Nama: Mochamad Taufiq Azhary
Npm: 1812110459
Perbedaan skb dengan rencana bisnis :
1.jenis data yang digunakan dalam Skb menggunakan data estimasi:suatu metode dimana kita dapat memperkirakan nilai dari suatu populasi dengan menggunakan nilai dari sampel. 
sedangkan rencana bisnis  data empiris:suatu keadaan yang berdasarkan pada peristiwa atau kejadian nyata yang pernah dialami serta didapat dengan melalui penelitian, pengamatan ataupun juga eksperimen yang pernah dilakukan.
2.Sumber data yang digunakan dalam Skb data external:suatu keadaan yang berdasarkan pada peristiwa atau kejadian nyata yang pernah dialami serta didapat dengan melalui penelitian, pengamatan ataupun juga eksperimen yang pernah dilakukan.
sedangkan rencana bisnis  data internal:data yang menggambarkan situasi dan kondisi pada suatu organisasi secara internal.
3. Penyusun dalam Skb pihak external, tujuannya agar lebih independen.
sedangkan rencana bisnis  Pihak internal,tujuanya agar lebih mengetahui kondisi perusahaan.
4.Tujuan dalam Skb menilai kelayakan sebuah ide bisnis .
sedangkan rencana bisnis membuat remcana bisnis yang akan datang .
5. Waktu dalam Skb relatif lama ,karena harus menggali data dari berbagai sumber.
Sedangkan rencana bisnis relatif pendek , karena data bersumber dari intern perusahaan.
6. Biaya dalam Skb relatif besar sedangkan rencana bisnis tidak terlalu besar.
Cara Menyusun Sistematis dan Laporan Studi Kelayakan Bisnis yaitu:
bab 1 Pendahuluan dan Ringkasan bisnis :
 pertama Latar belakang pengembangan usaha.Kedua Nama perusahaan .ketiga Alamat perusahaan. Keempat Gambaran bisnis. Kelima Sejarahnya. Dan Jenis usaha dan Pemilik usaha.
bab 2 Aspek organisasi :
Pertama Identitas perusahaan. Kedua Legalitas perusahaan,Ketiga Struktur perusahaan . Manajemen pemimpin perusahaan. Keempat Uraian pekerjaan.dan Karyawan.
bab 3  Aspek pemasaran: 
Pertama Nama produk yang dipasarkan. Kedua Segmentasi pasar. Ketiga Wilayah daerah pemasaran. Keempat Kebijakan harga. Kelima Sistem distribusi. Keenam Sistem promosi. Ketujuh Permintaan produk dan Kesimpulan aspek pemasaran.
bab 4 Manajemen Operasi :
Pertama Deskripsi teknis produksi. Kedua Teknology. Ketiga Kapasitas produksi dan rencana. Keempat bahan baku dan bahan penolong. Kelima Pengolahan/pembuangan limbah. Keenam Kebutuhan biaya aspek produksi, dan Kesimpulan M.operasi.
bab 5  Aspek Keuangan : 
pertama Struktur pembiayaan  perusahaan. kedua Proyeksi keuanagan perusahaan, Ketiga Analisis rasio keuangan,dan Kesimpulan analisis aspek keuangan.
bab 6 Penutupan : 
Rekomdasi dan Tindak lanjut.