jawab sosial
8. Pengelolan SDM
ΓÇó Ciri Manajemen Operasi
1. Bertujuan memproduksi barang dan jasa
2. Mempunyai kegiatan proses transformasi
3. Terdapat suatu mekanisme pengendali sebuah pengoperasian.
ΓÇó Mengapa manajemen operasi penting?
Karena Manajemen operasional memiliki kapasitas untuk merencanakan, mengarahkan, dan mendorong pembuatan barang dan jasa. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, manajer operasional harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis.
NAMA : 1. Elivia Lolita
2. Lusy fetrisia
3. Gresya indah
Tanggapan saya setelah membaca materi dan menonton video tentang Manajemen Operasi yaitu :
ΓÇó Pengertian Manajemen Operasi adalah upaya untuk mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi yang maksimum dalam hal penggunaan sumber daya perusahaan.dan dapat menciptakan niali (value) tersendiri.
ΓÇó Prinsip Manajemen Opreasi
1. Realitas (Reality) Manajer operasional harus fokus pada masalah
2. Organisasi (Organization) Proses dalam manufaktur saling berhubungan.
3. Fundamental (Fundamentals)Kunci dari kesuksesan adanya akurasi ,iventaris dan BOM.
4. Akuntabilitas (Accountability) menetapkan aturan dan metrik, juga menentukan tanggung jawab
5. Perbedaan (Variance) dengan adanya perbedaan dapat menjadi sumber kreativitas.
6. Hubungan sebb dan akibat (Causality)Penyelesaian dalam masalah.
7. Semangat dalam Bekerja (Managed Passion) pendorong utama pertumbuhan perusahaan. .
8. Kerendahan Hati (Humility) Saling membantu.
9. Keberhasilan (Success) hasil Kerja keras
10. Perubahan (Change) beradaptasi dengan perubahan pasar.
ΓÇó Strategi Manajemen Operasi
1. Memanfaatkan data
2. Mengontrol data
3. Menganalisis persediaan
4. Merancang proses
5. Menentukan tujuan dan memproyeksi hasil
6. Kolaborasi antar dapartemen
7. Tanggung jawab sosial
8. Pengelolan SDM
ΓÇó Ciri Manajemen Operasi
1. Bertujuan memproduksi barang dan jasa
2. Mempunyai kegiatan proses transformasi
3. Terdapat suatu mekanisme pengendali sebuah pengoperasian.
ΓÇó Mengapa manajemen operasi penting?
Karena Manajemen operasional memiliki kapasitas untuk merencanakan, mengarahkan, dan mendorong pembuatan barang dan jasa. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, manajer operasional harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis.
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Adhit Ari Saputra -
Kelompok 7 :
Adhit Ari Saputra
Ketut Karlina
Ricardo Valentino.T
MANAJEMEN OPERASI.
Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output.
• Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan  barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur ).
Keputusan Dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality) 
2. Desain barang dan jasa (goods and service design) 
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design) 
4. Pemilihan lokasi(location selection) 
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources and job design) 
6. ManajemenManajemen rantai pasokan (supply chain management) 
7. Persediaan (inventory) 
8. Penjadwalan(scheduling) 
9. Pemeliharaan(maintenance) 
10. Penetapan anggran produksi
Kualitas Produk ditinjau dari pendekatan berbasis pengguna produk dan manufaktur
Dimensi Kualitas dalam manajemen operasi sangat perlu diperhatikan,yang ditinjau dari.
1. Performance Quality, seberapa baik fungsi produk .
2. 2.Conformance Quality, konsistensi dari fungsi produk.
Pemilihan Lokasi juga di lihat berdasarkan pendekatan kualitatif dan kuantitatif,serta Persediaan, Penjadwalan, Pemeliharaan dan langkah menetapkan anggaran produksi dalam konsep manajemen produksi yang menjadi bagian penting.
Nama: lusy fatrisia
Npm: 1912110218
Kelompok 4 :
lusy fatrisia
elivia lolita
grecya indah
saya mewakili kelompok4, yg saya dapatkan setelah melihat dan mendengarkan video tersebut yaitu mengenai
MANAJEMEN OPERASI.
Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output.
ΓÇó Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur ).
Keputusan Dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality)
2. Desain barang dan jasa (goods and service design)
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design)
4. Pemilihan lokasi(location selection)
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources and job design)
6. ManajemenManajemen rantai pasokan (supply chain management)
7. Persediaan (inventory)
8. Penjadwalan(scheduling)
9. Pemeliharaan(maintenance)
10. Penetapan anggran produksi
Kualitas Produk ditinjau dari pendekatan berbasis pengguna produk dan manufaktur
Dimensi Kualitas dalam manajemen operasi sangat perlu diperhatikan,yang ditinjau dari.
1. Performance Quality, seberapa baik fungsi produk .
2. 2.Conformance Quality, konsistensi dari fungsi produk.
Pemilihan Lokasi juga di lihat berdasarkan pendekatan kualitatif dan kuantitatif,serta Persediaan, Penjadwalan, Pemeliharaan dan langkah menetapkan anggaran produksi dalam konsep manajemen produksi yang menjadi bagian penting.
Npm: 1912110218
Kelompok 4 :
lusy fatrisia
elivia lolita
grecya indah
saya mewakili kelompok4, yg saya dapatkan setelah melihat dan mendengarkan video tersebut yaitu mengenai
MANAJEMEN OPERASI.
Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output.
ΓÇó Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur ).
