Perkenalkan diri :
Nama   :
NPM    :
Kesimpulan dari vidio
Trims
Nama : Widya Septiani
NPM : 1712120111
Kesimpulan :
Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran,professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran,pengendalian operasi, serta pengukuran dan penilaian kinerja.Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba,modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
NPM : 1712120111
Kesimpulan :
Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran,professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran,pengendalian operasi, serta pengukuran dan penilaian kinerja.Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba,modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
Nama : Eva Novianti
Npm : 1712120029
Kesimpulan :
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan.
Npm : 1712120029
Kesimpulan :
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan.
Nama : Indah Pramesthi Kirana
npm : 1712120034
Kesimpulan :
Organisasi perusahaan jasa berbeda dalam segi ketiadaan persediaan, pengendalian kualitas yang lebih sulit serta lebih banyaknya unit-unit pada organisasi. Pada organisasi jasa, penentuan harga yang digunakan juga berupa pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan yang strategis dan penyusunan anggaran serta pengendaliannoprrasi, dan pengukuran dan penilaian
npm : 1712120034
Kesimpulan :
Organisasi perusahaan jasa berbeda dalam segi ketiadaan persediaan, pengendalian kualitas yang lebih sulit serta lebih banyaknya unit-unit pada organisasi. Pada organisasi jasa, penentuan harga yang digunakan juga berupa pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan yang strategis dan penyusunan anggaran serta pengendaliannoprrasi, dan pengukuran dan penilaian
nama : Elvina Sujitno
Npm : 1712120124
Kesimpulan :
Dari pemaparan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya.
2. Organisasi profesi tidak mempunyai tujuan utama untuk memperoleh kembalian atas investasi yang dilakukan; para profesional memiliki karakteristik perilakunya sendiri, pengukuran outputnya biasanya subyektif, dan tidak ada garis yang tegas antara aktivitas pemasaran dan produksi.
3.Organisasi perawatan kesehatan harus menyesuaikan diri pada kenyataan bahwa sistem yang ada saat ini tidak mampu bekerja dengan baik.
4.Organisasi nirlaba kekurangan manfaat dimana ukuran laba disediakan, dan mereka harus menghitung atas kontribusi modal yang ini jarang terjadi pada organisasi bisnis.
5.Organisasi pemerintah mempunyai masalah yang sudah sama-sama diketahui umum yakni berupa pengaruh politik dan birokrasi.
6.Pada organisasi dagang, persediaan dan manajemen modal kerja merupakan hal penting.
7.Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Npm : 1712120124
Kesimpulan :
Dari pemaparan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya.
2. Organisasi profesi tidak mempunyai tujuan utama untuk memperoleh kembalian atas investasi yang dilakukan; para profesional memiliki karakteristik perilakunya sendiri, pengukuran outputnya biasanya subyektif, dan tidak ada garis yang tegas antara aktivitas pemasaran dan produksi.
3.Organisasi perawatan kesehatan harus menyesuaikan diri pada kenyataan bahwa sistem yang ada saat ini tidak mampu bekerja dengan baik.
4.Organisasi nirlaba kekurangan manfaat dimana ukuran laba disediakan, dan mereka harus menghitung atas kontribusi modal yang ini jarang terjadi pada organisasi bisnis.
5.Organisasi pemerintah mempunyai masalah yang sudah sama-sama diketahui umum yakni berupa pengaruh politik dan birokrasi.
6.Pada organisasi dagang, persediaan dan manajemen modal kerja merupakan hal penting.
7.Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Nama : Nando Juansyah
Npm : 1712120026
Kesimpulan:
Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit. Organisasi keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas.
Npm : 1712120026
Kesimpulan:
Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit. Organisasi keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas.
Nama : Chyntia Anastasia
NPM 1712120150
Kesimpulan :
Organisasi perusahaan jasa berbeda dalam segi ketiadaan persediaan, pengendalian kualitas yang lebih sulit serta lebih banyaknya unit-unit pada organisasi. Pada organisasi jasa, penentuan harga yang digunakan juga berupa pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan yang strategis dan penyusunan anggaran serta pengendalian operasi, dan pengukuran dan penilaian.
NPM 1712120150
Kesimpulan :
Organisasi perusahaan jasa berbeda dalam segi ketiadaan persediaan, pengendalian kualitas yang lebih sulit serta lebih banyaknya unit-unit pada organisasi. Pada organisasi jasa, penentuan harga yang digunakan juga berupa pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan yang strategis dan penyusunan anggaran serta pengendalian operasi, dan pengukuran dan penilaian.
Nama : Yusinta Maulidia Sekarang
NPM : 1712120057
Kesimpulan :
Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padatkarya, dan organisasi multi-unit.
Organisasi jasa professional mamiliki karakteristik khusus: sasaran,professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat labadan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran,pengendalian operasi, serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatankesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahandalam bauran penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, danpentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukandengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan bebanaktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, danmengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba,modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalianmanajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategisdan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
NPM : 1712120057
Kesimpulan :
Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padatkarya, dan organisasi multi-unit.
