(Wajib) Mari
Aktifkan Forum ini...
Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Putri ulil azmi -
Nama: Putri ulil azmi
Npm: 1812110525
A. Definisi MSDM Global
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
┬╖ Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
┬╖ Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
┬╖ Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
Sumber daya manusia dalam bisnis :
a) Bisnis lokal namun secara sengaja atau tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.
b) Bisnis internasional : perdagangan ( expor impor barang dan jasa ) dan investasi internasional ( investasi MNC, Lisensi, hak property, intelektual, dll ).
B. Jenis-Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan warga yang berasal dari Negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari Negara dimana kantor pusat organisasi setempat.
2. Warga dari Tuan Rumah
Seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada di negara lain. Tujuannya karena organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negara.
3. Warga dari Negara Ketiga
Karyawan ini adalah seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat negara ketiga.
Sumber:
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Npm: 1812110525
A. Definisi MSDM Global
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
┬╖ Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
┬╖ Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
┬╖ Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
Sumber daya manusia dalam bisnis :
a) Bisnis lokal namun secara sengaja atau tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.
b) Bisnis internasional : perdagangan ( expor impor barang dan jasa ) dan investasi internasional ( investasi MNC, Lisensi, hak property, intelektual, dll ).
B. Jenis-Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan warga yang berasal dari Negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari Negara dimana kantor pusat organisasi setempat.
2. Warga dari Tuan Rumah
Seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada di negara lain. Tujuannya karena organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negara.
3. Warga dari Negara Ketiga
Karyawan ini adalah seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat negara ketiga.
Sumber:
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Nama : Mastiur Sinaga
Npm : 1812110001
Manajemen SDM adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan menggunakan bantuan orang lain. Manajeman SDM pada suatu negara sangat penting guna perkembangan negara tertentu sekaligus salah satu tameng dari tergusurnya perekonomian negara dengan berlakunya globalisasi yang sudah berjalan. Manajeman SDM global ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu: hukum, politik, ekonomi, dan budaya yang disetiap negara itu berbeda-beda. MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani, contoh: pajak, gaji dalam mata uang asing, keluarga pekerjaan dan lain-lain. Sehingga ada kemungkinan timbulnya masalah, Satu tantangan terbesar bagi SDM global pada umumnya adalah perbadaan kebudayaan antar negara. pemilihan karyawan untuk suatu pekerjaan (memilih individu yang memiliki keahlian tertentu) dan sebagai alat untuk mengembangkan dan mempromosikan budaya perusahaan harus memperhatikan staffing policy.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Npm : 1812110001
Manajemen SDM adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan menggunakan bantuan orang lain. Manajeman SDM pada suatu negara sangat penting guna perkembangan negara tertentu sekaligus salah satu tameng dari tergusurnya perekonomian negara dengan berlakunya globalisasi yang sudah berjalan. Manajeman SDM global ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu: hukum, politik, ekonomi, dan budaya yang disetiap negara itu berbeda-beda. MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani, contoh: pajak, gaji dalam mata uang asing, keluarga pekerjaan dan lain-lain. Sehingga ada kemungkinan timbulnya masalah, Satu tantangan terbesar bagi SDM global pada umumnya adalah perbadaan kebudayaan antar negara. pemilihan karyawan untuk suatu pekerjaan (memilih individu yang memiliki keahlian tertentu) dan sebagai alat untuk mengembangkan dan mempromosikan budaya perusahaan harus memperhatikan staffing policy.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Nama : Linda Septiani
Npm : 1812110420
Manajemen sumber daya menusia global adalah penggunaan penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang manajemen SDM Global dikarakteristikkan oleh 3 pendekatan, yaitu:
├ÿ Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya (croos-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
├ÿ Dikembangkan dari hubungan industri komparatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, memebandingkan dan menganalisis system SDM dibeberapa negara.
├ÿ Berusaha untuk memeberikan focus pada aspek manajemen SDM diperusahaan-perusahaan multinasional.
Jenis-jenis organisasi global yaitu:
1. Beroperasi di seluruh dunia impor dan ekspor: menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi dinegara-negara.
