Garis besar topik

    •  Assalamu'alaikum Wr. Wb

      Tabik pun....... Haloo Rekan2 Mahasiswa Pasca MM

      Selamat datang Rekan Rekan Mahasiswa yang saya banggakan dimanapun berada. Semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.

      Selamat datang di mata kuliah Strategi HRM Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis IIB Darmajaya. Mata kuliah ini ditujukan bagi peserta didik yang sedang mengambil program Strata 2(S2) pada rumpun Ilmu Ekonomi dan Bisnis, terutama terkait dengan bidang Manajemen

      Mata kuliah Strategi HRM ini memiliki bobot 3SKS.  Detail pembelajaran selama 1 semester dapat dilihat pada Rencana Pembelajaran Semester (RPS) yang dapat diunduh melalui http://rps.darmajaya.ac.id/

      Selamat mengikuti perkuliahan ini dengan baik, Salam hangat dan tetap semangat!

      Keep Calm ....and Semangat yaaa

      Wassalamu'alaikum Wr. Wb

      Mieke Rahayu

      DESKRIPSI MATA KULIAH

      Mata kuliah Stratejik Human Resouse Manajement, Manajemen sumber daya manusia, mahasiswa dapat mengkaitkan dengan  bidang manajemen lainnya, serta mampu memahami posisi Manajemen SDM yang merupakan satu kesatuan integral dengan Manajemen Stratejik dan memiliki keterkaitan dengan bidang manajemen lainnya, dan dapat menyusun  alur  manajemen  SDM  stratejik,  mulai  dari  misi  dan  visi, program kerja, proses bisnis, struktur organisasi, sampai dengan melakukan analisis jabatan & evaluasi jabatan, serta menyusun standar kompetensi.

      CAPAIAN PEMBELAJARAN

      Capaian pembelajaran yang diharapkan dalam MK Strategy HRM adalah :

      1.    Mahasiswa mampu menjelaskan dan memahami Ruang Lingkup  dan Sylabus Strategy HRM

      2.    Mahasiswa mampu menjelaskan dan memahami menyusun Analisis Jabatan sebagai Pilar Dasar Pertama Manajemen SDM

      3.    Mahasiswa mampu memahami dan simulasi Manajemen SDM berbasis Kompetensi

      4.    Mahasiswa mampu Memahami  dan menyusun Evaluasi Jabatan sebagai Pilar Dasar Kedua Manajemen SDM

      5.    Mahasiswa mampu Memahami     dan     mampu melakukan  simulasi  Analisis beban Kerja

       

      6.    Mahasiswa mampu  melakukan simulasi Perencanaan SDM yang baik dan terstandar

      7.    Evaluasi Pembelajaran : UJIAN TENGAH SEMESTER   

      8.     Mahasiswa memahami dan menjelaskan Strategi manajemen sumber daya manusia

      9.    Mahasiswa memahami dan menjelaskan pelatihan dan pengembangan

      10.  Mahasiswa mampu Presentasi dan Diskusi penilaian kinerja reward dan sanksi pegawai

      11.   Mahasiswa mampu Preentasi dan Diskusi Sistem informasi manajemen ( SIM) sumber daya manusia

      12.   Mahasiswa mampu Presentasi dan diskusi Hubungan industrial, etika, tata kelola, pemberhentian / punishmen dan pemutusan hubungan kerja

      13.   Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan Etika kerja, prinsip=prinsip etika kerja, macam-macam etika kerja, kebijakan

      14. Evaluasi Pembelajaran : UJIAN AKHIR SEMESTER

       

      Perkuliahan Strategi HRM dalam semester ini terlihat pada  program perkuliahan, terdiri dari beberapa tahapan penyampaian materi pembelajaran yang dilakukan, baik dari sisi materi yang bertahap serta assesment yang dilakukan seperti, tugas, quis, UTS maupun UAS.

      STRUKTUR PELAKSANAAN

      Struktur Pelaksanaan Perkuliahan mata kuliah Strategi HRM ini, diharapkan seluruh peserta didik dapat menyelesaikan mata kuliah ini dalam kurun waktu satu semester Adapun struktur pelaksanannya adalah sebagai berikut:

      Peserta didik diwajibkan membaca setiap materi dan konten yang diberikan per pokok bahasan.

      Peserta didik wajib mengisi presensi kehadiran sesuai jadwal pada menu feedback setiap kali melaksanakan perkuliahan

      Peserta didik secara aktif berpartisipasi dalam diskusi kelas

      Peserta didik  wajib mengerjakan  tugas, kuis dan presentasi

      Setelah peserta didik mempelajari seluruh pokok bahasan pada pertemuan 1 sampai dengan 7, maka peserta didik dapat mengikuti UTS.

      Pada saat seluruh pokok bahasan telah dipahami dan dipelajari oleh peserta didik, maka yang bersangkutan dapat mengikuti UAS.

