Tulis :
Nama   :
NPM    :
Soal     :
Jawab  :
Nama : Ocha Jovasafitri
NPM : 1912120042
Soal :
Saat ini pabrik sepatu GAYAKU menghadapi persaingan bisnis. Biasanya pabrik ini menjual sepatu casual pada harga Rp 400.000 per pasang. Namun baru-baru ini, pesaingnya menjual sepatu yang sejenis dengan sepatu yang dijual GAYAKU seharga Rp 350.000 per pasang. Oleh karena itu, pihak manajemen GAYAKU harus melakukan perubahan harga jual dan menetapkan target costing yang baru. Target costing adalah strategi jangka pendek untuk menyelamatkan perusahaan. Selama ini, pabrik sepatu GAYAKU menetapkan harga jual Rp 400.000 per pasang karena biaya produksinya sebesar Rp 250.000 per pasang (Biaya Bahan Baku kwalitas premium = Rp 75.000, Biaya Tenaga Kerja Langsung = Rp 125.000, BOP = Rp 50.000) artinya target laba GAYAKU sebesar Rp 100.000 per pasang. Jika GAYAKU akhirnya menetapkan harga jual yang sama dengan pesaingnya,Hitunglah target costing GAYAKU (tuliskan juga rumusnya).
Jawaban:
Diketahui :
▪️Harga Jual Rp. 400.000 /pasang
▪️Biaya Produksi Rp. 250.000 ( Biaya BB Kwalitas Premium=Rp. 75.000,
▪️Biaya Tenaga Kerja Langsung=Rp. 125.000, BOP=Rp. 50.000)
▪️Laba Target = Rp. 100.000/pasang> Harga target sebenarnya = 250.000 + 100.000 = 350.000
▪️Rumus Target Costing = Harga Target –Laba Target= 350.000 –100.000= 250.000Jadi Target Costingnya adalah Rp. 250.000
NPM : 1912120042
Soal :
Saat ini pabrik sepatu GAYAKU menghadapi persaingan bisnis. Biasanya pabrik ini menjual sepatu casual pada harga Rp 400.000 per pasang. Namun baru-baru ini, pesaingnya menjual sepatu yang sejenis dengan sepatu yang dijual GAYAKU seharga Rp 350.000 per pasang. Oleh karena itu, pihak manajemen GAYAKU harus melakukan perubahan harga jual dan menetapkan target costing yang baru. Target costing adalah strategi jangka pendek untuk menyelamatkan perusahaan. Selama ini, pabrik sepatu GAYAKU menetapkan harga jual Rp 400.000 per pasang karena biaya produksinya sebesar Rp 250.000 per pasang (Biaya Bahan Baku kwalitas premium = Rp 75.000, Biaya Tenaga Kerja Langsung = Rp 125.000, BOP = Rp 50.000) artinya target laba GAYAKU sebesar Rp 100.000 per pasang. Jika GAYAKU akhirnya menetapkan harga jual yang sama dengan pesaingnya,Hitunglah target costing GAYAKU (tuliskan juga rumusnya).
Jawaban:
Diketahui :
▪️Harga Jual Rp. 400.000 /pasang
▪️Biaya Produksi Rp. 250.000 ( Biaya BB Kwalitas Premium=Rp. 75.000,
▪️Biaya Tenaga Kerja Langsung=Rp. 125.000, BOP=Rp. 50.000)
▪️Laba Target = Rp. 100.000/pasang> Harga target sebenarnya = 250.000 + 100.000 = 350.000
▪️Rumus Target Costing = Harga Target –Laba Target= 350.000 –100.000= 250.000Jadi Target Costingnya adalah Rp. 250.000
Nama : Elsa Wijaya
Npm : 1912120050
Soal : Bagaimana sistem Lean Manufacturing dilakukan?
Jawab :
Para manajer memungkinkan untuk meniadakan buangan, mengurangi biaya dan menjadi lebih efisien, yang dikerjakan dari sistem lean manufacturing adalah strategi pengurangan biaya dengan cara mendefinisikan ulang berbagai aktifitas yang dilakukan perusahaan. Pengurangan biaya disini berkaitan dengan strategi kepemimpinan biaya.
