forum diskusi mahasiswa
Forum Diskusi
Nama : shenda vita dewi
Npm : 1612110323
1. MatahariMall.com Menjadi Matahari.com
Pada akhir 2018 lalu, Marketplace MatahariMall.com mengumumkan perubahan strategi bisnisnya di pasar Indonesia. Marketplace milik Lippo Group tersebut resmi melakukan merger dengan Matahari Department Store dan memutuskan untuk bergerak di dalam satu platform yang sama yaitu Matahari.com.
Sebelumnya, MatahariMall.com yang didirikan pada tahun 2015 merupakan Marketplace yang menjual berbagai produk dengan konsep omni-channel. Kini, setelah melakukan rebranding menjadi Matahari.com, platform ini berfokus menjadi Marketplace yang khusus menjual produk-produk di bidang fesyen saja. Dan menjual nya secara online mau pun offline . Alasan nya karena sinergi ini akan membuat MatahariMall.com dengan kecanggihan teknologinya dan Matahari dengan pengalaman ritel fashion-nya, bisa bekerja sama dengan lebih efektif demi keuntungan pelanggan serta ikut dalam bisnis ecommers yang sedang gencar di era saat ini.
Pendapat saya tentang mataharimall.com menjadi matahari.com merupakan hal yang sangat baik mengingat memang jual beli secara online ini sedang pesat" nya di era yang serba digital ini. Dan perubahan nama atau merek jg berpengaruh besar mataharimall.com yang tadi nya mengusung tema omi-chanel mungkin akan kesulitan dalam bersaing mengingat banyak nya ecommers yang mengusung konsep yang sama terlebih lagi sudah banyak pendahulunya yang telah mendapatkan tempat sebagai market leader. Dengan mengubah nya menjadi matahari.com yang hanya fokus pada penjualan fashion nya saja dengan begitu matahari akan lebih fokus dalam penjualan nya serta memiliki daya tarik tersendiri bagi pelanggan.
2. Merek yang harus di rebanding menurut saya adalah supermarket Giant alasan nya karen Beberapa supermarket Giant dikabarkan tutup. Isu ini menyusul penutupan sejumlah supermarket induknya HERO.
Terkait hal ini, Wakil Ketua Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Tutum Rahanta menilai, gugurnya sejumlah gerai Giant kemungkinan disebabkan oleh ketatnya bisnis ritel.
Dan daya saing supermarket giant kalah dengan mal" lain nya.
Menurut saya cara yang tepat bagi supermatket giant ada lah melakukan rebanding dengan merombak secara besar"an agar sistem dan strategi tertata ulang atau bisa jg supermarket giant bekerja sma dengan perusahaan/ supermarket lain nya.
Npm : 1612110323
1. MatahariMall.com Menjadi Matahari.com
Pada akhir 2018 lalu, Marketplace MatahariMall.com mengumumkan perubahan strategi bisnisnya di pasar Indonesia. Marketplace milik Lippo Group tersebut resmi melakukan merger dengan Matahari Department Store dan memutuskan untuk bergerak di dalam satu platform yang sama yaitu Matahari.com.
Sebelumnya, MatahariMall.com yang didirikan pada tahun 2015 merupakan Marketplace yang menjual berbagai produk dengan konsep omni-channel. Kini, setelah melakukan rebranding menjadi Matahari.com, platform ini berfokus menjadi Marketplace yang khusus menjual produk-produk di bidang fesyen saja. Dan menjual nya secara online mau pun offline . Alasan nya karena sinergi ini akan membuat MatahariMall.com dengan kecanggihan teknologinya dan Matahari dengan pengalaman ritel fashion-nya, bisa bekerja sama dengan lebih efektif demi keuntungan pelanggan serta ikut dalam bisnis ecommers yang sedang gencar di era saat ini.
Pendapat saya tentang mataharimall.com menjadi matahari.com merupakan hal yang sangat baik mengingat memang jual beli secara online ini sedang pesat" nya di era yang serba digital ini. Dan perubahan nama atau merek jg berpengaruh besar mataharimall.com yang tadi nya mengusung tema omi-chanel mungkin akan kesulitan dalam bersaing mengingat banyak nya ecommers yang mengusung konsep yang sama terlebih lagi sudah banyak pendahulunya yang telah mendapatkan tempat sebagai market leader. Dengan mengubah nya menjadi matahari.com yang hanya fokus pada penjualan fashion nya saja dengan begitu matahari akan lebih fokus dalam penjualan nya serta memiliki daya tarik tersendiri bagi pelanggan.
