Silahkan menanggapi materi ppt dan Video yang tersedia...
Ruang Diskusi
Assalamualaikum wr.wb
Izin bertanya tentang materi dippt bunda,,
Apa tujuan dari diadakannya pemilihan lokasi dalam manajemen operasi?
Terimakasih.
Izin bertanya tentang materi dippt bunda,,
Apa tujuan dari diadakannya pemilihan lokasi dalam manajemen operasi?
Terimakasih.
Izin membantu menanggapi bunda 🙏
Tujuan diadakannya pemilihan lokasi manajemen operasi yaitu untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Keputusan lokasi tidak sering di lakukan oleh perusahaan, biasanya karena permintaaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada, atau karena adanya perubahan produktifitas tenaga kerja.
Tujuan diadakannya pemilihan lokasi manajemen operasi yaitu untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Keputusan lokasi tidak sering di lakukan oleh perusahaan, biasanya karena permintaaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada, atau karena adanya perubahan produktifitas tenaga kerja.
izin menanggapi yeni,
menurut pendapat saya, diadakannya pemilihan lokasi agar memenuhi aspek dari manajemen itu sendiri agar proses produksi lebih efektif,efisien dan produktif serta tidak banyak memakan anggaran perusahaan, lokasi strategis sangat menentukan kelancaran produksi dan operasional, proses distribusi yang mudah, serta lebih terjangkau.
terima kasih
menurut pendapat saya, diadakannya pemilihan lokasi agar memenuhi aspek dari manajemen itu sendiri agar proses produksi lebih efektif,efisien dan produktif serta tidak banyak memakan anggaran perusahaan, lokasi strategis sangat menentukan kelancaran produksi dan operasional, proses distribusi yang mudah, serta lebih terjangkau.
terima kasih
Izin menaggapi pertanyaan yeni
Tujuannya adalah untuk memilih lokasi yang strategis agar suatu perusahaan dapat berkembang di lokasi tersebut,bukan hanya ke strategisan lokasi yg diambil,tetapi juga jika sebagai contoh perusahaan kopi akan lebih baik lagi jika dekat dengan kebun kopi atau dekat dengan sumber daya alam yang ada,
Mungkinn itu saja yg bisa saya sampaikan
terimakasi
Tujuannya adalah untuk memilih lokasi yang strategis agar suatu perusahaan dapat berkembang di lokasi tersebut,bukan hanya ke strategisan lokasi yg diambil,tetapi juga jika sebagai contoh perusahaan kopi akan lebih baik lagi jika dekat dengan kebun kopi atau dekat dengan sumber daya alam yang ada,
Mungkinn itu saja yg bisa saya sampaikan
terimakasi
Izin menambahkan
Ciri ciri Manajemen Operasi
Terdapat tiga ciri atau karakteristik manajemen operasional, yaitu :
1. Bertujuan memproduksi barang dan jasa
Ciri pertama adalah bahwa manajemen operasional bertujuan untuk mengatur secara keseluruhan proses produksi barang dan jasa untuk menghasilkan pendapatan untuk perusahaan.
2. Mempunyai kegiatan proses transformasi
Proses transformasi adalah segala kegiatan atau kelompok kegiatan yang mengambil satu atau lebih input, mengubah dan menambah nilai bagi mereka, dan memberikan output untuk pelanggan atau klien.
Jika input adalah bahan baku, maka akan relatif mudah untuk mengidentifikasi transformasi yang terlibat, seperti ketika susu diubah menjadi keju dan mentega. Namun jika dimana input adalah informasi atau orang, sifat transformasi mungkin kurang jelas. Misalnya, rumah sakit mengubah pasien yang sakit (input) menjadi pasien yang sehat (output).
3. Terdapat suatu mekanisme pengendali sebuah pengoperasian.
Ciri terakhir dalam manajemen operasional adalah terdapat suatu mekanisme dalam mengendalikan pengoperasian pada suatu bisnis. Baik untuk pengoperasian Langkah-langkah dalam proses operasi dasar harus diaplikasikan pada semua divisi bisnis, seperti meningkatkan kualitas produk, mengurangi limbah, dan meningkatkan penjualan.
