Diskusi 3

Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial, yaitu :
Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.


Kelebihan
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

Kelemahan
Di samping beberapa keunggulan tersebut di atas, terdapat pula beberapa kelemahan antara lain :
Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.
Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Ijin menjawab pak
1.perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2.Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3.Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Karena perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan, karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

Kelebihan :
hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.

Kelemahan :
Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian.

Karena anggaran parsial hanya menyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Ada bebenpa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara parsial :
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan Anggaran :
1. Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
2. Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
3. Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
4. Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
5. Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

Kelemahan Anggaran :
1. Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.
3. Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
4. Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Anggaran Parsial. Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit.
beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial, yaitu :
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

2. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.
kelemahan dan kekurangan penyusunan anggaran secara parsial dan komprehensif :
a. Anggaran Komprehensif
Anggaran komprehensif merupakan anggaran bersifat menyeluruh, dengan demikian perusahaan lebih mudah melakukan pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen.
b. Anggaran Parsial
Anggaran Parsial adalah anggaran yang disusun secara terbatas pada kasus kasus tertentu.

Mengapa suatu perusahaan menyusun anggaran secara parsial karena perusahaan tersebut tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak ada skill, tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan dan kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang perlu saja. Sedangkan anggaran komprehensif merupakan anggaran perusahaan yg ruang lingkup luas yang menyeluruh, terkonsep , dan dalam setiap kegiatan sehari-hari perusahaan memakai total sistem approch.

ΓÇóKelebihan Anggaran
- Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan.
- Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. 
- Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
- Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
- Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

ΓÇó Kelemahan Anggaran
- Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
- Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. 
- Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
- Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Selamat pagi pak, izin menanggapi. Suatu perusahaan menyusun anggaran secara parsial dan tidak secara komprehensif karena, perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill, sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja. Atau, bisa juga karena tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyebab lainnya juga bisa disebabkan oleh kurangnya biaya untuk membuat anggaran yang lengkap, sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan anggaran komprehensif adalah spesifikasi terhadap tujuan yang lebih luas dari perusahaan, mempersiapkan rencana awal secara keseluruhan dan menyusun rencana jangka pendek dan jangka panjang dalam anggaran perusahaan tersebut.
Kelemahannya adalah anggaran komprehensif merupakan anggaran menyeluruh dari suatu perusahaan, jika suatu perusahaan tidak memiliki skill dalam mengolah seluruh anggaran, maka anggaran komprehensif tidak dapat berjalan.

Kelebihan anggaran parsial adalah anggaran yang dibuat merupakan anggaran yang diperlukan oleh perusahaan saja & untuk menyusun anggaran parsial, perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya yang cukup besar.
Kelemahannya adalah anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun secara terbatas pada kasus kasus tertentu, sehingga perusahaan tidak mengetahui keseluruhan anggaran dalam perusahaan tersebut.

Karna Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Ada bebenpa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara parsial :
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja

2. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan Anggaran :
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan, dan dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut. Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh. Dan juga Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.

Kelemahan Anggaran :
Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian dan penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Anggaran Parsial. Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Ada bebenpa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial.
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.
Kelebihan :
1. Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
2. Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
3. Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
Kelemahan :
1. Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.
3. Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.

1. Suatu perusahaan menyusun anggaran secara parsial dan tidak secara komprehensif karena Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

ΓÇó Kelemahan :
- Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
- Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.
- Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
- Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

ΓÇó Kelebihan :
- Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
- Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
- Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh. Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
- Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

Tanggapan saya :
Anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit.
Ada bebenpa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial.
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3. kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

kelebihan dan kekurangan penyusunan anggaran secara parsial:
KELEBIHAN:
1. anggaran parsial lebih mudah di susun karena blum begitu komplek.
KELEMAHAN:
1. perusahaan hanya menyusun anggaran produksi saja, penjualan atau keuangan saja.
2. dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu.
Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

kelebihan dan kelemahan anggaran komprehensif:
KELEBIHAN:
1. Ruang lingkup yang menyeluruh.
2. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensif mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
3. Fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
4. pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan.
5. pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari
KELEMAHAN:
1. Lebih susah untuk penyusunan nya karna begitu komplek.
2. Pemborosan dan Inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.
3. Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang di pakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.

Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial. Yaitu:

1.Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

2.Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.