2. Merek yang harus di rebanding menurut saya adalah supermarket Giant alasan nya karen Beberapa supermarket Giant dikabarkan tutup. Isu ini menyusul penutupan sejumlah supermarket induknya HERO.
Terkait hal ini, Wakil Ketua Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Tutum Rahanta menilai, gugurnya sejumlah gerai Giant kemungkinan disebabkan oleh ketatnya bisnis ritel.
Dan daya saing supermarket giant kalah dengan mal" lain nya.
Menurut saya cara yang tepat bagi supermatket giant ada lah melakukan rebanding dengan merombak secara besar"an agar sistem dan strategi tertata ulang atau bisa jg supermarket giant bekerja sma dengan perusahaan/ supermarket lain nya.
Nama : Yuliani Oskar
Npm : 1612110493
1. Produk yang melakukan rebranding logo yaitu "Indosat" yang menjadi "Indosat Ooredoo"
Indosat membutuhkan waktu dua tahun untuk riset hingga akhirnya memutuskan untuk rebranding menanggalkan identitas lamanya menjadi perusahaan baru dengan embel-embel nama Ooredoo di belakangnya.
ΓÇÄMenurut Alexander Rusli, Presiden Director & CEO Indosat Ooredoo, selama dua tahun mereka terus melakukan riset mendalam. Mulai dari pemilihan nama, pemilihan warna identitas, merombak kantor, hingga mengganti logo.
Alasannya adalah, Indosat ingin leading di digital. Itulah sebabnya, Indosat juga ganti logo. Logo yang lama kan melambangkan satelit. Sementara satelit cuma memberikan kontribusi 1%. Sedangkan digital kami tumbuh 155% dalam setahun terakhir
Menurut saya perubahan logo Indosat ini lebih bagus karna logo yang saat ini lebih menarik mulai dari desain logo dan juga fasilitas yang diberikan oleh Indosat ooredoo.
2. Produk yang harus melakukan rebranding,
Yaitu adalah produk intermi, intermi merupakan brand salah satu mie instan. Menurut saya kenapa intermi harus melakukan rebranding karena desain kemasan kurang menarik dan juga isinya sangat minim sekali atau sedikit. Dan rebranding yang dilakukan adalah mengubah desain kemasan intermi yang lebih menarik dan juga menambah porsinya, setelah itu intermi bisa merubah harganya seperti harga mie instan yang lainnya.
Npm : 1612110493
1. Produk yang melakukan rebranding logo yaitu "Indosat" yang menjadi "Indosat Ooredoo"
Indosat membutuhkan waktu dua tahun untuk riset hingga akhirnya memutuskan untuk rebranding menanggalkan identitas lamanya menjadi perusahaan baru dengan embel-embel nama Ooredoo di belakangnya.
ΓÇÄMenurut Alexander Rusli, Presiden Director & CEO Indosat Ooredoo, selama dua tahun mereka terus melakukan riset mendalam. Mulai dari pemilihan nama, pemilihan warna identitas, merombak kantor, hingga mengganti logo.
Alasannya adalah, Indosat ingin leading di digital. Itulah sebabnya, Indosat juga ganti logo. Logo yang lama kan melambangkan satelit. Sementara satelit cuma memberikan kontribusi 1%. Sedangkan digital kami tumbuh 155% dalam setahun terakhir
Menurut saya perubahan logo Indosat ini lebih bagus karna logo yang saat ini lebih menarik mulai dari desain logo dan juga fasilitas yang diberikan oleh Indosat ooredoo.
2. Produk yang harus melakukan rebranding,
Yaitu adalah produk intermi, intermi merupakan brand salah satu mie instan. Menurut saya kenapa intermi harus melakukan rebranding karena desain kemasan kurang menarik dan juga isinya sangat minim sekali atau sedikit. Dan rebranding yang dilakukan adalah mengubah desain kemasan intermi yang lebih menarik dan juga menambah porsinya, setelah itu intermi bisa merubah harganya seperti harga mie instan yang lainnya.
Maaf Bu gambar logonya gak bisa diupload disini, barusan sudah di coba Bu
1. McDonalds dipersepsi sebagai restoran junk food yang juga penyebab utama obesitas, membuat publik waspada untuk mengonsumsi McDonald's. Bahkan, tak sedikit isu miring yang mengolok-olok McDonald's bermunculan.
Akhirnya, strategi rebranding pun dilakukan. Yakni, dengan mengubah persepsi atau re-brand image McDonald's menjadi resto yang sadar akan kesehatan. Untuk memperkuat brand image baru tersebut, maka McDonald's menghadirkan varian menu baru yang lebih sehat, seperti variasi salada dan menu sehat lainnya.