Keputusan Dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality)
2. Desain barang dan jasa (goods and service design)
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design)
4. Pemilihan lokasi(location selection)
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources and job design)
6. ManajemenManajemen rantai pasokan (supply chain management)
7. Persediaan (inventory)
8. Penjadwalan(scheduling)
9. Pemeliharaan(maintenance)
10. Penetapan anggran produksi
Kualitas Produk ditinjau dari pendekatan berbasis pengguna produk dan manufaktur
Dimensi Kualitas dalam manajemen operasi sangat perlu diperhatikan,yang ditinjau dari.
1. Performance Quality, seberapa baik fungsi produk .
2. 2.Conformance Quality, konsistensi dari fungsi produk.
Pemilihan Lokasi juga di lihat berdasarkan pendekatan kualitatif dan kuantitatif,serta Persediaan, Penjadwalan, Pemeliharaan dan langkah menetapkan anggaran produksi dalam konsep manajemen produksi yang menjadi bagian penting.
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Mitha Adilla Sari -
Nama : Mitha Adilla Sari
Npm : 1912110231
Manajemen operasi adalah praktik administrasi bisnis untuk menciptakan tingkat efisiensi setinggi mungkin dalam suatu organisasi. Hal ini berkaitan dengan pengubahan bahan dan tenaga menjadi barang dan jasa seefisien mungkin untuk memaksimalkan laba dari suatu organisasi. Tim manajemen operasi berusaha menyeimbangkan biaya dengan pendapatan untuk mencapai laba operasional yang lebih tinggi.
Npm : 1912110231
Manajemen operasi adalah praktik administrasi bisnis untuk menciptakan tingkat efisiensi setinggi mungkin dalam suatu organisasi. Hal ini berkaitan dengan pengubahan bahan dan tenaga menjadi barang dan jasa seefisien mungkin untuk memaksimalkan laba dari suatu organisasi. Tim manajemen operasi berusaha menyeimbangkan biaya dengan pendapatan untuk mencapai laba operasional yang lebih tinggi.
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Mitha Adilla Sari -
Maaf saya ingin bertanya Produktivitas merupakan salah satu prasyarat yang harus dipenuhi oleh suatu perusahaan untuk dapat menangkan persaingan global. Nah apakah yang dimaksud dengan produktivitas dan jelaskan pula hubungannya dengan effisiens dan efektifitas?
Sebagai balasan Mitha Adilla Sari
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Defi elfina Wanda -
kelompok 6
Diajeng Aprilia
Defi Elfina Wanda
Nadya Rahma Agustiani
Izin menanggapi
Produktivitas, daya produksi, atau keproduktifan merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input).
Hubunga produktivitas dengan
Produktivitas sebagai suatu ukuran atas penggunan sumber daya dalam organisasi biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Penjelasan tersebut mengutarakan produktivitas total atau secara keseluruhan, artinya keluaran yang dihasilkan diperoleh dari keseluruhan masukan yang ada dalam organisasi. Masukan Input tersebut dinamakan faktor produksi, masukan atau faktor produksi dapat berupa tenaga kerja, material , teknologi dan energi. Salah satu masukan seperti tenaga kerja, dapat menghasilkan keluaran yang dikenal dengan produktivitas individu, yang dapat juga disebut sebagai produktivitas parsial. Efektivitas beorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi kepada Input dan sering digunakan secara bersamaan, sehingga sering mengaburkan arti sesungguhnya. Beberapa definisi dari efektivitas dan efisiensi. Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita
sumber referensi : https://text-id.123dok.com/document/4yr3d3m7y-hubungan-produktivitas-dengan-efisiensi-dan-efektivitas.html
Diajeng Aprilia
Defi Elfina Wanda
Nadya Rahma Agustiani
Izin menanggapi
Produktivitas, daya produksi, atau keproduktifan merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input).
Hubunga produktivitas dengan
Produktivitas sebagai suatu ukuran atas penggunan sumber daya dalam organisasi biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Penjelasan tersebut mengutarakan produktivitas total atau secara keseluruhan, artinya keluaran yang dihasilkan diperoleh dari keseluruhan masukan yang ada dalam organisasi. Masukan Input tersebut dinamakan faktor produksi, masukan atau faktor produksi dapat berupa tenaga kerja, material , teknologi dan energi. Salah satu masukan seperti tenaga kerja, dapat menghasilkan keluaran yang dikenal dengan produktivitas individu, yang dapat juga disebut sebagai produktivitas parsial. Efektivitas beorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi kepada Input dan sering digunakan secara bersamaan, sehingga sering mengaburkan arti sesungguhnya. Beberapa definisi dari efektivitas dan efisiensi. Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita
sumber referensi : https://text-id.123dok.com/document/4yr3d3m7y-hubungan-produktivitas-dengan-efisiensi-dan-efektivitas.html
Sebagai balasan Mitha Adilla Sari
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh I Wayan Feriyanto -
Izin menjawab ,apakah yang dimaksud dengan produktivitas dan jelaskan pula hubungannya dengan effisiens dan efektifitas?
yang dinamakan produktifitas adalah perbandingan output dan input dengan faktor pengali kualitas. Secara rumus produktifitas dapat digambarkan sebagai berikut :
Produktifitas = (Output/Input) x Quality Factor
Lebih dalam lagi yang dimaksud dengan produktifitas meningkat adalah (1) Seseorang menghasilkan output lebih banyak dengan input resources yang lebih sedikit (2) Seseorang menghasilkan output lebih banyak dengan resources yang sama (3). Seseorang menghasilkan output sama, dengan menggunakan resources yang lebih sedikit (4). Sesorang yang mengahasilkan output yang sama dengan resources yang sama namun dengan kualitas outpunya yang lebih baik.