Lean Manufacturing menambah nilai melalui pengurangan buangan adapun implementasi dari pendekatan ini adalah memberi berbagai perbaikan besar, seperti kualitas yang lebih baik, peningkatan produktivitas, pengurangan waktu tunggu, dll
Intinya lean manufacturing sama dengan just in time hanya saja lingkup manufacturing adalah jangka waktu mingguan, bulanan, sedangkan just in time lebih pendek yaitu perjam atau perhari.
Npm : 1912120050
Soal : Bagaimana sistem Lean Manufacturing dilakukan?
Jawab :
Para manajer memungkinkan untuk meniadakan buangan, mengurangi biaya dan menjadi lebih efisien, yang dikerjakan dari sistem lean manufacturing adalah strategi pengurangan biaya dengan cara mendefinisikan ulang berbagai aktifitas yang dilakukan perusahaan. Pengurangan biaya disini berkaitan dengan strategi kepemimpinan biaya.
Lean Manufacturing menambah nilai melalui pengurangan buangan adapun implementasi dari pendekatan ini adalah memberi berbagai perbaikan besar, seperti kualitas yang lebih baik, peningkatan produktivitas, pengurangan waktu tunggu, dll
Intinya lean manufacturing sama dengan just in time hanya saja lingkup manufacturing adalah jangka waktu mingguan, bulanan, sedangkan just in time lebih pendek yaitu perjam atau perhari.
Nama : Lisia Nara Sagita
Npm : 1912120002
Soal :Sebutkan 5 tahapan pengimplementasian pendekatan tc (target costing)
Jawab:
1. Menentukan harga pasar
2. Menentukan laba yang diharapkan
3. Menghitung target biaya pada harga pasar dikurangi Laba yang diharapkan
4. Menggunakan rekayasa nilai ( value engineering ) untuk mengidentifikasikan cara yang dapat menurunkan biaya produk
5. Menggunakan kaizen costing dan pengendalian operasional untuk terus menurunkan biaya .
Npm : 1912120002
Soal :Sebutkan 5 tahapan pengimplementasian pendekatan tc (target costing)
Jawab:
1. Menentukan harga pasar
2. Menentukan laba yang diharapkan
3. Menghitung target biaya pada harga pasar dikurangi Laba yang diharapkan
4. Menggunakan rekayasa nilai ( value engineering ) untuk mengidentifikasikan cara yang dapat menurunkan biaya produk
5. Menggunakan kaizen costing dan pengendalian operasional untuk terus menurunkan biaya .
Nama : Nita Rodiyantika
Npm : 1912120132
Soal : Sebutkan prinsip Lean Manufacturing dan jelaskan!
Jawaban :
- Prinsip mendefinisikan nilai produk (Define Value)
Tujuannya adalah mengidentifikasi value yang ada pada seluruh aliran proses, mulai dari pemasok hingga pelanggan. Hasil identifikasi tersebut adalah pengetahuan mengenai titik-titik pada proses yang tidak memberikan nilaitambah kepada pelanggan
-Prinsip Menghilangkan Pemborosan (Waste Elimination)
Pemborosan atau waste dalam konsep Lean Manufacturing adalah segala aktifitas yang tidak memberi nilai tambah kepada produk yang dapat menyebabkan kepuasan pelanggan. Jadi, segala aktifitas dianggap sebagai waste jika tidak memberikan kontribusi untuk peningkatan nilai produk di mata pelanggan.
-Prinsip Mengutamakan Karyawan (Support the Employee)
Penerapan Lean Manufacturing harus dilakukan oleh karyawan di semua level dalam organisasi. Karena itulah, perusahaan harus mendukung karyawan dengan memberikan pendidikan dan pelatihan yang memadai untuk memahami Lean Manufacturing, dari metode hingga perkakasnya. Operasional harian untuk proyek-proyek Lean Manufacturing di perusahaan sepenuhnya berada di tangan karyawan; diperlukan pengetahuan yang memadai untuk menjalankannya dengan benar
Npm : 1912120132
Soal : Sebutkan prinsip Lean Manufacturing dan jelaskan!