Organisasi jasa professional mamiliki karakteristik khusus: sasaran,professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat labadan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran,pengendalian operasi, serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatankesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahandalam bauran penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, danpentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukandengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan bebanaktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, danmengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba,modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalianmanajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategisdan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
Nama : Intan
Npm : 1712120008
Kesimpulan : Organisasi jasa adalah organisasi yang memproduksikan dan memasarkan jasa-jasa yang tidak berwujud.
a. Ketiadaan Persediaan penyangga Barang dapat disimpan dalam bentuk persediaan yang merupakan penyangga untuk memperkecil dampak fluktuasi dalam volume penjualan terhadap proses produksi. Meskipun perusahaan manufaktur dapat memperoleh pendapatan di masa depan dari produk yang ada saat ini, perusahaan tidak dapat menyimpan jasa perusahaan. Perusahaan harus berusaha meminimalkan kapasitas yang tidak terpakai. Oleh karena itu variabel kunci hampir di semua organisasi jasa adalah sampai sejauh mana kapasitas sekarang ini disesuaikan dengan permintaan. Organisasi jasa berusaha melakukan penyesuaian ini dengan dua cara yaitu, pertama, organisasi berusaha untuk meningkatkan permintaan selama periode sepi dengan usaha-usaha pemasaran dan konsesi harga. Kedua, jika memungkinkan organisasi menyesuaikan jumlah tenaga kerja untuk mengantisipasi permintaan dengan tindakan-tindakan, seperti menjadwalkan aktivitas pelatihan pada periode sepi dan mengkompensasi jam kerja yang panjang selama periode sibuk dengan waktu libur di kemudian hari. b. Kesulitan dalam mengendalikan kualitas Perusahaan jasa tidak dapat menilai kualitas produk sampai pada saat jasanya diserahkan, dan seringkali penilaian tersebut bersifat subjektif.
Npm : 1712120008
Kesimpulan : Organisasi jasa adalah organisasi yang memproduksikan dan memasarkan jasa-jasa yang tidak berwujud.
a. Ketiadaan Persediaan penyangga Barang dapat disimpan dalam bentuk persediaan yang merupakan penyangga untuk memperkecil dampak fluktuasi dalam volume penjualan terhadap proses produksi. Meskipun perusahaan manufaktur dapat memperoleh pendapatan di masa depan dari produk yang ada saat ini, perusahaan tidak dapat menyimpan jasa perusahaan. Perusahaan harus berusaha meminimalkan kapasitas yang tidak terpakai. Oleh karena itu variabel kunci hampir di semua organisasi jasa adalah sampai sejauh mana kapasitas sekarang ini disesuaikan dengan permintaan. Organisasi jasa berusaha melakukan penyesuaian ini dengan dua cara yaitu, pertama, organisasi berusaha untuk meningkatkan permintaan selama periode sepi dengan usaha-usaha pemasaran dan konsesi harga. Kedua, jika memungkinkan organisasi menyesuaikan jumlah tenaga kerja untuk mengantisipasi permintaan dengan tindakan-tindakan, seperti menjadwalkan aktivitas pelatihan pada periode sepi dan mengkompensasi jam kerja yang panjang selama periode sibuk dengan waktu libur di kemudian hari. b. Kesulitan dalam mengendalikan kualitas Perusahaan jasa tidak dapat menilai kualitas produk sampai pada saat jasanya diserahkan, dan seringkali penilaian tersebut bersifat subjektif.
Sebagai balasan Taufik Se
Re: Silahkan perkenalkan diri masing-masin
oleh Yusanti Maulidia Sekar Sari -
Nama : Yusanti Maulidia Sekar Sari
NPM : 1712120056
Kesimpulan :
Sistem pengendalian manajemen tidak hanya menyangkut aspek manufaktur saja. Sistem pengendalian manajemen juga berfungsi pada sektor jasa. Dalam proses pengendaliannya, sektor jasa mempunyai karakteristik yang relatif berbeda dibanding sektor manufaktur. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
NPM : 1712120056
Kesimpulan :
Sistem pengendalian manajemen tidak hanya menyangkut aspek manufaktur saja. Sistem pengendalian manajemen juga berfungsi pada sektor jasa. Dalam proses pengendaliannya, sektor jasa mempunyai karakteristik yang relatif berbeda dibanding sektor manufaktur. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Nama : Ulfa Rafika Damayanti
NPM : 1712120073
Kesimpulan :
Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaanεüé persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, danorganisasi multi-unit. Organisasi jasa professional mamiliki karakteristik khusus: sasaran, professional,εüé pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran. Untuk sistemεüé pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapanharga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.