Selain itu, masih menggunakan slogan ΓÇ£I'm lovin it,ΓÇ¥ yang disenandungkan oleh Justin Timberlake, dan juga slogan terbaru ΓÇ£what we're made ofΓÇ¥, pesan komunikasi dikemas layaknya keluarga dan pasangan muda yang terlihat menikmati makanan mereka di McDonald's.
Hasilnya, pasca re-branding, McDonald's Corp melaporkan kenaikan penjualan sebesar 5.3 persen pada bulan Januari di gera-gerai lebih dari setahun. Bahkan, menduduki peringkat di atas rata-rata perkiraan analis-analis sebesar 4 persen, menurut FactSet Research.
Menurut saya rebranding yg dilakukan oleh McDonald's sangat baik, karna mereka membuat menu yg sehat seperti salad, dan mampu merubah persepsi yg tadinya buruk menjadi baik terhadap McDonald's
2. Sabun Harmoni, design dari sabun harmoni terlihat sangat tidak menarik dan juga packagingnya tidak pernah diperbaharui berbeda dengan merk lainnya.
Akhirnya, strategi rebranding pun dilakukan. Yakni, dengan mengubah persepsi atau re-brand image McDonald's menjadi resto yang sadar akan kesehatan. Untuk memperkuat brand image baru tersebut, maka McDonald's menghadirkan varian menu baru yang lebih sehat, seperti variasi salada dan menu sehat lainnya.
Selain itu, masih menggunakan slogan ΓÇ£I'm lovin it,ΓÇ¥ yang disenandungkan oleh Justin Timberlake, dan juga slogan terbaru ΓÇ£what we're made ofΓÇ¥, pesan komunikasi dikemas layaknya keluarga dan pasangan muda yang terlihat menikmati makanan mereka di McDonald's.
Hasilnya, pasca re-branding, McDonald's Corp melaporkan kenaikan penjualan sebesar 5.3 persen pada bulan Januari di gera-gerai lebih dari setahun. Bahkan, menduduki peringkat di atas rata-rata perkiraan analis-analis sebesar 4 persen, menurut FactSet Research.
Menurut saya rebranding yg dilakukan oleh McDonald's sangat baik, karna mereka membuat menu yg sehat seperti salad, dan mampu merubah persepsi yg tadinya buruk menjadi baik terhadap McDonald's
2. Sabun Harmoni, design dari sabun harmoni terlihat sangat tidak menarik dan juga packagingnya tidak pernah diperbaharui berbeda dengan merk lainnya.
1. Kentucky Fried Chicken menjadi KFC
KFC memutuskan untuk rebranding merek makanan cepat saji mereka karna kata "Fried" dianggap sebagai representasi lemak dan kolestrol. KFC ingin merubah imaje mereka menjadi makanan sehat. Logo KFC pun berubah beberapa kali dengan tujuan memberikan kesederhanaan dan kejelasan dalam logonya. Namun ikon dari KFC tidak berubah yaitu wajah seorang kakek-kakek.
2. Pepsi
Ditariknya pepsi dari indonesia menjadi bukti bahwa pepsi sudah mulai kurang dikenal di kalangan customer. Pepsi harus melakukan rebranding produk agar dapat bertahan di pasar.
KFC memutuskan untuk rebranding merek makanan cepat saji mereka karna kata "Fried" dianggap sebagai representasi lemak dan kolestrol. KFC ingin merubah imaje mereka menjadi makanan sehat. Logo KFC pun berubah beberapa kali dengan tujuan memberikan kesederhanaan dan kejelasan dalam logonya. Namun ikon dari KFC tidak berubah yaitu wajah seorang kakek-kakek.
2. Pepsi
Ditariknya pepsi dari indonesia menjadi bukti bahwa pepsi sudah mulai kurang dikenal di kalangan customer. Pepsi harus melakukan rebranding produk agar dapat bertahan di pasar.
Nama : Yosie Olivia Putri
Npm : 161210366
1. Gojek
Juli 2019 lalu Gojek resmi beralih ke logo baru. Banyak kritik yang yang dilayangkan, salah satunya adalah bahwa logo baru Gojek dirasa serupa dengan logo bisnis clothing Ouval Research di Bandung. Logo terbaru gojek berbentuk cincin lingkaran bundar yang disebut Solv. Logo ini juga serupa tombol on/off yang dibalik. Di sisi lain, logo ini juga serupa dengan driver tampak atas atau mirip dengan point gps pada sisi negatif spacenya. Namun, menurut UX Lead Gojek, Fatema Raj, salah satu alasan perubahan logo karena fleksibilitas. Pada logo lama, sangat sulit dilihat dalam ukuran kecil, tetapi dengan logo yang baru tingkat keterbacaannya lebih tinggi pada ukuran kecil.