3.Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan
1.Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
2.Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
3.Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
4.Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
5.Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

Kelemahan
1.Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.
4. Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
5.Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Anggaran komprehensif akan mendatangkan manfaat berupa adanya pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif. Dengan menyusun anggaran komprehensif juga membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
faktor utama yang dapat menentukan penyusunan anggaran secara parsial :
- Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
- Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
- Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.
Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam menyusun anggaran, perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara, yakni secara sebagian demi sebagian (partial) dan secara keseluruhan (comprehensive). Karena itu dikenal Comprehensive Budget. Comprehensive budget (Anggaran komprehensif) yakni penyusunan rencana perusahaan (Business budget) secara keseluruhan.
Anggaran komprehensif merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang menyeluruh. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.

Kelebihan dan kelemahan
- Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan.
- Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.

Anggaran komprehensif yaitu artinya meyeluruh atau secara keseluruh dalam menyusun anggaran perusahaan dapat melakukan dengan dua cara yakni sebagai (partial) dan secara keseluruhan (comprehensive).
Penyusunan anggaran parsial akan mendatangkan maanfaat berupa adanya kedeketan secara sistematis terhadap kebijakan manajemen serta mempermudah diadakannya secara kuantitatif.
-kelebihan
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelem rencana rersebut dilaksanakan bagi manajemen hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk di laksanakan.
- kelemahan
Dalam peyusunan anggaran penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan yang sebenarnyab.
Tujuan dari penyusunan anggaran ,untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak - pihak yang terkait sehingga anggaran di mengerti didukung dan dilaksanakan.

Karena, anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks, dan salah satu perusahaan menyusun anggaran secara parsial dan tidak dengan cara anggaran komprehensif adalah kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.
Kelebihan dan kekurangan dari anggaran parsial adalah, anggaran yang disusun secara terbatas pada kasus kasus tertentu. Jadi anggaran ini tidak dapat di pergunakan untuk pendataan atau keadaan kasus menyeluruh.
Kelebihan dan kekurangan dari anggaran komprehensif adalah, anggaran bersifat menyeluruh, dengan demikian perusahaan lebih mudah melakukan pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen. Spesifikasi terhadap tujuan yang lebih luas dari pada perusahaan, Mempersiapkan rencana awal secara keseluruhan, dan Menyusun rencana jangka pendek dan jangka panjang..

Alasan perusahaan menyusun anggran parsial:
Anggaran Parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas dan sempit.Dalam anggaran parsial masing-masing bagian/ Divisi menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga anggaran yang diperlukan per divisi dimuat scara jelas dan rinci, anggaran parsial juga lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks.

Kelebihan dan kelemahan anggaran parsial:
+Menyusun anggaran parsial tidak memerlukan waktu lama.
+anggaran parsial lebih mudah disusun karena anggarannya belum begitu kompleks
+anggaran yang diperlukan per divisi dimuat scara jelas dan rinci
-Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan.
-anggaran partial hanya menyusun anggaran yang perlu saja

Kelebihan dan kelemahan anggaran komprehensif:

+ mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif.
+ Dengan menyusun anggaran komprehensif membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
+ mempermudah Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek.
- Karena penyusunan anggaran komprehensif melibatkan banyak pihak, maka berpotensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
-Anggaran komprehensif dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi sehingga mengandung unsur ketidakpastian yg tinggi.

Karena anggaran parsial hanya menyusun anggaran produksi saja, penjualan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks
 Kelebihan
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
 Kelmahan
Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian

Karena perusahaan tidak mampu untuk membuat anggaran secara keseluruhan, anggaran parsial hanya menyususn anggaran produksi, penjulan atau keuangan saja.
ΓÇó perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
ΓÇó Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
ΓÇó Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan Anggaran:
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan, memerlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan, Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh, Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya, mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

Kelemahan Anggaran
Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya,
Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan,
Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran,
Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Karena anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya menyusun anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensif anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks.

Kelebihan penyusunan anggaran parsial:
1. Lebih mudah disusun.
2. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.

Kekurangan penyusunan anggaran parsial:
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan penyusunan anggaran komprehensif:
1. Adanya pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen.
2. Mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif.
3. Membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.

Kelemahan penyusunan anggara komprehensif:
1. Tidak adanya keahlian (skill) manajemen untuk menyusun anggaran secara keseluruhan.
2. Terbatasnya dana untuk membuat budget secara keseluruhan.

Izin menjawab pak saya Meili Atika (1712110309)

Ada beberapa alasan yang menyebabkan
perusahaan menyusun anggaran secara partial.
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun
anggaran yang perlu saja.
3. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam
perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat
dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.

- Anggaran komprehensif.
1. Kelebihan:
Dengan menyusun anggaran komprehensif membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
2. Kelemahan:
Karena penyusunan anggaran komprehensif melibatkan banyak pihak, maka berpotensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.

