Assalamualaikum... Ruang ini untuk memberikan kesempatan Mahasiswa memberi tanggapan bai via zoom maupun LMS, tentunya setiap partisipasi akan diberikan nilai untuk Mahasiswa tersebut. Selamat Berdiskusi....
Diskusi via zoom dan LMS
Assalamualaikum... kiranya Inovasi itu bisa merubah seseorang dalam mengerakkan organisasi, bagaimana jika itu terjadi pada era sekarang yang banyak permasalahan pada organisasi tersebut. Apa yang ada dalam Think ...nya Saudara ....?
walaikumsalam ibu.
menurut saya . diera sekrang memang sangat dibutuhkan inovasi yang dapat merubah suatu sistem organisasi ,yang mana inovasi ini karena dalam perkembangannya setiap tahun mengalami perubahaan teknologi yang siginifikan sehingga organisasi pun harus mengkuti tren perkembangan tersebut dan merubah setiap aktivitas yang dapat memajukan organisasi agar tidak tertinggal.
menurut saya . diera sekrang memang sangat dibutuhkan inovasi yang dapat merubah suatu sistem organisasi ,yang mana inovasi ini karena dalam perkembangannya setiap tahun mengalami perubahaan teknologi yang siginifikan sehingga organisasi pun harus mengkuti tren perkembangan tersebut dan merubah setiap aktivitas yang dapat memajukan organisasi agar tidak tertinggal.
Bagus.....
Waalaikumsalam Wr Wb..
Terimakasih bunda atas pertanyaannya..
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen untuk berinovasi tersebut kualitasnya akan menjadi kurang baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.
Untuk itu, diperlukan sebuah cara khusus dalam memberdayakan sumber daya manusia yang ada di perusahaan tersebut melalui inovasi.
Upaya pemberdayaan sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh tersebut dikenal dengan istilah manajemen SDM yang didalamnya terdapat pengembangan pegawai melalui inovasi. Jika diaplikasikan dengan akurat dan bijaksana, manajemen SDM mampu memaksimalkan kinerja sebuah perusahaan sehingga perkembangannya dapat berjalan lebih pesat lagi.
Karena perannya yang cukup penting bagi perkembangan perusahaan, memahami tentang manajemen SDM adalah hal yang wajib dilakukan oleh para pemilik perusahaan dan karyawan HRD.
Best regards Bunda.
Terimakasih bunda atas pertanyaannya..
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen untuk berinovasi tersebut kualitasnya akan menjadi kurang baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.
Untuk itu, diperlukan sebuah cara khusus dalam memberdayakan sumber daya manusia yang ada di perusahaan tersebut melalui inovasi.
Upaya pemberdayaan sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh tersebut dikenal dengan istilah manajemen SDM yang didalamnya terdapat pengembangan pegawai melalui inovasi. Jika diaplikasikan dengan akurat dan bijaksana, manajemen SDM mampu memaksimalkan kinerja sebuah perusahaan sehingga perkembangannya dapat berjalan lebih pesat lagi.
Karena perannya yang cukup penting bagi perkembangan perusahaan, memahami tentang manajemen SDM adalah hal yang wajib dilakukan oleh para pemilik perusahaan dan karyawan HRD.
Best regards Bunda.
Good...
Waalaikumsalam Bunda,
Pada era saat ini, inovasi dalam sebuah organisasi adalah hal yang mutlak untuk dilakukan bila organisasi tersebut ingin tetap eksis dengan kegiatannya. Masing-masing personal dalam organisasi tersebut mau tidak mau juga harus bisa beradaptasi terhadap perubahan yang ada (upgrage teknologi, upgrade peraturan, dsb). Memang dibutuhkan waktu untuk penerapannya. Konsekuensinya bisa positif bila SDM sanggup beradaptasi (dalam artian tetap bekerja dan nilai kompetensinya bertambah) dan negatif (angkat tangan, tertekan dan biasanya berakhir dengan keluar secara sukarela).
