FORUM DISKUSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Yang menjadi masalah pada kasus tersebut adalah, tidak seimbangnya gaji karyawan pada bagian tertentu. PT. CPI mengutamakan karyawan yang berasal dari konsorsium pertamina.

Jika saya menjadi HRD di perusahaan tersebut, saya akan memberikan keadilan seadil-adilnya kepada setiap karyawan. Saya akan memberi gaji, insentif, dan tunjangan yang sesuai kepada karyawan yang bekerja sepenuh hati di perusahaan tersebut.
Agar pembagian gajinya rata, saya akan memberi syarat pada lowongan kerja dengan lulusan tertentu. Agar saat karyawan mendapatkan hasil, mereka tidak merasa dibeda-bedakan. Sekian.. Terima kasih :)

Adapun menurut analisis saya pada studi kasus PT Caltex Pacific Indonesia adalah bisa di lihat dari permasalahan yang terjadi, dimana walaupun perusahaan telah memberikan gaji, tunjangan dan berbagai fasilitas kepada karyawan yang menurut ukuran beberapa perusahaan lain dianggap cukup istimewa namun perusahaan menghadapi permasalahan dalam pengembangan sumberdaya manusia. Salah satunya PT CPI menghadapi permasalahan dalam penyiapan tenaga ahli.
Dapat dilihat di tahun 1981 harga minyak di dunia menurun cukup drastis. Kelebihan produksi minyak di pasaran telah membuat harga turun cukup drastis dari harga di atas $25.00 per barrel menjadi di bawah $18.00 per barrel. Seiring dengan penurunan harga minyak tersebut, sejak tahun 1981 hingga saat ini karyawan yang direkrut oleh perusahaan untuk level pendidikan sarjana banyak yang pindah kerja ke perusahaan lain setelah mereka bekerja sekitar dua sampai lima tahun di perusahaan. Tampaknya PT CPI hanya dijadikan sebagai batu loncatan untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Selama kurun waktu tersebut terdapat sekitar 51.42% karyawan yang berlatar belakang sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya. Pada umumnya karyawan yang berhenti bekerja tersebut berasal dari Pulau Jawa. Perpindahan tenaga kerja ini sangat mempengaruhi jalan operasi perusahaan. Perpindahan (labor turn over) yang tinggi dianggap aneh oleh perusahaan, karena pihak perusahaan telah memberikan gaji, tunjangan dan fasilitas yang baik. Namun di mata karyawan, apa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan tidak memuaskan. Ditambah lagi PT. CPI mempunyai 600 karyawan yang terdiri atas 150 di Kantor Pusat, 160 di Kantor Rumbai, 140 di Kantor Duri, dan 150 di Kantor Dumai. Dimana PT. CPI adalah suatu perusahaan modal asing, maka karyawannya pun terdiri atas orang pribumi dan orang asing. Karyawan asing mendapat perlakuan yang lebih terhadap karyawan Indonesia, dalam arti fasilitas yang mereka peroleh jauh lebih baik. Pada umumnya para karyawan asing adalah para teknisi di bidang perminyakan yang tenaga kerja mereka sangat dibutuhkan. Maka terjadi perbedaan perlakuan antara karyawan asing dengan karyawan pribumi sehingga terjadi nya rasa tidak adil.

Adapun solusi yang dapat saya berikan jika saya sebagai HRD pada perusahaan tersebut adalah saya akan melakukan berbagai tindak korektif agar karyawan bisa bertahan di perusahaan dalam waktu yang relatif lama. Tindakan korektif disini adalah tindakan untuk menghilangkan kemungkinan penyebab ketidaksesuaian yang dikenali atau sutuasi lain yang tidak dikehendaki. Karena di saat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang cukup pesat banyak industri baru yang muncul memperketat persaingan mereka untuk mencari tenaga kerja yang bermutu tinggi. Kemudian saya tidak akan membeda-bedakan mana karyawan pribumi dan asing baik itu melalui status atau penggolongan pegawai dan kompensasi yang terdiri dari: gaji, tunjangan, dan fasilitas. Karena dimata karyawan itu tidaklah adil maka banyak yang keluar salah satunya bukan karena PT. CPI sebagai batu loncatan saja tetapi karena ketidakadilan dalam kompensasi baik itu gaji maupun tunjangan yg di berikan.

Pendapat saya atas terjdi nya atau kasus yg di alami PT.CPI adalah seharus nya PT.CPI Harus juga memberikan kesempatan atas karyawan yg berasal dari luar konsorsium Pertamina, mungkin dengan cara melakukan tahapan seleksi atau test yg dapat ditunjukan oleh karyawan diluar dari konsorsium Pertamina, agar tidak terlalu adany perbedaan yg begitu terlihat
Agar setiap karyawan dapat sama2 meraskan hak dan kewajiban ia miliki
Sekian pak tanggapan saya atas kasus PT.CPI di atas, terima kasih