Jawaban :
- Prinsip mendefinisikan nilai produk (Define Value)
Tujuannya adalah mengidentifikasi value yang ada pada seluruh aliran proses, mulai dari pemasok hingga pelanggan. Hasil identifikasi tersebut adalah pengetahuan mengenai titik-titik pada proses yang tidak memberikan nilaitambah kepada pelanggan
-Prinsip Menghilangkan Pemborosan (Waste Elimination)
Pemborosan atau waste dalam konsep Lean Manufacturing adalah segala aktifitas yang tidak memberi nilai tambah kepada produk yang dapat menyebabkan kepuasan pelanggan. Jadi, segala aktifitas dianggap sebagai waste jika tidak memberikan kontribusi untuk peningkatan nilai produk di mata pelanggan.
-Prinsip Mengutamakan Karyawan (Support the Employee)
Penerapan Lean Manufacturing harus dilakukan oleh karyawan di semua level dalam organisasi. Karena itulah, perusahaan harus mendukung karyawan dengan memberikan pendidikan dan pelatihan yang memadai untuk memahami Lean Manufacturing, dari metode hingga perkakasnya. Operasional harian untuk proyek-proyek Lean Manufacturing di perusahaan sepenuhnya berada di tangan karyawan; diperlukan pengetahuan yang memadai untuk menjalankannya dengan benar
Nama : Lidya Intan P
Npm : 1912120003
Soal : Apa itu Lean Manufacturing dan Bagaimana Cara Penerapannya?
Dalam tiap perusahaan yang bergerak di bidang produksi barang maka sebagian besar mereka akan menggunakan lean manufacturing. Lean merupakan upaya yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mencegah serta menghilangkan pemborosan sehingga bisa meningkatkan nilai tambah produk untuk konsumen. Konsep lean ini akan tergambar jelas di lapangan pada tingkat rasio nilai tambah terhadap pemborosan.
Npm : 1912120003
Soal : Apa itu Lean Manufacturing dan Bagaimana Cara Penerapannya?
Dalam tiap perusahaan yang bergerak di bidang produksi barang maka sebagian besar mereka akan menggunakan lean manufacturing. Lean merupakan upaya yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mencegah serta menghilangkan pemborosan sehingga bisa meningkatkan nilai tambah produk untuk konsumen. Konsep lean ini akan tergambar jelas di lapangan pada tingkat rasio nilai tambah terhadap pemborosan.
Nama : Fitria
Npm : 1912120133
Soal : mengapa pemberdayaan karyawan sangat penting? Lalu perbedaan prosedural antara tradisional dan lean adalah?
Jawab : pemberdayaan karyawan sangat penting untuk mengidentifikasi dan meniadakan semua bentuk buangan.
Perbedaan prosedural antara tradisional dan lean adalah tingkat partisipasi para pekerja dalam manajemen perusahaan, dilingkungan lean partisipasi sangat dibutuhkan sehingga manajer dalam hal ini jumlahnya tidak perlu banyak karna tanggung jawab juga banyak diemban oleh karyawan. Struktur manajemennya untuk sistem lean ini lebih datar karna respon atas keterlibatan karyawan lebih besar manajer yang dibutuhkan dalam hal ini juga lebih sedikit. Berikutnya gaya kepemimpinan harus berbeda antara tradisional dan lean.
Untuk lean manajer perannya bukan sebagai supervisor melainkan lebih ke fasilitator, peran manajer mengembangkan sumber daya manusia dan keahlian pekerja sehingga dapat memberikan kontribusi yang bernilai tambah.
Npm : 1912120133
Soal : mengapa pemberdayaan karyawan sangat penting? Lalu perbedaan prosedural antara tradisional dan lean adalah?
Jawab : pemberdayaan karyawan sangat penting untuk mengidentifikasi dan meniadakan semua bentuk buangan.
Perbedaan prosedural antara tradisional dan lean adalah tingkat partisipasi para pekerja dalam manajemen perusahaan, dilingkungan lean partisipasi sangat dibutuhkan sehingga manajer dalam hal ini jumlahnya tidak perlu banyak karna tanggung jawab juga banyak diemban oleh karyawan. Struktur manajemennya untuk sistem lean ini lebih datar karna respon atas keterlibatan karyawan lebih besar manajer yang dibutuhkan dalam hal ini juga lebih sedikit. Berikutnya gaya kepemimpinan harus berbeda antara tradisional dan lean.