NPM : 1712120073
Kesimpulan :
Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaanεüé persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, danorganisasi multi-unit. Organisasi jasa professional mamiliki karakteristik khusus: sasaran, professional,εüé pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran. Untuk sistemεüé pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapanharga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Nama : Nurhidayah
Npm : 1712120140
Kesimpulan :
Dari vidio di atas di jelaskan bahwa
1. perusahaan jasa itu merupakan organisasi yang menghasilkan produk jasa tertentu yang dihasilkan dari tenaga profesi tertentu. Yang mana memiliki karakteristik yaitu tidak adanya persediaan penyangga, kesulitan dalam pengawasan kualitas dan sebagainya.
2. Kemudian ada organisasi jasa profesional yang merupakan organisasi yang produknya adalah jasa profesional seperti jasa penelitian, kantor pengacara. Yang mana memiliki karakteristik khusus seperti sasaran, profesional, pengukuran input output
3. Ada organisasi perawatan kesehatan yang mana terdiri atas rumah sakit, klinik dan sebagainya. Meskipun memiliki hampir kesamaan dengan organisasi nirlaba tetapi juga yang berorientasi pada laba.
4. Selanjutnya ada organisasi nirlaba yaitu merupakan organisasi yang tidak dapat mendistribusikan labanya untuk manfaat bagi anggotanya.
5. Organisasi perusahaan dagang yang mana persediaan merupakan hal yang utama dan faktor yang paling penting
Npm : 1712120140
Kesimpulan :
Dari vidio di atas di jelaskan bahwa
1. perusahaan jasa itu merupakan organisasi yang menghasilkan produk jasa tertentu yang dihasilkan dari tenaga profesi tertentu. Yang mana memiliki karakteristik yaitu tidak adanya persediaan penyangga, kesulitan dalam pengawasan kualitas dan sebagainya.
2. Kemudian ada organisasi jasa profesional yang merupakan organisasi yang produknya adalah jasa profesional seperti jasa penelitian, kantor pengacara. Yang mana memiliki karakteristik khusus seperti sasaran, profesional, pengukuran input output
3. Ada organisasi perawatan kesehatan yang mana terdiri atas rumah sakit, klinik dan sebagainya. Meskipun memiliki hampir kesamaan dengan organisasi nirlaba tetapi juga yang berorientasi pada laba.
4. Selanjutnya ada organisasi nirlaba yaitu merupakan organisasi yang tidak dapat mendistribusikan labanya untuk manfaat bagi anggotanya.
5. Organisasi perusahaan dagang yang mana persediaan merupakan hal yang utama dan faktor yang paling penting
Sebagai balasan Taufik Se
Re: Silahkan perkenalkan diri masing-masin
oleh Arda Maheswari Indah Pratiwi -
Nama : Arda Maheswari I.P
NPM : 172120069
Kesimpulan :
Sistem pengendalian manajemen tidak hanya menyangkut aspek manufaktur saja. Sistem pengendalian manajemen juga berfungsi pada sektor jasa. Dalam proses pengendaliannya, sektor jasa mempunyai karakteristik yang relatif berbeda dibanding sektor manufaktur. Pengendalian manajemen dalam industri jasa agak berbeda dengan pengendalian manajemen dalam perusahaan manufaktur. Karakteristik tersebut adalah:
a. Ketiadaan Persediaan Penyangga
b. Kesulitan dalam Mengendalikan Kualitas
c. Padat Karya
d. Organisasi Multi-Unit
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur karena hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan. Yang utama, perusahaan akan mendapat laba jika pendapatan masa depan diperoleh dari pinjaman saat ini, investasi, dan premin asuransi yang melebihi biaya dana yang berkaitan dengan pendapatan ini. Masalah pengendalian manajemen lebih kompleks dalam investasi perbankan, perdagangan sekuritas, dan beberapa organisasi lainnya karena fakta bahwa laba ataupun rugi bisa dihasilkan dari satu transaksi tunggal
NPM : 172120069
Kesimpulan :
Sistem pengendalian manajemen tidak hanya menyangkut aspek manufaktur saja. Sistem pengendalian manajemen juga berfungsi pada sektor jasa. Dalam proses pengendaliannya, sektor jasa mempunyai karakteristik yang relatif berbeda dibanding sektor manufaktur. Pengendalian manajemen dalam industri jasa agak berbeda dengan pengendalian manajemen dalam perusahaan manufaktur. Karakteristik tersebut adalah:
a. Ketiadaan Persediaan Penyangga
b. Kesulitan dalam Mengendalikan Kualitas
c. Padat Karya
d. Organisasi Multi-Unit
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur karena hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan. Yang utama, perusahaan akan mendapat laba jika pendapatan masa depan diperoleh dari pinjaman saat ini, investasi, dan premin asuransi yang melebihi biaya dana yang berkaitan dengan pendapatan ini. Masalah pengendalian manajemen lebih kompleks dalam investasi perbankan, perdagangan sekuritas, dan beberapa organisasi lainnya karena fakta bahwa laba ataupun rugi bisa dihasilkan dari satu transaksi tunggal
Nama : Millennia Tiffanny Likty
NPM : 1712120121
Kesimpulan yang didapat dari vidio tersebut adalah organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang di hasilkan oleh tenaga profesi tertentu, Contohnya organisasi jasa seperti kantor akuntan. Organisasi jasa mempunyai karakteristik khusus yaitu organisasi dengan multi unit tertentu.