Dari hal tersebut dapat diketahui bahwa produktifitas tidak hanya berkaitan dengan efisien, utilisasi saja namun lebih dari itu produktifitas juga berkaitan dengan kualitas. Paradigma yang setingkat lebih maju, artinya sekarang semua hal dituntut untuk dihasilkan dengan waktu yang cepet, resources yang minimal dengan kualitas yang optimal.
Maaf kalo salah
yang dinamakan produktifitas adalah perbandingan output dan input dengan faktor pengali kualitas. Secara rumus produktifitas dapat digambarkan sebagai berikut :
Produktifitas = (Output/Input) x Quality Factor
Lebih dalam lagi yang dimaksud dengan produktifitas meningkat adalah (1) Seseorang menghasilkan output lebih banyak dengan input resources yang lebih sedikit (2) Seseorang menghasilkan output lebih banyak dengan resources yang sama (3). Seseorang menghasilkan output sama, dengan menggunakan resources yang lebih sedikit (4). Sesorang yang mengahasilkan output yang sama dengan resources yang sama namun dengan kualitas outpunya yang lebih baik.
Dari hal tersebut dapat diketahui bahwa produktifitas tidak hanya berkaitan dengan efisien, utilisasi saja namun lebih dari itu produktifitas juga berkaitan dengan kualitas. Paradigma yang setingkat lebih maju, artinya sekarang semua hal dituntut untuk dihasilkan dengan waktu yang cepet, resources yang minimal dengan kualitas yang optimal.
Maaf kalo salah
Kelompok 7 :
Ketut Karlina
Adit ari saputra
Richardo valentino
Izin menanggapi pertanyaan dari Mita Adilla Sari.
apakah yang dimaksud dengan produktivitas dan jelaskan pula hubungannya dengan effisiens dan efektifitas?
pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.
Efektivitas beorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi kepada Input dan sering digunakan secara bersamaan, sehingga sering mengaburkan arti sesungguhnya.
Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita.
Ketut Karlina
Adit ari saputra
Richardo valentino
Izin menanggapi pertanyaan dari Mita Adilla Sari.
apakah yang dimaksud dengan produktivitas dan jelaskan pula hubungannya dengan effisiens dan efektifitas?
pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.
Efektivitas beorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi kepada Input dan sering digunakan secara bersamaan, sehingga sering mengaburkan arti sesungguhnya.
Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita.
izin menjawab pertanyaan dari mitha
Whitmore memandang bahwa produktivitas sebagai suatu ukuran atas penggunan sumber daya dalam organisasi biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi.
Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita.
maaf jika masih kurang tepat.
Whitmore memandang bahwa produktivitas sebagai suatu ukuran atas penggunan sumber daya dalam organisasi biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi.
Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita.
maaf jika masih kurang tepat.
Sebagai balasan Mitha Adilla Sari
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh lisa damaiyanti456 -
Kelompok 9
Nama :Lisa damaiyanti
Npm : 1912110241
Izin menanggapi
sebagai suatu ukuran atas penggunan sumber daya dalam organisasi biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Penjelasan tersebut mengutarakan produktivitas total atau secara keseluruhan, artinya keluaran yang dihasilkan diperoleh dari keseluruhan masukan yang ada dalam organisasi. Masukan Input tersebut dinamakan faktor produksi, masukan atau faktor produksi dapat berupa tenaga kerja, material , teknologi dan energi. Salah satu masukan seperti tenaga kerja, dapat menghasilkan keluaran yang dikenal dengan produktivitas individu, yang dapat juga disebut sebagai produktivitas parsial. Efektivitas beorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi kepada Input dan sering digunakan secara bersamaan, sehingga sering mengaburkan arti sesungguhnya. Beberapa definisi dari efektivitas dan efisiensi. Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya.
Nama :Lisa damaiyanti
Npm : 1912110241
Izin menanggapi
sebagai suatu ukuran atas penggunan sumber daya dalam organisasi biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain pengertian produktivitas memiliki dua dimensi, yakni efektivitas dan efisiensi. Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Penjelasan tersebut mengutarakan produktivitas total atau secara keseluruhan, artinya keluaran yang dihasilkan diperoleh dari keseluruhan masukan yang ada dalam organisasi. Masukan Input tersebut dinamakan faktor produksi, masukan atau faktor produksi dapat berupa tenaga kerja, material , teknologi dan energi. Salah satu masukan seperti tenaga kerja, dapat menghasilkan keluaran yang dikenal dengan produktivitas individu, yang dapat juga disebut sebagai produktivitas parsial. Efektivitas beorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi kepada Input dan sering digunakan secara bersamaan, sehingga sering mengaburkan arti sesungguhnya. Beberapa definisi dari efektivitas dan efisiensi. Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya.
Sebagai balasan Mitha Adilla Sari
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Adhit Ari Saputra -
Kelompok 7.
Ijin menjawab pertanyaan Mitha.
Produktivitas, daya produksi, atau keproduktifan merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input)
Hubungan nya dengan efektivitas dan efisiensi.
Efektifitas berhubungan dengan output yakni hasil optimal yang dapat diperoleh, dan berbicara tentang seberapa baik proses tersebut menghasilkan produk. Sementara itu, efisiensi berbicara tentang resources atau seberapa minimal sumberdaya yang dipergunakan dalam proses produksi. Sedangkan produktifitas berkaitan dengan jumlah maksimal output -product yang dapat dihasilkan dengan menggunakan input -resources secara terbatas.
Dari situ dapat diketahui bahwa aspek produktivitas memuat berbagai aspek dari efektivitas dan efisiensi
Ijin menjawab pertanyaan Mitha.