Untuk lean manajer perannya bukan sebagai supervisor melainkan lebih ke fasilitator, peran manajer mengembangkan sumber daya manusia dan keahlian pekerja sehingga dapat memberikan kontribusi yang bernilai tambah.
nama : ni wayan ayu suwarwati
NPM : 1912120111
soal :
Contoh perhitungan biaya target: PT. JAK produsen ponsel yang fokus untuk memproduksi dan menjual ponsel. PT. JAK berencana untuk membuat 1 model ponsel baru. Setelah melalui proses perhitungan, PT. JAK mematok harga kompetitif Rp 2,250,000/unit dan laba yang diharapkan oleh PT. JAK adalah sebesar Rp 1,500,000. Tentukan suatu metode untuk menentukan biaya produk/jasa berdasarkan selisih harga kompetitif dan laba yang diharapkan.
jawab:
Biaya target dapat dihitung sebagai berikut: Rp 2,250,000 ΓÇô Rp 1,500,000 = Rp 750,000/unit. Jadi biaya yang harus dikeluarkan oleh PT.JAK dalam memproduksi 1 unit ponsel adalah sebesar Rp 750,000
NPM : 1912120111
soal :
Contoh perhitungan biaya target: PT. JAK produsen ponsel yang fokus untuk memproduksi dan menjual ponsel. PT. JAK berencana untuk membuat 1 model ponsel baru. Setelah melalui proses perhitungan, PT. JAK mematok harga kompetitif Rp 2,250,000/unit dan laba yang diharapkan oleh PT. JAK adalah sebesar Rp 1,500,000. Tentukan suatu metode untuk menentukan biaya produk/jasa berdasarkan selisih harga kompetitif dan laba yang diharapkan.
jawab:
Biaya target dapat dihitung sebagai berikut: Rp 2,250,000 ΓÇô Rp 1,500,000 = Rp 750,000/unit. Jadi biaya yang harus dikeluarkan oleh PT.JAK dalam memproduksi 1 unit ponsel adalah sebesar Rp 750,000
Nama : Riska Arianti Putri Ramadani
NPM : 1912120135
Soal : Untuk implementasi target costing, perusahaan akan menentukan harga kompetitif pasar terlebih dahulu. Bagaimana cara perusahaan berhasil mencapai target biaya yang ingin dicapai secara berkelanjutan/ setiap melakukan produksi apabila kemungkinan harga kompetitif pasar tidak selalu konstan atau seringkali fluktuatif?
Jawaban : Harga kompetitif pasar tidak akan konstan karena kehidupan manusia terus berkembang. Untuk mengatasi harga kompetitif pasar yang terus berfluktuasi, perusahaan memiliki divisi-divisi atau departemen-departemen yang bertugas untuk memantau perekonomian sekitarnya. Mereka akan melakukan riset harga pasar. Setelah itu, mereka akan memperkirakan apakah mereka akan mendapatkan laba yang diinginkan dengan harga pasar dan biaya yang mereka miliki. Jika tidak, mereka akan menggunakan rekayasa nilai atau kaizen costing untuk menurunkan biaya yang ada. Dengan begitu, perusahaan dapat melakukan penyesuaian terhadap harga pasar apabila terjadi perubahan yang signifikan yang pada intinya, perusahaan harus terus beradaptasi dengan perubahan harga kompetitif pasar.
Terimakasih.
NPM : 1912120135
Soal : Untuk implementasi target costing, perusahaan akan menentukan harga kompetitif pasar terlebih dahulu. Bagaimana cara perusahaan berhasil mencapai target biaya yang ingin dicapai secara berkelanjutan/ setiap melakukan produksi apabila kemungkinan harga kompetitif pasar tidak selalu konstan atau seringkali fluktuatif?
Jawaban : Harga kompetitif pasar tidak akan konstan karena kehidupan manusia terus berkembang. Untuk mengatasi harga kompetitif pasar yang terus berfluktuasi, perusahaan memiliki divisi-divisi atau departemen-departemen yang bertugas untuk memantau perekonomian sekitarnya. Mereka akan melakukan riset harga pasar. Setelah itu, mereka akan memperkirakan apakah mereka akan mendapatkan laba yang diinginkan dengan harga pasar dan biaya yang mereka miliki. Jika tidak, mereka akan menggunakan rekayasa nilai atau kaizen costing untuk menurunkan biaya yang ada. Dengan begitu, perusahaan dapat melakukan penyesuaian terhadap harga pasar apabila terjadi perubahan yang signifikan yang pada intinya, perusahaan harus terus beradaptasi dengan perubahan harga kompetitif pasar.