NPM : 1712120121
Kesimpulan yang didapat dari vidio tersebut adalah organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang di hasilkan oleh tenaga profesi tertentu, Contohnya organisasi jasa seperti kantor akuntan. Organisasi jasa mempunyai karakteristik khusus yaitu organisasi dengan multi unit tertentu.
Nama : Anissa Wahyuningsih
NPM : 1712120071
Kesimpulan dri video tersebut adalah
Perusahaan jasa secara umum adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Perusahaan jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran,professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.
NPM : 1712120071
Kesimpulan dri video tersebut adalah
Perusahaan jasa secara umum adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Perusahaan jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran,professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.
Nama : Umi Veronica
NPM : 1712120005
Kesimpulan;
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, danorganisasi multi-unit.Organisasi jasa professional mamiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran. Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapanharga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangkawaktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatan kesehatanmemiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam bauran penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendaliankualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerjakeuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, denganmengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atasvarians-varians tersebut.Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba, modalkontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yangditerapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunananggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
NPM : 1712120005
Kesimpulan;
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, danorganisasi multi-unit.Organisasi jasa professional mamiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran. Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapanharga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangkawaktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi. Organisasi perawatan kesehatanmemiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam bauran penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendaliankualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerjakeuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, denganmengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atasvarians-varians tersebut.Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba, modalkontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yangditerapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunananggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
Nama : Riza Dwi Andarini
NPM : 1712120127
Kesimpulan dari materi yang ada di video :
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
ΓÇó Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, danorganisasi multi-unit.
ΓÇó Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kecil, dan pemasaran. Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.
ΓÇó Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam bauran penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
ΓÇó Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba, modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
ΓÇó Organisasi pemerintah memiliki karakteristik khusus: pengaruh politik, informasi public, sikap mengutamakan pelanggan, peraturan pemerintah. . Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penyusunan anggaran dan perencanaan strategis, dan menggunakan ukuran kinerja (ukuran hasil, ukuran proses dan indikator sosial).
NPM : 1712120127
Kesimpulan dari materi yang ada di video :
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
ΓÇó Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, danorganisasi multi-unit.
ΓÇó Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kecil, dan pemasaran. Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.
ΓÇó Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam bauran penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
ΓÇó Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba, modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
ΓÇó Organisasi pemerintah memiliki karakteristik khusus: pengaruh politik, informasi public, sikap mengutamakan pelanggan, peraturan pemerintah. . Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penyusunan anggaran dan perencanaan strategis, dan menggunakan ukuran kinerja (ukuran hasil, ukuran proses dan indikator sosial).
Nama : Suji Krisdayana
NPM : 1712120043
Kesimpulan :
Perusahaan jasa secara umum merupakan organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesional. Contohnya kantor pengacara, kantor akuntan dan sebagainya. Secara umum Perusahaan Jasa dibagi menjadi beberapa seperti organisasi profesional, organisasi perawatan kesehatan, organisasi nirlaba, organisasi pemerintahan serta organisasi usaha dagang. Hal yang menjadi karakteristik khusus dari SPM organisasi jasa yaitu :
a. tidak adanya persediaan penyangga
b. kesulitan dalam pengawasan kualitas
c. penggunaan tenaga kerja yang intensif
d. organisasi dengan multi unit
NPM : 1712120043
Kesimpulan :
Perusahaan jasa secara umum merupakan organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesional. Contohnya kantor pengacara, kantor akuntan dan sebagainya. Secara umum Perusahaan Jasa dibagi menjadi beberapa seperti organisasi profesional, organisasi perawatan kesehatan, organisasi nirlaba, organisasi pemerintahan serta organisasi usaha dagang. Hal yang menjadi karakteristik khusus dari SPM organisasi jasa yaitu :
a. tidak adanya persediaan penyangga
b. kesulitan dalam pengawasan kualitas
c. penggunaan tenaga kerja yang intensif
d. organisasi dengan multi unit
Sebagai balasan Taufik Se
Re: Silahkan perkenalkan diri masing-masin
oleh Cindy Graceilla hadi pratiwi -
Nama: cindy graceilla hadi pratiwi
Npm: 1712120028
Kesimpulan dari video: sistem pengendalian manajemen organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Karena ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya.
1. bahan bakunya adalah uang.
2. tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan.perusahaan akan mendapat laba jika pendapatan masa depan diperoleh dari pinjaman saat ini, investasi, dan premin asuransi yang melebihi biaya dana yang berkaitan dengan pendapatan ini. Masalah pengendalian manajemen lebih kompleks dalam investasi perbankan, perdagangan sekuritas, dan beberapa organisasi lainnya karena fakta bahwa laba ataupun rugi bisa dihasilkan dari satu transaksi.
Npm: 1712120028
Kesimpulan dari video: sistem pengendalian manajemen organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Karena ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya.
1. bahan bakunya adalah uang.
2. tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan.perusahaan akan mendapat laba jika pendapatan masa depan diperoleh dari pinjaman saat ini, investasi, dan premin asuransi yang melebihi biaya dana yang berkaitan dengan pendapatan ini. Masalah pengendalian manajemen lebih kompleks dalam investasi perbankan, perdagangan sekuritas, dan beberapa organisasi lainnya karena fakta bahwa laba ataupun rugi bisa dihasilkan dari satu transaksi.
Nama : Tiara Anggia Dewi
Npm : 1712120020
Kesimpulan :
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan.
Npm : 1712120020
Kesimpulan :
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan.
Nama : RISHA UMAINAH
NPM : 1712120015
Kesimpulan dari vidio adalah :
Dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan jasa membahas 6 hal.
1. Perusahaan jasa secara umum : organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus oleh tenaga profesi tertentu contohnya seperti kantor konsultan, karakteristik khususnya ada 4 (ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit)
2. Organisasi profesional : yaitu organisasi yang produknya berupa jasa profesional (ahli dibidangnya) contohnya seperti kantor akuntan, karakteristiknya ada 5 (tujuan/sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran)
3. Organisasi perawatan : organisasi yang teridiri dari rumah sakit, klinik, dan organisasi kesehatan karakteristik khususnya ada 4 (kesulitan dalam masalah sosial, perubahan penyedia jasa perawatan kesehatan, profesional, pentingnya pengendalian mutu)
4. Kesehatan pengertian : organisasi yang bergerak seperti organisasi nirlaba namun merupakan organisasi/perusahaan yang berorientasi laba.
5. Organisasi nirlaba : organisasi yang tidak dapat mendistribusikan aktiva/labanya kepada para anggotanya, pejabatnya, atau direkturnya atau dapat dikatakan organisasi dilarang mendistribusikan labanya pada pihak tertentu. karakteristik khususnya ada 4 (pengelolaan, akuntansi dana, kontribusi modal, dan tidak ada ukuran laba)
6. Pemerintah organisasi usaha dagang : sebuah organisasi jasa yang berkaitan dengan politik, karakteristik khususnya ada 6 (pengaruh politik, informasi publik, sikap yang mengutamakan pelanggan, peraturan pemerintah, kompensasi manajemen, dan akuntansi) dan ukuran kinerjanya dilihat dari ukuran hasil, ukuran proses, dan indikator sosial.
organisasi dagang dan swasta lainnya saat ini telah mengembangkan sistem informasi yang memungkinkan satu perusahaan membandingkan pendapatan, biaya dan elemen lainnya dengan perusahaan yang lain.
NPM : 1712120015
Kesimpulan dari vidio adalah :
Dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan jasa membahas 6 hal.
1. Perusahaan jasa secara umum : organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus oleh tenaga profesi tertentu contohnya seperti kantor konsultan, karakteristik khususnya ada 4 (ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit)
2. Organisasi profesional : yaitu organisasi yang produknya berupa jasa profesional (ahli dibidangnya) contohnya seperti kantor akuntan, karakteristiknya ada 5 (tujuan/sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran)
3. Organisasi perawatan : organisasi yang teridiri dari rumah sakit, klinik, dan organisasi kesehatan karakteristik khususnya ada 4 (kesulitan dalam masalah sosial, perubahan penyedia jasa perawatan kesehatan, profesional, pentingnya pengendalian mutu)
4. Kesehatan pengertian : organisasi yang bergerak seperti organisasi nirlaba namun merupakan organisasi/perusahaan yang berorientasi laba.
5. Organisasi nirlaba : organisasi yang tidak dapat mendistribusikan aktiva/labanya kepada para anggotanya, pejabatnya, atau direkturnya atau dapat dikatakan organisasi dilarang mendistribusikan labanya pada pihak tertentu. karakteristik khususnya ada 4 (pengelolaan, akuntansi dana, kontribusi modal, dan tidak ada ukuran laba)
6. Pemerintah organisasi usaha dagang : sebuah organisasi jasa yang berkaitan dengan politik, karakteristik khususnya ada 6 (pengaruh politik, informasi publik, sikap yang mengutamakan pelanggan, peraturan pemerintah, kompensasi manajemen, dan akuntansi) dan ukuran kinerjanya dilihat dari ukuran hasil, ukuran proses, dan indikator sosial.
organisasi dagang dan swasta lainnya saat ini telah mengembangkan sistem informasi yang memungkinkan satu perusahaan membandingkan pendapatan, biaya dan elemen lainnya dengan perusahaan yang lain.
Nama : Riska Setya Ningrum
NPM : 1712120072
Kesimpulan dari penjelasan di video :
Organisasi Jasa
Organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Contoh : organisasi penelitian dan pengembangan, kantor pengacara, kantor akuntan, dan lainnya.