Alasan perusahan gojek melakukan re-branding adalah keputusan yang baik karna pada logo lama sangat sulit di lihat dalam ukuran kecil, tetapi dengan logo yang baru tingkat keterbacaan nya lebih tinggi pada ukuran kecil.
2. Alfamart
Brand yang harus melakukan re-branding menurut saya adalah alfamart karena perusahan ini makin lama makin menurun tingkat penjualan nyaa di bandingkan indomaret, saran sayaa alfamart harus melakukan re-branding agar dapat meningkatkan penjualan dan mampu bersaing dgn perusahan lainnya.
Npm : 161210366
1. Gojek
Juli 2019 lalu Gojek resmi beralih ke logo baru. Banyak kritik yang yang dilayangkan, salah satunya adalah bahwa logo baru Gojek dirasa serupa dengan logo bisnis clothing Ouval Research di Bandung. Logo terbaru gojek berbentuk cincin lingkaran bundar yang disebut Solv. Logo ini juga serupa tombol on/off yang dibalik. Di sisi lain, logo ini juga serupa dengan driver tampak atas atau mirip dengan point gps pada sisi negatif spacenya. Namun, menurut UX Lead Gojek, Fatema Raj, salah satu alasan perubahan logo karena fleksibilitas. Pada logo lama, sangat sulit dilihat dalam ukuran kecil, tetapi dengan logo yang baru tingkat keterbacaannya lebih tinggi pada ukuran kecil.
Alasan perusahan gojek melakukan re-branding adalah keputusan yang baik karna pada logo lama sangat sulit di lihat dalam ukuran kecil, tetapi dengan logo yang baru tingkat keterbacaan nya lebih tinggi pada ukuran kecil.
2. Alfamart
Brand yang harus melakukan re-branding menurut saya adalah alfamart karena perusahan ini makin lama makin menurun tingkat penjualan nyaa di bandingkan indomaret, saran sayaa alfamart harus melakukan re-branding agar dapat meningkatkan penjualan dan mampu bersaing dgn perusahan lainnya.
1. Pencapaian Gojek sejak aplikasi kami diluncurkan lima tahun lalu merupakan bukti kepercayaan mitra, konsumen, partner bisnis, dan investor terhadap visi dan model bisnis yang kami kembangkan," ujar Kevin Aluwi, Co-Founder Gojek, Senin (22/7/2019).
"Pertumbuhan Gojek pesat sejak aplikasi kami diluncurkan. Dari Juni 2016 hingga Juni 2019, jumlah transaksi yang diproses dalam platform kami melesat hingga 1.100 persen atau 12 kali lipat. Pertumbuhan signifikan ini didorong oleh peningkatan permintaan konsumen," tambahnya.
Gojek yang dimulai dengan 20 mitra pengemudi, kini telah bermitra dengan lebih dari 2 juta mitra pengemudi, 400 ribu mitra merchant dan 60 ribu penyedia jasa di Asia Tenggara.
Gojek, tambah Kevin, telah berevolusi dari sebuah call center menjadi sebuah ekosistem teknologi yang menawarkan cara pintar untuk mengurangi tantangan yang masyarakat hadapi dalam kehidupan sehari-hari.
"Kami memanfaatkan teknologi, data dan pemahaman mengenai pasar tempat kami beroperasi untuk menghadirkan inovasi dan kesempatan bagi semua pihak di dalam ekosistem supaya bisa hidup lebih baik. Kami mengoptimalisasi produk dan layanan, serta mempersonalisasi produk sesuai dengan preferensi tiap konsumen," ungkap Kevin.
Di sisi aplikasi konsumen, yang awalnya hanya menyediakan 3 layanan, kini telah berevolusi menjadi 22 layanan on-demand untuk berbagai kebutuhan.
Selain itu, konsumen Gojek dapat dengan mudah memberikan tip secara cashless melalui fitur tipping. Tercatat total tip yang diberikan melalui aplikasi Gojek hingga saat ini mencapai Rp 285 miliar.
Di sisi aplikasi mitra, juga berevolusi dari aplikasi mencari order menjadi aplikasi yang tidak hanya mempermudah mitra mendapat dan menjalankan order, tetapi juga membukakan akses pada berbagai produk finansial serta fitur keselamatan dan keamanan.