Terimakasih.
Nama : Kiki Meyrisa A.LΓüú
Γüú
NPM : 1912120005Γüú
Γüú
Soal : Terdapat 4 Perspektif Balanced scorecard yang dikaitkan dengan visi dan strategi perusahaan yaitu ? Γüú
Γüú
Dan Setiap perspektif pada balanced scorecard harus berimplikasi pada perspektif lainnya,seperti perspektif proses internal bisnis harus dijalankan secara efektif agar perspektif pelanggan dapat berjalan baik, bagaimana cara agar perspektif proses internal bisnis dapat berjalan efektif ?Γüú
Γüú
Jawab : Γüú
1.Pespektif Keuangan ( Financial )Γüú
2.Pespektif Pelanggan ( customer )Γüú
3.Perspektif proses bisnis internal ( Internal Business Process )Γüú
4. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan , karyawan , manajemen, dan organisasi ( Learning and Growth )
Cara agar perspektif proses internal bisnis dapat berjalan efektif antara lain :
a.Adanya kesepakatan dan komitmen bersama antara pihak manajemen puncaΓüúk.
b.Manajer dapat membuat aturan secara ketat agar strategi yg ditetapkan perusahaan dpt berjalan baik.
C.Mengidentifikasi keinginan pelanggan & melakukan proses perancangan produk yg sesuai dengan keinginan pelanggan.
Γüú
NPM : 1912120005Γüú
Γüú
Soal : Terdapat 4 Perspektif Balanced scorecard yang dikaitkan dengan visi dan strategi perusahaan yaitu ? Γüú
Γüú
Dan Setiap perspektif pada balanced scorecard harus berimplikasi pada perspektif lainnya,seperti perspektif proses internal bisnis harus dijalankan secara efektif agar perspektif pelanggan dapat berjalan baik, bagaimana cara agar perspektif proses internal bisnis dapat berjalan efektif ?Γüú
Γüú
Jawab : Γüú
1.Pespektif Keuangan ( Financial )Γüú
2.Pespektif Pelanggan ( customer )Γüú
3.Perspektif proses bisnis internal ( Internal Business Process )Γüú
4. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan , karyawan , manajemen, dan organisasi ( Learning and Growth )
Cara agar perspektif proses internal bisnis dapat berjalan efektif antara lain :
a.Adanya kesepakatan dan komitmen bersama antara pihak manajemen puncaΓüúk.
b.Manajer dapat membuat aturan secara ketat agar strategi yg ditetapkan perusahaan dpt berjalan baik.
C.Mengidentifikasi keinginan pelanggan & melakukan proses perancangan produk yg sesuai dengan keinginan pelanggan.
Nama : Tria Nur Desita
Npm : 1912120077
Soal : Suatu sel manufaktur memiliki kapasitas teoritis untuk memproduksi 540.000 megafon perkuantal. Biaya per konversi per kuartal adalah 1.080.000. Terdapat 90.000 jam produksi yang digunakan dalam sel per kuartalnya.
Diminta:
Hitunglah velositas (per jam) teoritis dan waktu siklus teoritis (menit per unit yang di produksi)
Jawaban :
Kecepatan teoritis = 540.000/90.000
= 6 megafon per jam
Waktu siklus teoritis = 60 menit/6megafon
= 10 menit per megafon
Npm : 1912120077
Soal : Suatu sel manufaktur memiliki kapasitas teoritis untuk memproduksi 540.000 megafon perkuantal. Biaya per konversi per kuartal adalah 1.080.000. Terdapat 90.000 jam produksi yang digunakan dalam sel per kuartalnya.
Diminta:
Hitunglah velositas (per jam) teoritis dan waktu siklus teoritis (menit per unit yang di produksi)
Jawaban :
Kecepatan teoritis = 540.000/90.000
= 6 megafon per jam
Waktu siklus teoritis = 60 menit/6megafon
= 10 menit per megafon
Nama : Anak Agung Geg septiana Widhiawati
NPM : 1912120067
Soal : Sebutkan 4 prespektif balanced scrorecard yang dikaitkan dengan visi dan strategi perusahaan!.