Ciri ciri Manajemen Operasi
Terdapat tiga ciri atau karakteristik manajemen operasional, yaitu :
1. Bertujuan memproduksi barang dan jasa
Ciri pertama adalah bahwa manajemen operasional bertujuan untuk mengatur secara keseluruhan proses produksi barang dan jasa untuk menghasilkan pendapatan untuk perusahaan.
2. Mempunyai kegiatan proses transformasi
Proses transformasi adalah segala kegiatan atau kelompok kegiatan yang mengambil satu atau lebih input, mengubah dan menambah nilai bagi mereka, dan memberikan output untuk pelanggan atau klien.
Jika input adalah bahan baku, maka akan relatif mudah untuk mengidentifikasi transformasi yang terlibat, seperti ketika susu diubah menjadi keju dan mentega. Namun jika dimana input adalah informasi atau orang, sifat transformasi mungkin kurang jelas. Misalnya, rumah sakit mengubah pasien yang sakit (input) menjadi pasien yang sehat (output).
3. Terdapat suatu mekanisme pengendali sebuah pengoperasian.
Ciri terakhir dalam manajemen operasional adalah terdapat suatu mekanisme dalam mengendalikan pengoperasian pada suatu bisnis. Baik untuk pengoperasian Langkah-langkah dalam proses operasi dasar harus diaplikasikan pada semua divisi bisnis, seperti meningkatkan kualitas produk, mengurangi limbah, dan meningkatkan penjualan.
Assalamualaikum bunda izin menanggapi materu di video bunda
Kegiatan produksi dan operasi merupakan kegiatan menciptakan barang dan jasa yang ditawarkan perusahaan kepada konsumen. Kegiatan ini dalam banyak perusahaan melibatkan bagian terbesar dari karyawan dan mencakup jumlah terbesar dari asset perusahaan. Oleh karena itu, kegiatan produksi dan operasi menjadi salah satu fungsi utama di perusahaan. Melalui kegiatan produksi dan operasi segala sumber daya masukkan perusahaan diintegrasikan untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah. Produk yang dihasilkan dapat berupa barang jadi, barang setengah jadi atau jasa. Bidang manajemen produksi dan operasi (MPO) telah mengalami perkembangan yang begitu luas akibat tuntutan pelanggan yang semakin kritis akan product value yang lebih baik, harga yang bersaing dengan keterjangkauannya atau lebih murah. Untuk itu dibutuhkan pengelolaan yang efisien dan terintegrasi sejak penilaian sourcing material yang efisien, system operasi atau proses produksi yang paling efisien, serta tinjauan produk design yang efisien dalam proses maupun instalasi atau pengirimannya. Hal ini dirancang sedemikian sehingga membantu pelaksana operasi atau produksi untuk memahami dan menjalankan rencana optimasi proses secara cepat, dan tepat serta memberikan pemahaman mengenai Manajemen Produksi dan Operasi (MPO), agar dapat dihasilkan suatu keputusan optimal. Unsur-unsur dalam manajemen produksi dan operasi yaitu :
Man (Manusia)
Material (Bahan)
Machines (Mesin/Peralatan)
Methods (Metode /Cara Kerja)
Money (Modal Uang)
5 alasan penting mempelajari mpo
1. Simpul kolaborasi manajemen fungsional lainnya seperti pemasaran,keuangan,SDM
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tnggung jawab manajer produksi dan operasi
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tnggung jawab manajer produksi dan operasi
4. Hampir lebih dari 50 persen bahan baku,produksi,distribusi menjadi kewenangan tnggung jawab manajer produksi dan operasi
5. Kepuasan pelanggan adalah yang paling utama agar suatu perusahaan dapat dikatakan mempunya MPO yg baik dimata pelanggan
Begitu tanggapan saya bunda terimakasi
wassalamualaikum wr.wb.
