STUDI KASUS 2

Studi Kasus 2: Evaluasi Kinerja Tim Proyek di CV Mitra Cipta Inovasi

CV Mitra Cipta Inovasi adalah perusahaan konsultan teknik sipil yang sedang berkembang pesat di kota Bandung. Tim utama mereka terdiri dari para insinyur muda dan staf administrasi proyek. Salah satu proyek besar yang sedang berjalan adalah pembangunan sistem drainase kota untuk wilayah Bandung Timur, yang dikerjakan bersama dinas terkait.

Namun, selama tiga bulan terakhir, proyek mengalami keterlambatan hingga 20% dari jadwal awal. Evaluasi internal menunjukkan bahwa banyak anggota tim proyek mengalami kelelahan kerja, tidak adanya target mingguan yang jelas, serta rendahnya koordinasi antara bagian teknis dan administrasi.

Bu Ratna, manajer proyek senior, merasa sistem manajemen kinerja timnya tidak berjalan dengan baik. Penilaian hanya dilakukan berdasarkan hasil akhir proyek, tanpa mengukur proses, kerja sama, maupun kontribusi individu selama pelaksanaan.

ΓÇ£Saya ingin kita fokus ke indikator kinerja tim selama proyek berjalan, bukan hanya menilai di akhir,ΓÇ¥ ujar Bu Ratna dalam rapat evaluasi.

Manajemen ingin menerapkan sistem kinerja yang lebih proaktif dan mengedepankan keterlibatan individu maupun tim dalam keberhasilan proyek.

Tugas Mahasiswa:

1. Lakukan analisis SWOT terhadap kondisi manajemen kinerja proyek di CV Mitra Cipta Inovasi.

2. Berikan strategi perbaikan sistem manajemen kinerja proyek berdasarkan hasil SWOT.

3. Buat rencana singkat implementasi sistem baru dalam 3 bulan ke depan.