Jawab : Terdapat 4 prespektif balanced scorecard yaitu :
1. Prespektif keungan (financial)
2. Prespektif pelanggan (customer)
3. Prespektif proses dalam bisnis internal (internak business process)
4. Prespektif pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, manajemen, dan oranisasi ( learning and growth).
NPM : 1912120067
Soal : Sebutkan 4 prespektif balanced scrorecard yang dikaitkan dengan visi dan strategi perusahaan!.
Jawab : Terdapat 4 prespektif balanced scorecard yaitu :
1. Prespektif keungan (financial)
2. Prespektif pelanggan (customer)
3. Prespektif proses dalam bisnis internal (internak business process)
4. Prespektif pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, manajemen, dan oranisasi ( learning and growth).
Nama : vira meiiasari
Npm : 1912120134
Soal : apa Keuntungan Penggunaan Balanced Scorecard?
jawab:
1.Meningkatkan komunikasi diantara departemen yang berbeda dalam satu perusahaan dalam hal upaya pencapaian visi perusahaan tersebut
2.Memudahkan para karyawan untuk bisa menjalankan strategi perusahaan setiap harinya
3.Memaksimalkan kerja sama dimana seluruh anggota tim akan terpacu untuk bekerja sama dan mendorong satu sama lain agar bisa meraih kesuksesan
4.Konsep BSC juga memungkinkan adanya proses pembelajaran secara terus menerus melalui umpan balik yang diterima dari berbagai pihak
5.Membantu dalam meningkatkan fokus perusahaan terhadap strategi yang akan dipergunakan serta hasil akhir yang diharapkan
6.Menunjukkan target-taget yang jelas yang perlu dicapai di masa yang akan datang
7.Membantu dalam menetapkan prioritas sesuai dengan tingkat kebutuhan dan waktu yang tersedia
8.Menyediakan gambaran yang jelas dan menyeluruh mengenai operasi bisnis yang sedang berjalan
9.Merupakan alat yang tepat dalam merubah strategi menjadi tindakan yang efektif dan memberikan hasil yang diharapkan, dan masih banyak lagi keuntungan lainnya
Npm : 1912120134
Soal : apa Keuntungan Penggunaan Balanced Scorecard?
jawab:
1.Meningkatkan komunikasi diantara departemen yang berbeda dalam satu perusahaan dalam hal upaya pencapaian visi perusahaan tersebut
2.Memudahkan para karyawan untuk bisa menjalankan strategi perusahaan setiap harinya
3.Memaksimalkan kerja sama dimana seluruh anggota tim akan terpacu untuk bekerja sama dan mendorong satu sama lain agar bisa meraih kesuksesan
4.Konsep BSC juga memungkinkan adanya proses pembelajaran secara terus menerus melalui umpan balik yang diterima dari berbagai pihak
5.Membantu dalam meningkatkan fokus perusahaan terhadap strategi yang akan dipergunakan serta hasil akhir yang diharapkan
6.Menunjukkan target-taget yang jelas yang perlu dicapai di masa yang akan datang
7.Membantu dalam menetapkan prioritas sesuai dengan tingkat kebutuhan dan waktu yang tersedia
8.Menyediakan gambaran yang jelas dan menyeluruh mengenai operasi bisnis yang sedang berjalan
9.Merupakan alat yang tepat dalam merubah strategi menjadi tindakan yang efektif dan memberikan hasil yang diharapkan, dan masih banyak lagi keuntungan lainnya
Tulis :
Nama : Regita syalsabilla pasha
NPM : 1912120004
Soal : sebutkan prinsip dasar dari target costing?
Jawab :
1. Biaya sesuai dengan harga
2. Berkonsentrasi pada pelanggan
3. Berkonsentrasi pada desain produk
4. Keterlibatan luas
5. Pengurangan biaya selama Product Life cycle - siklus hidup produk
6. Memperhatikan rantai nilai (Value Chain).
Nama : Regita syalsabilla pasha
NPM : 1912120004
Soal : sebutkan prinsip dasar dari target costing?
Jawab :
1. Biaya sesuai dengan harga
2. Berkonsentrasi pada pelanggan
3. Berkonsentrasi pada desain produk
4. Keterlibatan luas
5. Pengurangan biaya selama Product Life cycle - siklus hidup produk
6. Memperhatikan rantai nilai (Value Chain).