Kegiatan produksi dan operasi merupakan kegiatan menciptakan barang dan jasa yang ditawarkan perusahaan kepada konsumen. Kegiatan ini dalam banyak perusahaan melibatkan bagian terbesar dari karyawan dan mencakup jumlah terbesar dari asset perusahaan. Oleh karena itu, kegiatan produksi dan operasi menjadi salah satu fungsi utama di perusahaan. Melalui kegiatan produksi dan operasi segala sumber daya masukkan perusahaan diintegrasikan untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah. Produk yang dihasilkan dapat berupa barang jadi, barang setengah jadi atau jasa. Bidang manajemen produksi dan operasi (MPO) telah mengalami perkembangan yang begitu luas akibat tuntutan pelanggan yang semakin kritis akan product value yang lebih baik, harga yang bersaing dengan keterjangkauannya atau lebih murah. Untuk itu dibutuhkan pengelolaan yang efisien dan terintegrasi sejak penilaian sourcing material yang efisien, system operasi atau proses produksi yang paling efisien, serta tinjauan produk design yang efisien dalam proses maupun instalasi atau pengirimannya. Hal ini dirancang sedemikian sehingga membantu pelaksana operasi atau produksi untuk memahami dan menjalankan rencana optimasi proses secara cepat, dan tepat serta memberikan pemahaman mengenai Manajemen Produksi dan Operasi (MPO), agar dapat dihasilkan suatu keputusan optimal. Unsur-unsur dalam manajemen produksi dan operasi yaitu :
Man (Manusia)
Material (Bahan)
Machines (Mesin/Peralatan)
Methods (Metode /Cara Kerja)
Money (Modal Uang)
5 alasan penting mempelajari mpo
1. Simpul kolaborasi manajemen fungsional lainnya seperti pemasaran,keuangan,SDM
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tnggung jawab manajer produksi dan operasi
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tnggung jawab manajer produksi dan operasi
4. Hampir lebih dari 50 persen bahan baku,produksi,distribusi menjadi kewenangan tnggung jawab manajer produksi dan operasi
5. Kepuasan pelanggan adalah yang paling utama agar suatu perusahaan dapat dikatakan mempunya MPO yg baik dimata pelanggan
Begitu tanggapan saya bunda terimakasi
wassalamualaikum wr.wb.
Izin menanggapi ppt dan video bunda
Manajemen operasi adalah sebuah praktik bisnis untuk menciptakan tingkat kerja efesien dalam organisasi dan ini berkaitan dengan tenaga dan bahan menjadi barang dan jasa sehingga mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin.
Yang dilakukan utama manajemen operasi yaitu desain, sebelum merencanakan proses atau merancang produk harus bisa menganalisa permintaan pasar dan membutuhkan tenaga kerja dan satu lagi mengelola kualitas ini sangat penting karena dalam membuat produk itu harus ad input dan outputnya dalam mengelola barang juga harus memiliki input yang bagus sehingga dapat menjaga kualitas produk dan pada saat menjadi ouput menghasilkan produk yang bagus.
Manajemen operasi adalah sebuah praktik bisnis untuk menciptakan tingkat kerja efesien dalam organisasi dan ini berkaitan dengan tenaga dan bahan menjadi barang dan jasa sehingga mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin.
Yang dilakukan utama manajemen operasi yaitu desain, sebelum merencanakan proses atau merancang produk harus bisa menganalisa permintaan pasar dan membutuhkan tenaga kerja dan satu lagi mengelola kualitas ini sangat penting karena dalam membuat produk itu harus ad input dan outputnya dalam mengelola barang juga harus memiliki input yang bagus sehingga dapat menjaga kualitas produk dan pada saat menjadi ouput menghasilkan produk yang bagus.
