TUGAS PERTEMUAN 5 MATA KULIAH TECHNOPRENEUR

Topik: E-Commerce & Digital Platform: Menganalisis Model E-Commerce
Dosen Pengampu: Dr. Lukmanul Hakim, SE., M.Si.
Program Pascasarjana ΓÇô Magister Manajemen, IIB Darmajaya
1. Tujuan Pembelajaran

Melalui tugas ini, mahasiswa diharapkan mampu:

Memahami konsep dan mekanisme bisnis e-commerce modern dalam konteks technopreneurship.

Menganalisis model bisnis digital menggunakan kerangka Business Model Canvas (BMC).

Mengidentifikasi faktor keberhasilan dan tantangan dalam mengembangkan platform e-commerce di era ekonomi digital.

Merancang gagasan bisnis e-commerce inovatif berbasis data dan teknologi.

2. Latar Belakang Tugas

Perkembangan ekonomi digital telah menciptakan ekosistem bisnis baru yang menuntut technopreneur untuk berpikir strategis, adaptif, dan inovatif. Menurut Deloitte Digital (2024), lebih dari 70% bisnis global telah mengintegrasikan model e-commerce dalam rantai nilai mereka. Indonesia, sebagai pasar digital terbesar di Asia Tenggara, menjadi lahan subur bagi inovasi bisnis berbasis platform.

Dalam konteks ini, technopreneur tidak cukup hanya menguasai teknologi, tetapi juga harus mampu menganalisis model bisnis e-commerce secara sistematisΓÇömemahami bagaimana nilai diciptakan, disampaikan, dan ditangkap (value creation, delivery, and capture).
Kerangka Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2024) menjadi alat yang efektif untuk menggambarkan dan mengevaluasi seluruh komponen bisnis digital secara menyeluruh.

3. Deskripsi dan Instruksi Tugas

Mahasiswa diminta untuk melakukan analisis model e-commerce berdasarkan salah satu studi kasus platform digital (lokal atau global).
Tugas disusun dalam bentuk paper analisis individual atau kelompok kecil (maksimal 3 orang), dengan sistematika sebagai berikut:

A. Pendahuluan

Tuliskan latar belakang dan alasan pemilihan platform e-commerce (misal: Shopee, Tokopedia, Gojek, Amazon, Blibli, atau e-commerce lokal lain).
Jelaskan pula mengapa model bisnis digital ini relevan dengan prinsip technopreneurship masa kini.

B. Analisis Model E-Commerce Menggunakan BMC

Gunakan kerangka Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2024) untuk menganalisis sembilan komponen utama:

Customer Segments: siapa target pelanggan utama dan apa karakteristiknya.

Value Proposition: nilai dan solusi yang ditawarkan platform.

Channels: saluran distribusi dan interaksi pelanggan.

Customer Relationships: strategi menjaga dan memperkuat hubungan pelanggan.

Revenue Streams: sumber pendapatan utama bisnis digital.

Key Resources: aset penting yang menunjang operasional.

Key Activities: kegiatan utama yang menciptakan nilai.

Key Partnerships: mitra strategis dan ekosistem bisnis.

Cost Structure: struktur biaya dan investasi utama.

Gunakan pendekatan analisis kritis: bagaimana sembilan elemen tersebut saling berhubungan, serta apa implikasinya terhadap daya saing dan keberlanjutan bisnis.

C. Tantangan dan Strategi

Analisis tantangan utama yang dihadapi platform tersebut, misalnya dalam aspek keamanan data, logistik, loyalitas pelanggan, atau regulasi pemerintah.
Kemudian, berikan rekomendasi strategis berbasis teori technopreneurship dan inovasi digital, seperti penerapan AI, Big Data, atau strategi omnichannel.

D. Kesimpulan dan Refleksi

Tuliskan refleksi pribadi atau kelompok mengenai apa yang dapat dipelajari dari model e-commerce tersebut, dan bagaimana konsep itu dapat diterapkan dalam ide bisnis technopreneur Anda sendiri.

4. Contoh Penerapan (Studi Kasus Ringkas)

Contoh: Analisis Tokopedia Menggunakan BMC

Tokopedia mengadopsi model multi-sided platform yang menghubungkan penjual dan pembeli di seluruh Indonesia.

Customer Segments: UMKM dan konsumen digital urban.

Value Proposition: kemudahan berjualan online tanpa biaya besar dan jangkauan pasar luas.

Key Activities: pengembangan aplikasi, sistem pembayaran digital, dan promosi online.

Key Partnerships: bank, perusahaan logistik, dan lembaga keuangan.
Tokopedia juga menerapkan strategi data-driven decision making untuk memahami pola belanja pelanggan, yang memperkuat loyalitas pengguna.

Namun, tantangan muncul pada biaya promosi tinggi dan persaingan agresif dengan Shopee. Untuk mengatasinya, Tokopedia berfokus pada kolaborasi strategis (misalnya merger dengan Gojek menjadi GoTo Group) dan inovasi layanan digital, seperti GoPayLater dan Tokopedia NOW!

5. Format dan Pengumpulan

Format: Paper ilmiah (3ΓÇô5 halaman), diketik rapi dengan spasi 1,5 dan font Times New Roman ukuran 12.

Disertai analisis dan data sekunder (laporan bisnis, artikel ilmiah, laporan e-Conomy SEA, dll).

Disertakan minimal 5 referensi akademik (tahun 2022ΓÇô2025).

Dikumpulkan dalam format PDF ke sistem e-learning atau email dosen pengampu.

6. Kriteria Penilaian
Aspek Penilaian                          Deskripsi                                                                                                                Bobot
Ketepatan Analisis BMC             Kesesuaian sembilan elemen dengan model bisnis yang dikaji                            25%
Argumentasi & Sintesis             Kemampuan menghubungkan teori technopreneur dengan praktik lapangan     25%
Kreativitas Solusi                        Orisinalitas ide dan relevansi dengan isu digital terkini                                         20%
Struktur & Bahasa Ilmiah           Kerapian format, sistematika, dan kualitas penulisan akademik                             15%
Referensi & Keaktualan Data    Penggunaan literatur terbaru dan sumber kredibel                                                 15%

7. Referensi Terkini

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2024). Business Model Generation ΓÇô Digital Strategy Edition. Wiley.

Laudon, K. C., & Traver, C. G. (2024). E-Commerce: Business, Technology, and Society (17th ed.). Pearson Education.

Deloitte Digital. (2024). The Future of E-Commerce: Innovation and Platform Growth.

McKinsey & Company. (2023). Digital Transformation in Southeast Asia: The Future of E-Commerce Ecosystems.

Google, Temasek & Bain. (2024). e-Conomy SEA 2024 Report: Building the Digital Decade.

OECD. (2023). Digital Economy Outlook: E-Commerce, Data, and Innovation.