Demikian Bunda
Salam
Muhammad Dimas Waroka
Pada era saat ini, inovasi dalam sebuah organisasi adalah hal yang mutlak untuk dilakukan bila organisasi tersebut ingin tetap eksis dengan kegiatannya. Masing-masing personal dalam organisasi tersebut mau tidak mau juga harus bisa beradaptasi terhadap perubahan yang ada (upgrage teknologi, upgrade peraturan, dsb). Memang dibutuhkan waktu untuk penerapannya. Konsekuensinya bisa positif bila SDM sanggup beradaptasi (dalam artian tetap bekerja dan nilai kompetensinya bertambah) dan negatif (angkat tangan, tertekan dan biasanya berakhir dengan keluar secara sukarela).
Demikian Bunda
Salam
Muhammad Dimas Waroka
Rights....
Walaikumsalam ibu. Menurut saya sebuah organisasi untuk berubah dan bahkan berkembang, untuk itu diperlukan seorang pemimpin yang kepemimpinannya dapat mendorong perilaku kreatif dan inovatif. Dua aspek kepemimpinan yang memiliki saling keterkaitan yang kuat dimana keinovatifan hanya mungkin diperoleh dari seorang kreatif. Untuk dapat melakukan hal itu seorang pemimpin harus dapat memahami dengan baik hal-hal yang dapat mempengaruhi kreatifitas untuk sampai pada hal-hal yang inovatif. Kedua hal ini lah disamping iklim organisasi yang memungkin sebuah organisasi untuk berubah, tetap eksis dalam perubahan yang terjadi dengan cepat dan bahkan untuk dapat memimpin perubahan dan perkembangan organisasi. Itu berarti bahwa seorang pemimpin harus memahami hal-hal yang mempengaruhi proses kreativitas serta faktor apa saja yang perlu diketahui agar kreativitas seseoarang dapat dikembangkan misalnya kreativitas didalam organisasi/perusahaan, bagaimana membentuk dan menjadikan organisasi/perusahaan mempunyai kultur yang menyuburkan kreativitas.
good...
Mohon izin bertanya bunda untuk materi hari ini:
1. Model inovasi mengalami perubahan yang sangat revolusioner dari sustaining innovation ke destructive innovation. Mohon dijelaskan dan diberikan contoh perusahaan-perusahaan yang sudah melakukan destructive innovation dan sustaining innovation.
2. Untuk melakukan inovasi tentu dibutuhkan prasyarat, iklim dan budaya kerja seperti apa? Dan dibutuhkan gaya kepemimpinan seperti apa untuk dapat membangun dan melakukan inovasi?
Atas penjelasannya diucapkan terimakasih.
Dwi Herinanto, NPM : 1922310004
1. Model inovasi mengalami perubahan yang sangat revolusioner dari sustaining innovation ke destructive innovation. Mohon dijelaskan dan diberikan contoh perusahaan-perusahaan yang sudah melakukan destructive innovation dan sustaining innovation.
2. Untuk melakukan inovasi tentu dibutuhkan prasyarat, iklim dan budaya kerja seperti apa? Dan dibutuhkan gaya kepemimpinan seperti apa untuk dapat membangun dan melakukan inovasi?
Atas penjelasannya diucapkan terimakasih.
Dwi Herinanto, NPM : 1922310004
Inovasi merupakan salah satu perubahan atau elemen yang paling penting dalam mengembankan kemampuan setiap individual dalam suatu organisasi, untuk menciptakan gagasan untuk mencapai tujuan perusahaan dalam persaingan era modernisasi.
Sumberdaya manusia merupakan yang paling pokok dalam suatu organisasi, dengan ada nya pemberian inovasi baik dari suatu produk maupun dalam suatu kemampuan setiap organisasi.
Sumberdaya manusia merupakan yang paling pokok dalam suatu organisasi, dengan ada nya pemberian inovasi baik dari suatu produk maupun dalam suatu kemampuan setiap organisasi.
Rights....