Organisasi jasa memiliki beberapa karakteristik, yaitu : ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengukur kualitas, padat karya, dan organisasi multi unit. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda dengan organisasi manufaktur. Hal tersebut disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan dalam mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa sekarang merupakan padat karya. Sistem pengendalian pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi profesional memiliki Karakteristik khusus yaitu, Tujuan atau sasaran, Professional, Pengukuran input dan output, Perusahaan kecil, Pemasaran. Contoh dari organisasi jasa profesional
Organisasi penelitian dan pengembangan, organisasi kesehatan. Sistem pengendalian manajemen organisasi profesional menggunakan : Penentuan harga, Pusat laba dan penetapan harga transfer, Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, Pengendalian operasi, Pengukuran dan penilaian kinerja.
Organisasi perawatan Sistem pengendalian manajemen organisasi perawatan kesehatan menggunakan Proses penyusunan anggaran tahunan adalah secara konvensional. Sejumlah besar informasi tersedia dengan cepat. Kinerja keuangan dianalisis dengan membandingkan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting.
Organisasi nirlaba adalah
organisasi yang tidak bisa mendistribusikan aktiva, labanya kepada, atau untuk manfaat bagi anggotanya, pejabat nya maupun direkturnya.
Organisasi pemerintah merupakan organisasi jasa. Jenis organisasi semacam ini merupakan salah satu contoh organisasi nirlaba.
Selanjutnya ada organisasi usaha dagang ,disini yang menjadi faktor penting dalam organisasi usaha dagang adalah persediaan.
NPM : 1712120072
Kesimpulan dari penjelasan di video :
Organisasi Jasa
Organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Contoh : organisasi penelitian dan pengembangan, kantor pengacara, kantor akuntan, dan lainnya.
Organisasi jasa memiliki beberapa karakteristik, yaitu : ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengukur kualitas, padat karya, dan organisasi multi unit. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda dengan organisasi manufaktur. Hal tersebut disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan dalam mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa sekarang merupakan padat karya. Sistem pengendalian pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi profesional memiliki Karakteristik khusus yaitu, Tujuan atau sasaran, Professional, Pengukuran input dan output, Perusahaan kecil, Pemasaran. Contoh dari organisasi jasa profesional
Organisasi penelitian dan pengembangan, organisasi kesehatan. Sistem pengendalian manajemen organisasi profesional menggunakan : Penentuan harga, Pusat laba dan penetapan harga transfer, Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, Pengendalian operasi, Pengukuran dan penilaian kinerja.
Organisasi perawatan Sistem pengendalian manajemen organisasi perawatan kesehatan menggunakan Proses penyusunan anggaran tahunan adalah secara konvensional. Sejumlah besar informasi tersedia dengan cepat. Kinerja keuangan dianalisis dengan membandingkan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting.
Organisasi nirlaba adalah
organisasi yang tidak bisa mendistribusikan aktiva, labanya kepada, atau untuk manfaat bagi anggotanya, pejabat nya maupun direkturnya.
Organisasi pemerintah merupakan organisasi jasa. Jenis organisasi semacam ini merupakan salah satu contoh organisasi nirlaba.
Selanjutnya ada organisasi usaha dagang ,disini yang menjadi faktor penting dalam organisasi usaha dagang adalah persediaan.
Nama : Febiola Wijaya
NPM : 1712120023
Kesimpulan video:
Organisasi jasa merupakan organisasi yang menghasilkan jasa khusus/ menggunakan tenaga profesional, contohnya seperti kantor akuntan. Karakteristik organisasi jasa yaitu tidak ada persediaan, penggunaan tenaga kerja yang intensif dan mrupakan organisasi multi unit. Adapun organisasi profesional yang memiliki karakteristik pemasaran dan pengukuran input serta output. SPM dari organisasi ini yaitu penentuan harga transfer, pusat laba, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengawasan operasi serta pengukuran dan penilaian. SPM organisasi perawatan pun demikian, perencanaan strategis itu sangat penting seperti penyusunan anggaran tahunan yang digunakan untuk penilaian kinerja dan mengambil tindakan.
NPM : 1712120023
Kesimpulan video:
Organisasi jasa merupakan organisasi yang menghasilkan jasa khusus/ menggunakan tenaga profesional, contohnya seperti kantor akuntan. Karakteristik organisasi jasa yaitu tidak ada persediaan, penggunaan tenaga kerja yang intensif dan mrupakan organisasi multi unit. Adapun organisasi profesional yang memiliki karakteristik pemasaran dan pengukuran input serta output. SPM dari organisasi ini yaitu penentuan harga transfer, pusat laba, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengawasan operasi serta pengukuran dan penilaian. SPM organisasi perawatan pun demikian, perencanaan strategis itu sangat penting seperti penyusunan anggaran tahunan yang digunakan untuk penilaian kinerja dan mengambil tindakan.
Nama: Puji Lestari
Npm: 1712120067
Kesimpulan dari video:
Organisasi jasa secara umum ialah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusu atau jasa yg dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu. contohnya organisasi penelitian dan pengembangan, kantor oengacara, kantor akuntan, organisasi kesehatan, perusahaan teknik, perusahaan arsitektur, kantor konsultan, organisasi simfoni dan organisasi kesenian lainnya, serta olahraga.