Sementara itu di sisi mitra merchant, Gojek berevolusi menjadi sebuah aset digital untuk ekspansi bisnis dan naik kelas.
"Teknologi yang kami tawarkan kepada merchant dari hulu ke hilir. Kami menawarkan kemudahan perluasan pasar melalui Go Food, kemudahan pembayaran, inventori, point of sale hingga kemudahan membuat promo sendiri," katanya.
"Guna memastikan kami tetap memberikan pengalaman yang terbaik, terus memanfaatkan teknologi termasuk machine learning dan artificial intelligence untuk membangun sistem alokasi pintar. Dengan sistem alokasi yang canggih dan pintar ini, terjadi peningkatan signifikan di sisi pengalaman driver dan juga konsumen, mulai dari penurunan tingkat pembatalan hingga utilisasi, serta peningkatan dispatch time," tukasnya. Andre Soelistyo, Presiden Gojek Grup menyatakan keandalan teknologi dan model bisnis ekosistem yang dikembangkan membuat aplikasi kebanggaan merah putih ini terus memimpin di Indonesia dan pasar terbesar di Asia Tenggara.
Menurut saya Go jek mengambil langkah yang tepat untuk melakuan rebranding karena dengan ada logo baru Go jek para konsumen berfikir bahwa Go jek tak hanya penyedia layanan transportasi melain lebih dari itu.
2. Menurut saya merek yang harus melakukan rebranding adalah Ibi Darmajaya. Alasan saya memimilih Ibi Darmajaya karena Ibi Darmajaya adalah salah satu perguruan tinggi terbaik yang berada di Lampung bahkan di Sumatra bagian selatan. Di era modern ini banyak calon mahasiswa yang kebingungan dalam memilih perguruan tinggi yang berkualitas. Dan tidak sedikit yang beramsumsi perguruan tinggi negri lebih baik dibandingakan perguruan tinggi swasta. Tetapi pada kenyataannya perguruan tinggi swasta bisa menyaingi perguruan tinggi negri, hal inilah yang bisa dibuktikan oleh Ibi Darmajaya. Sebagai contoh di masa pandemi ini Ibi Darmajaya sudah siap melakukan kuliah daring. Sekarang yang menjadi tantangan adalah merubah persepsi masyarakat tentang perguruan tinggi swasta. Dengan dilakukannya rebranding oleh Ibi Darmajaya bisa merubah persepsi masyarakat secara perlahan tentang perguruan tinggi swasta.
"Pertumbuhan Gojek pesat sejak aplikasi kami diluncurkan. Dari Juni 2016 hingga Juni 2019, jumlah transaksi yang diproses dalam platform kami melesat hingga 1.100 persen atau 12 kali lipat. Pertumbuhan signifikan ini didorong oleh peningkatan permintaan konsumen," tambahnya.
Gojek yang dimulai dengan 20 mitra pengemudi, kini telah bermitra dengan lebih dari 2 juta mitra pengemudi, 400 ribu mitra merchant dan 60 ribu penyedia jasa di Asia Tenggara.
Gojek, tambah Kevin, telah berevolusi dari sebuah call center menjadi sebuah ekosistem teknologi yang menawarkan cara pintar untuk mengurangi tantangan yang masyarakat hadapi dalam kehidupan sehari-hari.
"Kami memanfaatkan teknologi, data dan pemahaman mengenai pasar tempat kami beroperasi untuk menghadirkan inovasi dan kesempatan bagi semua pihak di dalam ekosistem supaya bisa hidup lebih baik. Kami mengoptimalisasi produk dan layanan, serta mempersonalisasi produk sesuai dengan preferensi tiap konsumen," ungkap Kevin.
Di sisi aplikasi konsumen, yang awalnya hanya menyediakan 3 layanan, kini telah berevolusi menjadi 22 layanan on-demand untuk berbagai kebutuhan.
Selain itu, konsumen Gojek dapat dengan mudah memberikan tip secara cashless melalui fitur tipping. Tercatat total tip yang diberikan melalui aplikasi Gojek hingga saat ini mencapai Rp 285 miliar.
Di sisi aplikasi mitra, juga berevolusi dari aplikasi mencari order menjadi aplikasi yang tidak hanya mempermudah mitra mendapat dan menjalankan order, tetapi juga membukakan akses pada berbagai produk finansial serta fitur keselamatan dan keamanan.
Sementara itu di sisi mitra merchant, Gojek berevolusi menjadi sebuah aset digital untuk ekspansi bisnis dan naik kelas.