Sustain atau keberlanjutan, jadi sustaining itu sama dengan inovasi yang sudah ada disempurnakan lagi sehingga terus berlanjut , sedang discruptive innovation itu sama dengan meciptakan pasar baru dan menggagu bahkan merusak pasar yang sudah ada. Era sekarang era dscruptive, yang dulunya kita tidak mengenal on line , dengan kondisi sekarang mau tidak mau kita harus pandai berkemampuan dalam teknologi , dan ini salah satu contohnya. Nah sustaining ..itu jika dulu kita mendengar musik melalui kaset yang bentuknya kotak dengan pita coklat warnanya ya, nah sekarang menjadi CD ... seperti ini contohnya.
Nah memlakukan inovasi itu butuh sorang pemimpin dengan kepemimpinan transformasional , ini menurut saya ya,,,sedang iklim dan budaya kerja yang diharapkan adalah yang selalu mampu beradaptasi dengan kondisi kekinian , selalu beradaptasi dengan hal-hal baru, sehinggadibutuhkan terus menerus SDM dapat mengembangkan dirinya ...agar tidak tertinggal dengan teknologi yang selalu berubah. Begitu Pak Dwi..
Nah memlakukan inovasi itu butuh sorang pemimpin dengan kepemimpinan transformasional , ini menurut saya ya,,,sedang iklim dan budaya kerja yang diharapkan adalah yang selalu mampu beradaptasi dengan kondisi kekinian , selalu beradaptasi dengan hal-hal baru, sehinggadibutuhkan terus menerus SDM dapat mengembangkan dirinya ...agar tidak tertinggal dengan teknologi yang selalu berubah. Begitu Pak Dwi..
Persuasi dibutuhkan dalam inovasi... dapatkah saya diberi contohnya...?
Izin menanggapi bunda ...
persuasi dari proses sebuah inovasi, yaitu sesorang membentuk sikap menyenangi atau tidak menyenangi terhadap inovasi. Jika pada tahap pengetahuan proses kegiatan mental yang utama bidang kognitif, maka pada tahap persuasi yang berperan utama bidang afeksi atau persaan. Sesorang tidak dapat menyenangi inovasi sebelum ia tahu lebih dulu tentang inovasi.
Dalam persuasi ini lebih banyak keaktifan mental yang memegang peran. Seseorang akan bersaha mengetahui lebih banyak tentang inovasi dan menafsirkan informasi yang diterinmanya. Pada tahap ini berlangsung seleksi informasi disesuaikan dengan kondisi dan sifat pribadinya. Di sinilah peranan katrakteristik inovasi dalam mempengaruhi proses keputusan inovasi.
Dalam tahap persuasi ini juga sangat penting peran keamampuan untuk mengantisipasi kemungkinan penerapan inovasi di masa dating. Perlu ada kemampuan untuk untuk memproyeksikan penerapan inovasi dalam pemikiran berdasrkan kondisi dan situsai yang ada. Untuk mempermudah proses mental itu, perlu adanaya gambaran yang jelas tentang bagaimana pelaksanaannya inovasi, jika mungkin sampai pada konsukuensi inovasi.
Hasil dari tahap persuasi yang utama ialah adanya penentuan menyenangi atau tidak menyenangi inovasi. Diharapkan hasil tahap persuasi akan mengarahkan proses keputusan inovasi atau dengan kata lain ada kecenderungan kesesuaian antara menyenangi inovasi dan menerapkan inovasi. Namun perlu diketahui bahwa sebenarnya antara sikap dan aktifitas masih ada jarak. Orang menyenangi inovasi belum tentu ia menerapkan inovasi. Ada jarak atau kesenjangan antara pengetahuan-sikap, dan penerapan ( praktik ). Misalnya seorang guru tahu tentang metode diskusi, tahu cara menggunakannya, ddan senang seandainya menggunakan, tetapi ia tidak pernah menggunakan, karena beberapa factor : tempat duduknya tidak memungkinkan, jumlah siswanya terlalu besar, dan takut bahan pelajarannya tidak akan dapat disajikan sesuai batas waktu yang ditentukan. Perlu adanya bantuan pemecahan masalah.
Terimakasih bunda..
Salam..
persuasi dari proses sebuah inovasi, yaitu sesorang membentuk sikap menyenangi atau tidak menyenangi terhadap inovasi. Jika pada tahap pengetahuan proses kegiatan mental yang utama bidang kognitif, maka pada tahap persuasi yang berperan utama bidang afeksi atau persaan. Sesorang tidak dapat menyenangi inovasi sebelum ia tahu lebih dulu tentang inovasi.