Assalamualaikum wr wb, izin menanggapi bun
Menurut yang saya pahami tentang MPO adalah, ilmu yang mempelajari bagaimana suatu kegiatanitu dapat berjalan dari mulai perencanan sampai menghasilkan produk atau output. dari mulai terbentuknya sebuah usaha sampai proses produksi ( pemilihan bahan baku, konsep usaha, konsep produk) sampai produk itu dikonsumsi oleh konsumen. Dalam rangka terbentuknya usaha tersebut agar dapat berkembang menjadi lebih baik setiap harinya dibutuhkan aspek-aspek yang perlu diperhatikan sebelum sebuah usaha dimulai yaitu , memperhatikan ketersediaan dan kualitas dari bahan baku, lokasi produksi dan distribusi, inovasi dan design dari produk serta konsep produksi dan konsep pemasaran juga diperlukan. Hal penting lainnya adalah persaingan dari harga penjualan, unruk itu perlu dibutuhkan perencanaan anggaran yang matang mulai dari anggaran produk sampai anggaran opersional. terima kasih
wassalamualaikum wr wb
Menurut yang saya pahami tentang MPO adalah, ilmu yang mempelajari bagaimana suatu kegiatanitu dapat berjalan dari mulai perencanan sampai menghasilkan produk atau output. dari mulai terbentuknya sebuah usaha sampai proses produksi ( pemilihan bahan baku, konsep usaha, konsep produk) sampai produk itu dikonsumsi oleh konsumen. Dalam rangka terbentuknya usaha tersebut agar dapat berkembang menjadi lebih baik setiap harinya dibutuhkan aspek-aspek yang perlu diperhatikan sebelum sebuah usaha dimulai yaitu , memperhatikan ketersediaan dan kualitas dari bahan baku, lokasi produksi dan distribusi, inovasi dan design dari produk serta konsep produksi dan konsep pemasaran juga diperlukan. Hal penting lainnya adalah persaingan dari harga penjualan, unruk itu perlu dibutuhkan perencanaan anggaran yang matang mulai dari anggaran produk sampai anggaran opersional. terima kasih
wassalamualaikum wr wb
Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efisien. Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input (dalam bentuk material, tenaga kerja, dan energi) menjadi output (dalam bentuk barang dan jasa).
MPO sangat penting karena :
1. Merupakan kolaborasi Manajemen Fungsional lainnya yaitu Pemasaran, Keuangan, SDM.
Contoh :
A. Manajer produksi bekerja sama dengan manajer pemasaran untuk merancang desai produk, merencanakan produksi, dan menentukan tingkat persediaan yang optimal.
B. Manajer produksi bekerja sama dengan manajer keuangan untuk merencanakan kebutuhan anggaran, menentukan biaya produksi, merencanakan investasi.
C. Manajer produksi memberi masukan kepada manajer SDM tentang uraian dan kualifikasi perkerjaan untuk rekrutmen karyawan.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manjer dan operasi, seperti tenaga kerja, energi, bahan baku.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab produksi dan operasi, seperti pabrik, mesin, peralatan besar, dan sebagainya.
4. 50% lebih kegiatan rangkaian inti atau aktivitas primer sebuah perusahaan mulai dari pembelian barang baku, produksi, distribusi hingga ke tangan pelanggan merupakan tanggung jawab fungsi MPO.
5. Kepuasan pelanggan, Konsumen akan selalu menginginkan kualitas produk yang lebih baik, harga yang terjangkau/relatif murah, proses pengiriman cepat, dan barang yang ramah lingkungan.
MPO sangat penting karena :
1. Merupakan kolaborasi Manajemen Fungsional lainnya yaitu Pemasaran, Keuangan, SDM.
Contoh :
A. Manajer produksi bekerja sama dengan manajer pemasaran untuk merancang desai produk, merencanakan produksi, dan menentukan tingkat persediaan yang optimal.
B. Manajer produksi bekerja sama dengan manajer keuangan untuk merencanakan kebutuhan anggaran, menentukan biaya produksi, merencanakan investasi.
C. Manajer produksi memberi masukan kepada manajer SDM tentang uraian dan kualifikasi perkerjaan untuk rekrutmen karyawan.
2. Mayoritas biaya perusahaan menjadi tanggung jawab manjer dan operasi, seperti tenaga kerja, energi, bahan baku.
3. Mayoritas aset perusahaan menjadi tanggung jawab produksi dan operasi, seperti pabrik, mesin, peralatan besar, dan sebagainya.