So, menurut pendapat saya. Yang di hadapi dalam permasalahan ini karna adanya ketidak adilan dalam suatu perusahaan ,seharus nya Pihak perusahaan harus lebih mempertimbangkan untuk mengaji setiap bidang dan tidak adanya pilih kasih.
Dalam suatu perusahaan seharusnya Manager harus Transparan atas ketidak adilan tersebut dan kenapa itu bisa terjadi.
Manager juga harus mencoba untuk mentata dalam suatu bidang dan apa pasilitas yang layak bagi mereka, setiap Manager harus nya dapat mendengarkan apa yang menjadi keluhan mereka dalam bekerja , Dari situ manager bisa melihat apa yang menjadi permasalahan dan sebaik nya harus mendiskusikan bagaimana jalan keluarnya.
Jangan lupa manager pun harus menghargai sebuah kerja keras karyawannya ,karna tanpa karyawan pun suatu perusahaan akan kesulitan dalam perkembangannya .
Dengan cara memberi Riwert dengan cara memberi games yang menantang dan dapat menguntungkan satu sama lain, dan bisa menambah produktifitas kinerja karyawan

dari masalah2 yang ada di materi ini menurut saya mengapa 2-5 tahun sebanyak 51.42% karyawan yang berlatar belakang sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya karena PT CPI hanya dijadikan batu loncatan untuk mencari pekerjaan di tempat lain. sebab di mata karyawan apa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan tidak memuaskan. Misalnya ada karyawan yang menuntut agar gaji karyawan yang langsung bekerja di bidang eksplorasi dan produksi diberikan dalam proporsi yang lebih besar dibandingkan dengan karyawan administrasi. Selain itu adapula berbagai keluhan lain. Misalnya gaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh diatas apa yang diperoleh karyawan domestik, walaupun sebenarnya kemampuan dan prestasi kerja tidak begitu berbeda. Keluhan lainnya adalah perbedaan perlakuan atas karyawan yang berasal dari konsorsium Pertamina yang bekerja di PT CPI. Mereka mendapat peluang yang lebih baik untuk ikut training bagi kenaikan karir dibandingkan dengan karyawan yang bukan berasal dari konsorsium Pertamina. Selain itu sebagian karyawan merasa bahwa tunjangan hari tua yang relatif rendah. Karyawan merasa apa yang merika terima tidak sesuai dengan pengorbanan mereka yang harus bekerja di lingkungan kerja jauh dari kota besar.
solusi menurut saya Untuk mengatasi permasalahan diatas perusahaan harus melakukan berbagai tindak korektif agar karyawan bisa bertahan di perusahaan dalam waktu yang relatif lama. Di saat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang cukup pesat banyak industri baru yang muncul memperketat persaingan untuk mencari tenaga kerja yang bermutu tinggi. kita sebagai HRD harus bisa mendengar / mengerti apa yang di butuhkan karyawan jika mereka sudah memberikan yang terbaik untuk perusahaan.

Jika saya yg mnjdi HRD di perusahaan tersebut, saya akan memberikan kesdilan kepada seluruh karyawan, dengan catatan saya tidak akan membeda-bedakan mana karyawan pribumi dan asing baik itu melalui status atau penggolongan pegawai dan kompensasi yang terdiri dari: gaji, tunjangan, dan fasilitas. Karena dimata karyawan itu tidaklah adil maka banyak yang keluar salah satunya bukan karena PT. CPI sebagai batu loncatan saja tetapi karena ketidakadilan dalam kompensasi baik itu gaji maupun tunjangan yg di berikan.
Maka pada saat pencarian karyawan kita harus benar benar bisa mempertimbangkan syarat-syarat dengan lulusan tertentuu, agar pembagian gajinya merata. Dan yang menjadi masalah menurut saya adalah kasus perusahaan tersebut tidak adil atau tidak seimbangnya gaji yang diterima oleh karyawan pada posisi/bagian tertentu dan PT. CPI mengutamakan karyawan yang berasal dari konsorsium pertamina.

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu  atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan  (tenaga kerja) yang dimiliki oleh  secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

Jika saya menjadi HRD di perusahaan tersebut, saya akan memberikan keadilan seadil-adilnya kepada setiap karyawan. Saya akan memberi gaji, insentif, dan tunjangan yang sesuai kepada karyawan yang bekerja sepenuh hati di perusahaan tersebut.
Agar pembagian gajinya rata, saya akan memberi syarat pada lowongan kerja dengan lulusan tertentu. Agar saat karyawan mendapatkan hasil, mereka tidak merasa dibeda-bedakan.

Masalah pada studi kasus tersebut adalah bagaimana cara menghadapi permasalahan dalam pengembangan SDM yaitu penyiapan tenaga ahli. Karyawan yang berlatar belakang sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya. Perpindahan tenaga kerja ini sangat mempengaruhi jalan operasi perusahaan. Kemudian terdapat karyawan yang menuntut agar gaji karyawan yang langsung bekerja di bidang eksplorasi dan produksi diberikan dalam proporsi yang lebih besar dibandingkan dengan karyawan di bidang administrasi. Selain itu gaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh di atas apa yang diperoleh karyawan domestik.

Solusi yang saya berikan jika saya menjadi HRD pada perusahaan tersebut, yaitu harus melakukan berbagai tindak korektif agar karyawan bisa bertahan di perusahaan dalam waktu yang relatif lama. Kemudian dapat melakukan pelatihan ataupun pembinaan dengan mengatur dan membina karyawan sebagai sub-sistem organisasi melalui program-program perencana dan penilaian, seperti manpower planning, performance appraisal, job analytic, job classification, dan lain-lain.
Dan Memastikan setiap karyawan mendapatkan kesempatan yang sama dalam lingkungan kerja dengan seadil mungkin. Buat kebijakan alternatif agar terjadi kesetaraan dalam perusahaan. Perusahaan yang mempekerjakan karyawan yang beragam bila diatur dengan baik dapat menyediakan berbagai macam solusi untuk masalah-masalah yang ada.

Jika saya menjadi seorang hrd didalam perusahan tersebut saya akan memberikan hak seadil adilnya terhadap setiap karyawan , dari segi gaji insentif dan tunjangan yang seharus nya mereka terima agak mereka ngerasa berharga dan dihargai dalam bekerjaa dan merasa adildan tidak dibedakan. gaji juga dapat dibedakan dari segi jabatan nya masing masing. dan memberikan tunjangan hari tua dengan hak nya masing masing dan tidak ada merasa tujuangan nya relatif rendah. terima kasih