       

      MODEL ASESMEN

      Model Asesmen dalam perkuliahan ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

      Range

      Nilai

      Bobot

      80 - 100

      A

      4

      75 ΓÇô 79.5

      A-

      3.75

      70 ΓÇô 74.5

      B+

      3.5

      65 ΓÇô 67.5

      B

      3

      55 ΓÇô 64.5

      C

      2

      30 ΓÇô 54.5

      D

      1

      <30

      E

      0



      BOBOT PENILAIAN

      Peserta didik akan dievaluasi penguasaannya dan pemahamannya terhadap materi kuliah dengan menggunakan pendekatan sebagai berikut :

      1.      Presensi Kehadiran (20%). Minimal 70 % kehadiran

      2.      Tugas Mandiri (20%)

      3.      Ujian Tengah Semester (20%)

      4.      Ujian Akhir Semester (20%)

      5.      Etika (20%)= tugas +presensi/2. Minimal nilai 60

      DOSEN PENGAMPU MATA KULIAH

      Nama     :       Mieke Rahayu

      NIK         :       30020603

      NIDK      :       8493555002

      Email       :       miiekerahayu@darmajaya.ac.id  

       

       

       

          

      References :

      1.Rahmi Widyanti , Manajemen Karir ( Teori, Konsep dan Praktik) :Makasar, Rizki Artha

                                                                     Mulia

      2.Sri Indrastuti, Staregi MSDM .Pekanbaru : UR Press

      3. .Khairul Azan ,Manajemen SumberDaya Manusia, Bengkalis :Dotplus Publisher

      4  Adjat Derajat, Hubungan Industrial, Bandung : Alfabeta

      5.Lyle Spencer,Competence of Work ,New York : John Willey & Sons

      6. Kaswan . Strategi Manajemen SDM

      7.FX.Suwarto . Strategi Manajemen SDM

       

       

    • silabus  Strategic Human Resources Managemen, strategi sumber daya

      manusia, dan hubungan antara

      Manajemen Stratejik & Manajemen SDM

       


    • 1. Sistem SDM

      2. Rekruitmen 

      3.Seleksi

      4. Penempatan

      5. Pelatihan

      6. Pengembangan

      7 Pengembangan

      8. Penilaian Kinerja

      9. Kompensasi

      10 Manfaat

      11Pemberhentian/Suksesi

    • 1.Pengertian Etika Bekerja
      2 Kebutuhan Etika Bekerja
      3.Prinsip dalam Etika Bekerja
      4.Norma Umum dan Khusu Etika bekerja
      5. Jangkauan Etika Bekerja di sektor Swasta
      6.Jangkauan Etika bekerja di sektor Publik
      7.Pengaturan Etika bekerja di Swasta
      8.Pengaturan Etika bekerja di sektor publik
      9.Jenis Pelanggaran Etika di sektor Swasta & sanksinya
      10.Jenis pelanggaran di sektor Publik
    • Materi ini meliputi sub bahasan "

      1. Formulasi Strategi

      2.Hubungan Strategi HR dan Strategi Bisnis

      3.Model Hubungan Strategi HR dan Strategi Bisnis

      4. Prencanaan Tenaga Kerja  Strategi

      5. Desain Pekerjaan

      6.Pendekatan Manajemen Ilmiah

      7.Analisis Pekerjaan 

      8.Model Kompetensi

      9.Kajian Persyaratan Kerja

      10.Workforce Forecast


    • Materi ini membahasa sub bahasan:

      1. Konsep Strategi

      2. Keunggulan Bersaing

      3. Karakteristik Strategy efektif

      4. Jenis Strategi

      5. Analisis SWOT

    • 1. Definisi Kinerja

      2. Faktor yang mempengaruhi Kinerja

      3. Pengukuran Kinerja

      4. Tujuan Penilaian Kinerja

      5. Bias dalam penilaian kinerja

      6. Strategi Kinerja Tinggi

      7. Organisasi Berkinerja Tinggi

      8. Syarat Perusahaan Berkinerja Tinggi

      9. Karyawan Berkinerja Tinggi

      10 Sistem Pekerjaan berkinerja tinggi

      11. Karyawan Berkinerja Tinggi

      12. Praktik MSDM




    • 1. Pengertian Ssitem Iformasi SDM

      2. Tujuan Sistem Informasi SDM

      3. Manfaat Sistem Informasi SDM

      4. Karakteristik Sistem Informasi SDM

      5.Fungsi HRIS

      6. Model HRIS

      7. Simpulan 

    • 1.Tekanan untuk berubah

      2.Bentuk dan Gambaran Perubahan

      3.Mengatur Perubahan Organisasi

      4.Organizational Development(OD)

      5. Menolah Penolakan Perubahan

      6.Permasalahan dalam Mengelola Perubahan

      7.Mengontrol Tingkat Stress Karyawan

      8.Mengurangi Tingkat Stress

      9.Membuat Perubahan berjalan sukses

      10. Kreativitas dan Inovasi



    • 1. Pegawai sebagai keunggulan bersaing

      2.Intelectual Capital

      3.Kompetensi Kerja

      4.Organizational Capital

      5.Manajemen Human Capital