"Teknologi yang kami tawarkan kepada merchant dari hulu ke hilir. Kami menawarkan kemudahan perluasan pasar melalui Go Food, kemudahan pembayaran, inventori, point of sale hingga kemudahan membuat promo sendiri," katanya.
"Guna memastikan kami tetap memberikan pengalaman yang terbaik, terus memanfaatkan teknologi termasuk machine learning dan artificial intelligence untuk membangun sistem alokasi pintar. Dengan sistem alokasi yang canggih dan pintar ini, terjadi peningkatan signifikan di sisi pengalaman driver dan juga konsumen, mulai dari penurunan tingkat pembatalan hingga utilisasi, serta peningkatan dispatch time," tukasnya. Andre Soelistyo, Presiden Gojek Grup menyatakan keandalan teknologi dan model bisnis ekosistem yang dikembangkan membuat aplikasi kebanggaan merah putih ini terus memimpin di Indonesia dan pasar terbesar di Asia Tenggara.
Menurut saya Go jek mengambil langkah yang tepat untuk melakuan rebranding karena dengan ada logo baru Go jek para konsumen berfikir bahwa Go jek tak hanya penyedia layanan transportasi melain lebih dari itu.
2. Menurut saya merek yang harus melakukan rebranding adalah Ibi Darmajaya. Alasan saya memimilih Ibi Darmajaya karena Ibi Darmajaya adalah salah satu perguruan tinggi terbaik yang berada di Lampung bahkan di Sumatra bagian selatan. Di era modern ini banyak calon mahasiswa yang kebingungan dalam memilih perguruan tinggi yang berkualitas. Dan tidak sedikit yang beramsumsi perguruan tinggi negri lebih baik dibandingakan perguruan tinggi swasta. Tetapi pada kenyataannya perguruan tinggi swasta bisa menyaingi perguruan tinggi negri, hal inilah yang bisa dibuktikan oleh Ibi Darmajaya. Sebagai contoh di masa pandemi ini Ibi Darmajaya sudah siap melakukan kuliah daring. Sekarang yang menjadi tantangan adalah merubah persepsi masyarakat tentang perguruan tinggi swasta. Dengan dilakukannya rebranding oleh Ibi Darmajaya bisa merubah persepsi masyarakat secara perlahan tentang perguruan tinggi swasta.
Toko bagus menjadi olx
1. Rebranding tokobagus.com menjadi OLX.co.id adalah strategi pemasaran perusahaan dengan membuat sebuah nama baru (brand renaming) dan logo baru (brand redesign) yang diciptakan dengan tujuan pengembangan dan memberikan sebuah pembaharuan dalam benak konsumen, investor, dan pesaing. Bagi lidah masyarakat Indonesia menyebutkan brand Tokobagus akan lebih mudah dibandingkan OLX.
Mengapa rebranding tersebut justru dilakukan? Alasannya adalah bahwa perusahaan ingin memperbesar pangsa pasarnya tidak hanya di skala lokal, tetapi juga global. Perubahan nama dilakukan agar brand dapat menstandarisasikan dirinya secara global (global re-branding trap). Hal ini juga pernah dilakukan oleh Sari Puspa yang melakukan rebranding menjadi Soffell, serta Nasional menjadi Panasonic, dan dikategorikan berhasil.
Apakah rebranding tokobagus.com menjadi OLX.co.id dikatakan berhasil? Menurut data dari riset MetrixLab terhadap brand awareness OLX selama 3 bulan semenjak rebranding pada tanggal 20 Mei 2014, OLX masih menjadi top of mind awareness di kalangan masyarakat Indonesia dengan platform jual beli online. Kesuksesan rebranding OLX menurut Alif Priyono, Chief Operating Officier OLX datang dari beberapa faktor. Pertama investasi iklan di televisi komersil, kedua fasilitas Google Search yang memudahkan user menemukan OLX dan ketiga pemasangan sistem permanen redirect situs Tokobagus menuju halaman OLX Indonesia.
2. Tokobagus meyakinkan pada pengguna mereka bahwa tidak ada yang berubah selain pergantian nama ini. ΓÇ£Adanya perubahan nama ini kami yakinkan tidak ada yang berubah dalam pelayanan kami untuk menyediakan media jual-beli yang mudah, cepat dan gratis.ΓÇ¥
Kata Gratis dalam pernyataan di atas berarti untuk saat ini Tokobagus tidak akan menerapkan sistem berlangganan, atau memungut iuran sewa atas marketplace mereka. Akan tetapi kita tidak akan tahu apa lagi perubahan yang mungkin akan mereka lakukan. Sebab, kalau kita boleh bicara blak-blakan soal Naspers, maka kejutan sudah bukanlah hal yang asing lagi bagi mereka.