Produktivitas, daya produksi, atau keproduktifan merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input)
Hubungan nya dengan efektivitas dan efisiensi.
Efektifitas berhubungan dengan output yakni hasil optimal yang dapat diperoleh, dan berbicara tentang seberapa baik proses tersebut menghasilkan produk. Sementara itu, efisiensi berbicara tentang resources atau seberapa minimal sumberdaya yang dipergunakan dalam proses produksi. Sedangkan produktifitas berkaitan dengan jumlah maksimal output -product yang dapat dihasilkan dengan menggunakan input -resources secara terbatas.
Dari situ dapat diketahui bahwa aspek produktivitas memuat berbagai aspek dari efektivitas dan efisiensi
Efisiensi berhubungan dengan seberapa minimal resource yang digunakan , sedangkan efektifitas berhubungan dengan output (hasil optimal yg diperoleh) ; produktivitas berhubungan dengan jumlah maksimal output-product yang dihasilkan dengan menggunakan input -resources yang terbatas.
Sebagai balasan Mitha Adilla Sari
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Diajeng Aprilia -
kelompok 6
Diajeng Aprilia
Defi Elfina Wanda
Nadya Rahma Agustiani
Izin menanggapi
Produktivitas merupakan suatu istilah yang seringkali disama artikan dengan kata produksi. Antara produktivitas dan produksi mempunyai arti yang berbeda karena pada saat produksi tinggi belum tentu produktivitasnya juga tinggi, bisa jadi produktivitasnya malah semakin rendah. Tinggi rendahnya suatu produktivitas berkaitan dengan efisiensi dari sumber-sumber daya input dalam menghasilkan suatu produk atau jasa Output .
hubungannya dengan effisiens dan efektifitas?
Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita
Diajeng Aprilia
Defi Elfina Wanda
Nadya Rahma Agustiani
Izin menanggapi
Produktivitas merupakan suatu istilah yang seringkali disama artikan dengan kata produksi. Antara produktivitas dan produksi mempunyai arti yang berbeda karena pada saat produksi tinggi belum tentu produktivitasnya juga tinggi, bisa jadi produktivitasnya malah semakin rendah. Tinggi rendahnya suatu produktivitas berkaitan dengan efisiensi dari sumber-sumber daya input dalam menghasilkan suatu produk atau jasa Output .
hubungannya dengan effisiens dan efektifitas?
Efektivitas adalah merupakan derajat pencapaian output dari sistem produksi dan efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh mana sumber-sumber daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan output . Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau keluaran output yang lebih baik dan efisiensi berorientasi pada masukan input, maka produktivitas berorientasi pada keduanya. Jika efektivitas membandingkan hasil yang dicapai, dan efisiensi membandingkan masukan sumber daya yang digunakan, maka produktivitas membandingkan hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan, yang dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: Produktivitas = an dipergunak yang Input dihasilkan yang Output = daya sumber penggunaan Efisiensi n tugas pelaksanaa s Efektivita = Efisiensi s Efektivita
Sebagai balasan Mitha Adilla Sari
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Shella Rosananda -
Nama : Shella Rosananda
NPM : 1912110222
Kelompok 2 : Vinta Mella Yolandari
Mitha Ardila Sari
Izin menanggapi, pertanyaan dari mitha
Produktivitas yaitu, daya produksi, atau keproduktifan merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input).
Hubungan produktivitas dengan efesiensi dan efektivitas sebagai berikut :
Produktivitas merupakan kegiatan yang menghasilkan produksi. Produktivitas berhubungan dengan efisiensi penggunaan sumber untuk menghasilkan produk atau jasa yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya untuk menunjukkan suatu efisiensi dalam menggunakan sumber-sumber daya yang akan digunakan.
Efektivitas adalah cara mengukur keberhasilan dalam mencapai tujuan dan efisiensi adalah cara mengukur kehematan penggunaan sumber daya. Produktivitas adalah perbandingan dari beberapa keluaran dengan beberapa masukan
terima kasih
NPM : 1912110222
Kelompok 2 : Vinta Mella Yolandari
Mitha Ardila Sari
Izin menanggapi, pertanyaan dari mitha
Produktivitas yaitu, daya produksi, atau keproduktifan merupakan istilah dalam kegiatan produksi sebagai perbandingan antara luaran (output) dengan masukan (input).
Hubungan produktivitas dengan efesiensi dan efektivitas sebagai berikut :
Produktivitas merupakan kegiatan yang menghasilkan produksi. Produktivitas berhubungan dengan efisiensi penggunaan sumber untuk menghasilkan produk atau jasa yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya untuk menunjukkan suatu efisiensi dalam menggunakan sumber-sumber daya yang akan digunakan.
Efektivitas adalah cara mengukur keberhasilan dalam mencapai tujuan dan efisiensi adalah cara mengukur kehematan penggunaan sumber daya. Produktivitas adalah perbandingan dari beberapa keluaran dengan beberapa masukan
terima kasih
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Adhit Ari Saputra -
Kelompok 7:
Bun ijin bertanya.
Dalam melakukan tindakan atau konsep yang di tentukan untuk mencapai tujuan pastinya memiliki kesulitan tersendiri ya Bun,lalu dalam manajemen operasi terdapat beberapa bagian dalam konsepnya seperti pemilihan lokasi. Saya ingin tau biasanya apa saja sih Bun kesulitan atau faktor-faktor yang menghambat proses pemilihan lokasi dalam manajemen operasi tersebut Bun,baik dari pendekatan kualitatif maupun pendekatan kuantitatif ?
Bun ijin bertanya.