Sistem oengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang. pengendalian manajemen pada organisasi berbeda dengan organisasi manufaktur karena ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, dan kesulitan mengukur waktu .
Npm: 1712120067
Kesimpulan dari video:
Organisasi jasa secara umum ialah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusu atau jasa yg dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu. contohnya organisasi penelitian dan pengembangan, kantor oengacara, kantor akuntan, organisasi kesehatan, perusahaan teknik, perusahaan arsitektur, kantor konsultan, organisasi simfoni dan organisasi kesenian lainnya, serta olahraga.
Sistem oengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang. pengendalian manajemen pada organisasi berbeda dengan organisasi manufaktur karena ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, dan kesulitan mengukur waktu .
Nama : Rosdiana Dewi Amelia
Npm : 1712120110
Kesimpulan dari video di atas,bahwa setiap organisai memiliki karakteristik dan pengendalian manajemen yg berbeda,seperti
1. Perusahaan jasa,yang memiliki karakteristik khusus
a.tidak adanya persediaan penyangga
b.kesulitan dalam pengawasan kualitas
c. Pengawasan tenaga kerja yg insentif
d. Organisasi dengan multi unit
2. Yang selanjutnya ada organisasi profesi,memiliki karakteristik khusus
a. Tujuan/sasaran
b. Profesional
c. Pengukuran input dan output
d. Perusahaan kecil
e. Pemasaran
3. Organisasi profesional,organisasi yang produknya adalah jasa profesional seperti jasa penelitian,organisasi ini memiliki karakteristik khusus yaitu
a. Penawaran harga
b. Pusat laba dan penentuan harga transfer
c. Perencanaan strategi dan penyusunan anggaran
d. Pengawasan operasi
e. Pengukuran dan penilaian kinerja
4. Organisasi perawatan kesehatan,memiliki karakteristik khusus
a. Kesulitan dalam masalah sosial
b. Perbedaan penyedia jasa perawatan kesehatan
c. Profesional
d. Pentingnya pengendalian mutu
5. Organisasi nirlaba,
a. Pengelolaan
b. Akuntansi biaya
c. Tidak ada ukuran laba
d. Kontribusi modal
Sistem pengendalian manajemen pada organisasi nirlaba yaitu,penetapan harg Produk,penyusunan anggaran dan perencanaan,operasi dan evaluasi
6. Organisasi pemerintah,memiliki karakteristik khusus yaitu
a. Pengaruh politik
b. Info publik
c. Sikap yg mengutamakan Pelanggan 
Npm : 1712120110
Kesimpulan dari video di atas,bahwa setiap organisai memiliki karakteristik dan pengendalian manajemen yg berbeda,seperti
1. Perusahaan jasa,yang memiliki karakteristik khusus
a.tidak adanya persediaan penyangga
b.kesulitan dalam pengawasan kualitas
c. Pengawasan tenaga kerja yg insentif
d. Organisasi dengan multi unit
2. Yang selanjutnya ada organisasi profesi,memiliki karakteristik khusus
a. Tujuan/sasaran
b. Profesional
c. Pengukuran input dan output
d. Perusahaan kecil
e. Pemasaran
3. Organisasi profesional,organisasi yang produknya adalah jasa profesional seperti jasa penelitian,organisasi ini memiliki karakteristik khusus yaitu
a. Penawaran harga
b. Pusat laba dan penentuan harga transfer
c. Perencanaan strategi dan penyusunan anggaran
d. Pengawasan operasi
e. Pengukuran dan penilaian kinerja
4. Organisasi perawatan kesehatan,memiliki karakteristik khusus
a. Kesulitan dalam masalah sosial
b. Perbedaan penyedia jasa perawatan kesehatan
c. Profesional
d. Pentingnya pengendalian mutu
5. Organisasi nirlaba,
a. Pengelolaan
b. Akuntansi biaya
c. Tidak ada ukuran laba
d. Kontribusi modal
Sistem pengendalian manajemen pada organisasi nirlaba yaitu,penetapan harg Produk,penyusunan anggaran dan perencanaan,operasi dan evaluasi
6. Organisasi pemerintah,memiliki karakteristik khusus yaitu
a. Pengaruh politik
b. Info publik
c. Sikap yg mengutamakan Pelanggan 
d. Peraturan pemerintah
e. Kompensasi manajemen
F. Akuntansi
Nama : Fajria Nurul Ihza
Npm : 1712120053
Kesimpulan
Sistem pengendalian manajemen organisasi jasa pada ¬umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.esulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Organisasi jasa mamiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran. Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapanharga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Npm : 1712120053
Kesimpulan
Sistem pengendalian manajemen organisasi jasa pada ¬umumnya sama dengan sistem pengendalian manajemen pada organisasi dagang. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu:ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.esulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Organisasi jasa mamiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran. Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapanharga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi,serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Nama : Mutiara dwi firdiana
Npm : 1712120044
Kesimpulan
Organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, organisasi multi unit dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan. Yang utama, perusahaan akan mendapat laba jika pendapatan masa depan diperoleh dari pinjaman saat ini, investasi, dan premin asuransi yang melebihi biaya dana yang berkaitan dengan pendapatan ini. Masalah pengendalian manajemen lebih kompleks dalam investasi perbankan, perdagangan sekuritas, dan beberapa organisasi lainnya karena fakta bahwa laba ataupun rugi bisa dihasilkan dari satu transaksi tunggal.