Multiply, salah satu penyedia layanan microblog yang pernah diakuisisi oleh Naspers, sempat diubah ke marketplace, kemudian menerapkan layanan premium, kemudian gagal, dan ditutup.
Maka, boleh saja kita asumsikan kalau pergantian nama Tokobagus bukanlah akhir, melainkan sekedar langkah awal untuk mencari celah monetisasi Tokobagus. Sebab, sudah jadi rahasia umum bahwa dengan biaya iklan yang sangat besar di media elektronik, maka tingkat keuntungan yang dijaring Tokobagus masih layak untuk dipertanyakan.
1. Rebranding tokobagus.com menjadi OLX.co.id adalah strategi pemasaran perusahaan dengan membuat sebuah nama baru (brand renaming) dan logo baru (brand redesign) yang diciptakan dengan tujuan pengembangan dan memberikan sebuah pembaharuan dalam benak konsumen, investor, dan pesaing. Bagi lidah masyarakat Indonesia menyebutkan brand Tokobagus akan lebih mudah dibandingkan OLX.
Mengapa rebranding tersebut justru dilakukan? Alasannya adalah bahwa perusahaan ingin memperbesar pangsa pasarnya tidak hanya di skala lokal, tetapi juga global. Perubahan nama dilakukan agar brand dapat menstandarisasikan dirinya secara global (global re-branding trap). Hal ini juga pernah dilakukan oleh Sari Puspa yang melakukan rebranding menjadi Soffell, serta Nasional menjadi Panasonic, dan dikategorikan berhasil.
Apakah rebranding tokobagus.com menjadi OLX.co.id dikatakan berhasil? Menurut data dari riset MetrixLab terhadap brand awareness OLX selama 3 bulan semenjak rebranding pada tanggal 20 Mei 2014, OLX masih menjadi top of mind awareness di kalangan masyarakat Indonesia dengan platform jual beli online. Kesuksesan rebranding OLX menurut Alif Priyono, Chief Operating Officier OLX datang dari beberapa faktor. Pertama investasi iklan di televisi komersil, kedua fasilitas Google Search yang memudahkan user menemukan OLX dan ketiga pemasangan sistem permanen redirect situs Tokobagus menuju halaman OLX Indonesia.
2. Tokobagus meyakinkan pada pengguna mereka bahwa tidak ada yang berubah selain pergantian nama ini. ΓÇ£Adanya perubahan nama ini kami yakinkan tidak ada yang berubah dalam pelayanan kami untuk menyediakan media jual-beli yang mudah, cepat dan gratis.ΓÇ¥
Kata Gratis dalam pernyataan di atas berarti untuk saat ini Tokobagus tidak akan menerapkan sistem berlangganan, atau memungut iuran sewa atas marketplace mereka. Akan tetapi kita tidak akan tahu apa lagi perubahan yang mungkin akan mereka lakukan. Sebab, kalau kita boleh bicara blak-blakan soal Naspers, maka kejutan sudah bukanlah hal yang asing lagi bagi mereka.
Multiply, salah satu penyedia layanan microblog yang pernah diakuisisi oleh Naspers, sempat diubah ke marketplace, kemudian menerapkan layanan premium, kemudian gagal, dan ditutup.
Maka, boleh saja kita asumsikan kalau pergantian nama Tokobagus bukanlah akhir, melainkan sekedar langkah awal untuk mencari celah monetisasi Tokobagus. Sebab, sudah jadi rahasia umum bahwa dengan biaya iklan yang sangat besar di media elektronik, maka tingkat keuntungan yang dijaring Tokobagus masih layak untuk dipertanyakan.
Nama : Andhika Pradana Harahap
NPM : 1412110177
Izin bertanya, apakah perusahaan Smartfren merupakan hasil dari re-branding atau memang murni brand yang dari awal menggunakan merek tersebut? Terima Kasih.
NPM : 1412110177
Izin bertanya, apakah perusahaan Smartfren merupakan hasil dari re-branding atau memang murni brand yang dari awal menggunakan merek tersebut? Terima Kasih.