Dalam melakukan tindakan atau konsep yang di tentukan untuk mencapai tujuan pastinya memiliki kesulitan tersendiri ya Bun,lalu dalam manajemen operasi terdapat beberapa bagian dalam konsepnya seperti pemilihan lokasi. Saya ingin tau biasanya apa saja sih Bun kesulitan atau faktor-faktor yang menghambat proses pemilihan lokasi dalam manajemen operasi tersebut Bun,baik dari pendekatan kualitatif maupun pendekatan kuantitatif ?
biasanya yang harus dipertimbangkan itu faktor sumber bahan baku , area pemasaran , ketersediaan tenaga kerja. .
Oke Bun,jadi ketiga aspek ini yang harus diperhatikan dalam pemilihan lokasi dalam konsep manajemen produksi ya Bun,baik terimakasih bunda.
Baik bunda
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Vinta Mella yolandita -
Nama : vinta mella yolandita
Npm : 1912110210
Nama kelompok:
Mitta adhelia
Shella rosananda
Izin menanggapi penjelasan materi pertemuan kali ini yaitu membahas tentang manajemen operasi. Apa itu manajemen operasi? Menurut saya Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien.
Ada beberapa prinsip manajemen operasi yaitu:
1. Realitas (Reality) Manajer operasional harus fokus pada masalah
2. Organisasi (Organization) Proses dalam manufaktur saling berhubungan.
3. Fundamental (Fundamentals)Kunci dari kesuksesan adanya akurasi ,iventaris dan BOM.
4. Akuntabilitas (Accountability) menetapkan aturan dan metrik, juga menentukan tanggung jawab
5. Perbedaan (Variance) dengan adanya perbedaan dapat menjadi sumber kreativitas.
6. Hubungan sebb dan akibat (Causality)Penyelesaian dalam masalah.
7. Semangat dalam Bekerja (Managed Passion) pendorong utama pertumbuhan perusahaan. .
8. Kerendahan Hati (Humility) Saling membantu.
9. Keberhasilan (Success) hasil Kerja keras
10. Perubahan (Change) beradaptasi dengan perubahan pasar.
Manajemen produksi dan operasi adalah suatu konsep yang utuh, dan memiliki fungsi sebagai berikut:
ΓÇósumber daya manusia,
ΓÇófungsi teknologi,
ΓÇódan fungsi keuangan.
MPO menghubungkan antara konsep teknologi,konsep bisnis, dan konsep manajemen(ekonomi) .MPO sangat membantu di bidang real seperti dunia produksi yaitu perkebunan,pabrik,perbankan.
Transformasi /perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah lebih tinggi.
5 Alasan pentingnya mempelajari MPO:
1.MPO merupakan simbul kolaborasi manajemen fungsional lainnya.seperti pemasaran ,keuangan, dan SDM.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
4. Separuh rangkaian kegiatan inti/aktifitas primer sebuah perusahaan atau organisasi menjadi kewenangan dan tanggung jawab fungsi manajemen produksi dan operasi.
5. Kepuasan pelanggan ,konsumen menginginkan dan selalu menuntut untuk memberikan kualitas yg baik, harga yg murah, pengiriman yg lebih cepat dan produk yg lebih ramah lingkungan.
Npm : 1912110210
Nama kelompok:
Mitta adhelia
Shella rosananda
Izin menanggapi penjelasan materi pertemuan kali ini yaitu membahas tentang manajemen operasi. Apa itu manajemen operasi? Menurut saya Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien.
Ada beberapa prinsip manajemen operasi yaitu:
1. Realitas (Reality) Manajer operasional harus fokus pada masalah
2. Organisasi (Organization) Proses dalam manufaktur saling berhubungan.
3. Fundamental (Fundamentals)Kunci dari kesuksesan adanya akurasi ,iventaris dan BOM.
4. Akuntabilitas (Accountability) menetapkan aturan dan metrik, juga menentukan tanggung jawab
5. Perbedaan (Variance) dengan adanya perbedaan dapat menjadi sumber kreativitas.
6. Hubungan sebb dan akibat (Causality)Penyelesaian dalam masalah.
7. Semangat dalam Bekerja (Managed Passion) pendorong utama pertumbuhan perusahaan. .
8. Kerendahan Hati (Humility) Saling membantu.
9. Keberhasilan (Success) hasil Kerja keras
10. Perubahan (Change) beradaptasi dengan perubahan pasar.
Manajemen produksi dan operasi adalah suatu konsep yang utuh, dan memiliki fungsi sebagai berikut:
ΓÇósumber daya manusia,
ΓÇófungsi teknologi,
ΓÇódan fungsi keuangan.
MPO menghubungkan antara konsep teknologi,konsep bisnis, dan konsep manajemen(ekonomi) .MPO sangat membantu di bidang real seperti dunia produksi yaitu perkebunan,pabrik,perbankan.
Transformasi /perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah lebih tinggi.
5 Alasan pentingnya mempelajari MPO:
1.MPO merupakan simbul kolaborasi manajemen fungsional lainnya.seperti pemasaran ,keuangan, dan SDM.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
4. Separuh rangkaian kegiatan inti/aktifitas primer sebuah perusahaan atau organisasi menjadi kewenangan dan tanggung jawab fungsi manajemen produksi dan operasi.
5. Kepuasan pelanggan ,konsumen menginginkan dan selalu menuntut untuk memberikan kualitas yg baik, harga yg murah, pengiriman yg lebih cepat dan produk yg lebih ramah lingkungan.