4. 50% lebih kegiatan rangkaian inti atau aktivitas primer sebuah perusahaan mulai dari pembelian barang baku, produksi, distribusi hingga ke tangan pelanggan merupakan tanggung jawab fungsi MPO.
5. Kepuasan pelanggan, Konsumen akan selalu menginginkan kualitas produk yang lebih baik, harga yang terjangkau/relatif murah, proses pengiriman cepat, dan barang yang ramah lingkungan.
Waalaikumsalam....Alhamdulilah tanggapan kalian bagus...sudah paham semua ya..sehingga dapat membedakan masing2 aktifitas dalam, manajemen seperti MSDM, Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi. Hal mana ini semua terhubung dengan tujuan dan pencapaian yang diharapkan. @ Yeni , Isnayola , Deasy Gayatri, FX Trapsilo, Kiki, Andgree dan Haikal.....Terimakasih semua...meskipun di rumah kalian luar biasaaa....
Hehe iya bun terimakasi bundaa
Izin menanggapi
Jadi, efisiensi dan efektivitas sistem operasional memiliki dampak besar bagi perusahan. Sistem operasional berperan membuat suatu produk sesuai standar operasi yang telah ditentukan dengan menggunakan proses produksi yang efektif. Tentunya, produk yang dihasilkan pun mampu memenuhi keinginan konsumen yang beragam.
Jadi, efisiensi dan efektivitas sistem operasional memiliki dampak besar bagi perusahan. Sistem operasional berperan membuat suatu produk sesuai standar operasi yang telah ditentukan dengan menggunakan proses produksi yang efektif. Tentunya, produk yang dihasilkan pun mampu memenuhi keinginan konsumen yang beragam.
Selamat pagi bunda, izin menambahkan
Pengertian dari bagian dimensi kualitas
1. Dimensi Performance atau biasa disebut kinerja.
Dimensi ini menyangkut karakteristik fungsi produk. Maksudnya sejauh mana produk dapat berfungsi sebagaimana fungsi utama produk tersebut. Misalnya, jam tangan memiliki fungsi utama penunjuk waktu. Nah sejauh mana jam tangan tersebut dapat memberi kita informasi mengenai waktu secara akurat. Dimensi performance ini merupakan hal terpenting bagi pelanggan dan hal terpenting bagi pelanggan adalah apakah kualitas produk menggambarkan keadaan yang sebenarnya atau tidak? Apakah pelayanan diberikan dengan cara yang benar atau tidak. Itu yang terpenting.
2. Dimensi Conformance atau kesesuaian.
Dimensi ini melihat kualitas produk dari sisi apakah bentuk, ukuran, warna, berat dan lain-lain sesuai dengan yang diinginkan dan apakah pengoperasiannya sesuai dengan standard tertentu ataukah tidak. Intinya, sejauh mana karakteristik disain dan operasi memenuhi standard
Dan izin menanggapi dari video bun
Manajemen produksi dan operasi merupakan satu konsep yang utuh, MPO bermanfaat untuk pengembangan industrialisasi atau hilirisasi.
Esensi MPO adalah transformasi atau perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi.
Sekian tanggapan saya
Terimakasih
Pengertian dari bagian dimensi kualitas
1. Dimensi Performance atau biasa disebut kinerja.
Dimensi ini menyangkut karakteristik fungsi produk. Maksudnya sejauh mana produk dapat berfungsi sebagaimana fungsi utama produk tersebut. Misalnya, jam tangan memiliki fungsi utama penunjuk waktu. Nah sejauh mana jam tangan tersebut dapat memberi kita informasi mengenai waktu secara akurat. Dimensi performance ini merupakan hal terpenting bagi pelanggan dan hal terpenting bagi pelanggan adalah apakah kualitas produk menggambarkan keadaan yang sebenarnya atau tidak? Apakah pelayanan diberikan dengan cara yang benar atau tidak. Itu yang terpenting.