1. Salah satu brand yang telah melakukan rebranding adalah Gojek. Gojek telah mengubah identitas visual mereka yang selama dikenal lewat logo pengemudi motor bersinyal menjadi sebuah cincin lingkaran bundar yang disebut Solv. Rebranding dilakukan Gojek sebagai upaya mengubah citra mereka dari penyedia layanan transportasi online menjadi penyedia multi layanan super-app, yaitu orang, barang dan uang dengan lebih dari 20 layanan yang dapat mempermudah aktivitas sehari-hari penggunanya. Salah satu alasan menarik bagi Gojek untuk melakukan rebranding adalah demi melepaskan diri dari identitas lamanya yang selama ini melekat sebagai ojek online, mendorong upaya rebranding ini menegaskan visi Gojek untuk fokus ke dalam layanan super-app.
Mengganti logo sah dan perlu. Apalagi segmentasi sudah semakin meluas. Keputusan Gojek mengganti logo adalah langkah yang baik, alasannya melihat perkembangan Gojek saat ini bukan lagi sekedar tukang ojek yang mengantarkan penumpangnya di di gang-gang sempit. Karena saat ini Gojek punya tujuan menjadi aplikasi super-app, aplikasi yang punya banyak fitur di luar ride sharing oleh karena itu Gojek melakukan rebraanding. Logo Gojek terdahulu memang identik sekali dengan ride sharing, tapi karena banyak fitur baru tidak melibatkan ride sharing, dengan mengubah logo menjadi salah satu langkah Gojek untuk branding.
2. Salah satu brand yang perlu melakukan rebranding adalah EIGER. Perlunya EIGER melakukan rebranding karena banyaknya beredar produk-produk outdor merek luar yang masuk dan mulai populer dikalangan penggiat alam bebas. Selain itu saat ini sudah banyak produk-produk tiruan EIGER yang secara desain maupun nama merek meniru EIGER, para pesaing lama yang selama ini membayangi EIGER semakin hari semakin memperbaiki kualitasnya dan berinovasi. Promosi dan iklan masih kurang dibandingkan dengan pesaingnya, jarang sekali terlihat ada iklan sandal EIGER baik itu televisi atau media lainnya. Perlu diubah dari EIGER yaitu perubahan dalam mengubah logo, slogan dan iklan agar terpercaya untuk mengubah identitas perusahaan dan agar dapat memberikan brand image baru.
Saran untuk EIGER, sejauh ini yang dilakukan oleh EIGER telah berhasil menerapkan starategi corporate rebranding dan mempertahankan loyalitas pelanggan bahkan bertambah. Namun lebih baik lagi jika EIGER meningkatkan brand association dan reputasi perusahaannya, karena hasil ini ketika dimoderatori oleh brand association dan reputasi maka corporate rebranding lebih besar dalam mempengaruhi konsumen.
Mengganti logo sah dan perlu. Apalagi segmentasi sudah semakin meluas. Keputusan Gojek mengganti logo adalah langkah yang baik, alasannya melihat perkembangan Gojek saat ini bukan lagi sekedar tukang ojek yang mengantarkan penumpangnya di di gang-gang sempit. Karena saat ini Gojek punya tujuan menjadi aplikasi super-app, aplikasi yang punya banyak fitur di luar ride sharing oleh karena itu Gojek melakukan rebraanding. Logo Gojek terdahulu memang identik sekali dengan ride sharing, tapi karena banyak fitur baru tidak melibatkan ride sharing, dengan mengubah logo menjadi salah satu langkah Gojek untuk branding.
2. Salah satu brand yang perlu melakukan rebranding adalah EIGER. Perlunya EIGER melakukan rebranding karena banyaknya beredar produk-produk outdor merek luar yang masuk dan mulai populer dikalangan penggiat alam bebas. Selain itu saat ini sudah banyak produk-produk tiruan EIGER yang secara desain maupun nama merek meniru EIGER, para pesaing lama yang selama ini membayangi EIGER semakin hari semakin memperbaiki kualitasnya dan berinovasi. Promosi dan iklan masih kurang dibandingkan dengan pesaingnya, jarang sekali terlihat ada iklan sandal EIGER baik itu televisi atau media lainnya. Perlu diubah dari EIGER yaitu perubahan dalam mengubah logo, slogan dan iklan agar terpercaya untuk mengubah identitas perusahaan dan agar dapat memberikan brand image baru.
Saran untuk EIGER, sejauh ini yang dilakukan oleh EIGER telah berhasil menerapkan starategi corporate rebranding dan mempertahankan loyalitas pelanggan bahkan bertambah. Namun lebih baik lagi jika EIGER meningkatkan brand association dan reputasi perusahaannya, karena hasil ini ketika dimoderatori oleh brand association dan reputasi maka corporate rebranding lebih besar dalam mempengaruhi konsumen.