Npm : 1712120044
Kesimpulan
Organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, organisasi multi unit dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. System pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Organisasi jasa keuangan berbeda dalam dua hal dibandingkan perusahaan lainnya. Pertama, bahan bakunya adalah uang. Kedua, tingkat laba dari banyak transaksi tidak bisa diukur hingga bertahun-tahun setelah komitmen yang dilakukan. Yang utama, perusahaan akan mendapat laba jika pendapatan masa depan diperoleh dari pinjaman saat ini, investasi, dan premin asuransi yang melebihi biaya dana yang berkaitan dengan pendapatan ini. Masalah pengendalian manajemen lebih kompleks dalam investasi perbankan, perdagangan sekuritas, dan beberapa organisasi lainnya karena fakta bahwa laba ataupun rugi bisa dihasilkan dari satu transaksi tunggal.
Nama : Adinda Diah Utami
NPM : 1712120141
kesimpulan :
Organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu. organisasi jasa berbeda dengan organisasi dagang dan manufaktur karena karakteristik organisasi jasa adalah tidak adanya persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, penggunaan tenaga kerja yang intensif, dan organisasi dengan multi-unit. hal ini disebabkan yang menjadi kegiatan bisnis utama adalah berupa jasa.
Pada organisasi jasa penentuan harga yang digunakan juga berupa pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengawasan operasi, dan pengukuran dan penilaian kinerja.
sistem pengendalian manajemen organisasi laba umumnya sama dengan sistem pengendalian organisai dagang.
NPM : 1712120141
kesimpulan :
Organisasi jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu. organisasi jasa berbeda dengan organisasi dagang dan manufaktur karena karakteristik organisasi jasa adalah tidak adanya persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, penggunaan tenaga kerja yang intensif, dan organisasi dengan multi-unit. hal ini disebabkan yang menjadi kegiatan bisnis utama adalah berupa jasa.
Pada organisasi jasa penentuan harga yang digunakan juga berupa pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengawasan operasi, dan pengukuran dan penilaian kinerja.
sistem pengendalian manajemen organisasi laba umumnya sama dengan sistem pengendalian organisai dagang.
Nama : Niza Afriliya
NPM : 1712120001
Kesimpulan:
Organisasi Jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu. Contohnya seperti kantor akuntan, organisasi penelitian dan pengembangan, dan lainnya. Organisasi jasa memiliki beberapa karakteristik, yaitu ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengukur kualitas, padat karya, dan organisasi multi unit. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
NPM : 1712120001
Kesimpulan:
Organisasi Jasa adalah organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu. Contohnya seperti kantor akuntan, organisasi penelitian dan pengembangan, dan lainnya. Organisasi jasa memiliki beberapa karakteristik, yaitu ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengukur kualitas, padat karya, dan organisasi multi unit. Pengendalian manajemen pada organisasi jasa berbeda bila dibandingkan dengan organisasi manufaktur. Hal ini disebabkan ketiadaan persediaan penyangga pada organisasi jasa, kesulitan mengukur kualitas, dan pada umumnya perusahaan jasa cenderung merupakan padat karya. Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa umumnya sama dengan system pengendalian manajemen pada organisasi dagang.
Nama : Selviana Ciahyadi
NPM : 1712120009
Kesimpulan :
Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.
Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi, serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi.
Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba, modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.
NPM : 1712120009
Kesimpulan :
Organisasi jasa secara umum memiliki beberapa karakteristik yaitu: ketiadaan persediaan penyangga, kesulitan dalam mengendalikan kualitas, padat karya, dan organisasi dengan unit-unit.
Organisasi jasa professional memiliki karakteristik khusus: sasaran, professional, pengukuran input dan output, perusahaan kesil, dan pemasaran.Untuk sistem pengendalian manajemen menggunakan penentuan harga, pusat laba dan penetapan harga transfer, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, pengendalian operasi, serta pengukuran dan penilaian kinerja.
Organisasi jasa keuangan memiliki karakteristik khusus: aktiva moneter, jangka waktu transaksi, imbalan dan resiko, serta teknologi.
Organisasi perawatan kesehatan memiliki karakteristik khusus: masalah sosial yang sulit, perubahan dalam penyedia layanan, pembayar pihak ketiga, profesional, dan pentingnya pengendalian kualitas. Proses pengendalian manajemen dilakukan dengan membandingkan kinerja keuangan dianalisis dengan pendapatan dan beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
Organisasi nirlaba memiliki karakteristik khusus: ketiadaan ukuran laba, modal kontribusi, akuntansi dana, dan pengelolaan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan adalah penetapan harga produk, perencanaan strategis dan penyusunan anggaran, serta melakukan evaluasi dan operasi.