- Anggaran parsial.
1. Kelebihan:
Menyusun anggaran parsial tidak memerlukan waktu lama.
2. Kelemahan:
Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan.

Mengapa prusahaan menyusun anggaran secara parcial :

#Anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks dan Anggaran yg dibuat hanya ruang lingkup saja sehingga tidak memerlukan pengeluaran atau dana yang terlalu banyak.  

Kelebihan menyusun anggaran secara parcial : Kelebihan anggaran parsial adalah anggaran yang dibuat merupakan anggaran yang diperlukan oleh perusahaan saja .

Kekurangan : perusahaan tidak bisa mnyusun anggaran secara keseluruhan karena hanya mngeluarkan biaya yang tidak besar.

Kelebihan mnyusun anggaran secara komprehensif :
spesifikasi terhadap tujuan dalam ruang lingkup yang lebih luas dari perusahaan, mempersiapkan rencana awal secara keseluruhan dan menyusun rencana jangka pendek dan jangka panjang dalam anggaran perusahaan tersebut.

Kekurangan :
Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang di pakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya dan adanya pemborosan dalam melakukan pnganggaran tersebut.

Anggaran partial yaitu Jenis kegiatan penganggaran yang intensitas penyusunannya secara terbatas di salah satu aktivitas perusahaan yang sedang mengalami kesulitan, sehingga memerlukan perhatian sendiri.
Perusahaan melakukan anggaran parsial karena Kemampuan teknis yang terbatas dari kurangnya data untuk melakukan penyusunan anggaran secara lengkap dan menyeluruh dan juga Kondisi keuangan perusahaan yang kurang memadai, sehingga perusahaan tidak mampu menyusun anggaran secara lengkap/ keseluruhan dan hanya dapat menyusun anggaran yang diperlukan saja.
-Kelebihan dan kelemahan penyusunan anggaran secara partial
A. KELEBIHAN :
1. Anggaran parsial lebih mudah disusun karna tidak terlalu kompleks
B. KELEMAHAN :
1. Perusahaan hanya menyusun anggaran produksi saja, penjualan atau keuangan saja.
2. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.
-Kelebihan dan kelemahan anggaran komprehensif
A. KELEBIHAN :
1. Ruang lingkup yang menyeluruh.
2. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komeprehesif mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
3. Fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanan kebjaksanaan-kebjaksanan manajemen.
4. Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan.
5. Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
B. KELEMAHAN :
1. Lebih susah untuk penyusunannya karena begitu komplek.
2. Pemborosan dan inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.
3. Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang di pakai belum tentu tepat dengan keadan yang sebenarnya.

Perusahaan melakukan anggaran parsial karna Kemampuan teknis yang terbatas dari kurangnya data untuk melakukan penyusunan anggaran secara lengkap dan menyeluruh dan juga Kondisi keuangan perusahaan yang kurang memadai, sehingga perusahaan tidak mampu menyusun anggaran secara lengkap/ keseluruhan dan hanya dapat menyusun anggaran yang diperlukan saja.

Kelebihan dan kelemahan penyusunan anggaran secara partial
Kelebihan:
1. Anggaran parsial lebih mudah disusun karna tidak terlalu kompleks.
2. Menyusun anggaran parsial tidak memerlukan waktu lama.
3. Anggaran yang diperlukan per divisi dimuat scara jelas dan rinci
Kelemahan:
1. Perusahaan hanya menyusun anggaran produksi saja, penjualan atau keuangan saja.
2. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan dan kelemahan anggaran komprehensif
Kelebihan:
1. Ruang lingkup yang menyeluruh.
2. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komeprehesif mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
3. Fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanan kebjaksanaan-kebjaksanan manajemen.
4. Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan.
5. Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
Kelemahan:
1. Lebih susah untuk penyusunannya karena begitu komplek.
2. Pemborosan dan inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.
3. Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang di pakai belum tentu tepat dengan keadan yang sebenarnya.

Mengapa suatau perusahaan menyusun anggaran secara parisal, Anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit jdi anggaran di susun secara perisal karena perusahaan tidak mampu menyusun anggaran secara menyeluruh karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebigitu adanya saja
- secara perisal
ΓÇó kelebihan ΓÇó
Dapat menyusun lebih cepat
ΓÇó kelemahan ΓÇó
tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan
- komprehensif
ΓÇó kelebihan ΓÇó
ruang yang lingkup luas menyeluruh, terkonsep , dan dalam setiap kegiatan sehari-hari perusahaan memakai total sistem approch.
ΓÇó kelemahan ΓÇó
Terbatasnya dana untuk membuat budget secara keseluruhan.