2. Dimensi Conformance atau kesesuaian.
Dimensi ini melihat kualitas produk dari sisi apakah bentuk, ukuran, warna, berat dan lain-lain sesuai dengan yang diinginkan dan apakah pengoperasiannya sesuai dengan standard tertentu ataukah tidak. Intinya, sejauh mana karakteristik disain dan operasi memenuhi standard
Dan izin menanggapi dari video bun
Manajemen produksi dan operasi merupakan satu konsep yang utuh, MPO bermanfaat untuk pengembangan industrialisasi atau hilirisasi.
Esensi MPO adalah transformasi atau perubahan input menjadi output yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi.
Sekian tanggapan saya
Terimakasih
Assalamualaikum bunda izin menanggapi materi ppt dan video.
Manfaat dari Manajemen Operasional
1. Fungsi proses, yang bersifat teknis, diantaranya berupa metode yang dipergunakan dalam pengolahan bahan
2. Fungi pengorganisasian teknik serta metode, dengan pengorganisasian ini, proses produksi bisa berjalan dengan efektif dan efisien.
3. Fungsi perencanaan bahan, termasuk penetapan kualitas bahan.
4. Fungsi pengendalian atau pengawasan terhadap penggunaan bahan untuk proses produksi.
Terimakasih.
Manfaat dari Manajemen Operasional
1. Fungsi proses, yang bersifat teknis, diantaranya berupa metode yang dipergunakan dalam pengolahan bahan
2. Fungi pengorganisasian teknik serta metode, dengan pengorganisasian ini, proses produksi bisa berjalan dengan efektif dan efisien.
3. Fungsi perencanaan bahan, termasuk penetapan kualitas bahan.
4. Fungsi pengendalian atau pengawasan terhadap penggunaan bahan untuk proses produksi.
Terimakasih.
Assalamualaikum wr.wb
Izin bertanya tentang materi dippt bunda,,
Apa yang dapt mempengaruhi kulitas produk dan bagai mna kita mengatasi agar produk kita tetap bangus
Terimakasih
Izin bertanya tentang materi dippt bunda,,
Apa yang dapt mempengaruhi kulitas produk dan bagai mna kita mengatasi agar produk kita tetap bangus
Terimakasih
Izin menanggapi pertanyaan dari yusi
Yang dapat mempengaruhi kualiats produk yaitu sumber daya manusianya dan manajemen produksi dan operasinya karena agar mendapatkan kualitas yang bagus maka dibutuhkan ketelitian dan kejelian dari suatu proses produksi dan operasi dari suatu perusahaan,maka disinilah peran manajemen operasi dan produksi untuk mengarahkan sumber daya manusia agar mendapatkan kualitas produk yang sangat baik yg tentunya akan mempengaruhi le eksistensian suatu perusahaan yg baik di mata pelanggan.
Cara mengatasi agar produk kita tetap bagus adalah dengan cara mengarahkan sumber daya manusia dengan keefektifan dan keefisinsian dengan memperhatikan suatu kualitas produj yang dibuat tentunya dengan cara lebih mengarahkan atau memanaje produksi dan operasi agar lebih teliti dan jeli akan kualitas produk suatu perusahan tersebut
Terimakasi
Yang dapat mempengaruhi kualiats produk yaitu sumber daya manusianya dan manajemen produksi dan operasinya karena agar mendapatkan kualitas yang bagus maka dibutuhkan ketelitian dan kejelian dari suatu proses produksi dan operasi dari suatu perusahaan,maka disinilah peran manajemen operasi dan produksi untuk mengarahkan sumber daya manusia agar mendapatkan kualitas produk yang sangat baik yg tentunya akan mempengaruhi le eksistensian suatu perusahaan yg baik di mata pelanggan.