Dalam persuasi ini lebih banyak keaktifan mental yang memegang peran. Seseorang akan bersaha mengetahui lebih banyak tentang inovasi dan menafsirkan informasi yang diterinmanya. Pada tahap ini berlangsung seleksi informasi disesuaikan dengan kondisi dan sifat pribadinya. Di sinilah peranan katrakteristik inovasi dalam mempengaruhi proses keputusan inovasi.
Dalam tahap persuasi ini juga sangat penting peran keamampuan untuk mengantisipasi kemungkinan penerapan inovasi di masa dating. Perlu ada kemampuan untuk untuk memproyeksikan penerapan inovasi dalam pemikiran berdasrkan kondisi dan situsai yang ada. Untuk mempermudah proses mental itu, perlu adanaya gambaran yang jelas tentang bagaimana pelaksanaannya inovasi, jika mungkin sampai pada konsukuensi inovasi.
Hasil dari tahap persuasi yang utama ialah adanya penentuan menyenangi atau tidak menyenangi inovasi. Diharapkan hasil tahap persuasi akan mengarahkan proses keputusan inovasi atau dengan kata lain ada kecenderungan kesesuaian antara menyenangi inovasi dan menerapkan inovasi. Namun perlu diketahui bahwa sebenarnya antara sikap dan aktifitas masih ada jarak. Orang menyenangi inovasi belum tentu ia menerapkan inovasi. Ada jarak atau kesenjangan antara pengetahuan-sikap, dan penerapan ( praktik ). Misalnya seorang guru tahu tentang metode diskusi, tahu cara menggunakannya, ddan senang seandainya menggunakan, tetapi ia tidak pernah menggunakan, karena beberapa factor : tempat duduknya tidak memungkinkan, jumlah siswanya terlalu besar, dan takut bahan pelajarannya tidak akan dapat disajikan sesuai batas waktu yang ditentukan. Perlu adanya bantuan pemecahan masalah.
Terimakasih bunda..
Salam..
Betul... diawali dengan suka dulu ...rasa ini ada baru mulai dengan mencoba, menerapkan dan akhirnya berkemampuan.....
Mungkin bisa dicontohkan dengan Gojek ya Bunda.
Gojek yang merupakan sebuah inovasi ojek berbasis online yang diawal kemunculannya tentu membutuhkan strategi persuasi. Untuk menarik empati pelanggan, kesan pertama yang ditunjukkan adalah dengan tindakan yang membuat nyaman dan perlakuan ramah dari pengemudi Gojek kepada pelanggannya. Nah, dari komunikasi persuasif dua arah yang terjadi akan akhrinya menimbulkan ketertarikan minat pelanggan untuk menggunakan jasa layanan Gojek dan berkembang sampai sekarang.
Demikian Bunda, mohon dikoreksi
Salam
Muhammad Dimas Waroka
Gojek yang merupakan sebuah inovasi ojek berbasis online yang diawal kemunculannya tentu membutuhkan strategi persuasi. Untuk menarik empati pelanggan, kesan pertama yang ditunjukkan adalah dengan tindakan yang membuat nyaman dan perlakuan ramah dari pengemudi Gojek kepada pelanggannya. Nah, dari komunikasi persuasif dua arah yang terjadi akan akhrinya menimbulkan ketertarikan minat pelanggan untuk menggunakan jasa layanan Gojek dan berkembang sampai sekarang.
Demikian Bunda, mohon dikoreksi
Salam
Muhammad Dimas Waroka
Ya Mas Dimas ... betul sekali...karena semua memudahkan pengguna transportasi ..sebelumnya cari ojek di pangkalan,,, begitu inovasi muncul...nah tinggal klik di HP ndak perlu jalan kaki ke pangkalan ojek.... dan bagaimana attitude dan behavour si Abang Gojek itupun menambah kesan keinginan si pengguna menggunakan transportasi on line ini....Rights n good Mas Dimas...