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh I Wayan Feriyanto -
Kelompok 9
Izin menanggapi ,
Penjelasan dari vidio yg saya dapatkan yaitu:
Manajemen operasional adalah upaya untuk mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi yang maksimum dalam hal penggunaan sumber daya perusahaan. Ini termasuk pengelolaan material, mesin, teknologi, dan pekerja yang tepat untuk menghasilkan barang dan jasa berkualitas tinggi yang akan memberikan profit bagi perusahaan.
Prinsip Operations Management
Terdapat sepuluh prinsip manajemen operasional yang sebaiknya diaplikasikan oleh manajer operasional. Prinsip-prinsip ini pertama kali dicetuskan oleh Randall Schaeffer, seorang manajer produksi dan operasional yang berpengalaman, filsuf industri, dan pembicara reguler di konferensi yang diselenggarakan oleh APICS, asosiasi rantai pasokan dan manajemen operasional yang terkemuka di Amerika Serikat.
1. Realitas (Reality)
Manajer operasional harus fokus pada masalah, bukan teknik, karena tidak ada alat yang dapat menyediakan solusi universal.
2. Organisasi (Organization)
Proses dalam manufaktur saling berhubungan. Semua elemen harus dapat diprediksi dan konsisten, untuk mencapai hasil yang sama dalam laba.
3. Fundamental (Fundamentals)
Manajer operasional harus tahu cara mematuhi semua fundamental dasar karena ini adalah kunci dari kesuksesan produksi. Penting untuk memastikan akurasi data inventaris, BOM, dan tugas umum lainnya untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4. Akuntabilitas (Accountability)
Manajer diharapkan untuk menetapkan aturan dan metrik, dan menentukan tanggung jawab bawahan mereka, serta secara teratur memeriksa apakah tujuan tercapai.
Manajemen operasional berfungsi sebagai ruang mesin perusahaan. Karena manajer operasional terlibat dalam banyak peran dan fungsi, mereka telah mengembangkan beberapa strategi dan taktik penting untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Berikut adalah beberapa metode strategis dan taktis utama yang mereka andalkan:
Memanfaatkan Data
Manajer operasional yang cerdas bergantung pada data yang berkualitas, akurat, dan andal untuk perencanaan, pemasaran strategis, dan pengambilan keputusan. Dua jenis analisis data yang umum digunakan adalah metrik efisiensi dan efektivitas.
Mengontrol Data
Terkadang, data bisa berjumlah sangat banyak dan hasilnya berbeda-beda sehingga sulit untuk dibandingkan. Untungnya, dengan bantuan sistem dan perangkat lunak mutakhir, manajer dapat melihat, mengelola, dan menganalisis data dengan lebih mudah dan terorganisir.
Menganalisis Persediaan
Inventaris akan dapat dengan lebih mudah dianalisis apabila perusahaan menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris. Alat ini juga akan memudahkan manajer untuk mengategorikan prod
Izin menanggapi ,
Penjelasan dari vidio yg saya dapatkan yaitu:
Manajemen operasional adalah upaya untuk mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi yang maksimum dalam hal penggunaan sumber daya perusahaan. Ini termasuk pengelolaan material, mesin, teknologi, dan pekerja yang tepat untuk menghasilkan barang dan jasa berkualitas tinggi yang akan memberikan profit bagi perusahaan.
Prinsip Operations Management
Terdapat sepuluh prinsip manajemen operasional yang sebaiknya diaplikasikan oleh manajer operasional. Prinsip-prinsip ini pertama kali dicetuskan oleh Randall Schaeffer, seorang manajer produksi dan operasional yang berpengalaman, filsuf industri, dan pembicara reguler di konferensi yang diselenggarakan oleh APICS, asosiasi rantai pasokan dan manajemen operasional yang terkemuka di Amerika Serikat.
1. Realitas (Reality)
Manajer operasional harus fokus pada masalah, bukan teknik, karena tidak ada alat yang dapat menyediakan solusi universal.
2. Organisasi (Organization)
Proses dalam manufaktur saling berhubungan. Semua elemen harus dapat diprediksi dan konsisten, untuk mencapai hasil yang sama dalam laba.
3. Fundamental (Fundamentals)
Manajer operasional harus tahu cara mematuhi semua fundamental dasar karena ini adalah kunci dari kesuksesan produksi. Penting untuk memastikan akurasi data inventaris, BOM, dan tugas umum lainnya untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4. Akuntabilitas (Accountability)
Manajer diharapkan untuk menetapkan aturan dan metrik, dan menentukan tanggung jawab bawahan mereka, serta secara teratur memeriksa apakah tujuan tercapai.
Manajemen operasional berfungsi sebagai ruang mesin perusahaan. Karena manajer operasional terlibat dalam banyak peran dan fungsi, mereka telah mengembangkan beberapa strategi dan taktik penting untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Berikut adalah beberapa metode strategis dan taktis utama yang mereka andalkan:
Memanfaatkan Data
Manajer operasional yang cerdas bergantung pada data yang berkualitas, akurat, dan andal untuk perencanaan, pemasaran strategis, dan pengambilan keputusan. Dua jenis analisis data yang umum digunakan adalah metrik efisiensi dan efektivitas.
Mengontrol Data
Terkadang, data bisa berjumlah sangat banyak dan hasilnya berbeda-beda sehingga sulit untuk dibandingkan. Untungnya, dengan bantuan sistem dan perangkat lunak mutakhir, manajer dapat melihat, mengelola, dan menganalisis data dengan lebih mudah dan terorganisir.