Ada beberapa alasan kenapa perusahaan atau tidak menyusun anggaran komprehensi disebabkan karena:
a. Tidak adanya (skill) manajemen untuk menyusun anggaran keseluruhan
b. Terbatasnya dana untuk membuat budget secara keseluruhan

menyusun anggaran secara partial, yaitu :
Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

Kelebihan Anggaran
        Berdasarkan ulasan yang telah dikemukakan sebelumnya, dapat disimpulkan beberapa keuntungan yang dapat diperoleh bila perusahaan menerapkan penyusunan anggaran yang baik. Beberapa keuntungan tersebut adalah :
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.
Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

Kelemahan Anggaran Perusahaan
Di samping beberapa keunggulan tersebut di atas, terdapat pula beberapa kelemahan antara lain :
Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.
Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap.

Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial, yaitu :

1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

2.Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3.Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan penyusunan anggaran parsial:
1. Lebih mudah disusun.
2. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.

Kekurangan penyusunan anggaran parsial:
1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan penyusunan anggaran komprehensif:
1. Adanya pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen.
2. Mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif.
3. Membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.

Kelemahan penyusunan anggara komprehensif:
1. Tidak adanya keahlian (skill) manajemen untuk menyusun anggaran secara keseluruhan.
2. Terbatasnya dana untuk membuat budget secara keseluruhan.

Anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit.
Mengapa perusahaan menyusun anggarannya secara parsial ? Perusahaan menyusun anggarannya secara parsial dikarnakan Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagaian yang diperlukan saja.

Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan, karena penyusunan anggaran sangat mempunyai hubungan yang erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data. Kekurangan biaya menjadikan perusahaan menyusun anggarannya secara parsial, kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan dan kelemahan penyusunan anggaran parsial :
Kelebihan :
1.Anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu komplek
2.Sedikit biaya yang diperlukan untuk bisa menyusun anggaran parsial
Kelemahan :
1.Perusahaan hanya menyusun sebagian fungsi aktivitas perusahaan seperti produksi, penjualan atau keuangannya.
2.Masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu.
3.Kekurangan biaya untuk mebuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan dan kelemahan dalam penyusunan anggaran komprehensif :
Kelebihan :
1.Ruang lingkup penyusunannya yang menyeluruh
2.Anggaran komprehensif mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
3.Fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan manajemen.

Kelemahaan :
1.Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya
2.Lebih susah untuk penyusunannya karna begitu kompleks.
3.Pemborosan dan Inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.

1.perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.
2.Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
3.Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit.
Mengapa perusahaan menyusun anggarannya secara parsial ? Perusahaan menyusun anggarannya secara parsial dikarnakan Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagaian yang diperlukan saja.

Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan, karena penyusunan anggaran sangat mempunyai hubungan yang erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data. Kekurangan biaya menjadikan perusahaan menyusun anggarannya secara parsial, kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan dan kelemahan penyusunan anggaran parsial :
Kelebihan :
1.Anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu komplek
2.Sedikit biaya yang diperlukan untuk bisa menyusun anggaran parsial
Kelemahan :
1.Perusahaan hanya menyusun sebagian fungsi aktivitas perusahaan seperti produksi, penjualan atau keuangannya.
2.Masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu.
3.Kekurangan biaya untuk mebuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Kelebihan dan kelemahan dalam penyusunan anggaran komprehensif :
Kelebihan :
1.Ruang lingkup penyusunannya yang menyeluruh
2.Anggaran komprehensif mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
3.Fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan manajemen.

Kelemahaan :
1.Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya
2.Lebih susah untuk penyusunannya karna begitu kompleks.
3.Pemborosan dan Inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.

Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Ada bebenpa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial.

1. Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

2. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.

3. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.


- Kelebihan
1.Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.

2. Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.

3.Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.

4.Anggaran memerlukan adanya dukungan organisasi yang baik sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan, kewenangan, dan kewajibannya. Anggaran sekaligus berfungsi sebagai alat pengendalian pola kerja karyawan dalam melakukan suatu kegiatan.

5.Mengingat setiap manajer/penyelia dilibatkan dalam penyusunan anggaran, maka memungkinkan terciptanya perasaan ikut berperan serta.

- Kelemahan

1.Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.

2. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian. Kemungkinan ini menghendaki agar anggaran disesuaikan secara berkesinambungan dengan kondisi yang berubah-ubah agar data dan informasi yang diperoleh akurat.

3. Karena penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, maka secara potensial dapat menimbulkan persoalan-persoalan hubungan kerja yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.

4.Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subyektif pembuat kebijakan terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap /cukup.

Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial, yaitu :
Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.
Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.