2.Perusahaan multinasional: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara asing.
3. Operasional global: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Npm : 1812110420
Manajemen sumber daya menusia global adalah penggunaan penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang manajemen SDM Global dikarakteristikkan oleh 3 pendekatan, yaitu:
├ÿ Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya (croos-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
├ÿ Dikembangkan dari hubungan industri komparatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, memebandingkan dan menganalisis system SDM dibeberapa negara.
├ÿ Berusaha untuk memeberikan focus pada aspek manajemen SDM diperusahaan-perusahaan multinasional.
Jenis-jenis organisasi global yaitu:
1. Beroperasi di seluruh dunia impor dan ekspor: menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi dinegara-negara.
2.Perusahaan multinasional: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara asing.
3. Operasional global: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Nama : Fadly Yurizal
Npm : 1712110346
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
Npm : 1712110346
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Ni made Subakti -
Nama : Ni Made subakti
Npm : 1712110205
J.A.F. Stoner Ohmae (1991) yang mengatakan dengan globalisasi berarti : tak ada luar negeri lagi. Dunia sekarang telah berubah menjadi ΓÇ£Desa yang besar (big village) dan tanpa batas (bordeless)ΓÇ¥. Setiap orang diakui menjadi warga penduduk dunia, konsekuensinya baik sebagai individu, pemimpin atau manajer dituntut untuk mempunyai wawasan tentang aktivitas-aktivitas yang terjadi di dunia internasional. Baik yang menyangkut kegiatan ekonomi, sosial, politik, budaya, perkembangan ilmu, teknologi dan informasi yang melewati batas-batas negara.
Transformasi arus uang/modal, teknologi, tenaga ahli, barang dan jasa dalam kegiatan ekonomi antar negara sedang dan telah terjadi secara otomatis dengan mempergunakan jalur informasi digital bebas hambatan (the digital information superhighway - disk).
Semua kegiatan itu hanya akan berjalan dan mencapai keberhasilan apabila dikelola oleh tenaga ahli dan system yang bernuansa internasional. Terutama dalam segi kebudayaanya yang sangat berbeda dalam tiap-tiap negara. Hofstede mendefinisikan budaya sebagai pemrograman kolektif atas pikiran yang membedakan anggota- anggota suatu kategori lainnya.
Seringkali membandingkan budaya nasional dimulai dari memperhatikan prilaku sosial. Orang Jepang tidak menyukai jabatan tangan, tapi lebih menyukai membungkuk ketika menghormat orang lain dan tidak membersihkan hidungnya di muka umum. Orang Inggris meletakkan piring sup jauh darinya, menyantap kacang polong dengan menusuknya beberapa biji sekaligus dengan sebuah garpu, dan bermain golf pada saat hujan.
Itu merupakan bagian umum dari pembahasan manajemen global ini, namun di dalam makalah ini akan dibahas dalam hubungannya dengan manajemen ,yang tentunya menjadi wawasan yang ,menarik bagi kita. Manajemen internasional merupakan kinerja daripada aktivitas-aktivitas manajemen yang melewati batas-batas nasional.
Dengan tandas Samuel C. Certo memberikan definisi manajemen inetrnasional adalah aktivitas-aktivitas manajemen yang melintasi batas-batas wilayah nasional . Lebih jelas lagi Weihrich dan Koontz (1993) mengemukakan, bahwa studi manajemen internasional memfokuskan pada operasi perusahaan internasional
Di negara-negara tuan rumah (host country) dengan mempertimbangkan masalah-masalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang dengan tujuan untuk bisa memanajemeni dengan baik dalam situasi kondisi yang melibatkan hal-hal di luar batas wilayah nasional..
Ciri-ciri budaya nasional akan tetap menjadi bingkai pengaman kehidupan bangsa, walaupun tak kan urung akan dan harus menanggung akibat dampak hubungan manajemen atau pemerintahan internasional yang pengaruhnya akan sangat besar dan beresiko tinggi.