Menganalisis Persediaan
Inventaris akan dapat dengan lebih mudah dianalisis apabila perusahaan menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris. Alat ini juga akan memudahkan manajer untuk mengategorikan prod
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Ester Debora Pelealu -
Nama : Ester Debora Pelealu
NPM : 1912110220
Dari Kelompok 1
- Hana Kristina
- Sandora Adinda Neva
Ijin menanggapi 🙏🏻
Setelah mempelajari materi yang diberikan melalui PPT dan Video, yang saya dapatkan yaitu memahami:
Pengertian Konsep Manajemen Operasi sendiri yaitu serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value) dalam pembuatan barang atau jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output. Sedangkan kegiatan operasi yaitu kaitannya dengan proses atau kegiatan dalam menciptakan barang atau jasa.
Kemudian hal yang perlu diketahui :
- Adanya keputusan" dalam manajemen operasi
- kualitas produk
- Dimensi kualitas
- Pemilihan lokasi
- Persediaan, penjadwalan dan pemeliharaan
- juga langkah" penetapan anggaran produksi.
Mengenal MPO atau Manajemen Produksi dan Operasi :
* Dalam manajemen
Pentingnya optimasi Sumber Daya dan bagaimana SD tersebut bisa diolah menjadi sesuatu yang bermanfaat dengan melalui konsep :
- Efektif
- Efisien
- Produktif
*Produksi
Membuat sesuatu dari yang tidak ada menjadi ada.
*Operasi
Bicara tentang pentingnya mekanisme, dapat secara :
1. Konvensional
2. Modern
Yang disebut sebagai metode.
Pentingnya dalam mempelajari MPO ini untuk memahami adanya konsep dari Hulu sampai Hilir -> yaitu pertanyaan 5W+1H.
MPO bermanfaat untuk pengembangan Industrialisasi atau hilirisasi.
Esensi dari MPO :
Transformasi/perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi.
NPM : 1912110220
Dari Kelompok 1
- Hana Kristina
- Sandora Adinda Neva
Ijin menanggapi 🙏🏻
Setelah mempelajari materi yang diberikan melalui PPT dan Video, yang saya dapatkan yaitu memahami:
Pengertian Konsep Manajemen Operasi sendiri yaitu serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value) dalam pembuatan barang atau jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output. Sedangkan kegiatan operasi yaitu kaitannya dengan proses atau kegiatan dalam menciptakan barang atau jasa.
Kemudian hal yang perlu diketahui :
- Adanya keputusan" dalam manajemen operasi
- kualitas produk
- Dimensi kualitas
- Pemilihan lokasi
- Persediaan, penjadwalan dan pemeliharaan
- juga langkah" penetapan anggaran produksi.
Mengenal MPO atau Manajemen Produksi dan Operasi :
* Dalam manajemen
Pentingnya optimasi Sumber Daya dan bagaimana SD tersebut bisa diolah menjadi sesuatu yang bermanfaat dengan melalui konsep :
- Efektif
- Efisien
- Produktif
*Produksi
Membuat sesuatu dari yang tidak ada menjadi ada.
*Operasi
Bicara tentang pentingnya mekanisme, dapat secara :
1. Konvensional
2. Modern
Yang disebut sebagai metode.
Pentingnya dalam mempelajari MPO ini untuk memahami adanya konsep dari Hulu sampai Hilir -> yaitu pertanyaan 5W+1H.
MPO bermanfaat untuk pengembangan Industrialisasi atau hilirisasi.
Esensi dari MPO :
Transformasi/perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi.
grecya indah gunawan
kelompok 4
Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output.
ΓÇó Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur ).
Keputusan Dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality)
2. Desain barang dan jasa (goods and service design)
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design)
4. Pemilihan lokasi(location selection)
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources and job design)
6. ManajemenManajemen rantai pasokan (supply chain management)
7. Persediaan (inventory)
8. Penjadwalan(scheduling)
9. Pemeliharaan(maintenance)
10. Penetapan anggran produksi
kelompok 4
Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output.
ΓÇó Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur ).
Keputusan Dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality)
2. Desain barang dan jasa (goods and service design)
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design)
4. Pemilihan lokasi(location selection)
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources and job design)
6. ManajemenManajemen rantai pasokan (supply chain management)
7. Persediaan (inventory)
8. Penjadwalan(scheduling)
9. Pemeliharaan(maintenance)
10. Penetapan anggran produksi
Kelompok 5
1. Dira Yolandari
2. Putu Arielsi
3. Jessika Widya Ardini
Izin menanggapi dari video dan dan materi
Manajemen Operasi adalah upaya untuk mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi yang maksimum dalam hal penggunaan sumber daya perusahaan dan dapat menciptakan nilai tersendiri.
Pentingnya mempelajari MPO yaitu :
1.MPO merupakan simbul kolaborasi manajemen fungsional lainnya.seperti pemasaran ,keuangan, dan SDM.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
4. Separuh rangkaian kegiatan inti/aktifitas primer sebuah perusahaan atau organisasi menjadi kewenangan dan tanggung jawab fungsi manajemen produksi dan operasi.
5. Kepuasan pelanggan ,konsumen menginginkan dan selalu menuntut untuk memberikan kualitas yg baik, harga yg murah, pengiriman yg lebih cepat dan produk yg lebih ramah lingkungan.
1. Dira Yolandari
2. Putu Arielsi
3. Jessika Widya Ardini
Izin menanggapi dari video dan dan materi
Manajemen Operasi adalah upaya untuk mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi yang maksimum dalam hal penggunaan sumber daya perusahaan dan dapat menciptakan nilai tersendiri.
Pentingnya mempelajari MPO yaitu :
1.MPO merupakan simbul kolaborasi manajemen fungsional lainnya.seperti pemasaran ,keuangan, dan SDM.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab manajer produksi dan operasi.