Cara mengatasi agar produk kita tetap bagus adalah dengan cara mengarahkan sumber daya manusia dengan keefektifan dan keefisinsian dengan memperhatikan suatu kualitas produj yang dibuat tentunya dengan cara lebih mengarahkan atau memanaje produksi dan operasi agar lebih teliti dan jeli akan kualitas produk suatu perusahan tersebut
Terimakasi
Faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas produk :
1. Pasar, pelanggan atau konsumen sebagai pengguna produk 
2. Tujuan organisasi, terhadap volume output tinggi/rendah, harga produk, ataukah exclusive expensive product
3. Product testing
4. Desain produk 
5. Proses produksi 
6. Kualitas input 
7. Equipment maintenance 
8. Standar kualitas dalam organisasi
9. Customer feedback
Cara mengatasi produk agar tetap bagus, yaitu perlunya pengawasan kualitas untuk mengurangi kesalahan, menjaga, menaikkan kualitas sesuai standard, mengurangi keluhan konsumen, memungkinkan output grading, mentaati peraturan, dan menjaga serta menaikkan company image.
1. Pasar, pelanggan atau konsumen sebagai pengguna produk 
2. Tujuan organisasi, terhadap volume output tinggi/rendah, harga produk, ataukah exclusive expensive product
3. Product testing
4. Desain produk 
5. Proses produksi 
6. Kualitas input 
7. Equipment maintenance 
8. Standar kualitas dalam organisasi
9. Customer feedback
Cara mengatasi produk agar tetap bagus, yaitu perlunya pengawasan kualitas untuk mengurangi kesalahan, menjaga, menaikkan kualitas sesuai standard, mengurangi keluhan konsumen, memungkinkan output grading, mentaati peraturan, dan menjaga serta menaikkan company image.
Assalamualaikum wr.wb
Manajemen produksi adalah salah satu dari bidang manajemen yang peduli dengan fungsi mulai operasi hingga pengendalian proses produksi dalam perancangan ulang untuk memaksimalkan profit bisnis pada barang atau jasa sebagai strategi manajemen perusahaan dalam menghilangkan aktivitas tidak bernilai tambah (non value added). Salah satu untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan adalah dengan memaksimalkan sistem produksi dan operasi. Manajemen produksi, juga disebut manajemen operasi bertujuan untuk memastikan bahwa semua bergerak lancar pada tingkat yang dipersyaratkan. Teknik pengelolaan saat penerapannya bukan hanya bermanfaat di pabrik tapi layanan perusahaan lainnya. Sebagai contoh dalam operasi manufaktur, ruang lingkup manajemen operasi mencakup tanggung jawab atas desain produk, perencanaan hingga pengontrolan; melibatkan kapasitas, kualitas, organisasi dan contoh-contoh pengawasan tenaga kerja.
Manajemen produksi dan operasi adalah tentang transformasi input produksi dan operasional menjadi output, jika didistribusikan , memenuhi kebutuhan pelanggan.
Manajemen produksi adalah salah satu dari bidang manajemen yang peduli dengan fungsi mulai operasi hingga pengendalian proses produksi dalam perancangan ulang untuk memaksimalkan profit bisnis pada barang atau jasa sebagai strategi manajemen perusahaan dalam menghilangkan aktivitas tidak bernilai tambah (non value added). Salah satu untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan adalah dengan memaksimalkan sistem produksi dan operasi. Manajemen produksi, juga disebut manajemen operasi bertujuan untuk memastikan bahwa semua bergerak lancar pada tingkat yang dipersyaratkan. Teknik pengelolaan saat penerapannya bukan hanya bermanfaat di pabrik tapi layanan perusahaan lainnya. Sebagai contoh dalam operasi manufaktur, ruang lingkup manajemen operasi mencakup tanggung jawab atas desain produk, perencanaan hingga pengontrolan; melibatkan kapasitas, kualitas, organisasi dan contoh-contoh pengawasan tenaga kerja.
Manajemen produksi dan operasi adalah tentang transformasi input produksi dan operasional menjadi output, jika didistribusikan , memenuhi kebutuhan pelanggan.
Assalamualaikum wr wb
Izin menanggapi materi di ppt dan di video Bunda, menurut saya Manajemen Operasi adalah serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output. Manajemen operasional bisa juga diartikan sebagai pengelolaan (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, dan pengendalian) semua kegiatan yang berhubungan dengan barang dan jasa secara langsung.