Peter F. Drucker (1982) menyatakan bahwa : ΓÇ£Pada semua lembaga itu, manajemen merupakan alat yang aktif dan efektif, tanpa lembaga tidak akan ada manajemen, ekonomi maupun kerjasama. Tetapi alat itu tidak pernah ditentukan oleh apa yang mereka kerjakan, juga bahkan oleh bagaimana mereka mengerjakannya, alat ditentukan oleh sumbanganya. Dan manajemenlah yang memungkinkan lembaga untuk menyumbang.
Manajemen adalah tugas, juga merupakan suatu disiplin.ΓÇ¥ Setiap karya manajemen adalah karya seorang manajer. Yang mengelola adalah orang, bukan kekuatan atau fakta. Pandangan, pengabdian dan integritas para manajer menentukan apakah ada manajemen ataukah yang ada hanyalah suatu salah urus/mismanagement. Persepsi kebenaran berfikir itu, telah diakui dan berlaku secara universal pada semua organisasi di dunia internasional.
Npm : 1712110205
J.A.F. Stoner Ohmae (1991) yang mengatakan dengan globalisasi berarti : tak ada luar negeri lagi. Dunia sekarang telah berubah menjadi ΓÇ£Desa yang besar (big village) dan tanpa batas (bordeless)ΓÇ¥. Setiap orang diakui menjadi warga penduduk dunia, konsekuensinya baik sebagai individu, pemimpin atau manajer dituntut untuk mempunyai wawasan tentang aktivitas-aktivitas yang terjadi di dunia internasional. Baik yang menyangkut kegiatan ekonomi, sosial, politik, budaya, perkembangan ilmu, teknologi dan informasi yang melewati batas-batas negara.
Transformasi arus uang/modal, teknologi, tenaga ahli, barang dan jasa dalam kegiatan ekonomi antar negara sedang dan telah terjadi secara otomatis dengan mempergunakan jalur informasi digital bebas hambatan (the digital information superhighway - disk).
Semua kegiatan itu hanya akan berjalan dan mencapai keberhasilan apabila dikelola oleh tenaga ahli dan system yang bernuansa internasional. Terutama dalam segi kebudayaanya yang sangat berbeda dalam tiap-tiap negara. Hofstede mendefinisikan budaya sebagai pemrograman kolektif atas pikiran yang membedakan anggota- anggota suatu kategori lainnya.
Seringkali membandingkan budaya nasional dimulai dari memperhatikan prilaku sosial. Orang Jepang tidak menyukai jabatan tangan, tapi lebih menyukai membungkuk ketika menghormat orang lain dan tidak membersihkan hidungnya di muka umum. Orang Inggris meletakkan piring sup jauh darinya, menyantap kacang polong dengan menusuknya beberapa biji sekaligus dengan sebuah garpu, dan bermain golf pada saat hujan.
Itu merupakan bagian umum dari pembahasan manajemen global ini, namun di dalam makalah ini akan dibahas dalam hubungannya dengan manajemen ,yang tentunya menjadi wawasan yang ,menarik bagi kita. Manajemen internasional merupakan kinerja daripada aktivitas-aktivitas manajemen yang melewati batas-batas nasional.
Dengan tandas Samuel C. Certo memberikan definisi manajemen inetrnasional adalah aktivitas-aktivitas manajemen yang melintasi batas-batas wilayah nasional . Lebih jelas lagi Weihrich dan Koontz (1993) mengemukakan, bahwa studi manajemen internasional memfokuskan pada operasi perusahaan internasional
Di negara-negara tuan rumah (host country) dengan mempertimbangkan masalah-masalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang dengan tujuan untuk bisa memanajemeni dengan baik dalam situasi kondisi yang melibatkan hal-hal di luar batas wilayah nasional..
Ciri-ciri budaya nasional akan tetap menjadi bingkai pengaman kehidupan bangsa, walaupun tak kan urung akan dan harus menanggung akibat dampak hubungan manajemen atau pemerintahan internasional yang pengaruhnya akan sangat besar dan beresiko tinggi.