4. Separuh rangkaian kegiatan inti/aktifitas primer sebuah perusahaan atau organisasi menjadi kewenangan dan tanggung jawab fungsi manajemen produksi dan operasi.
5. Kepuasan pelanggan ,konsumen menginginkan dan selalu menuntut untuk memberikan kualitas yg baik, harga yg murah, pengiriman yg lebih cepat dan produk yg lebih ramah lingkungan.
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Shella Rosananda -
Nama : Shella Rosananda
NPM : 1912110222
Kelompok 2 : Vinta Mella Yolandita
Mitha Ardila Sari
Izin menanggapi, setelah membaca dan mencari sumber lain tentang manajemn oprasi sehingga menurut saya manajemn oprasi sebagai berikut ,
Manajemen oprasi yaitu merupakan proses pengambilan keputusan tentang penggunaan sumber daya dari kegiatan produksi dalam rangka menghasilkan barang atau jasa sehingga mencapai sasaran yaitu tepat waktu, tepat jumlah, tepat mutu, dengan alokasi biaya yang efisien dan efektif.
Manfaat menjalankan manajemen operasi
ΓÇó Efisiensi
ΓÇó Meningkatkan efektivitas produksi
ΓÇó Menekan biaya produksi
ΓÇó Peningkatan kualitas produksi
ΓÇó Mengurangi lama waktu
terima kasih
NPM : 1912110222
Kelompok 2 : Vinta Mella Yolandita
Mitha Ardila Sari
Izin menanggapi, setelah membaca dan mencari sumber lain tentang manajemn oprasi sehingga menurut saya manajemn oprasi sebagai berikut ,
Manajemen oprasi yaitu merupakan proses pengambilan keputusan tentang penggunaan sumber daya dari kegiatan produksi dalam rangka menghasilkan barang atau jasa sehingga mencapai sasaran yaitu tepat waktu, tepat jumlah, tepat mutu, dengan alokasi biaya yang efisien dan efektif.
Manfaat menjalankan manajemen operasi
ΓÇó Efisiensi
ΓÇó Meningkatkan efektivitas produksi
ΓÇó Menekan biaya produksi
ΓÇó Peningkatan kualitas produksi
ΓÇó Mengurangi lama waktu
terima kasih
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh Ricardo Valentino Tambunan -
Kelompok 7 :
Ricardo Valentino Tambunan
Adhit Ari Saputra
Ketut Karlina
Manajemen Operasi
Pengertian Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai
input menjadi output.
ΓÇó Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur )
Keputusan-Keputusan dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality)
2. Desain barang dan jasa (goods and service design)
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design)
4 . Pemilihan lokasi(location selection)
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources
    and job design)
6.Manajemen rantai pasokan (supply chain management)
7. Persediaan (inventory)
8. Penjadwalan(scheduling)
9. Pemeliharaan(maintenance)
10. Penetapan anggran produksi.
Kualitas Produk dapat ditinjau dari dua pendekatan yaitu : Berbasis pengguna produk dan Berbasis manufaktur.
Terdapat 2 jenis dimensi kualitas yaitu : Performance Quality dan Conformance Quality.
Dalam menentukan lokasi produksi, terdapat dua pendekatan yaitu : Pendekatan kualitatif dan Pendekatan kuantitatif.
Dalam Manajemen Operasi juga ada langkah-langkah penting lainnya yaitu :
ΓÇó Persediaan
ΓÇó Penjadwalan
ΓÇó Pemeliharaan
Serta langkah-langkah dalam menetapkan anggaran produksi.
Ricardo Valentino Tambunan
Adhit Ari Saputra
Ketut Karlina
Manajemen Operasi
Pengertian Konsep Manajemen Operasi
ΓÇó Serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai (value)dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai
input menjadi output.
ΓÇó Kegiatan produksi adalah kegiatan yang berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa.
ΓÇó Manajemen operasi diperlukan baik oleh perusahaan yang outputnya adalah barang (perusahaan manufaktur )
Keputusan-Keputusan dalam Manajemen Operasi
1. Kualitas produk(product quality)
2. Desain barang dan jasa (goods and service design)
3. Desain prosesdan kapasitas(process and capacity design)
4 . Pemilihan lokasi(location selection)
5. Desain sumberdaya manusia dan jabatan (human resources
    and job design)
6.Manajemen rantai pasokan (supply chain management)
7. Persediaan (inventory)
8. Penjadwalan(scheduling)
9. Pemeliharaan(maintenance)
10. Penetapan anggran produksi.
Kualitas Produk dapat ditinjau dari dua pendekatan yaitu : Berbasis pengguna produk dan Berbasis manufaktur.
Terdapat 2 jenis dimensi kualitas yaitu : Performance Quality dan Conformance Quality.
Dalam menentukan lokasi produksi, terdapat dua pendekatan yaitu : Pendekatan kualitatif dan Pendekatan kuantitatif.
Dalam Manajemen Operasi juga ada langkah-langkah penting lainnya yaitu :
ΓÇó Persediaan
ΓÇó Penjadwalan
ΓÇó Pemeliharaan
Serta langkah-langkah dalam menetapkan anggaran produksi.
Sebagai balasan Ricardo Valentino Tambunan
Re: Ruang Diskusi untuk materi ppt dan video
oleh mieke rahayu -
Baik @ Elivia , Adhit , Lusy , Mitha , Vinta, Wayan Fery, Ester , Ketut Karlina , Shela , Ricardo , Grecya , Dira , Lisa dan Diajeng , pemahaman kalian atas materi hari ini bagus.. tadi ditambah zoom yaa... Bagus dan pertanyaannya juga bagus...terimaksih yaa...