Terimakasih
Wassalamualikum wr wb
Izin menanggapi materi di ppt dan di video Bunda, menurut saya Manajemen Operasi adalah serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai dalam pembuatan barang dan jasa melalui perubahan berbagai input menjadi output. Manajemen operasional bisa juga diartikan sebagai pengelolaan (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, dan pengendalian) semua kegiatan yang berhubungan dengan barang dan jasa secara langsung.
Terimakasih
Wassalamualikum wr wb
Asalamualaikum izin menambahkan tanggapan dari materi di ppt
Manajemen operasi bisa juga diartikan sebagai pengelolaan (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, dan pengendalian) semua kegiatan yang berhubungan dengan barang dan jasa secara langsung.
Pengertian lainnya yakni aplikasi ilmu manajemen untuk mengatur semua kegiatan produksi agar berjalan efektif dan efisien. Pengertian dari ahli lainnya yaitu sebuah proses berkesinambungan dan efektif dalama memakai semua fungsi manajemen untuk mengintegrasikan beragam sumber daya secara efisien demi terwujudnya tujuan perusahaan.
Dalam manajemen operasi ada struktur kepengurusan yang mesti dibentuk dan dilaksanakan sesuai fungsi masing-masing. Pimpinan tertinggi dalam sistem itu adalah manajer operasional.
Manajemen operasi bisa juga diartikan sebagai pengelolaan (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, dan pengendalian) semua kegiatan yang berhubungan dengan barang dan jasa secara langsung.
Pengertian lainnya yakni aplikasi ilmu manajemen untuk mengatur semua kegiatan produksi agar berjalan efektif dan efisien. Pengertian dari ahli lainnya yaitu sebuah proses berkesinambungan dan efektif dalama memakai semua fungsi manajemen untuk mengintegrasikan beragam sumber daya secara efisien demi terwujudnya tujuan perusahaan.
Dalam manajemen operasi ada struktur kepengurusan yang mesti dibentuk dan dilaksanakan sesuai fungsi masing-masing. Pimpinan tertinggi dalam sistem itu adalah manajer operasional.
Izin menanggapi bunda
Menurut saya manajemen produksi adalah proses pengubahan suatu bahan mentah menjadi bahan produksi yang diinginkan yang memiliki nilai jual pasar. Proses produksi tsb dibagi menjadi 3 bagian yaitu:
1. Produksi yang diambil langsung dari bahan mentah dan langsung dijadikan produk dengan cara mengambil ekstrak dari bahan mentah tsb. Misal getah yang dihasilkan dari pohon karet.
2. Produksi dengan cara memodifikasi atau merancang ulang bahan dasar sehingga menjadi produk tertentu.
3. Produksi dengan cara rakitan. Misal dalam pembuatan motor custom atau rakitan model tertentu yang bahan dasarnya diolah menjadi bahan baru.
Menurut saya manajemen produksi adalah proses pengubahan suatu bahan mentah menjadi bahan produksi yang diinginkan yang memiliki nilai jual pasar. Proses produksi tsb dibagi menjadi 3 bagian yaitu:
1. Produksi yang diambil langsung dari bahan mentah dan langsung dijadikan produk dengan cara mengambil ekstrak dari bahan mentah tsb. Misal getah yang dihasilkan dari pohon karet.
2. Produksi dengan cara memodifikasi atau merancang ulang bahan dasar sehingga menjadi produk tertentu.
3. Produksi dengan cara rakitan. Misal dalam pembuatan motor custom atau rakitan model tertentu yang bahan dasarnya diolah menjadi bahan baru.
Alhamdulilah bagus tanggapan kalian @ Ade , Wayan , Bayu , Indah, Yusi, Alba, Anisa , Debi , meskipun stay at home kalian tetap semangat....dan tentunya kalian sudah memahami semua materi yang sudah diberikan
terimakasih untuk kalian....
terimakasih untuk kalian....
Assalamualaikum wr.wb
Izin bertanya
Apa saja faktor" pertimbangan dalam memilih lokasi yang tepat?
Izin bertanya
Apa saja faktor" pertimbangan dalam memilih lokasi yang tepat?