Peter F. Drucker (1982) menyatakan bahwa : ΓÇ£Pada semua lembaga itu, manajemen merupakan alat yang aktif dan efektif, tanpa lembaga tidak akan ada manajemen, ekonomi maupun kerjasama. Tetapi alat itu tidak pernah ditentukan oleh apa yang mereka kerjakan, juga bahkan oleh bagaimana mereka mengerjakannya, alat ditentukan oleh sumbanganya. Dan manajemenlah yang memungkinkan lembaga untuk menyumbang.
Manajemen adalah tugas, juga merupakan suatu disiplin.ΓÇ¥ Setiap karya manajemen adalah karya seorang manajer. Yang mengelola adalah orang, bukan kekuatan atau fakta. Pandangan, pengabdian dan integritas para manajer menentukan apakah ada manajemen ataukah yang ada hanyalah suatu salah urus/mismanagement. Persepsi kebenaran berfikir itu, telah diakui dan berlaku secara universal pada semua organisasi di dunia internasional.
Nama : Yukio
Npm. : 1612110054
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
Sumber : http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Npm. : 1612110054
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
Sumber : http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Muhammad renaldi -
Nama : Muhammad Renaldi
Npm :
Manajemen sumber daya menusia global adalah penggunaan penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang manajemen SDM Global dikarakteristikkan oleh 3 pendekatan, yaitu:
├ÿ Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya (croos-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
├ÿ Dikembangkan dari hubungan industri komparatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, memebandingkan dan menganalisis system SDM dibeberapa negara.
├ÿ Berusaha untuk memeberikan focus pada aspek manajemen SDM diperusahaan-perusahaan multinasional.
Jenis-jenis organisasi global yaitu:
1. Beroperasi di seluruh dunia impor dan ekspor: menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi dinegara-negara.
2.Perusahaan multinasional: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara asing.
3. Operasional global: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Npm :
Manajemen sumber daya menusia global adalah penggunaan penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang manajemen SDM Global dikarakteristikkan oleh 3 pendekatan, yaitu:
├ÿ Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya (croos-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
├ÿ Dikembangkan dari hubungan industri komparatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, memebandingkan dan menganalisis system SDM dibeberapa negara.
├ÿ Berusaha untuk memeberikan focus pada aspek manajemen SDM diperusahaan-perusahaan multinasional.
Jenis-jenis organisasi global yaitu:
1. Beroperasi di seluruh dunia impor dan ekspor: menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi dinegara-negara.
2.Perusahaan multinasional: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara asing.
3. Operasional global: sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Nama : Ardian arifin
Npm : 1812110214
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Npm : 1812110214
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Jesika wulandari -
Nama : Jesika wulandari
Npm : 1812110509
A. Definisi MSDM Global
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
┬╖ Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
┬╖ Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
┬╖ Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
Sumber daya manusia dalam bisnis :
a) Bisnis lokal namun secara sengaja atau tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.
b) Bisnis internasional : perdagangan ( expor impor barang dan jasa ) dan investasi internasional ( investasi MNC, Lisensi, hak property, intelektual, dll ).
B. Jenis-Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan warga yang berasal dari Negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari Negara dimana kantor pusat organisasi setempat.
2. Warga dari Tuan Rumah
Seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada di negara lain. Tujuannya karena organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negara.
3. Warga dari Negara Ketiga
Karyawan ini adalah seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat negara ketiga.
Sumber:
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Npm : 1812110509
A. Definisi MSDM Global
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
┬╖ Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
┬╖ Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
┬╖ Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
Sumber daya manusia dalam bisnis :
a) Bisnis lokal namun secara sengaja atau tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.
b) Bisnis internasional : perdagangan ( expor impor barang dan jasa ) dan investasi internasional ( investasi MNC, Lisensi, hak property, intelektual, dll ).
B. Jenis-Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan warga yang berasal dari Negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari Negara dimana kantor pusat organisasi setempat.
2. Warga dari Tuan Rumah
Seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada di negara lain. Tujuannya karena organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negara.
3. Warga dari Negara Ketiga
Karyawan ini adalah seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat negara ketiga.
Sumber:
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Jesicca Araini Raung -
Nama : Jesisca Araini Raung
NPM. : 1812110424
Dari materi yang disampaikan,hal yang dapat saya simpulkan adalah bahwa
Manajemen Sumber Daya Manusia Global merupakan penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
NPM. : 1812110424
Dari materi yang disampaikan,hal yang dapat saya simpulkan adalah bahwa
Manajemen Sumber Daya Manusia Global merupakan penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
nama :arfi dian syah
npm : 1712110365
Definisi MSDM Global
Manajemen SDM adalah pencapaian tujuan (organisasi)yang sudah ditentukan sebelumnya dengan menggunakan bantuan orang lain. Manajemen internasional merupakan kinerja daripada aktivitas-aktivitas manajemen yang melewati batas-batas nasional.
menurut ahli
 -Weihrich dan Koontz (1993) mengemukakan bahwa studi manajemen internasional memefokuskan pada operasi perusahaan internasional dinegara-negara tuan rumah (host country) dengan memepertimbangkan masalah-malsalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang dengan tujuan untuk bisa memanajemeni dengan baik dalam situasi kondisi yang melibatkan hal-hal diluar batas wilayah nasional
3 kataristik pendekatan sdm global, yaitu:
√ Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya (croos-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
√ Dikembangkan dari hubungan industri komparatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, memebandingkan dan menganalisis system SDM dibeberapa negara.
√ Berusaha untuk memeberikan focus pada aspek manajemen SDM diperusahaan-perusahaan multinasional.
Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
√ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
√  Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
√ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
3.      Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
√  Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
√ Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
√ Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
   http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
npm : 1712110365
Definisi MSDM Global
Manajemen SDM adalah pencapaian tujuan (organisasi)yang sudah ditentukan sebelumnya dengan menggunakan bantuan orang lain. Manajemen internasional merupakan kinerja daripada aktivitas-aktivitas manajemen yang melewati batas-batas nasional.
menurut ahli
 -Weihrich dan Koontz (1993) mengemukakan bahwa studi manajemen internasional memefokuskan pada operasi perusahaan internasional dinegara-negara tuan rumah (host country) dengan memepertimbangkan masalah-malsalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang dengan tujuan untuk bisa memanajemeni dengan baik dalam situasi kondisi yang melibatkan hal-hal diluar batas wilayah nasional
3 kataristik pendekatan sdm global, yaitu:
√ Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya (croos-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
√ Dikembangkan dari hubungan industri komparatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, memebandingkan dan menganalisis system SDM dibeberapa negara.
√ Berusaha untuk memeberikan focus pada aspek manajemen SDM diperusahaan-perusahaan multinasional.
Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
√ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
√  Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
√ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
3.      Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
√  Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
√ Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
√ Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
   http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Nama : Muhammad Iqbal
Npm : 1612110148
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Npm : 1612110148
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input-input lainnya.
http://amaliacahaya27.blogspot.com/2015/01/manjemen-sdm-global.html?m=1
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Lanang Sae Albantani -
Nama : Lanang Sae Albantani
Npm : 1812110211
Manajemen sumber daya manusia global adalah penggunaan sumber daya global untuk memandang batasan geografis. Bidang manajemen global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan yaitu :
┬╖ Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
┬╖ Dikembangkan dari hubungan industri al komperatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha utnuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa negara.
┬╖ Berusaha untuk memberikan focus pada aspek manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan manajemen SDM global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-aktivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas , manajemen SDM global melibatkan aktivitas-aktivitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM global dalam 3 dimensi yang meliputi:
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja , alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktivitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktivitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM internasional:
┬╖ Negara tuan rumah(host-country), dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal( home country), dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara ΓÇô negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input lainnya.
Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional:
┬╖ Karyawan negara tuan rumah(host ΓÇô country national/HCNS)
┬╖ Karyawan negara asal (parent-country nationals/PCNS)
┬╖ Karyawan negara ketiga (third-country nationals/TCNS)
Npm : 1812110211
Manajemen sumber daya manusia global adalah penggunaan sumber daya global untuk memandang batasan geografis. Bidang manajemen global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan yaitu :
┬╖ Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari persepektif internasional.
┬╖ Dikembangkan dari hubungan industri al komperatif dan literature-literature manajemen SDM dan berusaha utnuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa negara.
┬╖ Berusaha untuk memberikan focus pada aspek manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan manajemen SDM global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-aktivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas , manajemen SDM global melibatkan aktivitas-aktivitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM global dalam 3 dimensi yang meliputi:
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja , alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktivitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktivitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM internasional:
┬╖ Negara tuan rumah(host-country), dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
┬╖ Negara asal( home country), dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
┬╖ Negara ΓÇô negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal dan input lainnya.
Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional:
┬╖ Karyawan negara tuan rumah(host ΓÇô country national/HCNS)
┬╖ Karyawan negara asal (parent-country nationals/PCNS)
┬╖ Karyawan negara ketiga (third-country nationals/TCNS)
Sumber : http://laelatulqomariah.blogspot.com/2015/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Sebagai balasan Lanang Sae Albantani
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh henten saputra -
Nama: Henten Saputra
Npm: 1812110523
Definisi manajemen sumber daya manusia global
Sebelum mengulas MSDM global disini akan saya ulas sedikit tentang MSDM
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen ini mempunyai 6 unsur (6M) yaitu: men, money, methode, materaials, machines, dan market.
Manajemen sumber datya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat
Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian.
Jenis-jenis SDM blobal
1. Ekspatrian, Ekspatrian adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan warga yang berasal dari negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan tersebut merupakan seoran warga uang berasal dari negara dimana kantor pusatorganisasi setempat.
2. Warga dari tuan rumah, seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah peusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada dinegara lain. Tujuannya karena organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negeri.
Perbedaan MSDM internasional dan MSDM domestik
┬╖ MSDM internsional lebih luas fungsi yang harus ditangani , contoh: pajak, gaji dalam mata uang asing, keluarga pekerjaan dan lain-lain.
Teori-teori manajemen Global
global adalah segenap aktivitas manusia dalam organisasi dengan menggunakan bantuan sumber-sumber Manajemen daya dan fasilitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.
Perbedaan-perbedaan menajemen global antar negara-negara
1. Manajemen barat(amerika)
Aspek positif:
┬╖ Efisien
┬╖ Disipin
┬╖ Sadar akan waktu
┬╖ Penghormatan terhadap inisiatif individu
Aspek negatif:
┬╖ Manusia diperlakukan seperti mesin
┬╖ Masyarakat yang konsumtif
1. Manajemen jepang
Aspek positif:
┬╖ Solidaritas terhadap kelompok(perusahaan) yang tinggi
┬╖ Dedikasi
┬╖ Kesetiaan
┬╖ Disiplin diri
┬╖ Nasionalisme yang tinggi
┬╖ Penghormatan yang lebih senior
Aspek negatif
┬╖ Opportunities
┬╖ Binatang ekonomi
┬╖ Sangat tertutup
┬╖ Agak angkuh
2. Manajemen cina
Aspek positif:
┬╖ Memegang teguh janji
┬╖ Ulet
┬╖ Tekun
┬╖ Hormat
http://laelatulqomariah.blogspot.com/2015/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html
Npm: 1812110523
Definisi manajemen sumber daya manusia global
Sebelum mengulas MSDM global disini akan saya ulas sedikit tentang MSDM
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen ini mempunyai 6 unsur (6M) yaitu: men, money, methode, materaials, machines, dan market.
Manajemen sumber datya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat
Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian.
Jenis-jenis SDM blobal
1. Ekspatrian, Ekspatrian adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan warga yang berasal dari negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan tersebut merupakan seoran warga uang berasal dari negara dimana kantor pusatorganisasi setempat.
2. Warga dari tuan rumah, seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah peusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada dinegara lain. Tujuannya karena organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negeri.
Perbedaan MSDM internasional dan MSDM domestik
┬╖ MSDM internsional lebih luas fungsi yang harus ditangani , contoh: pajak, gaji dalam mata uang asing, keluarga pekerjaan dan lain-lain.
Teori-teori manajemen Global
global adalah segenap aktivitas manusia dalam organisasi dengan menggunakan bantuan sumber-sumber Manajemen daya dan fasilitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.
Perbedaan-perbedaan menajemen global antar negara-negara
1. Manajemen barat(amerika)
Aspek positif:
┬╖ Efisien
┬╖ Disipin
┬╖ Sadar akan waktu
┬╖ Penghormatan terhadap inisiatif individu
Aspek negatif:
┬╖ Manusia diperlakukan seperti mesin
┬╖ Masyarakat yang konsumtif
1. Manajemen jepang
Aspek positif:
┬╖ Solidaritas terhadap kelompok(perusahaan) yang tinggi
┬╖ Dedikasi
┬╖ Kesetiaan
┬╖ Disiplin diri
┬╖ Nasionalisme yang tinggi
┬╖ Penghormatan yang lebih senior
Aspek negatif
┬╖ Opportunities
┬╖ Binatang ekonomi
┬╖ Sangat tertutup
┬╖ Agak angkuh
2. Manajemen cina
Aspek positif:
┬╖ Memegang teguh janji
┬╖ Ulet
┬╖ Tekun
┬╖ Hormat
http://laelatulqomariah.blogspot.com/2015/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Selvi Permatasari -
Nama : Selvi permatasari
Npm : 1812110190
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis. Bidang manajemen SDMGlobal dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
-Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya yaitu melihat perilakumanusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
-Pengembangan hubungan industrial dan berusaha untuk menggambarkan,membandingkan serta menganalisis sistem SDM di beberapa negara.
-Memberikan fokus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan multinasional
Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
-Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah perusahaan, yang bukan merupakan tempat asalnya, tetapi diperkerjakan di perusahaan cabang.
2. Karyawan dari tuan rumah.
Seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan yang merupakan tempatdimana perusahaan cabang berada, tetapi kantor pusat berada di negara lain. Tujuannya adalah perusahaan ingin memperlihatkan bahwa perusahaan membuat komitmen dengan negara tuanrumah.
3.Karyawan dari negara Ketiga
Seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan olehsebuah organisasi yang berkantor pusat negara ketiga.
https://id.scribd.com/document/336892585/Pengertian-Manajemen-SDM-Global
Npm : 1812110190
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis. Bidang manajemen SDMGlobal dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
-Manajemen SDM global menekankan manajemen lintas budaya yaitu melihat perilakumanusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
-Pengembangan hubungan industrial dan berusaha untuk menggambarkan,membandingkan serta menganalisis sistem SDM di beberapa negara.
-Memberikan fokus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan multinasional
Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
-Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah perusahaan, yang bukan merupakan tempat asalnya, tetapi diperkerjakan di perusahaan cabang.
2. Karyawan dari tuan rumah.
Seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan yang merupakan tempatdimana perusahaan cabang berada, tetapi kantor pusat berada di negara lain. Tujuannya adalah perusahaan ingin memperlihatkan bahwa perusahaan membuat komitmen dengan negara tuanrumah.
3.Karyawan dari negara Ketiga
Seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan olehsebuah organisasi yang berkantor pusat negara ketiga.
https://id.scribd.com/document/336892585/Pengertian-Manajemen-SDM-Global
Sebagai balasan Kiriman pertama
Re: Tempatnya diskusi disini... (ditunggu ya)
oleh Dessy Prahmadiyani -
Manajemen Sumber Daya Manusia Global adalah penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1
Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1) Manajemen SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3) Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan multinasional.
Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM domestic.
Morgan menggambarkan MSDM Global damal 3 dimensi yang meliputi :
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :
┬╖ Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
http://oliviakikikurniapratiwi.blogspot.com/2016/01/manajemen-sumber-daya-manusia-global.html?m=1